產品運營那50件事兒(3):如何制定積分成本策略和風控策略?

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編輯導語:積分商城的布局非常重要,設置的積分商品,需要滿足用戶在產品下的服務需求和用戶生活場景下的生活需求。所以在搭建積分體系之前,要先明確積分商城的供給能力。如何制定積分成本策略和風控策略呢?一起來看一下吧。

今天是本系列第三篇,對會員體系感興趣的朋友可以看看《如何制定會員權益的發放周期?》和《如何制定會員的價格?》。

積分已經不是什么新鮮話題了,不管是線上還是線下,通過積分留存用戶、提升用戶體驗和復購率的策略已經很常見了。今天筆者來講講,積分體系在搭建過程中,如何制定積分成本策略和風控策略。

01 積分的價值是什么

在搭建積分體系之前,得想清楚搭建積分體系的價值是什么?

筆者的積分體系的用戶鏈路是:用戶成為會員,獲得積分權益——>會員消費得積分,積分兌換實物或服務,提升用戶體驗和復購率——>會員到期,積分凍結;會員續費,積分解凍。

積分的存在有利于提升會員對會員身份的認可,以此區別于會員用戶和普通用戶。同時有利于激勵到期會員續費會員身份,通過積分兌換的優惠券也能夠提升會員的復購率。

但是搭建好了積分體系,用戶就愿意為其買單么?

當然不是。

積分商城的布局非常重要,需要設置能夠滿足用戶在你產品下的服務需求、用戶自己生活場景下的生活需求的積分商品,才能提升用戶對會員身份的認可。

因此,在搭建積分體系之前,需要明確積分商城的供給能力:如何既能夠滿足用戶的消費和復購需求,又能滿足用戶在自己生活場景下的消費體驗?

02 如何制定積分成本策略

積分是企業的一大筆支出,業務前期體量不大的時候,積分的成本壓力還好;可是等到中后期,隨著會員體量越來越大,消費金額越來越多,積分的成本壓力會呈現爆炸性的增長。因此確定開啟積分搭建的工作后,下一步就得考慮清楚積分的成本核算邏輯。

關于積分的成本核算邏輯,無非是下面兩個問題:

  1. 消費X元=1積分
  2. 1積分=Y元的積分商品/服務成本

問題一:消費X元=1積分

關于X值的設定,幾個大廠旗下的產品是如下策略:

如果產品屬于高頻次、高客單價類型,則X值可以定高,避免用戶的積分資產過大。

如果產品屬于類目復雜的類型,兌換率可以差異化,比如高客單價的類目的X值定高,低客單價的類目的X值定低。提升用戶通過消費獲得積分的頻次,降低用戶通過單次消費獲得積分的上限。

筆者旗下的積分體系的消費-積分兌換率是1元=1積分。

問題二:1積分=Y元的積分商品/服務成本

關于Y值的設定,需要測算清楚積分獲取值、積分消耗值、積分投入成本,才能得出合理的Y值。

  • 測算積分獲取值:假設目前共有1萬名會員,這批會員今年共產生100萬元的消費金額,即今年共有100萬的積分獲取值。
  • 測算積分消耗值:假設積分消耗率是10%,即今年預測有10萬的積分消耗值。
  • 測算積分投入成本:根據營收和利潤,預估投入多少的占比在積分成本上,假設今年愿意投入到積分運營的成本是5萬元。積分的成本不僅投入到積分商城的商品采購和服務結算上,還包括實際的營運成本,比如積分商品的快遞費用、積分營銷的線下物料費用等。假設這部分的營運成本是1萬元,則僅有4萬元真正投入到積分商城的兌換上,即4萬元成本要覆蓋10萬的積分消耗值。

綜上所述,Y值=0.4,即1積分=0.4元的積分商品/服務成本。

產品的前期沒有數據積累,相關的測算數據需要通過經驗進行預估。當產品進入了一定時期有了一定的數據積累后,可以通過歷史消費金額、歷史積分消耗率等,來校準積分的成本設定邏輯。

我們在產品的搭建過程中,需要考慮到運營的拓展性,因此開發后臺功能時候,不要寫死X值和Y值,運營者能夠在系統后臺實時調整X值和Y值的配置功能。

03 如何制定積分風控策略

聊到積分的風控,就需要想清楚這個問題:積分會有什么風險?為什么需要控制?

1)過高的積分成本

過高的積分成本會導致企業存在大量的隱形成本壓力,一旦集中兌換,會給企業帶來很大的沖擊。

2)用戶對積分的扣除存在質疑

如果積分過期/扣除的工作沒有傳達清楚給用戶,可能會出現用戶對積分過期/扣除存在質疑,影響用戶體驗。

3)不恰當的積分獲取方式

不恰當的積分獲取方式,會讓積分失去原有的價值。讓不該得到積分的用戶得到積分,或者得到了不對等的積分值。

那如何制定積分風控策略呢?

