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關于運營的定義這個話題很大，每個回答都有不同的切入點。我們不能單純地去判斷誰對說錯，我們更應該做的是通過別人對于運營的定義，加深我們對運營的理解和思考。

前兩天，有個小伙伴跟我聊天，我們就說到了產品運營這個話題。當時她就說，要不有機會你給我們講講產品運營吧，當時我們聊得挺投機，我想都沒想就答應了?？墒钱斘一厝プ屑毸伎既绾畏窒懋a品運營這個話題的時候，我就有點懵了，半小時到一個小時，根本講不清楚產品運營啊。歸根結底，是我們對于產品運營的認知和定義存在偏差。在此，也請大家思考一下，我們都做了這么多年的運營了，大家有沒有想過產品運營的定義么？

1、 產品運營是個體系

著名的運營大神張亮老師，曾經說過一句話，那就是“運營是塊磚，哪里需要哪里搬。運營是個筐，什么都能往里裝。”這里就說明，產品運營其實是一個很大的體系，這里面包含了很多的工作。

產品運營，大家也可以稱呼為互聯網運營，也可以叫運營，其實，我認為這三者的意思差不多。而產品運營下面，又包含了很多分支，按照運營的核心工作來分，一般分為內容運營、用戶運營、活動運營。以下引用張亮老師在《從零開始做運營》一書中對于這三個工作的介紹。

內容運營是指通過創造、編輯、組織、呈現網站內容，從而提高網站 / 產品內容的價值，以對用戶的黏著、活躍產生一定的促進作用的運營內容。

用戶 / 會員運營是指，以網站 / 產品的用戶 / 會員的活躍、留存、付費為目標，依據用戶 / 會員的需求，制定運營方案甚至是運營機制。

活動運營是指，通過開展獨立活動、聯合活動，拉動某一個或多個指標的短期提升。

從中不難看出，其實產品運營是個體系，每一個分支都是一種工作。并且隨著互聯網行業的發展，出現了運營工作綜合化的特征。比如近些年比較火熱的新媒體運營，那其實就是內容運營+用戶運營+活動運營的綜合工作，作為一名出色的新媒體運營，那肯定需要文可以賣萌逗笑寫文章，武可以吹拉彈唱聊用戶，關鍵時刻，還需要操盤一個活動，完成老板短期內規定的KPI。

2、運營的定義眾說紛紜

如黃老師所講，目前運營行業還處于一個草莽時期，因此很多東西并不規范，也很難成體系化。我覺得因此這樣就造成了不同的人對于運營的定義有著不同的看法。其實每個人的說法都有一定道理，這就像春秋時期百家爭鳴一樣，不同的流派都有著不同的觀點，但是其實每個觀點都有一定的可取性。

之前在知乎上，看過韓旭老師對于運營的定義。

他的理解是：互聯網運營是為產品傳遞價值、打造生態和創造玩法。

另外，張亮老師和章魚怕黑老師對于運營的定義，也曾經在各自出版的書籍中表明了自己對運營的理解

張亮：我認為一切能夠進行產品推廣、促進用戶使用、提高用戶認知的手段都是運營。

章魚怕黑：產品運營就是基于互聯網產品，以最低的預算、最優的路徑、最高效的執行、最有效的手段吸引大批忠實用戶，建立產品在市場上的競爭壁壘，并最終取得產品市場成功的過程。

以上說法，其實都是有道理的，只是出發的角度不一樣，有的老師是從運營的價值出發，有的老師是從互聯網運營與傳統運營的區別出發，還有的是從運營的作用出發。每一個定義，都能引發我們打開一個新的思考角度。

3、我對運營的理解

關于運營，其實我也有思考過，到底什么是運營。我的理解：一切與產品的生產和服務息息相關，以用戶為核心的，通過人為干預的工作統稱為運營。

通過定義，我們能夠發現產品運營往往是緊緊圍繞三個元素：產品、用戶和運營手段（人為干預），三者有著密切的關系。

沒有產品的運營，那就是空中樓閣，根本談不上運營；而沒有運營手段的干預運營，產品很難發展壯大；而沒有用戶使用的產品，產品就一點意義也沒了。三個目標是穩定的三角關系，支撐起產品、手段、用戶三者良好的循環發展。我用如下的示意圖來表示：

以上是我對運營的定義的一個梳理和總結，可能也說得不一定對。不過還是那句話，關于運營的定義這個話題很大，每個回答都有不同的切入點。我們不能單純地去判斷誰對說錯，我們更應該做的是通過別人對于運營的定義，加深我們對運營的理解和思考。

PS：大家是怎么看運營這件事的呢？歡迎與我探討，不吝賜教哦！

#專欄作家#

大雄，微信公眾號：大雄說（daxiongshuo100），人人都是產品經理專欄作家?，F阿里巴巴運營經理，前魔漫相機新媒體負責人，前百度產品運營師。

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