3個硬核方法,專治新用戶來了就跑!

2 評論 6343 瀏覽 42 收藏 13 分鐘

編輯導語:有些產品對于新用戶來說,可能只是新鮮感,過了一段時間便不再使用了。如何讓新用戶能夠一直喜歡你的產品呢?本篇文章中作者結合實際經驗給大家推薦了3個硬核方法。感興趣的小伙伴們快來一起看看吧,希望對你有所幫助。

用戶一開始很喜歡用你的產品,但一段時間后卻不再用了!

是不是很頭疼?

歷盡千辛萬苦,好不容易獲得新用戶,本就掉一層皮。結果用著用著,人越來越少,留存根本留不住,真是要了血命。

產品本身就不行這一點就不說了,用戶使用一段時間感覺被坑了,當然不會再用,沒轍。

那產品還不錯,用戶還跑了?這問題出在哪?

既然不是產品質量問題,那一定有其他原因,比如還是習慣過往方式、比如不想改變、比如使用產品感覺不到自己的變化、比如使用產品的動力不足、比如不想花費額外精力等等。

這個時候,你要繼續說宣傳產品怎么怎么好,貌似意義不大。

就像很多人都認同多運動有益身體健康,他可能偶爾心血來潮運動一下,但慢慢就堅持不下去了。

你繼續強調多運動怎么怎么有益身體健康,還是無法解決這個問題。

怎么辦?

老賊給大家推薦3個硬核方法,讓更多的用戶留存下來,繼續用你的產品。

一、創造短期激勵

如果老板要交給你一個項目,以下哪種說法會讓你更拼命的完成好?

  • “這個項目做好對你未來發展很有幫助,甚至將來成為CEO”
  • “這個項目做好你可以馬上獲得50000元項目獎金”

我估計是第二個。

每個人的每一次行動都需要有激勵,而且相對未來不可衡量的利益,我們更喜歡短期可見的激勵,這會讓人更有動力。

馬上得到300元or一年后得到1000元,你會怎么選?

我想大部分人都會選擇馬上得到300元。

一年后得到1000元雖然是更明智之舉,但它并不能即時獲得,而馬上能得到的300元就在眼前,價值感更明顯。

有些產品,是真的很好,但需要很長時間才能看到帶來的效果,并非立馬見效。大多數用戶可能會放棄使用,轉向去選擇那些他們覺得 “見效更快” 的產品,哪怕這些產品沒你的好。

這個時候,你需要給用戶創造短期激勵,滿足他們的 “短期利益” 偏好。

比如趣頭條APP,在2016年10個月時間內就實現了用戶從0到600W+的爆發增長。2018年9月就正式掛牌納斯達克交易所。發展速度之快,令人乍舌。

趣頭條一個非常核心的成功關鍵點就在于不斷給用戶創造短期激勵。

他們一直主打 “看趣頭條賺點零花錢”,每天看看新聞,可以獲得現金獎勵;紅包、寶箱、福利等獎勵讓閱讀變得更有價值;邀請好友一起看也可以賺錢……反正處處是現金獎勵,非常具有激勵性和誘惑。

閱讀資訊早就有今日頭條這樣的龐然大物了,想要新用戶去看你的頭條很難,但看資訊還能賺錢就不一樣了,這是一個比每天看娛樂八卦更加誘惑的激勵,會讓人馬上用起來。

還有滴滴快的、餓了嗎美團等當時的大規模補貼也是一樣的道理,要想用戶改變過往習慣去一直使用你的產品,光有 “便利性” 這一個利益肯定是不夠。

這個時候加上一個馬上可見的短期利益:“乘客打一次車立減10元,司機拉一次客立得10元補貼”,馬上就能帶來強大的改變能力,而一旦用戶形成了習慣,就不需要補貼這種短期激勵了,漸而換成其他激勵。

當然,驅使我們馬上行動的不是短期激勵本身,而是短期激勵帶來的小驚喜。

錢是激勵的一種,但僅僅是其中一個而已,而且現在效果相對越來越弱,5塊錢讓別人掃碼都沒人掃。最關鍵的,還是讓用戶在使用產品過程中能夠獲得驚喜。

且如果激勵是一成不變的那不叫驚喜,它會隨著時間的推移而喪失吸引力。

思考 “多變的、短期的驚喜” 是維系用戶長期興趣的關鍵。

二、提供反饋/進度

經濟學有一個著名的復利效應。

說的是原本基數很小的一個數值,通過一個簡單的數學公式運算,每一次都會在上一次的基礎上,按一定比例增長,在執行若干次之后,會形成爆發式增長,帶來巨大效果。

雖說復利效應被用在各行各業,但是它有個重大缺陷——只有累積才會形成爆發。

在復利效應里,一開始的增效是非常低的,甚至低到你都感覺不到在增長。只有隨著時間的推移,在無數次的重復后,它才會急速增長,帶來神奇的效果。

所以為什么很多人會中途放棄?因為他在投入很多后,得不到反饋,感受不到事情的發展進度,然后就終止了行動。

同理,用戶每一次使用新產品,都是投入了時間、精力、金錢等等大量成本,如果他得不到任何反饋,不知道自己做得怎么樣,不知道自己做到哪個程度了,也不知道給自己帶來了什么效果。

你憑什么讓他繼續堅持?