策略一:制定積分獲取的上限

關于積分獲取上限的設定,幾個大廠旗下的產品是如下策略:

積分的上限邏輯可以有幾種方式:

  1. 積分日上限
  2. 可獲得積分的訂單數日上限
  3. 單筆訂單積分上限
  4. 單件商品積分上限

不同的上限邏輯可以交叉使用,可以根據實際的業務場景選用相應的策略以此定制積分風控策略。

其中網易嚴選和天貓的積分是無上限的,但其實仔細研究其積分規則,也做了相應的風控策略:

  • 產生積分后需要用戶在7天內手動領取,逾期不領取自動作廢
  • 訂單確認收貨后積分方可使用;取消訂單/退貨/退款等訂單未完成的積分自動作廢

同樣,為了考慮到運營的拓展性,開發的后臺功能能夠實現運營者實時調整積分日上限、可獲得積分的訂單數日上限、單筆訂單積分上限、單件商品積分上限等的配置功能。

策略二:快速消耗積分

除了通過搭建積分商城引導會員兌換實物和服務,還得需要通過以小積分大禮品的高頻化+規?;?/strong>的方式快速消耗用戶的積分,比如抽獎游戲、猜測游戲、闖關游戲(積分兌換復活資格)、投注游戲。

策略三:制定積分有效期

積分體系上線初期就該考慮到積分的有效期邏輯,但是由于開發資源存在優先級,一般積分體量到達一定的規模后才會上線積分有效期邏輯。

制定積分有效期,需要考慮舊積分和新積分如何處理。

假設制定的積分有效期是12個自然月,但是積分體系上線至今已經超過12個月,因此區分新舊積分兩套邏輯:

  • 舊積分:統一在某個節點前清除舊積分
  • 新積分:某個節點后產生的新積分在第12個自然月的最后一天清除

比如積分有效期功能于2021年5月1日起生效。

假設某名用戶在2020年1月成為會員,到2021年4月30日為止,共有1萬積分,此期間已經超過12個自然月。這1萬積分,統一在某個節點,比如2021年12月31日過期,即有半年的時間提供給會員使用掉舊積分;從2021年5月1日起產生的新積分在第12個自然月的最后一天清除,比如2021年5月3日當天獲得的積分即將在2022年5月31日失效。

新積分的過期邏輯是12個自然月,而舊積分中有部分積分是超過12個自然月的。如果舊積分也采用12個自然月的過期邏輯,則積分有效期功能上線后,會有一部分舊積分直接清零,這對用戶不利。需要提供一個合適的緩沖時長給用戶清理掉舊積分,因此制定積分有效期策略時需要區分新舊積分的邏輯。

大家可以和我一起思考,有好的想法可以在評論區留言一起探討更優方案。

策略四:制定積分反饋機制

變更的積分值、現有的積分值等與積分相關的積分資產需要做好用戶反饋。

積分的反饋機制主要有以下幾種方式:

  • 在積分主頁計算和展現即將到期的積分值、展現積分變更流水、展現積分獲取/扣除規則等
  • 搭建完善的積分變更的信息推送機制,包括APP的push、小程序/公眾號的消息模板、短信推送、企業微信提醒等

用戶丟失100元的損失感需要用獲取200元的快樂感才能彌補,因此需要十分注重用戶資產過期/扣除的運營。

策略五:管控積分獲取方式

不恰當的積分獲取方式,會讓積分失去原有的價值。讓不該得到積分的用戶得到積分,或者得到了不對等的積分值。

比如有部分內部員工把用戶的消費綁定到員工個人的手機號碼,從而使其手機號碼綁定的會員身份獲得大量積分,但這部分積分的產生是沒有價值的。

比如用戶的手機號碼下有多輛車,如果沒有對會員綁定的車牌進行限制,則會導致一個手機號碼下的多個車牌的消費產生巨大的積分值,不利于積分成本的管控。

因此需要對內部員工獲取的積分進行管控,以及對獲取積分的對象進行規范。

04 總結

積分體系的搭建需要明確積分的價值,制定好積分成本策略和積分風控策略,不要為了做積分而做積分,否則即便積分體系搭建出來,積分的消耗率也未必高。

積分體系是一個龐大的工程,可以制定好優先級,一步一步的完善積分體系,不用著急一蹴而就。同時也需要考慮到運營的拓展性,搭建的功能能夠隨時根據運營策略的調整而進行調整。

關于產品運營那50件事兒,今天先聊到這。下次見~

 

本文由 @諾將軍 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

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