客戶服務(wù)|消費(fèi)者的支持,其實(shí)不難得到

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導(dǎo)讀:抓住消費(fèi)者,就是抓住了紅利,消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度直接決定了企業(yè)和品牌的商業(yè)藍(lán)圖和未來機(jī)遇。這就意味著企業(yè)和品牌要把經(jīng)營(yíng)的關(guān)注點(diǎn)從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)移到“以消費(fèi)者為中心”,營(yíng)銷策略要以消費(fèi)體驗(yàn)為核心。本文作者對(duì)此展開了分析,與你分享。

消費(fèi)升級(jí)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì),這些都是在時(shí)下經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和客戶關(guān)系維護(hù)中數(shù)一數(shù)二的熱詞。我們已經(jīng)來到了以消費(fèi)者為主權(quán)的體驗(yàn)為王的時(shí)代。

抓住消費(fèi)者,就是抓住了紅利,消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度直接決定了企業(yè)和品牌的商業(yè)藍(lán)圖和未來機(jī)遇。現(xiàn)在的消費(fèi)者花錢購(gòu)買的需求已不再是單純的產(chǎn)品了,而是要包含服務(wù)至上的一種體驗(yàn),甚至是值得回憶的主觀體驗(yàn)感受。

這就意味著企業(yè)和品牌要把經(jīng)營(yíng)的關(guān)注點(diǎn)從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)移到“以消費(fèi)者為中心”,營(yíng)銷策略要以消費(fèi)體驗(yàn)為核心。

所以,現(xiàn)在和將來,衡量企業(yè)發(fā)展、品牌價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)不僅是看投資回報(bào)率了,一個(gè)更加重要的標(biāo)準(zhǔn),那就是消費(fèi)群體的滿意度和推薦意愿,這也是促進(jìn)利潤(rùn)和增長(zhǎng)的決定性因素。

要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn),除了要保證同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì),更要加強(qiáng)服務(wù)的力度和維度,實(shí)現(xiàn)差異化的服務(wù)體驗(yàn)感知,讓消費(fèi)者無感地來,滿意地走,愿意再來,口碑相傳。

歸根到底,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)環(huán)境下,啥都不拼,就比服務(wù)。

一、萬變不離其宗的原則:服務(wù)至上

各行各業(yè)、各種場(chǎng)景、各種關(guān)系中都離不開服務(wù),尤其是人際關(guān)系中,服務(wù)是保證關(guān)系持續(xù)良好的一個(gè)很重要的底層因素。

那就要說說服務(wù)的多樣性了。

  • 面對(duì)客戶,面對(duì)消費(fèi)者,那是營(yíng)銷式的服務(wù)。
  • 面對(duì)朋友,面對(duì)同事,那是互助式的服務(wù)。
  • 面對(duì)家人、面對(duì)親人,那是奉獻(xiàn)式的服務(wù),愛的服務(wù)。

服務(wù),是一種無形的“產(chǎn)品”,它可以像真實(shí)的產(chǎn)品那樣被設(shè)計(jì)、被創(chuàng)新、被研究。但它又不是普通意義上的產(chǎn)品,服務(wù)是虛幻的,是沒有辦法看得見、摸得著的,而是需要通過行為和語言傳遞去感受的。

而要衡量服務(wù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),也是可以把它變成一個(gè)有形化的產(chǎn)品,那就是可以通過環(huán)境場(chǎng)景和人的表述方式來加以設(shè)計(jì),也就是我們通常所說的服務(wù)場(chǎng)景、服務(wù)話術(shù)。

這樣的話,對(duì)于服務(wù)本身特有的那種虛幻的特性也可以增加一些可度量的依據(jù)。

企業(yè)和品牌所追求的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這種可度量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和傳遞給消費(fèi)者的個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)。

因此,在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,想要使自己的服務(wù)占領(lǐng)高地,已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地要求有禮貌或是一味地滿足的那種呈現(xiàn)方式了,而是要通過專業(yè)的場(chǎng)景設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、以及出色的表現(xiàn)力和共情能力來讓消費(fèi)者感受到的真誠(chéng)而又無法拒絕的服務(wù)體驗(yàn)。

只有重視服務(wù),不斷改善和優(yōu)化服務(wù)品質(zhì),品牌才會(huì)受到消費(fèi)者的認(rèn)可和滿意度的提升,乃至成為一名忠誠(chéng)者、推薦者。

二、服務(wù)體驗(yàn),消費(fèi)者說了算

通常情況下,服務(wù)的衡量可以通過用滿意度和忠誠(chéng)度NPS的指標(biāo)來完成。

那么,企業(yè)和品牌又怎樣知道消費(fèi)者的滿意程度和忠誠(chéng)推薦意愿呢?