你說:“別急,堅持就會勝利,后面你會得到巨額回報!”

但是人都喜歡掌控感,對于看不見摸不著的東西沒有任何信心,充滿懷疑,你的產品再好他們也很難堅持下去。

這個時候,產品需要給用戶提供反饋/進度,想辦法讓他們看到過去付出帶來的效果,讓他們知道自己做到什么進度了,獲得了哪些具體效果,還有哪些地方需要改進……

比如玩網絡游戲,最大的動力之一可能就是游戲角色的等級了,每天就想著怎么打怪升級,一有時間就上線練級。

為什么?

因為幾乎所有網絡游戲最棒的一點就是,實時反饋和進度做得特別好。我的每一個動作,都會得到實時的反饋。我知道我的所有任務進行到哪個階段了,我也知道下一步該做什么。

練級一天,我知道經驗值又多了多少;佩戴一顆寶石,角色敏捷值+1;爆出一把神器,力量值+100;打死一個Boss,我馬上收到任務獎勵提醒……

還有健身品牌keep的很多產品都是把“提供反饋/進度”用得爐火純青,難怪一直受到用戶的青睞。

再比如keep家用智能跑步機,不僅完美適配keep專業跑步課程,最關鍵是同步記錄跑步數據,分析跑步效果,并且會在跑步機上實時給你進度反饋,效果可見才更易堅持。

那些專業的數據反饋,簡直讓人欲罷不能,你永遠不會覺得自己的運動沒有結果。

還有一款智能體脂秤也是一樣,同步你身體的15項專業數據,讓反饋實時進行。

而它們的文案就是:“記住你每一次努力和每一次改變,讓身體數據和運營數據在一起”。

所以,你的產品能給用戶帶來實時的反饋嗎?

三、塑造危機感

如果激勵和實時反饋還不能促使用戶留下來,那危機可能會讓他更愿意繼續下去。

恐懼、害怕是人性最大的弱點,學會害怕是人類自我保護的一種本能,我們的祖先,因為害怕猛獸與黑夜,發現并延續了火種;害怕饑餓,開始學習種植糧食,馴養家畜。

恐懼是人類適應環境的必然結果,也是促使人行動的一個持續源動力。

如果不做某個事就會失去一些喜愛的東西,那我們更愿意行動起來,進行自我保護。

比如經常會在網上看到這樣的話:“10年前錯過了淘寶,8年前錯過了微博,5年前錯過了公眾號,現在你還要錯過小程序嗎?”

它就是給人塑造一種危機感,讓你明白再不動起來可能就要被淘汰了。

如果你的產品不錯,用戶就是不能堅持使用下去,那可以試圖塑造一點危機感,激起用戶自我保護本能,這往往非常有效。

一句 “你out了,連抖音都不會玩” ,可能會讓很多人下載抖音APP,甚至迫使自己學會玩。

那么如何給用戶一點點 “危機感” 呢?

有3個點一定需要特別注意:

(1)危機嚴重性

該危機如果真的發生,到底有多嚴重?會帶來多大的損失和傷害?

(2)危機易遭受性

該危機發生的可能性高不高?僅僅嚴重還是不行,需要說明“危機很有可能發生”,這才會激發真正的危機感。

(3)危機的解決方案

你的解決方案是否可以降低這種危機?且實施起來是否很容易做到?如果用戶認為你的方案執行起來太難了,那就是一場空。

總之,就是先說明面臨的嚴重危機,然后一定要說明這種威脅很容易馬上發生。

眼前的威脅才能真正帶來危機感,加上一個靠譜的方案才能讓人馬上進行自我保護。

好了,今天這個話題就說到這。

簡單概括就是:

  1. 創造短期激勵,給用戶帶來驚喜;
  2. 提供反饋/進度,讓用戶感知行動帶來的實時變化;
  3. 塑造危機感,激發自我保護本能,讓用戶更愿意持續動起來!

#專欄作家#

木木老賊,微信公眾號:木木老賊(ID:mumuseo),人人都是產品經理專欄作家,2019年年度作者。知名上市教育集團品牌總監,專注于持續生產新鮮又有料的品牌營銷、新媒體運營貨、文案進階技巧。

本文原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協議。

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 這些方法確實夠硬核,看完覺得學到啦哈哈,給作者點贊!

    來自江西 回復
  2. 做產品的時候確實是會遇到這些問題,哈哈哈這些硬核方法不錯

    來自江西 回復