B端社群要不要考核活躍度?
編輯導(dǎo)語:考量社群活躍度活躍與否,是衡量社群運(yùn)轉(zhuǎn)好壞的指標(biāo)之一。那么,作為代理商的社群需不需要活躍呢?有人認(rèn)為需要,有的人則認(rèn)為不需要。作者針對于此展開分析,一起看看。
社群活躍,是考核社群運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好的指標(biāo)之一。
但最近卻有人提出質(zhì)疑,不應(yīng)該考核B端社群的活躍度。理由是,對于社交電商中的B端社群而言,社群活躍沒有價(jià)值。
B端社群的用戶,主要是平臺的代理商,他們是公司的分銷渠道,與公司是合伙關(guān)系。代理商對社群的需求,主要是產(chǎn)品素材和活動(dòng)信息,所以社群的活躍活動(dòng),不但沒有價(jià)值,甚至可能浪費(fèi)代理的時(shí)間。
那么代理商的社群,真的不需要活躍嗎?
答案是否定的。
社群作為一種信息傳播渠道,它具有三種屬性:工具性、社交性和連接性。
有些人認(rèn)為,代理商社群不需要活躍,是因?yàn)樗麄冎豢吹搅松缛旱墓ぞ咝?。?/p>
一、社群的工具性
什么工具性?
對于代理商社群而言,社群是代理商獲取商品素材和公司活動(dòng)信息的渠道,是公司分發(fā)信息的一種工具,這是社群的工具性。
在B端社群的運(yùn)營中,信息的傳遞占據(jù)了社群運(yùn)營工作的絕大部分,所以容易讓人產(chǎn)生一種幻覺:社群就是分發(fā)素材和信息而已,群內(nèi)是否活躍,并不重要。
這是一種誤解。
即便是把社群只作為信息傳遞的一種渠道工具,社群依然需要活躍。為什么?
社群活躍是反映信息觸達(dá)效果的主要衡量指標(biāo)
如果社群不活躍,信息的傳達(dá)效果,將無法衡量,有可能出現(xiàn),每天往一個(gè)死群里發(fā)素材而不自知,浪費(fèi)資源。
你可能會(huì)說,素材的觸達(dá)效果,可以直接從平臺APP獲取素材的下載數(shù)據(jù)不就好了么?干嘛大費(fèi)周章,搞社群?
首先,微信社群是依托于微信的,而微信的打開率,比平臺APP的打開率高太多
其次,用戶從APP獲取素材,通常是有的放矢,根據(jù)自己的需要,搜索對應(yīng)產(chǎn)品素材。而社群內(nèi)的素材,是以信息流的形式展示,代理商除了獲取明確的需求素材外,還可能轉(zhuǎn)發(fā)被素材內(nèi)容激發(fā)興趣的素材,提高了信息傳播的效率。
而要讓公司素材的曝光率最大化,就需要提升代理對社群的關(guān)注度,社群活躍就是對關(guān)注度的一種測量指標(biāo)。
二、社群的社交屬性
工具屬性,只是社群最基礎(chǔ)的屬性。如果社群只有工具性,即信息的分發(fā),那么社群和其他信息分發(fā)渠道,如新浪、搜狐等門戶類新聞網(wǎng)站的信息展示渠道沒什么區(qū)別了。
社群最大的特點(diǎn)是社交屬性。
這個(gè)社交屬性,對于B端代理社群而言有什么用呢?又該如何運(yùn)用呢?
