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榮耀標識拆解完私域運營方法后，我知道了屈臣氏門店讓我買買買的秘密
編輯導語：本文作者受屈臣氏線下購物經歷啟發后，對其私域運營進行了總結，將私域運營流程拆解為引流、促活和轉化三個過程，并分別介紹了這些過程的常見做法和案例，希望能給你帶來幫助。
大家不妨打開微信看一看，是不是遇到過相似情況：
小區門口的小吃店社群每天推送一次優惠購招牌小吃活動，美妝品牌服務號一到節假日就開始給你發滿減活動介紹，朋友圈也被大量新品預售、優惠活動信息占領，目不暇接。
是不是你光顧小吃店的頻率變高了？是不是看到美妝優惠就忍不住要剁手了？是不是看到了新品預售就有了想成為第一個吃螃蟹的想法了？
這些看似普通平常的情景，其實都是典型私域運營的例子。步入存量時代，各個品牌的獲客成本水漲船高，加之現在受疫情影響，經濟越發不景氣，而往自己建設的微信私域生態里導入用戶流量可以降低后續的獲客成本、提升復購。
從最近一次在屈臣氏門店不斷買買買經歷中，我切實地領悟到了私域運營的威力，我本想在門店消費10元，結果花掉了不止200元，這還沒有結束，后續又主動的在屈臣氏小程序下了一單，成為了屈臣氏的忠實粉絲了。
那么，屈臣氏是怎么做到讓我心甘情愿地下單呢？本文將結合我的消費經歷和大家系統地聊聊屈臣氏微信私域運營是怎么做的，希望能幫助大家科普下私域運營方面拉新、促活、轉化等流量增長玩法，建立起初步的認識，對于產品經理來說，多了解一些運營方面的知識也有助于提升對商業和流量的理解，有利于長期發展。
一、什么是私域運營
首先，什么是私域呢？對于品牌方而言，私域可以理解為商家直接觸達用戶的自有流量渠道。那么，私域運營，則是圍繞私域渠道內的用戶所進行的一系列拉新、促活、留存和轉化。
不同于公域流量屬于平臺，依賴于平臺的分發，私域中的流量屬于商家自身。
拿微信來說，存在品牌的企業微信、服務號、小程序、微信群、朋友圈、公眾號、視頻號等渠道內的用戶流量為私域流量，而未在上述渠道內，有機會通過搜一搜、附近、廣告推薦等渠道觸達到品牌的微信用戶流量則為公域流量。
舉個例子，對于小區門口的便利店來說，每天偶然從小區門口經過的人流就屬于公域，他們是否進店很大程度上受宣傳程度的影響，來了之后很難留住，而住在附近小區里的人則屬于私域，他們是固定的流量，是否進店很大程度上取決于與店長的關系。
公域如淘寶開店，獲得流量需要繳納廣告費用，成交需要支付高額的平臺傭金，用戶的信息也沒有掌握在自己手里，觸達同樣的用戶還需要不斷花錢，獲客成本極高。
相比之下，私域的好處有以下三點：
- 可以重復免費觸達同一批用戶，降低獲客成本
- 便于后續激活和留存用戶，提升單用戶的復購
- 便于打造品牌人設，維系與用戶的關系
總的來說，可以讓品牌的信息曝光頻率更高，時效性更強，從而喚起潛在的消費需求，提升記憶點。比如，正在想網上要吃啥，在朋友圈里看到海底撈發布的打折信息。
那具體要怎么做私域呢？整個私域運營的鏈路可以被分為：
- 拉新，引流到私域
- 社群/活動/用戶精細化運營，提升粘性
- 促進轉化，提升交易額
二、私域流量引流
1. 引流方法：建立接觸點，打通私域內部流量
具體來說，引流指的是將平臺的公域流量和門店的散客流量逐步導入到私域流量池，這包括引流接觸點的建立和“企業微信+公眾號+小程序+社群+直播”等私域渠道之間的流量打通。
