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編輯導語：有意義對于任何事情來說都十分重要，我們活著就要做有意義的事，本文作者分享了打造新社群的法則之一——一起做點有意義的事情，感興趣的一起來看一下，希望對你有幫助。

前文探討了「新社群」打造的七大法則「界線」、「符號」、「成長」、「故事」、「布道者」、「儀式」、「神殿」，待聊「共建共創」，今天講講第九法則——「行動」。

“活著就要做有意義的事；有意義的事就是好好活著”。——《士兵突擊》

前文中，品牌猿認為，新社群最高層級（第五階）必然是“做點有意義的事情——自我實現，一起前行！”

這自洽和他恰于三個邏輯：

1. 「馬斯洛需求模型」中最高層是——「自我實現」——人人都希望自己的工作和生活是有意義的，我們都希望參與比自身更偉大的事業，這是人之所以為人的本質。
2. “如果讓公民多管小事而少操心大事，他們反而會關心公益，并感到必須不斷互相協力去實現公益”——法國思想家托克維爾《論美國的民主》
3. 當下的新消費人群（Z世代）也是如此?！八麄兩朴谂袛?，精于想象，樂于表達個人觀點，并愿意寫下自己的人生故事，他們積極主動，多疑善思，富有創造力，他們已經到達了馬斯洛需求金字塔的頂端，那里的目標是自治，成長和自我實現”。——《品牌翻轉》

如何幫助社群成員「自我實現」？我們引出了新社群的「行動」法則——一起做點有意義的事情。

一、從「我」到「我們」的行動

（2022年冬奧會）這次開幕式與08年最大的不同，是角度從“我”轉向“我們”——張藝謀

站在2022年，需要認知升級——從「我」到「我們」。

首先，「我們」意味著自信活力，共同熱愛。意味著社群向著聚集和融合，吸引和結識同好的方向發展，未來世界是由我們一起探索和創造。

其次，「我們」意味著平權平等，無分主客。當成員意識到和品牌一樣擁有這個社群，掌控這個社群的方向，把自己的生活與社群緊密連接時，這樣的社群活性才算真正被激活，才有可能誕生出群體的智慧和自然造血的能力。

其三，「我們」還意味著開放的心態。偉大的「新社群 」還應該像一張邀請函，邀請他人與「我們」一起推進比自身更偉大的事情或者是事業。

隨著越來越多的“小圈”變得司空見慣，你會發現“粉絲”、“主人”、“親”、“米粉節”這樣的社群已經不再成為主流；與此同時，誕生出了代表「我們」的語言：多抓魚的「漁民」、漢服的「同袍」，混沌的「同學」，露露檸檬的「熱汗節」。

這也是“家人”這個詞，被傳銷/直銷/微商等百用必靈的原因。

二、去做「有意義的事」

對于任何有夢想的品牌和社群來說，「崇高的事業」關乎未來，決定我們前進的方向，描繪了我們想要生活在其中并愿意投身建設的那個世界。

但對于平凡的普通人來說，并非每一個人都可以擁有「崇高的事業」。

此時，「新社群」來了，他承擔了新使命——引導「我們」一起進行某個「崇高的事業」。

這也是「我」到「我們」升級的必要性——我們既可以自己發起，也可以選擇加入別人的，然后將其變為自己的，我們可以按照自己喜歡的方式堅持不懈地建設，直至成為一項大家的「崇高的事業」。

對于社群成員來說，「有意義的事」更接地氣。

1. 有意義的事情——自己成長和幫助他人成長

畫幅畫，繪個本，插個花，時裝個秀，表演次話劇，“人生可以更美”，不再僅僅是一句廣告語，而是生活中的每一件讓內心愉悅的小事，是需要學習從容不迫消磨時光的勇氣，這是阿那亞的各類社群活力四射的內因。

這也可能是北京人跑到河北秦皇島買房加入社群最樸實的追求。

而更“有意義”的事情，不僅是自我的成長，彰顯生活態度，還可以是幫助他人成長。

寫作的目的，不是改變那些捍衛現狀的人，而是召集那些已經準備好接受挑戰的人，用新現實取代舊現實的人。這一新現實更有助于滿足我們內心的需求——獲得安全感，為比自身更偉大的事業做貢獻，以及為自己和家人創造更好的生活條件
另一個角度，一個社群就是讓參與者吃吃喝喝，走走看看，沒有任何“意義”，如傳統的4S店組織的各類自駕游那樣，他們被理想、蔚來、嵐圖這些造車新勢力淘汰是遲早的事情，這無關新能源。