答案是:交流和裂變。
1. 交流的價(jià)值
代理用戶和普通的消費(fèi)用戶不同,他們一方面是公司產(chǎn)品的消費(fèi)者,另一方面又是公司產(chǎn)品的推廣者。這樣的一群人聚在一起,通過交流可以產(chǎn)生三件有價(jià)值的事情:
(1)反饋信息的共享
在社交電商中,用戶的反饋是推動(dòng)產(chǎn)品銷售的核心燃料,而這些反饋全部散落在各個(gè)代理商手里。
如果沒有交流,一個(gè)代理商手里可能只有3個(gè)案例。而通過社群的溝通和反饋,只要有10個(gè)人在群內(nèi)反饋,那么大家就將共享30個(gè)案例。這對于靠素材賣貨的社交電商而言,無疑是一個(gè)寶庫。
(2)銷售經(jīng)驗(yàn)的共享
銷售代理和普通消費(fèi)者最大的區(qū)別在于,代理商的訴求,是通過銷售產(chǎn)品賺錢,而不是消費(fèi)產(chǎn)品。
但是,不是所有代理都具備銷售能力,她們在實(shí)際的市場推廣中,可能會(huì)遇到各種各樣的問題,怎么辦?靠公司培訓(xùn)嗎?不可能。
一方面是代理太多,培訓(xùn)不過來。
另一方面,大多數(shù)的培訓(xùn)師都是紙上談兵,講理論可以,但是市場實(shí)操,很難培訓(xùn)。這時(shí)候怎么辦?讓市場培訓(xùn)市場。
代理群中的代理都是銷售推廣的實(shí)踐者,她們每個(gè)人都有自己獨(dú)特的銷售經(jīng)歷和技巧,遇到的銷售場景很多,也與各種類型的用戶打過交道。
在一個(gè)交流氛圍良好的社群中,一個(gè)代理遇到的銷售問題,其他代理可能也遇到過,甚至已經(jīng)有了成熟的可落地的執(zhí)行方案。
這時(shí)候,通過社群中的交流,可以實(shí)現(xiàn)代理銷售能力的整體提升。
(3)心理支撐,報(bào)團(tuán)取暖
俗話說,一個(gè)人走的很快,一群人走的更遠(yuǎn)。
這里面的邏輯在于,一個(gè)人努力,雖然可以雷厲風(fēng)行,快速推進(jìn)。但是一旦遇到邁不過去的坎,很容易自我懷疑和放棄。如果有人和你一起,彼此支撐和鼓勵(lì),就更容易熬過難關(guān)。
社交電商的代理,都是抱著賺錢的目的而來,但是在前期往往賺不到錢,甚至要持續(xù)投入,只出不進(jìn)。這種狀態(tài)的維持時(shí)間,很可能是三個(gè)月、半年,甚至一年。在這種情況下,代理的流失率是非常高的。
怎么辦?抱團(tuán)取暖。
大家天南地北,不可能天天線下搞心理輔導(dǎo),但是社群可以將大家連接在一起。今天誰出了一單,誰又新增了一個(gè)粉絲,誰又終于談下一個(gè)團(tuán)購……
在這樣的社群氛圍中,代理會(huì)更加有信心和勇氣,繼續(xù)堅(jiān)持下去。否則很容易1個(gè)月不出單,就撒手不干了。
交流是社群最基本的功能,也是最重要的一個(gè)屬性。如果只是簡單地把社群,當(dāng)作素材傳輸?shù)墓ぞ撸蔷吞速M(fèi)了。
2. 社交裂變
除了交流,社交屬性的第二個(gè)功能,就是我們常說的社交裂變。
社交裂變對于C端社群而言,已經(jīng)是玩的爐火純青了。比如:群每滿100人發(fā)大紅包或者抽獎(jiǎng);邀請5個(gè)好友進(jìn)群,領(lǐng)優(yōu)惠券;邀請好友助力,得贈(zèng)品等等。
對于B端社群而言,社群的裂變功能是不是就沒用了呢?當(dāng)然不是
社群的裂變功能,用在C端用戶群的時(shí)候,最主要的目標(biāo)是做用戶增長,擴(kuò)大群規(guī)模。但是B端代理社群,代理用戶規(guī)模的增長,主要依托代理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。社群裂變的目標(biāo),變成了對平臺現(xiàn)有用戶的社群覆蓋。
社群對平臺已有用戶的覆蓋率越高,公司信息能夠觸達(dá)和影響的人就越廣,越有助于公司業(yè)績的提升和代理團(tuán)隊(duì)的留存與發(fā)展。
除了提升社群的覆蓋率,B端代理社群還有一個(gè)很重要的目標(biāo),那就是信息裂變。這也是B端代理社群,需要重點(diǎn)運(yùn)營的一個(gè)方向。
B端代理社群,其工具性是素材的傳播和獲取。對于公司和平臺而言,每一份素材的曝光率越高,成交的可能性也就越高。
但是代理商只會(huì)選擇傳播她自己感興趣的素材,怎么辦?
像做邀新裂變一樣,做素材信息的裂變。邀新裂變的目標(biāo),是社群規(guī)模的擴(kuò)張;而信息裂變的目標(biāo),是信息的擴(kuò)散和傳播。
要組織B端代理進(jìn)行信息的擴(kuò)散和傳播,就需要社群足夠的活躍,能讓大家一起玩起來,這樣才能提高社群信息的傳播效率。
不管是提升社群覆蓋率,還是增加活動(dòng)信息和素材的傳播量,社群活躍都是必須的。
三、社群的連接屬性
除了工具屬性,社交屬性,社群還有一個(gè)非常重要的屬性,那就是情感連接。
代理用戶與平臺最初的關(guān)系是利益共同體,雙方只有利益關(guān)系,而沒有交情。就好比你在淘寶買了一件東西,你和商家是不會(huì)有任何交情產(chǎn)生的。
但是社交電商不同,除了談錢,我們還需要談感情。
有了感情,代理對平臺的信任就會(huì)加深,在推廣時(shí),會(huì)更有主人翁意識,會(huì)更有歸屬感,從而表達(dá)出的東西,也會(huì)更有說服力。
那么如何建立平臺與用戶的感情?
