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榮耀標識用戶激勵不是等價值交換，而是學會運用杠桿！
編輯導語：作為運營的你，是否會遇到激勵一斷，數據就出現斷崖式地下降的情況。作者分析了出現這種情況的原因以及該如何去搭建激勵體系，實現用戶激勵杠桿化并可持續，希望對你有所幫助。
作為運營的你是不是也遇到過，激勵停了數據斷崖式下跌？通過金錢做激勵，結果被老板、預算…各種挑戰，要給ROI？看到隔壁項目組，最近非?！熬怼保闷姘l生了什么，一問才知道。
近日公司降本增效，預算縮減了一大半，導致拿金錢作為激勵的他們，數據光速下滑，整個團隊都在想如何止跌為漲。
思考了下，這個問題關鍵點是，起初用錯了激勵方式。
我覺得正確的激勵方式應該是，利用杠桿激勵且要可持續，來聊聊我對用激勵的理解。
用戶激勵大體分為兩種正向和負向。正向激勵相對復雜，主要包括有兩種方式，一種是平臺單向給予，我稱呼它為獨立關系下激勵體系；另種是平臺利用用戶與用戶間關系，帶來價值感，我稱呼它為互賴關系下激勵體系。具體如下：
01 正向-獨立關系下
激勵體系分兩種：金錢激勵、精神激勵。
1. 金錢激勵
金錢激勵是見效最快的方式之一。特點是見效快，結果有保證，也可預期。
但壞處也非常明顯，來得快，走得也快。理由是，能被這種方式吸引用戶，肯定對金錢帶來價值更敏感，后續金錢激勵沒有了，產品想通過本身特性吸引，則需要在二次價值轉化，這種激勵方式，本身帶來用戶不精準，同時還要二次的價值轉化，會導致用戶流失，一般來說這種方式留存不會太高。
不過，對結果嚴格有要求，比如單位時間內產出要到達一定數量、一定質量等項目，可以用金錢激勵。比如，之前我們需要短期挖掘一批優質的長尾內容，通過給予志愿者金錢激勵完成，即，成功推薦一條優質內容，領取對應現金。
結論。金錢激勵，讓平臺和用戶的成為一種“買賣”關系，花錢辦事兒，錢沒了人也散了。但可以運用在對結果有“高”要求的項目中。
2. 精神激勵
等級體系（稱號+特權）
等級體系是指平臺將用戶分成三六九等，在從打造的場景中里構建特權，完成特權再分配過程。這樣做，有兩個好處，一是資源再分配，讓用戶有動力完成某些行為；另一點，平臺的資源是有限的，把資源給予對平臺價值高的用戶，也是合理的。
比如，知乎等級體系，根據每個層級可以解鎖不同的權益或者綠色通道。
3. 情感鼓勵
等級體系一般會放到產品規則里，也相對明確且直接。但是缺少一些溫度，所以運營會做一些“親情回饋”，比如節日問候、或者線下沙龍等。
可以看到，在獨立關系下激勵，是平臺不斷對用戶的給予。就好比單機游戲，靠很周密的設計來打動單獨，玩游戲的人隨時可能疲憊或者沒有耐心然后就停止玩游戲。
但聯網游戲和單機游戲是截然不同的，聯網游戲的重頭戲則在于玩家可以和其他真人玩家一起玩游戲，大家互相之間的互動直接影響到游戲的體驗，可以讓玩家之間產生認同感，粘性，這樣對游戲本身的包容度就大幅度上升。
下面講講，從獨立關系到互賴關系的激勵升級。
02 正向-互賴關系下
激勵體系在產品的環境除了由平臺營造的，還有一部分由用戶構建的，互賴激勵是指你不再是一個單獨個體，而是把你丟到人群。然后，平臺設立一些機制，巧妙地運用用戶與用戶間相互作用，激發出用戶內心底層認同感、榮譽感等，從而帶動用戶持續產生某種行為。下面講下常見幾種方式。
