專業和有趣，就像科學與大眾，在一定程度上來說，他們是互斥的，那么這樣的互斥關系，該怎么做到同時存在呢？作者分享了一個敘事邏輯，從選題→立意→呈現的一套方法，希望對你有所啟發。

專業和有趣的關系，就像科學和大眾，從某些方面來說是互斥的，很難同時做到。

舉個例子。

和一位做科學研究的朋友聊，同時他也是短視頻平臺的kol。他最大的矛盾就在于專業和有趣的互斥，不只在實操層面，內心也很煎熬。

從短視頻角度說，要主動去適應平臺的流量邏輯，用1分鐘把觀點講清楚，被大眾熟知。

從科學角度說，任何一個觀點或結論，都有很多前提條件，否則就不成立。無論如何，用1分鐘是講不完的。

能講完的，大概都不夠科學。

這就是互斥。短視頻的流量邏輯，與科學結論的表述方式，無法雙贏。

誰來妥協呢？

如果想把短視頻做好，科學就要妥協。就要砍掉那些科學結論的前提，把道理講得更絕對。

本應是「滿足1、2、3條件，才會出現這個現象」，變成「只要條件1，就出現這個現象」。

「只要…就…」這樣的表述邏輯，肯定是不全面、不科學的，但用戶更喜歡看。因為從心理學角度說，人們更喜歡拿到確定性的結論。

所以，我們看到很多這樣的視頻：

只要每天做這個動作，就可以減掉你的腹部贅肉；只要這樣做抖音，就可以月入十萬；只要練好口才，就可以在職場所向披靡。

有些科學家向流量妥協了，短視頻和直播做的很好，有大眾知名度；有些科學家沒有妥協，這些人，大眾沒聽說過。

專業和有趣，道理也是一樣。

專業的內容，更注重正確和嚴謹，甚至就是行業內小圈子群體的自說自話，用戶接受度低。

都想兼顧專業和有趣，為什么做到的人這么少？

關鍵是視角問題，帶來的能力缺陷。

雖然專業人士高舉大旗，說要做有趣的、廣受歡迎的內容，但自己其實并不懂怎么做，更沒辦法站在用戶角度去思考。

有沒有做成功案例？有，但沒那么多。

比如，羅翔和薛兆豐，就很好的做到了專業又有趣，所以就可以名利雙收。

作為機構賬號，丁香醫生做得很好，全網三千萬粉絲，在25-35歲這樣的年輕用戶群體中，有著不錯的口碑和滲透率。

這些信息是和初洋直播連麥的時候聊到的。他是丁香園的副總裁，也是丁香醫生等業務的負責人。

在討論「如何生產專業又有趣的內容」這個話題時，他講了丁香醫生的內部敘事邏輯，我覺得非常有價值。

這個敘事邏輯就是：選題→立意→呈現。

一、選題

就是做什么，不做什么。

雖然丁香園是一個互聯網醫療公司，但丁香醫生的選題范圍是大健康，而不是疾病。道理很簡單，健康的受眾，比疾病大得多。

大盤天花板足夠高，是做大的前提。

二、立意

選題確定后，從哪個角度說、怎么說，是這一步要解決的。

關鍵在于站在用戶的視角，選擇大眾可能感興趣的切入點，去講和健康有關的內容。在這個過程，去做科普。

科普本身不變，講述視角就決定了成敗。

怎么才能站在用戶的視角？

丁香醫生甚至去研究了那些偽科學的文章。不是為了照搬，不是為了標題黨，而是學習用戶可能會感興趣的角度，去找網感。

比如，當下娛樂熱點是大S和汪小菲，事件中提到了「思諾思」這個藥。那么就可以借著這個熱點去科普這個藥，作用是什么、什么時候吃等等。

用戶不會無緣無故的去讀科普內容，強塞硬灌不會有效。

所以從熱點中找機會，是特別好的科普思路。既保持了科普內容的調性，又借到了熱點的流量。用戶在不經意中，就學到了知識點。

這只是其中一個案例。

在立意這件事上，不同的文章分類，有不同的敘事方式。

比如，知識類屬于議論文，有幾套固定的模式；評論類就要有論點支撐，要擺事實講道理；故事類相對更散，要做好故事講述者的角色，等等。

這些都是在多年的實戰中，不斷總結出來的。

具體的敘事方式是什么？就要說到呈現。

三、呈現

以什么內容形式，提供給用戶。

要找到用戶體驗最好，且最容易看進去、看懂、理解的內容形式，這是關鍵點。

怎么做到？

一句話：明確這篇文章的知識點，然后讓它貫穿全文、反復出現。

用戶不需要記住全部內容，只要記住核心的知識點就可以，技巧就是反復出現。這是很有價值的經驗點，容易做到，且有效。

為什么貫穿全文和反復出現，就更容易被用戶接受呢？

因為用戶使用手機的習慣，是上下滑動。

雖然用戶是在閱讀一篇幾千字的長文，但使用方式是不變的，就是不斷用拇指上下滑動。

在這個操作習慣下，不僅要求文章的上下文邏輯是清晰的，容易找到主線，而且要求文章的觀點更集中、更明確，否則很容易就劃丟了。

這就是丁香醫生做內容的經驗，雖然顆粒度比較粗，但對我這樣的內容從業者來說，有很多啟發：

1. 多年沉淀

初洋是2014年加入丁香園，我們聽說或使用丁香醫生也就是最近幾年的事。期間有多年，都是在「默默無聞」的做內容。

這里面的任何一條經驗，都不是信手拈來的，也不是有目的的獲取的，而是多年從實操再到復盤的結果。

這也印證了我自己的一個觀點：運營這件事，收益是偏長期的，要持續去做才能看到價值。

2. 用戶視角

在和初洋交流中，提到最多的是用戶視角，用戶的需求是什么，就去做什么。

看似很雞湯的話，其實很有價值，我的感受很深。

在互聯網醫療這個領域，一直是各說各話。

醫生通常用診斷的方式與患者溝通，用戶會覺得不舒服，也無法獲得什么有價值信息；有些醫療網站以賺錢為先，什么有流量、什么能賺錢，就做什么。

要么是專業視角，要么是賺錢視角，這些都不是用戶能接受的，但這個市場其實是最大的，長期看是最賺錢的。

這個「各說各話」，不只在醫療領域，放在其他行業也一樣。

3. 回歸初心

做到專業又有趣的內容，難在「用戶視角」，這是本文展開論述的觀點。

怎么能突破這個視角問題？

換位思考，且長期不斷的去嘗試，慢慢總結出自己一套打法。

當然，這件事在丁香醫生可行，不代表在任何一個公司都行得通。天時地利人和，客觀環境的影響也是不能忽略的。

但以「回歸初心」去思考問題，肯定是對的方法。

可以作為個人或者團隊的價值觀，作為做決策做事的原則，讓我們內心有方向，不迷失。