私域流量轉(zhuǎn)化差,問題出在了哪里?
發(fā)展私域流量已經(jīng)成為了大家的共識(shí),但很多公司的列表中沉積著大量用戶,卻不知道該怎么轉(zhuǎn)化。本文作者針對(duì)這個(gè)問題,提出了自己的看法觀點(diǎn),一起來看看吧。
大家好,我是史貴鵬,今天來聊聊私域變現(xiàn)。
做私域的你,有沒有遇到過這樣的問題:
- 辛辛苦苦把流量從公域引到私域,但是轉(zhuǎn)化特別差
- 私域里躺著大量的沉默用戶,不知道該如何激活
- 私域業(yè)務(wù)整體產(chǎn)出特別低,在猶豫要不要放棄
- ……
假設(shè)你的產(chǎn)品是沒問題的,那以上這些情況,問題都出在了私域轉(zhuǎn)化上。
轉(zhuǎn)化做不好,搞再多流量也沒用,只是一個(gè)數(shù)字而已,永遠(yuǎn)不會(huì)變成錢躺在賬戶里。
那私域流量轉(zhuǎn)化差,問題到底出在了哪里?
我總結(jié)了四種最常見的問題,并給出了解法,往下看:
01 問題一:流量不精準(zhǔn)
這是很常見,而又最容易被忽略的問題。
很多企業(yè)私域轉(zhuǎn)化差,只把目光盯在私域運(yùn)營(yíng)上,但你有沒有想過:會(huì)不會(huì)是你搞過來的流量和產(chǎn)品不匹配呢?
從公域給私域引流,數(shù)量不是最重要的,精準(zhǔn)度才是最重要的。
產(chǎn)品和客戶匹配要同時(shí)符合兩個(gè)條件:
- 客戶對(duì)你的產(chǎn)品有需求
- 客戶有購買產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
你是賣留學(xué)咨詢的,引流過來的都是不想出國(guó)的,這叫產(chǎn)品需求不匹配;
你是賣高檔化妝品的,引流過來的都是學(xué)生,這叫付費(fèi)能力不匹配。
只有“產(chǎn)品需求+付費(fèi)能力”兩個(gè)條件都滿足了,這個(gè)流量才被轉(zhuǎn)化的可能性,否則是有心無力/用力無心。
(這里不要杠有些做培訓(xùn)的可以讓學(xué)員刷信用卡和花唄上課,突破道德底線的事不在本次討論范圍之內(nèi)。)
接著說,當(dāng)我們明確了這點(diǎn)之后,就可以用“產(chǎn)品屬性??目標(biāo)人群??具體畫像??單點(diǎn)需求”這樣一個(gè)公式來反推出來在公域應(yīng)該放什么樣的“鉤子”。
“鉤子”就是吸引客戶加你微信的那個(gè)東西,可以是虛擬資料文檔,也可以是低成本的小禮品。
舉個(gè)例子:你的產(chǎn)品是給別人提供留學(xué)中介服務(wù),那你就整理一個(gè)《留學(xué)前必做的10項(xiàng)準(zhǔn)備工作》,然后去抖音、小紅書、知乎上到處送就可以了,加你微信免費(fèi)領(lǐng),這樣過來的流量絕大多數(shù)都是有留學(xué)需求的。
學(xué)會(huì)科學(xué)設(shè)置“鉤子”,也許會(huì)影響引流數(shù)量,但是足夠精準(zhǔn)。
再說一遍,公域引流,數(shù)量不重要,精準(zhǔn)最重要。
不精準(zhǔn)的流量只會(huì)造成虛假繁榮,并且浪費(fèi)私域運(yùn)營(yíng)人員的時(shí)間精力,把梳子賣給和尚的事只會(huì)出現(xiàn)在故事書上。
02 問題二:不成體系
私域運(yùn)營(yíng)從來都不是單點(diǎn)作業(yè),而是體系化工程。
90%企業(yè)的私域運(yùn)營(yíng)是這么干的:
- 第一步:客戶主動(dòng)加微信
- 第二步:通過好友,主動(dòng)打招呼
- 第三步:給客戶發(fā)“鉤子”品
- 第四步:向客戶推銷自己的產(chǎn)品
- 第五步:客戶說我先了解一下,謝謝
- 第六步:沒了……
開始即結(jié)束,從此你的私域里多了一個(gè)沉默流量。
什么叫體系化工程?
