編輯導語：許多產品的終局一定會朝著IP打造的方向靠攏，但IP打造的方向應該如何才是比較合適的？作者總結了IP打造所需具備的一些能力以及方向，供你參考，希望對你有所啟發。

之前寫了一篇相對臭長也相對系統的文章：商業IP，從0到1操作指南

還挺受歡迎，說明IP打造是目前的熱點內容。

然后就有很多人，是真的很多來找我交流，聊了兩句就要付費，問我有沒有產品。

這讓我很開心，也讓我覺得很傷感。開心的是，我似乎掌握了一套不僅可落地，而且可以讓人付費的內容運營的密碼。

注意，我沒說是IP打造，說的是內容運營，這倆的區別真的是非常大，也是本文的主旨。

所以，如果你準備學習IP打造或者就想打造一下自己

你必須分清楚什么是IP打造，什么是內容運營。

傷感的是，我全部以沒有產品沒有時間為由勸退了所有付費的意向。

我目前真的沒有產品也真的沒有時間！

但是大多數人，我看了，即使有產品有時間也依然會勸退，為了他們好！

有錢不賺是有病嗎？因為有的錢不能賺，有的人一看就不可能被打造的。

不是我有多高尚，是我經歷太多項目，搞了一半，路數不對，最后連朋友都做不來的都是教訓。

一、IP打造需要什么能力？

有點多，但最重要的是學習并快速應用的能力。

這個能力足以勸退90%的人，因為他們不僅僅不具備學習能力，更不用說能快速應用了。

比如一個朋友找到我，自己是在一家國企上班，工資4000左右，極其安穩。

我就問他，最近有沒有學習什么內容，興趣愛好也行。打游戲算嗎？

那繼續問，你懂一些基本的文案寫法嗎？不懂！朋友圈幾乎都不怎么發，沒啥發的欲望。

繼續問，別人有沒有給你某項能力付過費？想了半天，好像從來沒有過！

當然，也會有一些老板跑過來，財大氣粗就要付費。這個我是非常歡迎的，先交個朋友嘛！

2B業務是我的老本行，我太懂這個服務流程了，交個朋友大大歡迎。

做生意嘛，雙方的匹配也很重要

你不能憑我的一篇文章和幾個斷斷續續不咋更新的視頻號就跟我做生意。

當然，很多時候，我真想去割韭菜！

但是IP打造就只是做做培訓，收收學費嗎？

IP打造是一個技能往小了里說，IP打造就是一種運營技術，通過內容運營的手段，讓被打造者在某方面獲得做足夠多的勢能，然后，那么然后呢？

商業IP是為了變現，但這事不僅僅變現，可以做的還很多。然后，變現也不僅僅培訓這一種形式。

比如你就是喜歡被稱為大佬的感覺，就拉不下臉下場收割，那你就是一個清高的IP；

或者你就是沒時間做產品，也不準備靠這個賺錢，你就是一個想收割沒有產品的IP；

更或者，你就是喜歡做內容，喜歡分享干貨知識，這種也是非常好，專家型IP。

所以，IP打造在我們專業的運營眼里來看，他就是一門技術。

是技術就能學會，是技術也總會過時，是技術就要去用，單純聊技術沒意義，只有技術得到了應用才會發揮價值。

IP打造是個技能，僅此而已！

而內容運營是IP打造的一個非常重要的一環，或者說是最重要的一環，因為IP打造都是圍繞內容來做運營的。

但IP打造不僅僅是內容運營，還有用戶運營，還有后面的商業模式等等。

IP+X，那個X才是關鍵！IP打造既然是個技術，那給技術插上翅膀的就是那個X。

所有本來就有生意的老板、個人、團隊，你們要守住自己的X，也就是你們原本的商業模式：客戶、產品、服務體系等。

有個老板找到我，說要all in 抖音，把自己打造成IP，靠IP賺錢。

我著實嚇了一跳，腦子里閃了無數個念想：那你自己現在的業務呢？抖音真的能賺到錢嘛？all in 的失敗概率不會低于90%吧，IP這事能成嗎？成了之后你怎么賺錢？

IP就是個技術，他賺不了錢呀。能讓你賺錢的就是你的X，你原本的業務呀！

如果你是做電商培訓的，那你得X就是電商培訓的業務，IP是一個讓你快速獲客快速提升成交率的技術

如果你是做母嬰產品的，那你的X就是母嬰業務，IP是一個能樹立專業形象的方法，提升轉化率和用戶LTV

如果你是做餐飲、小吃、教育、咖啡館、書店等門店的，那IP就是你免費獲得精準流量的技術

r如果你是做2B業務的，比如賣SaaS軟件的，IP就是你和用戶溝通的通行證，不是那種你求客戶接電話而是客戶帶著問題來找你。

你連個X都沒有，你做啥子IP，做成了又能咋樣？

二、最聰明的做法：把IP做成一個生態

我記得上一篇文章我提了個想法：老板做IP要多斟酌一下。

這里面還有個深層次原因，把IP做成個生態是老板們更應該考慮的問題。

比如你是做SaaS軟件的，你要做的就是打造幾個行業專家，每人主攻一個方向，把他們塑造成專業項IP，當然老板也可以親自上，一個IP不可能是個生態，但老板可以變成生態里面最紅的IP。

這是橫向生態，再說縱向！

2B生意積極復雜，但是終歸是那幾個KP，結合自己的業務，是否可以把KP也打造成IP呢？

比如用你家產品的都是運營人，那么運營人的成長需要的東西，這個生態你是否也可以建立起來呢？比如名的東西和利的東西。

同樣也可以用IP這一套玩法賦能你的客戶，評選、案例、白皮書等等這些都是打造客戶IP的手段。

這就是縱向的IP，不能再多說了，再說就涉及到很多公司的核心商業邏輯了。

還有很多做圈子型教育類型的公司，他們玩的也很好，也是這一套邏輯。

三、寫在最后

IP終究是IP，我們會向大佬釋放崇拜，但是我們只會為那個專業的產品釋放錢包。

IP終究是一門技術，最重要的是要有自己的X。

培訓只是割韭菜的一種手段，IP打造的技術如果只用在培訓，那真的是浪費了！

老板們，更要有全局思維，不要迷信技術，要布局方向，比如，弄個生態玩一玩。

本文由 @梁山伯伯 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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