這就要通過回訪的形式來實(shí)現(xiàn)了。有很多種方式可以采用,線上彈窗問卷、線下面對(duì)面收集、短信微信推送、官網(wǎng)論壇反饋,等等。在這些回訪形式中,最難的應(yīng)該就是線下面對(duì)面的收集數(shù)據(jù)。換句話說,回訪就是消費(fèi)者對(duì)品牌或店面的一種幫助和支持,那消費(fèi)者又憑什么要做這些呢?

在介紹具體的執(zhí)行方法之前,先來看看線下的消費(fèi)者都有哪些類型?

  • 忠誠(chéng)型:對(duì)某一品牌的產(chǎn)品或服務(wù)情有獨(dú)鐘,偶爾的服務(wù)不周并不會(huì)造成這類消費(fèi)者的離去。這類消費(fèi)者是品牌利潤(rùn)和增長(zhǎng)的主要來源和保障,又是品牌形象的免費(fèi)銷售員。
  • 目的型:購(gòu)物選擇目標(biāo)明確,知道自己需要什么產(chǎn)品或什么樣的服務(wù),進(jìn)店后并直奔主題。如果服務(wù)做得好,體驗(yàn)感增強(qiáng),這類消費(fèi)者很有可能會(huì)成為忠誠(chéng)型的回頭客。
  • 偶然型:特點(diǎn)是臨時(shí)性,會(huì)受到口碑的影響,但注重對(duì)比,消費(fèi)方面沒有明確的意向和目標(biāo),多為猶豫不決。對(duì)這類消費(fèi)者,服務(wù)需熱情周到,但也不可過度;交流時(shí)要自信并堅(jiān)定,幫他們做出合適的選擇,就有可能留住他們,但如果在價(jià)格方面有太多的討價(jià)還價(jià),反而有可能促使其離去得更快。
  • 信息型:這類消費(fèi)者主要是為了尋求相關(guān)信息的,消費(fèi)的意愿較強(qiáng),但趨于謹(jǐn)慎,多屬于自我型的性格。但這類人群很可能是難得的高價(jià)值的消費(fèi)群體,只要在介紹和交流中刺激到他們想要的產(chǎn)品或服務(wù),然后加以增強(qiáng),就有可能成大單或者在重要業(yè)務(wù)上留住他們。

在了解和掌握了消費(fèi)者的基本類型后,就可以通過經(jīng)驗(yàn)的積累來有效地識(shí)別消費(fèi)群體并做出正確的判斷和行動(dòng),抓住顧客,留住顧客,升級(jí)顧客。

那么,面對(duì)不同的消費(fèi)群體,該怎樣調(diào)動(dòng)他們的參與感來幫助并給予品牌特定的評(píng)價(jià)呢?

也就是說,消費(fèi)者的價(jià)值該通過什么來實(shí)現(xiàn)并使其感知到他們對(duì)品牌的重要性呢?

首先,面對(duì)面的溝通是要講究語言的藝術(shù)、表情的管理、感同身受的情感交流,而且對(duì)于服務(wù)人員的品格素質(zhì)要求也是比較高的,更加注重承諾的兌現(xiàn)、寬容的心態(tài)、謙虛誠(chéng)實(shí)、富有同理心、積極熱情快速響應(yīng)、樂于幫助別人的舉動(dòng)。

其次,讓消費(fèi)者感受到一種來自于高級(jí)的“說”的服務(wù)體驗(yàn)。

三、好的服務(wù)體驗(yàn),來自高級(jí)的“說”

在線下,與消費(fèi)者面對(duì)面的交流,從根本上來說就是一種情感互換的過程。

情感的建立,才是可能產(chǎn)生彼此互幫互助的基礎(chǔ)。

要想讓顧客心甘情愿地施以幫助,配合店面完成某些評(píng)價(jià)、反饋或者信息收集,那就把交流的過程變成一場(chǎng)高級(jí)的“說”的體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)吧。

