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回顧互聯網過去十年，俞永福認為疆土格局已定：美國為Amazon、Google、Facebook、蘋果的四座大山，國內分別為阿里、騰訊、百度、360。

近年，移動互聯網的浪潮為創業者提供了新的機會，這塊“太平洋”的市場體量比PC互聯網市場更大，這里面必然會帶來震動，俞永福稱之為“板塊運動”。傳統的互聯網巨頭面對這塊新的海洋，顯得有些水土不服：除了騰訊出了一家微信以外，其他的公司都不大成功，這從一定程度上解釋了2013年的戰略投資潮、并購潮。

在巨頭的沖突中，UC作為創業公司，俞永福提到了兩種應對方式。第一類即是被收購，如最近百度收購91的案例，稱為成功上岸。第二類則是繼續“往大海深處游”。UC選擇了第二條，俞永福認為當初創業的激情仍未消去，依然像當初創業早期那般，相信自己的產品能做得比別人更優秀。

會上俞永福提到了幾個數據：現存UC已有4個億的活躍用戶，累計使用客戶端的用戶達10億，這是對UC很大程度的支持。他認為：每個公司都有自己的道路及發展方向，作為創業者，最大的責任是為公司負責，面對巨頭的陣營劃分，依然要堅持應有的發展路線。

2013年UC做到了兩個成績:7月份，印度市場超30%，俄羅斯市場WP市場超30%，是越南本土最大的瀏覽器。

談及企業全球化問題，俞永福認為，企業要先國際化，繼而才能實現全球化，否則到哪都會受歧視，所以UC選擇了進攻新興市場，再轉向成熟市場的路線。

最后，俞永福闡述互聯網產業里一個被扭曲已久的概念——很多人認為互聯網是本地化服務，很難被國際化。他列舉了全球十大互聯網公司，其中7家在北美，用戶分布無一有超過25%的本土市場。相對國內的畸形市場，中國BAT有98%用戶來自中國，這是很不健康的現象。

俞永福以浙江民營市場的勇氣做比喻，鼓勵中國互聯網創業者應該勇敢“走出去”。他認為，互聯網是所有產業中最適合全球化的產業，因為用戶并不關心服務商在哪，服務商可以靈活的服務用戶。所謂一點介入，覆蓋全球。

“企業發展從小到大需要8-9年，絕對不是過去十年的格局，中國企業的中國市場，美國企業的全球市場，靠長城的保護傘取得優勢，終不是長久之計?！?/p>

俞永福透露，UC董事會決定13-15年，發展30億的投資計劃，幫助更多“變量”成長，讓更多創業者使得市場更多活力。在2014年，俞認為就將會引來技術發展的爆發點，視頻、語音都會達到新的高度，以技術見長的創業者將會是一個非常難得的發展機會。

來源：PingWest???? 作者：Lawrencew

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