1. 曝光效應
微信最早上線的時候，很多人沒有設置頭像，微信也沒有引導用戶去設置，所以大部分都是默認頭像（一個灰色框框）。其中有一個版本，微信在聊天框里增加了頭像展示，產生了什么效應呢？
微信用戶紛紛自發更換了自己的頭像。因為你希望在別人心里有“形象”，而不是灰色框框，所以激發你產生了相應的行為。
在游戲里，用戶購買皮膚也是這個道理，默認是一個很丑的皮膚，需要你花錢解鎖更高級的皮膚。
2. 競爭感
你有沒有為了微信運動，主動刷過步數？我相信很多人都有類似的行為吧。沒錯，通過激發用戶間競爭感，讓用戶樂此不疲產生行為。常見的實現方式就是榜單。
3. 認同感
被互動，是一種認同感，也是平臺常用的一種手段，比如，我之前在小紅書，發布一條內容，帶來500+的互動，之后大大提升互動和發布的頻率。
也有一些平臺，在起初本身體量不高，為了刺激用戶持續發布內容，利用認同感這個點，采取了機器暖貼的行為。
4. 使命感
還記得蔡徐坤與周杰倫在打榜事件么？以及帝吧出征事件么？這些都是激發用戶使命感的體現。群體用戶為了一個共同topic，進行集體表態或者行動。這種通常適用在明星或者強IP類事件上。
互賴關系下激勵方式，比獨立關系更巧妙，某種程度運用了用戶這個杠桿。
03 負向激勵
負向激勵是指不做，你將會失去什么。
它與正向激勵的一個差別點是，負向激勵默認你已經擁有這個事物，如果不做即將失去。而正向激勵，是你還沒有這個東西，努力通過行動可以獲得。
由于，大家都有厭惡失去的一面，可以利用這個點，激發用戶產生行為。
常見就是，產品里面會給予用戶頒發XX稱號，當然如果一定時間內不活躍，即將要取消稱號或者降級。這個點會讓用戶“痛”，所以倒逼用戶產生行為。
再比如，近期進入辦公區要求3天核酸，如果沒有，即將失去進入辦公區資格。也是一樣道理。
所以，讓用戶“痛”也會成為一種激勵。
04 double chk
以上是站在平臺視角，歸類我們可以提供的激勵方式。如何確定對用戶來說，是否奏效呢？
我們從用戶端出發，即從目標用戶群體出發，選出有代表個體，根據他們的特性，羅列出可被激勵的點，最后，從這些點中，錨定用戶能被激勵方式的公約數。
再回到文中開頭的難題，我相信你應該有很多解決辦法?？梢赃\用精神激勵，互賴關系下激勵體系，亦或是負向激勵。
（除了激勵方式之外，激勵的“臨界值”也很重要。就像有朋友說，請你吃飯，吃本身是一種動力，但你未必會去。但如果他說，帶你去吃最好吃的私塾，他家的XX菜很有名，而且北京僅有一家。我相信此刻你的動力就會不一樣，所以突破用戶心里的臨界值很重要。）
05 總結
好的激勵方式，要對癥下藥。同時除了激勵方式，還可以利用下自身杠桿，就是把你自己變成真正用戶，從你的視角去思考什么可以打動你？
什么改變了你，你就用什么去改變別人！
本文由@楊學姐聊運營 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash , 基于CC0協議。
居然能把負向激勵和不做核酸進不去類比，你的邏輯思辨能力也太差了吧。用戶失去高級別，最多是撇撇嘴或者再貢獻點高價值動作。不做核酸進不去辦公區直接影響到整個人的日常生活秩序，甚至屬于剝奪人的自由，這能一樣？你app能辦到？做核酸做得腦子都壞了吧
認同感和競爭感確實在正向關系中發揮了很大的作用，人群中的互賴與激勵。