編輯導讀：這兩天“二舅”的視頻在朋友圈、微博、B站等平臺瘋傳，網友們看完紛紛表示被治愈了。這支視頻是怎么火起來的呢？反映出了什么？本文作者對此進行了分析，一起來看看吧。

昨天看完視頻，有被作者的文案驚艷到，有一種摻雜幽默的平靜。匯總了部分文案發在某音，幾小時就破千播放，引起了不少人的共鳴。

一、視頻初步情況

作為一個幾十粉絲的賬號，一條視頻（內容為關于二舅視頻中的深刻文案匯總），在無投放的情況下，幾小時就達成破千播放，這個數據是令我比較意外的，一定程度上也反映了二舅的熱度。

同時我也去看了某音中關于二舅視頻的話題，熱度第一的便是視頻名稱本身相關，即#二舅治好了我的精神內耗，在原視頻作者并未在某音發布視頻的情況下，這一話題中，除去頭部賬號進行官方報道外，一些自媒體創作者關于此視頻表達感受的相關二創作品，便位于話題下比較靠前的位置。

結合昨晚的數據，我的那一條破千播放的視頻，點贊幾十，位于話題中前三十的位置，且存在隨著刷新向前移動的場景。在整體話題不斷有持續熱度的同時，我的視頻播放量也在持續上漲，目前已有兩千多的播放。

二舅的爆火已是客觀事實，結合本文標題，我更加感受到的，其實是這一類作品，本身就屬于一類”被需要“的作品。接下來我分三個模塊闡述一下對于這塊的思考。

二、從二舅這個視頻內容來看，我感受到了什么

視頻給人一種細水流長的感覺，緩緩的講述二舅的一生，從高考前夕的驚變，到后來與醫生的相逢，像是第一個閉環，從二舅的說笑中就已經感受到他的善良與堅毅。故事像是隨著時間前進，又像是隨著二舅一生中重要的節點推進，平凡樸素的話語中，也的確有被那句“超豪華OK”笑到。二舅的事業，二舅的愛情，二舅的親情，二舅的選擇，從視頻中都一一展現，最令人印象深刻的大概就是二舅身上那豁達樂觀的處世觀，對比當下，人們的確是能夠從中感受到力量。

三、從二舅這個視頻傳播來看，我感受到了什么

1. 基于平臺角度

我是在某站看完這個視頻的，現在這個視頻在某站已有接近兩千萬的播放，不過截止目前，該視頻的作者并沒有在某音發布視頻，但是某音關于話題#二舅治好了我的精神內耗”昨天就持續在熱榜TOP18左右的位置，維持在三四千萬人在看的熱度?；谏鲜鰜砜?，屬于是A平臺的熱度外溢到其他平臺并引起大眾討論，從而觸發在B平臺（或者更多平臺）的熱榜討論。

2. 基于評論角度

這是一個令人感動的視頻，所以評論里大多都是用戶關心二舅，敬佩二舅的內容，尤其是在某站視頻的最后，彈幕滿屏都是“敬二舅”，評論正向且樸素。

而在某音的評論中，沒有某站那么齊整，但同樣也是暖心評論占據多數。因為作者本人并未在某音發布視頻，所以在多個熱度話題下，往往都是一些媒體報道/自媒體人二創表達感受的視頻，而這些撐起了在平臺內三四千萬人在看的熱度，由此可以看出視頻的出圈。通過這些視頻引導去到作者賬號前一條的評論，好多也是用戶催發二舅視頻的內容，基于上述來看，這是一個溫暖的故事，衍生了溫暖且有力量的評論，評論做為傳播強有力的元素，源源不斷二次推送該視頻上熱點。

有不好的評論嗎？我覺得是有的，或者，稱他們為站在另一角度的觀點更合適，二舅的故事給予了一部分人力量，認為人面對生活的挫折，也應該如二舅一般堅毅樂觀，不再遺憾過去的遺憾。站在另一角度的觀點，可能僅僅是站在“如何應對生活的挫折”這一觀點持有不同的想法，但是那也僅是觀點的碰撞，事物大多被動擁有多面評價，但是二舅這個視頻，整體的基調仍是正面向上的，值得我們敬佩。

3. 基于傳播角度

做為一個互聯網運營人而言，當一件熱點事件的誕生，往往在后面跟隨的便是自媒體的解讀：二舅視頻為何走紅。昨天，我就已經在朋友圈看到不少這樣的文章了。在這場傳播里，我認為如下幾個元素，是這場傳播的關鍵因子。

內容被需要+單平臺爆破+用戶持續討論+二次回復閉環故事線。

1）內容被需要

什么樣的內容是被需要的，這個話題很泛，但是二舅這個視頻內容，的確是屬于被需要的那一類，在如今人人皆面對生活或大或小挫折的時代，二舅的生活狀態，像是一個不曾被生活打敗的平凡英雄，甚至還樂觀的幫助了同村其他老人，堅毅向前。

2）單平臺爆破

此點在上已有闡述，即某站目前近兩千萬的播放，間接帶動了其他平臺的熱度。

3）用戶持續討論

結合“點贊”“收藏”等用戶動作，大量“評論”更進一步的帶動了整體的熱點拉升。

4）二次回復閉環故事線

在二舅視頻熱度持續上升的時候，原作者接受采訪，回復了一些網友們集中性的問題，并表達了二舅的生活應該平靜，不被打擾，目前不會考慮參與直播，并在采訪中表達了自己做視頻的一些初衷和希望觀眾從中感受到的東西，整體的基調都和二舅原視頻所表達出來的基調契合，不意外于作者表達的內容，二次采訪在解答關注疑問的同時，也讓用戶對于二舅的認知更加趨于完整。

來源：《回村三天，二舅治好了我的精神內耗》，作者衣戈猜想

提示：平臺文章內容為個人當前觀點，基于行業更新變遷/個人想法迭代等多重因素，不構成決策~

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