先來看接觸點，屈臣氏的主要接觸點為線下門店，它會在門店門口和收銀處等地，放置帶有導購企業微信二維碼的「專屬美容顧問」福利海報，并列出所提供的專屬服務。
同時，也會通過門店導購，將引導到微信和引導注冊會員流程合并在一起。即使不注冊會員，在門店購買商品使用微信支付后，在支付頁面直接展示該導購的名片。
拿我的經歷來說，當時我只是想買一包紙，導購告知我現在有限時優惠活動，于是我立馬心動了，接著她由在結算的時候引導我說，注冊會員可以更優惠，也許是出于“得寸進尺”的心理，在已經優惠了基礎上還想要更優惠，我再次被轉化了，而注冊會員這個流程本身就需要經過加服務號、關注公眾號、搜小程序等一系列步驟，雖然有些繁瑣，但本身就在結賬過程，這些時間還是等得起。
而在私域內部流量的打通中，小程序、公眾號、視頻號起到的是門面的作用，對接公域與私域，比如說用戶在通過微信搜一搜進入到公眾號頁后，可以通過歡迎語、底部tab欄和歷史文章等信息了解到品牌所提供的產品和服務。而社群、服務號、朋友圈則是更加私人、專屬的用戶運營渠道。
【屈臣氏服務助手】（服務號）主要會通過「領3免郵券」引流到企業微信、通過「0元領化妝品」引流到粉絲社群。
在屈臣氏小程序的商城頁會有添加門店導購的引導，會根據地理位置進行匹配，使用導購推送的優惠券在小程序中消費，將計入該門店或者導購的銷售業績中。
另外，屈臣氏還會利用微信的社交鏈路，進行裂變拉新，并要邀請來的用戶按會員層級（含非會員、綠卡、黑卡）劃分，不同的層級獎勵額度不同。
2. 引流要點：基于場景化思維，提供核心價值點
不論哪種引流方式，關鍵點都是要給用戶核心的價值點，也就是為什么要到你的私域里來，可以是抽獎活動，可以是返積分，可以是領取優惠券，這些短期的利益點，也可以是長期的價值，比如免費快遞到家。正如福格行為模型提到，觸發一種行為需要足夠高的動機和足夠強的能力。
在我上述購物的場景中，根據福格行為模型來解讀一下達成轉化過程中各個因子的變化：B=成為私域的會員，而m=動力，在我得知可以享受一列的權益之后，會大大提高；而a=能力，在店員的幫助下，注冊的難度也大大降低了，所以在這個被提醒的前提下，成為私域的會員的動作就很容易發生了。
另外，場景化思維也很重要，不同人在不同場景下關注的重點是不同的。
比如，在引導用戶注冊會員時，門店顧問也不用把項目權益對每個顧客都講一遍，只需要根據不同的顧客選擇性地介紹即可，在門店引導的時候，重點介紹門店免費測皮膚這項權益。
舉個反面例子，線下常見的發傳單場景，其實也是一種引流的方式。
有一次，到商場門口的時候，大約有3~4個人聚在一起發健身房的傳單，走到另一個門口，發現又有3~4個，人員安排得這么密集，看起來倒有些壓迫感，也相當“胡攪蠻纏”，直接迎上來就問：美女，游泳健身了解下？
我猶豫了一會，內心：并不想了解，對方繼續說：有優惠，跟我來體驗一下吧，我說：現在沒時間，我等會回去聯系你吧（我以為海報上有二維碼什么的）。
仔細一看，給到手里的宣傳單粗制濫造的，沒有重點，都不知道主打哪方面的健身，掃了一眼，也沒有微信二維碼。
這其實就是沒有切入場景也沒有提供一個明確的利益點，這時候我走在去商場的路上，一般來說，并不是只在閑逛，而是有自己的事要去完成，直接攔下就會把這個流程打斷了，如果攔下得還比較強硬，不爽的情緒就會控制不住出現。另外，也并沒有提供一個吸引點，就是我為什么要停下來看你。