通過社群建立情感鏈接。
社群要與代理建立情感鏈接,需要從參與感、榮譽(yù)感和歸屬感三個(gè)方面入手。
1. 參與感
所謂的參與感,就是平臺的每一次活動(dòng),每一次上新,都能讓群內(nèi)用戶參與,并被看到。
用戶最簡單的參與方式,就是曬單。
每一次的曬單,都表示用戶的參與,這時(shí)候平臺的工作人員會(huì)與之互動(dòng),會(huì)肯定他的付出,表示看到了他的參與。而用戶被肯定后,會(huì)感覺自己為這場活動(dòng)貢獻(xiàn)了一份力量。如果有銷售戰(zhàn)報(bào),榮譽(yù)自然也會(huì)歸屬其一份。
2. 榮譽(yù)感
人都是渴望被認(rèn)可的,尤其是被當(dāng)眾認(rèn)可。
如果你獲得了公司的“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì),你是希望公司HR私下給你發(fā)個(gè)獎(jiǎng)杯,還是在年會(huì)上,聚光燈下,由CEO當(dāng)著全體員工的面,給你頒獎(jiǎng)?我想肯定是后者。
代理商的榮譽(yù)感,也是一樣。
如果一個(gè)代理取得了進(jìn)步,你給她表彰,單獨(dú)私發(fā)給她的激勵(lì)效果,肯定比不上在大群里,對她進(jìn)行表彰。
因?yàn)槟惚碚弥?,認(rèn)識她的,不認(rèn)識她的,全都給她刷祝賀語,那種成就感,是一個(gè)官方的單獨(dú)認(rèn)可無法比擬的。
3. 歸屬感
歸屬感從哪里來?從參與感和榮譽(yù)感中來。
為什么我們會(huì)對一個(gè)組織產(chǎn)生歸屬感?比如我們的母校,我們的家鄉(xiāng)。
因?yàn)槲覀冊鴧⑴c了它的成長,并在這里獲得了獨(dú)屬于這個(gè)圈子的榮譽(yù)和地位。我們和這里的人,有一段共同的記憶,共同的青春,共同的話題,所以我們對這里產(chǎn)生歸屬感。
參與感、榮譽(yù)感和歸屬感,都不是靠單純的利益關(guān)系可以建立的。要靠社群的交流,彼此的長期溝通來建立。這就需要打造和維持一個(gè)適合交流的社群氛圍。
一個(gè)不活躍的社群,你可能連發(fā)個(gè)表情都覺得突兀和打擾,又何談建立感情。所以社群的活躍,必不可少。
四、結(jié)論
綜上,我們可以得出結(jié)論,即使是B端代理用戶組成的社群,依舊需要維持社群的一定活躍。
當(dāng)然,社群的活躍并不是越高越好,過高的活躍,可能會(huì)導(dǎo)致信息大爆炸,從而對代理造成困擾,進(jìn)而退群。
同時(shí),活躍度太高,并不意味著社群運(yùn)轉(zhuǎn)的良好,因?yàn)榇淼臅r(shí)間,更多時(shí)候應(yīng)該放在市場的推廣上,如果注意力都放在社群活躍活動(dòng)上,那就是本末倒置。
以上就是我關(guān)于B端代理社群活躍的必要性思考。
關(guān)于“B端社群不需要活躍度”這個(gè)問題,你怎么看呢?
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現(xiàn)在c端零售做社群基本放棄做活躍了,做全量活躍真的很難,沒有那么多人有時(shí)間天天在一個(gè)購物群內(nèi)聊天,除非裂變同好群,基于興趣愛好或某場主題活動(dòng)聚在一起,信息爆炸完社群生命結(jié)束。但這種成交貢獻(xiàn)又比較低。最后社群轉(zhuǎn)化還是靠價(jià)格驅(qū)動(dòng)和圍繞商品的內(nèi)容營銷。
這個(gè)活躍度要把握好,要圍繞一個(gè)核心讓大家都活躍起來,讓信息流通,而不是兩三個(gè)人聊八卦式的活躍
是的,應(yīng)該是與群主題相關(guān)的話題,比如產(chǎn)品的使用體驗(yàn)、一些周邊技巧、相關(guān)游戲等