要拆開兩個(gè)維度去看,一是所謂的客戶旅程(即客戶所處的不同階段),二是私域布局。
1. 客戶旅程(精細(xì)化運(yùn)營(yíng))
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的第一步是打標(biāo)簽和做備注,用戶標(biāo)簽至少要分四大類:A發(fā)消息不回、B回消息沒意向、C有意向待成交、D已成交。
如果是高客單價(jià)產(chǎn)品,還要把聊天過程中獲取的有用信息單獨(dú)備注好,一是后續(xù)轉(zhuǎn)化時(shí)方便快速回憶,二是其他銷售接手客戶不至于兩眼一抹黑,又得重新通過私聊去了解用戶。
然后重點(diǎn)來了,ABCD四類標(biāo)簽,每一類都要設(shè)計(jì)單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)SOP和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),A類要引導(dǎo)互動(dòng),B類要培養(yǎng)信任、C類要逼單促銷、D類要轉(zhuǎn)高客單和復(fù)購。
目標(biāo)是讓所有客戶都從A向D轉(zhuǎn)化。
這是客戶管理上的體系化,然后是私域布局上的體系化。
2. 私域布局(多工具配合)
私聊+朋友圈+社群+視頻號(hào)+小程序+公眾號(hào),這是目前私域里最常用到的工具和手段。
如何讓客戶從A向D轉(zhuǎn)化,肯定不能只靠私聊,那樣早就被拉黑了,要靠多種工具打組合拳。
這個(gè)模塊會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜,我簡(jiǎn)單說一下:
- 私聊是強(qiáng)打擾,不必要時(shí)不用,引導(dǎo)互動(dòng)、強(qiáng)力成交;
- 朋友圈一定要發(fā),這是讓用戶了解你和產(chǎn)品的最佳渠道;
- 社群配合銷售事件使用,快閃促銷、浪潮式發(fā)售都可以;
- 視頻號(hào)直播間是從流量池?fù)埔庀蚩蛻舨?qiáng)力轉(zhuǎn)化的神器;
- 小程序和公眾號(hào)沒啥好說的,有就有,沒有也不必有。
這樣的一套組合工具可以使用在每一個(gè)用戶身上,按照ABCD的分類,至少會(huì)有四套打法。
所以私域看似是一個(gè)大的流量池,其實(shí)它可以分成很多個(gè)獨(dú)立的模塊去運(yùn)營(yíng),雖然到不了千人千面的程度,但肯定也不能是一個(gè)藥方給所有人吃。
03 問題三:盲目模仿
只要是做過一段時(shí)間私域,就一定見過很多對(duì)大企業(yè)如何做私域的拆解,比如:瑞幸咖啡、完美日記、babycare。
很多人看完這些拆解以后如獲至寶,趕緊把這些方法搬過來抄,跟著干一定沒錯(cuò)!
問題是,你自己的業(yè)務(wù)體量到那個(gè)級(jí)別了嗎?你們做的是一樣的業(yè)務(wù)嗎?
- 百果園的私域做得好,有哪個(gè)水果店抄出來了嗎?
- 瑞幸靠私域漲了銷量,有哪個(gè)咖啡店抄出來了嗎?
- babycare的私域很棒,有哪個(gè)母嬰店抄出來了嗎?
這其實(shí)也是做私域的一大難點(diǎn),理論知識(shí)并不難,但實(shí)際落地起來過于個(gè)性化,要考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、發(fā)展階段、甚至是組織架構(gòu)和各部門的利益關(guān)系。
可以說,私域落地的效果如何,完全取決于操盤手的水平怎樣,是否能像醫(yī)術(shù)高超的醫(yī)生一樣完成一臺(tái)復(fù)雜的手術(shù)。
站在過來人的角度可以負(fù)責(zé)的告訴大家,你能在網(wǎng)上看到的大企業(yè)私域玩法可以學(xué)習(xí),但千萬別照搬。
每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略重心都不同,外面的人是拆不出來的,你只能看到最表面的玩法,很難了解背后的邏輯。
你要的是賺利潤(rùn)養(yǎng)活公司,上市公司要的是用規(guī)模抬資本估值,你跟著抄不就把自己抄死了么。
做私域沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,適合自己的就是最好的。
04 問題四:急功近利
最后一個(gè),私域是慢生意,很難快速見效。
這個(gè)問題和運(yùn)營(yíng)方法沒啥關(guān)系,主要是對(duì)于私域的認(rèn)知如何。
私域并不適合所有的企業(yè),也不適合所有的人。手里有十萬私域大概率可以吃一輩子,但耐心夠不夠就是另外一回事了。
特別是有抖音這樣一個(gè)可以快速變現(xiàn)、讓人一夜暴富的巨頭擺在這里,很多人對(duì)賺錢、對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)是沒有耐心的。
有些生意是今天可以賺1塊錢,明天可以賺10塊錢,那我今天要先把這1塊錢給賺了。私域是你今天賺不到這1塊錢,你只能等著明天賺10塊錢,但很多人是等不到明天的。
著急就會(huì)動(dòng)作變現(xiàn),只把客戶當(dāng)流量,不把客戶當(dāng)人看。但私域的錢,往往越著急越賺不到。
所以要么就別做,要做就放下急功近利的心態(tài),結(jié)硬寨、打呆仗。
先在私域里做好人,再在私域里做好事。
作者:史貴鵬,微信公眾號(hào):史貴鵬
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高客單價(jià)的產(chǎn)品,需要對(duì)用戶進(jìn)行標(biāo)簽化和備注這句話感覺適用于非常多的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景。運(yùn)營(yíng)是細(xì)致活,不同用戶不同需求,切勿眉毛胡子一把抓。
說得非常中肯!人間清醒,確實(shí)網(wǎng)上的案例方法很多,但是能借鑒多少完全取決于自己的實(shí)際情況,急功近利想要馬上出效果也是逼死很多運(yùn)營(yíng)人的管理詬病
所以說私域必須是一把手工程,企業(yè)私域能做好的提前是老板有清醒的認(rèn)知和預(yù)期
有些大企業(yè)的私域團(tuán)隊(duì) 主管就是這樣 不給時(shí)間孵化 每天都要求有輸出有轉(zhuǎn)化 太急功近利了 自己處境難 下面的員工也難做 用戶也煩總?cè)ゴ驍_
哪不是就這樣坐死私域。