三、私域流量促活
私域運營并不是僅僅停留在加了微信、加了群這么簡單，后續的用戶運營也是很關鍵的部分。
1. 五大方面：內容、活動、互動、社群、會員
在微信生態里維系用戶的方法也有不少，主要有五個方面，內容、活動、互動、社群、會員，當然他們彼此之間也是相互有關聯的。
1）內容
對于私域來說，內容包括公眾號或者朋友圈中發布的內容，當然也包括一些小程序里微文案的設計。
屈臣氏主打的公眾話有三個，分別為【屈臣氏服務助手】（服務號）、【屈臣氏福利社】（服務號）和【屈臣氏官方種草君】（訂閱號）。
其中，在【屈臣氏服務助手】和【屈臣氏福利社】更多提供的是產品的優惠信息，更注重會員服務，以優惠活動和超值會員權益來促進轉化為主，而【屈臣氏官方種草君】側重內容營銷和品牌種草。
以【屈臣氏官方種草君】和屈小昔朋友圈為例，內容上的規劃主要可以分為三個方面：
用戶相關，也就是用戶關注的內容體現關懷，推薦用戶需要的產品，讓用戶感到品牌是懂我的?！厩际瞎俜椒N草君】這方面的內容偏多，經常會推出護理相關、有獎互動方面的內容。
IP相關，呈現品牌人格的生活方式、觀點態度和日常動態，獲取信任關系，呈現和表達是一種提升熟悉度的方式。
產品相關，呈現產品故事、用戶使用體驗，讓用戶更熟悉產品，或者推送優惠活動信息，促進轉化。屈小昔朋友圈每天都會發布產品介紹、產品種草內容。
屈臣氏小程序中的文案也比較走心。近幾個月來，疫情又起，用戶關注的點就是，要如何做好防護。
在不同時間會顯示不同的文案，有趣又貼心。
2）活動
通常，活動目的主要分為兩類，第一類以增加用戶黏性為目的；第二類以提升銷售為目的。
第一類活動包括簽到打卡、投票、抽獎、用戶共創等。屈臣氏近期常常以0元領品牌作為吸引點，引導用戶關注、點贊和評論視頻號，以提升微信生態中視頻號領域的關注人數和活躍度。
不過，屈臣氏的活動更多為后者，常常以較高的促銷力度來吸引用戶，并且會凸顯出會員的福利，以達到購買轉化和會員轉化的目的。
3）互動
微信互動主要包括服務號私聊用戶、回應朋友圈的評論等方面。
比如，屈臣氏門店導購的服務號通過線下門店店長定期會發一些優惠活動信息。
在添加屈臣氏的IP個人服務號后，它在用戶首次加入私域流量池時，第一時間主動打了聲招呼，清晰地說明了給予用戶的短期福利（新品好物、折扣）和長期價值（美妝分享、試用活動）。這是企業強化首因效應的最佳時刻，要好好把握好。
同時，在用戶的生日、重大節假日和季節變換節點，都可以通過微信聊天主動送上祝福和關懷；在重要售后服務節點，如發貨、簽收、保養、預定提醒等，可以主動在重要的服務節點關懷、提醒用戶。當用戶因為累計消費，可以解鎖更多特權和服務時，也可以主動告訴用戶，邀請他們體驗。
還可以主動給私域里的用戶提供一些福利，比如屈臣氏小程序內有一個試物所模塊，定期會提供一批試用新品的機會，通過報名或抽選的方式篩選出參與者，被選中后將免費收到試用品，且需要寫一份試用報告。
4）社群
包含了內容、活動、互動三個方面，主要用于發布活動、發布品牌信息。當然也分為長期溝通群和短期快閃群。
長期溝通群一般會有一個社群日歷，用于告知用戶特定的時間段會有什么活動、或者專屬福利。定期舉辦可以很好地養成用戶的習慣，給予預期，給用戶蹲點就有，錯過就沒有的感受，能夠形成記憶點。
