編輯導語：不少品牌都在嘗試從公域轉到私域運營，那么，對企業來說，要想成功做起私域需要哪些資源呢？作者總結了四大要素，一起來看看吧。

一、用戶

首先一定要確認，如果你所在的公司是由你來做私域，你能不能拿到用戶？

比如手里有流量的部門愿不愿意配合你，他們在外面投放廣告的時候，是不是愿意在投放的平臺上加一個你的企微二維碼。

雖然從邏輯上這是一件理所當然的事情，但是到了公司各個部門體系割裂的環境里，就是一件需要去協調資源的事情了。

再比如你是品牌公司，你的電商部門愿不愿意把電商用戶往私域導？

我就遇到過一個做大閘蟹的客戶，他們的電商部門老大會顧慮，我把我電商的用戶都導到私域了，我電商部門的業績完不成怎么辦？

當然，如果讓電商部門直接來負責私域，是一個解決方案。

或者直接從CEO的層面直接推動，作為CEO工程。

把業績劃分說清楚，讓大家都安心，也是可以推動的。

【用戶歸屬于誰】直接決定了大家的業績和利益。

所以在啟動私域的時候，一定要從公司層面把用戶從哪里來到哪里去，在哪個部門產生多少收益，這些收益由誰來承擔，績效怎么算，這些規則都要事先明確清楚。

明確了怎么分配利益，私域才能開始推動。

不然會直接卡在第一步，沒有用戶進來，這事就沒法玩了。

二、選品

用戶進到了私域，能帶來多大的收益，是由你的選品策略來決定的。

常見的選品策略是沒有策略。

我們有什么品，就賣什么品。這種方式會導致運營人員抓不到重點，做了很多工作但是用戶轉化率就是很低。

為什么會出現這種情況？

因為在私域是內容驅動銷售的邏輯，不是電商的逛的邏輯。

用戶要買什么東西，是由你的種草和教育決定的。你要推的商品，就要為這個商品準備一整套的私域內容，除了產品介紹頁和下單鏈接，還要有朋友圈文案、社群文案、公眾號推文。

更合適的選品策略是什么？

第一種是賣高毛利高客單價商品。

私域的種草方式決定了肯定會有部分用戶會成為你的高價值用戶，高價值用戶是愿意花更多錢在你這里消費的。

第二種是以用戶為中心的選品方式。

以前的市場營銷邏輯是我要把1個商品賣給1000個用戶，我們會以商品為中心，去市場上找到愿意買這個商品的用戶。

私域的邏輯變了。

我們是要把1000個商品賣給1個用戶。

因為私域給了我們直接了解這個用戶的機會，如果我們知道這個用戶的明確需求，我們的選品就應該圍繞著這批用戶的需求來設計。

并且，用戶心智認為你在滿足TA的這個需求方面是專業的，你就可以為用戶挑選到更優質的產品推薦給TA。

比如新氧，用戶的需求是變美，在私域里賣的就是各種變美項目。

比如減肥項目，用戶需求是減肥，在私域里賣的就是各種可以減肥的項目和產品。

商品議價權和庫存

如果你已經有了一套選品策略，這些選品你有沒有議價權，你能不能控制庫存，就決定了你能不能賣你想賣的東西。

在一個公司體系里，已經有成熟的電商體系和價格體系，你能不能在公司里拿到更適合的商品和更適合的價格，并得到足夠的庫存來支持你做私域。

關于選品的這塊資源，你也要好好考慮。舉個例子，公司里賣的最好的產品，往往話語權不在私域這種新部門手里，你能不能搞定這個產品有話語權的部門，讓他們能在私域里給你買這個產品的機會，就決定了你能不能在有了用戶之后，能做商業變現。

三、內容

早期的私域團隊，一定要有能做內容的人。

前面也提到了，如果你要在私域里更好的服務用戶，要有更高的轉化率，那我們是通過內容來實現的。公司里很多的內容資源也是可以共享的，比如市場部門是有很多的素材的，你要能拿到這些素材。然后讓做內容的人用這些素材做內容加工，需要加工成朋友圈文案、社群文案、公眾號推文。在做私域之前，一定要考慮好內容這一塊的資源，雖然難度不大，但是要考慮到。

內容很關鍵。

四、IT系統

私域要做大，就要有系統支持。比如你需要開發小程序商城來讓用戶下單。你要買市場上的企微SAAS來幫助你管理更多的用戶。

你所在的公司有沒有自研的能力？

我見到的大部分品牌型的公司，特別是偏傳統的公司，雖然有自研的能力，但是研發成本還是極高的。

你要做私域，你能不能在公司要到研發資源來做？能不能得到更高優先級的排期。

有時候不是做不出來，而是排期排到很久以后，等做出來了，這件事都涼了。

或者你可以有一筆IT預算去市場上采購系統，但是你也要具備選擇的能力。

市場上我了解到的企微SCRM工具可能就有幾十家，傳說中這一塊的創業公司已經有3000家。。。

五花八門，你怎么選？

還有一個問題是，很多公司在一開始就急著采購這類工具進來，錢先花了，但是遲遲用戶上。

所以建議，在你的私域用戶到達一定量級之后，你再去買這些系統工具。

因為IT系統只是效率工具，真正怎么做私域，不是采購系統就能解決的。

企業要啟動私域，合理的路徑是，先解決從0到1的問題。

先搞清楚你公司的私域怎么做。要基于你公司的情況，組建一個靠譜的團隊，去爭取到各種必須的資源，去克服一個一個困難，才能找到適合你公司的一條做私域的路徑。

在私域已經跑通的時候，你再去找效率工具，來幫你從1到N。

五、小結

如果你要啟動做私域，一定要先盤點好這4個資源。

特別是用戶資源，如果你在公司里拿不到用戶，即使你建了小程序商城，企微賬號也準備好了，私域也只能是個空架子。

而不是一個像市場上大家都在說的，私域幫你賺到了用戶，賺到了利潤。

作者：呂雪梅，指數增長實驗室創始人，GrowingIO運營總監，前京東管培生；專注增長和私域。微信公眾號：指數增長實驗室。

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