2. 有意義的事情——有價值的小事

社會責任已經滲透到這一屆新世代的心智中，這是一種全球現象。此時，你的社群可能只需要輕輕“推”一下，給出一個個行動的機會。

低門檻高實現度對社會有點價值的“小事”。

比如環保責任和宣言下的“小事”：拒絕塑料、使用紙質吸管，自帶咖啡杯，植樹，騎車走路，垃圾分類等。

渺小卻是微光對他人有點價值的“小事”。

比如“我的團長我的團”，比如那些微小的“志愿者”。

在上海這次史無前例的大敗退中，這些志愿者和團長們撐起了上?？挂叩陌脒吿臁?/p>

一位朋友組織團購十幾次，從資質審核，組織參團，驗貨驗碼，挨家分發，向老人收款，解決不滿，每次和大戰無異，最后自己還貼錢，她們卻依舊執著于此，因為她們知道，她們在做一件微小卻有價值的事情。

當“團長”累嗎？確實累，但我必須站出來。有時我們上門送物資，一些老年居民會給我們彎腰90度鞠躬，我們百感交集——受不起，但真的特別感動?！持驹刚?/p>

在這種灰暗的背景下，這種努力就越顯得鮮亮。

一個人的力量是渺小的，無法阻擋其他的無力，但是可以讓身邊的小環境變得有尊嚴，成為小島，連成群島，從而守望希望。

3. 有意義的事情——崇高的事業

最后，所有“小事”，都可以匯聚于某個崇高的事業中，是方向，是指引，是品牌和社群的價值觀的行動延展。

而他又不同于品牌所謂「崇高的事業」，因為他融合著一群人的某種感性和情感，熱愛和執著，理想和夢想。

中國首位LCP的香港洪子健“以樂高傳遞中國文化”；公路商店由“為你不著邊際的企圖心”延展出的“文化探索”；多抓魚由“循環生活”到“可持續”；十三余致力于國風文化的年輕化傳播與普及。

三、有意義的事情，是「行動」不是“活動”

「新社群」第四基柱是制定「行動綱領」和第九法則是「行動」，那么，如何「動」呢？

1. 持續，堅持做某件事，甚至將其變為一種生活方式

比如堅持10年的“脫貧攻堅”和未來15年“共同富裕”行動。

比如三頓半，從2019年開展的一項長期的空罐回收計劃——「返航計劃」（將散落在星球的咖啡空罐進行回收），一年兩次，已經持續了5季。

• 第一季主題是「返航計劃」，嘗試讓用戶參與進來；
• 第二季是「星際郵局」，讓咖啡館參與進來；
• 第三季是「to°the‘StarS」，讓生活方式的合作方參與進來；
• 第四季是「take coffee flight」，讓更多精品咖啡店參與進來；
• 第五季則是「on the mission」引入新的伙伴方，讓三方開始受益。

比如螞蟻森林，在過去五年中參與了中國11個省份的生態修復工作，累計種下了3.26億棵樹。

這個時候，事情已經超出事情本身，而是「新社群」的新邏輯——做某事來凝聚成員，甚至在將其變為一種生活方式。

再看看菜鳥驛站聯合單向空間圖書館#翻書越嶺#，非常優秀的一個活動，卻只是一個活動甚至就是一個秀，只留下幾幅海報，很難產生真正的價值，自然無法凝聚當下的用戶。

2. 行動加持「一件事」，而不是多件事

很好理解，持之以恒某件事才能做到極致，才能擊穿，才能吸引同樣志同道合的人加入，而社群就是要聚集這些同樣喜歡或者熱愛某事的人。

天真（innocent）果汁把「編織小帽子」這件事做到了極致：在歐洲叫「小帽子計劃」，在中國是「大帽小愛」，一個小小的毛線帽子，成為凝聚核心人群的始終行動，也由此出圈。

3. 有趣，豐滿，立體的「行動」，而不是單一的重復

在新的“世界”不斷被創造中，在各種新科技無窮無盡的涌現中，在新消費人群不斷被碎片化時，始終堅持“某件事”極具挑戰性，此時的「行動」需要與時代相鳴。

就如“種樹”這件事，螞蟻森林行動的5年+，從過去收集“能量”，社交“能量”，到現在保護地巡護，神奇物種，不斷升級。

其實可以充滿更多激情——與環保品牌共鳴MANNER，星巴克和喜茶的環保主題店；釘釘的元宇宙世界；從線下走到線下綠色社區、螞蟻菜市場、大樹主題美術展。

“意義”更有意義，“意義”才能更持久。

如果說新社群的價值，是成長；那么一起「行動」，做點有意義的小事，就是在商業、生活和意義之間搭建了一個橋梁，他可以拯救、復活每個人內心長存的某件事。

所以，「行動」對于新社群意義重大，意味著透明和知情下做一件事比說一件事重要，意味著新的歸屬感爭奪從搶占心智到身心成長，更意味著新社群的邏輯和模式不斷升級重塑，這是新社群不可逆轉的趨勢，也是新社群可能在未來，獨一無二的存在方式。

#專欄作家#

品牌猿，人人都是產品經理專欄作家。公眾號：品牌猿創（ID：brand-yuan），新商業生態的窺探者，品牌戰略顧問，專注品牌創新與進化。

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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。