5）會員
自不必多說，會員是很常見的用戶運營方式。
對于用戶來說，這是在認可品牌的產品或服務后，付費享受超額價值的方式；對于品牌來說，這可以提升用戶活躍和粘性，對用戶進行分層，提升老用戶的復購。
微信中的小程序也方便了品牌自建會員體系，能打通線上線下。而傳統的門店會員通常是辦理會員卡，每次來就刷會員卡，或者報手機號，通常只能在線下門店使用。
首先要考慮獲取到付費會員資格的門檻，如果門檻過高，起到的篩選作用比較強，容易篩選出對于品牌非常忠誠的用戶，但與此同時，沒法起到吸引普通用戶的作用，會勸退很大一部分用戶，對于提升會員轉化率，進一步提升復購率是會有負向影響。如果門檻過低，對于品牌來說，投入產出比會比較低，也不劃算。
像九木雜物社就會采用將優惠攤銷到每個季度，一方面保證了當時用戶能直接感知到的高價值，充88能返88，約等于白嫖？不要白不要，100%返還這個詞會將用戶對于錢的損失感磨平，提升付費意愿，一方面能提升用戶多次消費的概率。
屈臣氏也有類似的策略，它會員權益中的優惠服務具有足夠的價值，且有限度。在辦理后會送200積分，不過積分要下次才能用，為了讓你下次把積分用上，再來消費，提升復購。
那么要怎么引導用戶成為會員呢？
從屈臣氏購物的案例中，我總結出了兩點：一是要找準高頻消費品/用戶痛點，給予限時優惠激發用戶購買欲并在這個節點引導會員，二是重點說和當下場景最貼合的福利。
當時在門店購物時，由于已經很明確了自己要買什么，我一進店就直奔商品所在的貨架，在走到收銀臺前一把被門店里的服務員攔住，她先是看眼我手上的一小套裝衛生紙，然后問我：這個東西經常用，我們買三贈一，要不要再多買一些。我一想，確實經常用，不如多買點吧，而且還優惠，順便省下一筆錢。
就在掃碼商品二維碼時，她看似順口地提了句要不要辦理會員，并介紹了辦理會員可以再積購物積分、在門店免費測膚、還有贈品相送。由于會員價格還挺便宜的，再說了日常也經常會買這些護膚品日用品之類的，要不就順道辦一個吧。她見已征得了我的同意，拿我的手機一頓操作就幫我辦好了會員，其間還讓我添加了這個門店店長的微信服務號。于是我就這么被轉化成會員了。
在加入會員后，一般會結合簽到、任務體系、積分成長體系等一些措施來提升用戶在微信小程序等地的使用時長，培養用戶定點訪問的習慣，同時提升沉沒成本。
另外，無論是普通用戶還是會員用戶，都可以通過每日簽到和記錄步數積累回饋金，回饋金可用于抽獎。
四、私域流量轉化
私域流量池內的成交主要通過兩種路徑實現，一種是運營成交，另一種是直播成交。
這里主要說說運營成交，常見促進轉化的方式有，限時優惠、定期優惠、被場景觸發（大促活動、臨近節日）等。
而屈臣氏主要方式是通過發放優惠券和促銷活動，并且會通過多個觸點“狂轟濫炸式”地發放相關信息，下圖為小程序的領券中心、小程序里的每日折扣、主打公眾號的促銷內容推送、社群推送。
對于首次進入到【屈臣氏服務助手】，屈臣氏還會采取拼團和立減等方式低價刺激消費者下單，而用戶參與拼團后，不僅能夠低價買到熱門產品，還會得到積分獎勵，可謂一環扣一環。
另外，屈臣氏會員權益對于新會員用戶來說也是一種促進復購，提升轉化的方式，這些權益往往和品牌服務及購買福利相關。
比如屈臣氏的綠卡會員權益包括6大項：
1）積分抵現、會員價：都可以很好地刺激復購。