這里有幾點(diǎn)建議的做法,僅供參考。

  • 創(chuàng)造故事。消費(fèi)者光臨店面,不論是購(gòu)物還是瀏覽,不論是忠實(shí)顧客,還是隨便逛逛,都可能有過自己和品牌或者同類購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的故事,嘗試去挖掘故事素材,跟顧客產(chǎn)生更多的共鳴和共情,只要有了互動(dòng)和“我是,你也是”的那種感覺,消費(fèi)關(guān)系就會(huì)自然而然地建立起來。
  • 讓顧客記住你。人和人建立關(guān)系的基礎(chǔ),有一點(diǎn)重要的就是要讓對(duì)方知道自己的名字。在線下的店面也是如此,如果希望顧客能夠記住你,你就要主動(dòng)找機(jī)會(huì)讓顧客記住你的名字,這樣就會(huì)產(chǎn)生一種無形的粘性和有形的信任,你也會(huì)隨時(shí)都可以出現(xiàn)在顧客的朋友圈里,那他們成為回頭客的幾率還會(huì)小嗎?
  • 有話慢慢說。面對(duì)面交流,最大的障礙就是聽不懂、聽不清,這跟說話時(shí)的語速有很直接的關(guān)系。不論是因?yàn)榫o張還是因?yàn)橄胱岊櫩吐犆靼椎谋疽?,很多銷售在與顧客的交流過程中的語速奇快,宛如是一張借來的嘴,著急著去還一樣。試想,站在顧客的角度,如果在購(gòu)物過程中聽到這樣快速的介紹和溝通方式,還會(huì)愿意繼續(xù)下去嗎?說話有間斷,有停頓,并不是反應(yīng)快慢的表現(xiàn),而是對(duì)接收信息的另一方的一種尊重,聽得懂、聽明白,才是交流的根本目的。
  • 換位思考。顧客在選擇品牌、選擇產(chǎn)品、選擇服務(wù)的時(shí)候,會(huì)有各種各樣的心理變化以及預(yù)期的判斷,所以在與顧客交流的場(chǎng)景中,嘗試著用同理心的方式去為顧客著想,幫助他們選擇正確的、符合他們需求和期望的產(chǎn)品或服務(wù),才是銷售人員應(yīng)該要做的。預(yù)判顧客,想顧客之所想、做顧客之所想,深入探尋顧客的潛在需求,并幫助他們解決可能產(chǎn)生困擾的問題或痛點(diǎn),才是抓住顧客的重要方法。

看完這幾點(diǎn)建議,是不是有人會(huì)想,那應(yīng)該怎樣去營(yíng)造這種高級(jí)的“說”的場(chǎng)景,通過換位思考的方式,在慢慢說的情況下,創(chuàng)造與顧客的故事,來讓顧客記住你呢?

那就再簡(jiǎn)單說說幾個(gè)常用的方法吧。

多看、多問、多聽。

  • 多看,觀察顧客,等待時(shí)機(jī),主動(dòng)打招呼。發(fā)現(xiàn)直接需求,挖掘間接需求。
  • 多問,接近顧客,四目相對(duì),保持距離,主動(dòng)破冰,巧妙詢問。
  • 多聽,聽取異議,用心共情。

只要把這樣“說”的場(chǎng)景氛圍控制得好,體驗(yàn)感受到位了,讓顧客開心、滿意、滿足了,基本上每個(gè)人都會(huì)幫你、支持你、配合你的。

四、寫在最后

上面介紹了與顧客建立關(guān)系并創(chuàng)造好的服務(wù)體驗(yàn)的方法,那就來了解一下這些方法的底層邏輯吧。

總結(jié)來說,好的體驗(yàn),不是你做了什么,而是你說了什么。這句話的觀點(diǎn)來自《假如迪士尼運(yùn)營(yíng)醫(yī)院》這本書,也是在得到的“得到頭條”中聽老師說過的。

但不要對(duì)這句話產(chǎn)生誤解,并不是說為顧客所做是無用的,而是說“做了什么”并不是營(yíng)造好的體驗(yàn)氛圍的根本原因,重要的原因還是因?yàn)椤澳阏f了什么”。

在線下的購(gòu)物場(chǎng)景中,高級(jí)的“說”遠(yuǎn)比高級(jí)的“做”重要得多。

我從專業(yè)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的角度分析了底層的邏輯并創(chuàng)建了下面的方法論,有興趣的朋友可以進(jìn)一步跟我討論。

圖片來自于杠叔體驗(yàn)管理原創(chuàng)

祝好!

#專欄作家#

杠叔@體驗(yàn)踐行者,微信公眾號(hào):杠叔體驗(yàn)管理,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。體驗(yàn)管理獨(dú)立咨詢師、客戶體驗(yàn)管理專家。擅長(zhǎng)在ToB和ToC方面的體驗(yàn)管理優(yōu)化與改善,和客戶體驗(yàn)管理體系的搭建與方法論工具的運(yùn)用,精通產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),端到端的客戶體驗(yàn)和客戶服務(wù)提升,以及解決方案的規(guī)劃和落地執(zhí)行。

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