2）后悔藥、預約服務和任試瓶：都是圍繞核心定位（美妝個護）提供的增值價值，其中，測膚很貼合當下女性護膚越來越專業化的趨勢，這也是推廣產品的一個觸點，一般真的測了皮膚很干或者別的什么問題，可能才會真的意識到，且測膚儀比較專業，對于普通消費者來說，技術天然就有一種專業性，值得信賴。
3）可退貨也可以降低購買時的損失心理，降低決策成本，反正我買了還可以退，也不虧。
也就是說，在用戶成為會員后，非常容易被完成作為會員用戶的首單。另外注冊會員后立刻會贈送3張免郵券，促進線上微信內轉化。
當時我在門店辦理完會員后，導購立馬領我到測膚儀前測了測皮膚，我測的結果是皮膚質量還不錯，但是就是很干，服務員借機說，看看我們這的補水面膜吧，最近也有活動，買三贈二，過段時間就恢復原價了，辦了會員是直接用剛領到的優惠券的。我心想一盒面膜本身量不多，很快就能用完，不如多買一點，過一段時間買的話，就錯過了此次優惠，不太劃算，于是就買了。
長期來看，屈臣氏的會員體系和日常促銷活動與福利緊密結合在一起，在剛注冊屈臣氏會員的時候，會贈送一系列優惠券禮包，非常具有吸引力，并且在后續的促銷活動中，會員也能享受更低的價格和更強的優惠力度。也難怪，屈臣氏的6500+萬的會員為屈臣氏貢獻了80%的私域營收。
五、寫在最后
總的來說，屈臣氏的私域搭建思路為：線下門店引流至公眾號，公眾號引導轉化會員，并引流到小程序、社群、企業微信（包括線下門店導購和品牌IP賬號），企業微信、社群、小程序之間相互導流引流到社群，所有線上的私域流量還可以借門店服務（如免費試、自提）引流到最近的門店，用戶線上下單，會就近門店調貨，1小時內商品送貨到家，如此實現線上線下閉環。
其中，公眾號作為流量分發的起始站，主要負責活動發布、內容營銷、用戶互動和會員服務等方面，并將流量分發到企業微信和小程序；企業微信、社群則直接對接用戶，可進一步讓用戶觸達小程序和朋友圈，加強活動和內容營銷的效果；小程序則主要負責普通用戶運營、會員運營和轉化。
另外，我們可以看到，屈臣氏的重點在于會員轉化上，在引流到私域的時候，以會員權益作為吸引點，一步完成私域引流和會員引流，后續無論是在內容還是活動的運營上都是圍繞著轉化目的，并突出會員在轉化中的優惠力度。
最后，私域流量一直是近幾年熱門的領域，這篇文章是受屈臣氏線下購物經歷啟發后對其私域運營所做的總結，將私域運營流程拆解為引流、促活（包括內容、活動、互動、社群、會員）和轉化三個過程，并分別介紹了這些過程的常見做法和案例。希望對大家建立起對于私域運營的初步認知有所幫助。
作者：產品人阿湘，公眾號：阿湘成長日記
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哈哈咋回事，剛剛才刷到一篇吐槽屈臣氏私域運營很拉胯的
對呀，剛才哪一篇還在說，導購內卷嚴重，互刪什么什么的，怎么這又畫風突變啊
這篇沒有說屈臣氏好或者不好的意思，只是從一個客觀分析的角度去研究它目前是怎么做私域運營的，導購互刪的確是落地過程中為了追求kpi會遇到的問題，但并不能下定論說私域本身是不值得做的、屈臣氏的私域運營是失敗的，私域帶來的銷售額擺在那里呀
屈臣氏的門店導購會不停跟著你勸說，很多人已經厭煩了，于是他們開始做私域，還是不斷發信息。。。
屈臣氏的線上和線下的確實做的很好，每次去買東西的服務也是