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伴隨著數(shù)字化時代的全面來臨，線上和線下流量的獲取更是成為銀行的決勝關(guān)鍵，普惠小微金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是必經(jīng)之路。普惠小微金融要如何進(jìn)行數(shù)字化營銷呢？一起來看一下吧。

伴隨數(shù)字化時代的全面來臨，線下和線上流量的獲取更是成為銀行的決勝關(guān)鍵，打造銀行全渠道營銷場景，則更需銀行數(shù)字化體系的助力。

數(shù)字化時代的存量市場下得用戶者得天下，把用戶真正作為資產(chǎn)進(jìn)行重視起來。特別是過去被傳統(tǒng)銀行所忽視的長尾用戶，進(jìn)行體系化營銷，從而獲得持續(xù)利潤和挖掘長期價值。

銀行借助數(shù)字化能力進(jìn)行精細(xì)化用戶營銷體系、全場景的布局和建設(shè)以用戶為中心營銷體系。

普惠小微金融的營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，道路險阻且長，用戶體驗對于驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新、搶占市場先機(jī)具有重要意義。

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。全渠道的營銷數(shù)字化、特別是場景金融是商業(yè)銀行的核心競爭力之一。2023年商業(yè)銀行，特別是中小銀行實現(xiàn)彎道超車的重要方式。

數(shù)字化時代即將到來，營銷數(shù)字化才是銀行數(shù)字化的切入口。耗費大量硬件和運營成本、堆積大量高科技設(shè)備的“智能網(wǎng)點”，本質(zhì)上不過是一種“磚頭銀行”。

從實際運行情況看，“無人網(wǎng)點”最大的問題還是沒有人來。

某城商行普惠小微營銷痛點，其實各銀行的產(chǎn)品設(shè)計基本大同小異，區(qū)別最大的是產(chǎn)品的匹配和服務(wù)。在人工時代，什么樣的客戶需要什么樣的產(chǎn)品，完全靠客戶經(jīng)理的經(jīng)驗判斷，然后推薦，推薦錯了客戶自然不會再選擇。

一、客戶體驗是營銷數(shù)字化的核心關(guān)鍵

數(shù)字化的技術(shù)讓我們進(jìn)一步去了解和分析用戶，從而達(dá)到較高的客戶滿意度，從而提高用戶的黏性和轉(zhuǎn)化。

用戶體驗是指“用戶與銀行和品牌之間的所有互動，不僅僅是指某個時點的互動，而是指作為該銀行用戶的整個周期的互動”。因此，用戶體驗涵蓋所有渠道和互動方式、產(chǎn)品和服務(wù)、信息和內(nèi)容。

每家銀行都有了自己的網(wǎng)站、App、小程序，可以說金融業(yè)是被迫進(jìn)入了全渠道的時代。但這種以產(chǎn)品和渠道為中心的銀行觀存在根本的問題，這些全渠道的數(shù)字產(chǎn)品已經(jīng)從根本上改變了銀行與客戶接觸的方式，并且對整體的客戶體驗產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

1. 優(yōu)化客戶體驗

通過分析客戶旅程來優(yōu)化客戶體驗，進(jìn)一步增加客戶沉淀和業(yè)務(wù)量，同時也希望通過該項目能夠在該銀行內(nèi)建立起一套持續(xù)運作的創(chuàng)新流程和機(jī)制。

比如，用戶在線上申請貸款之后到網(wǎng)點提交資料，是成交的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化時刻，用戶專門跑到線下來，肯定希望盡快得到審批結(jié)果。為此，我們花了較多精力設(shè)計這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在很多小微信用貸產(chǎn)品都不需要用戶線下當(dāng)場面簽了，用戶在線上提交申請、提交申請材料，10萬以內(nèi)的小微信用貸直接線上審批了，這樣的流程會有很好的用戶體驗和用戶轉(zhuǎn)化，但是很多銀行不具體這個數(shù)字化平臺和數(shù)字化風(fēng)險能力。

在銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要逐步打造和沉淀數(shù)字化能力，給予小微客群極致的用戶體驗和金融產(chǎn)品。

2. 用戶貸款過程中的體驗地圖

用戶體驗地圖是記錄用戶從查看產(chǎn)品到完成交易離開的全部過程。用戶體驗地圖記錄了用戶的體驗細(xì)節(jié)，包括用戶使用的銀行產(chǎn)品中評價和感受。

• 用戶目標(biāo)：用戶通過完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)，最終目標(biāo)的達(dá)成需要用戶完成很多小目標(biāo)。
• 用戶行為：在每個環(huán)節(jié)中采取的操作、行為、運作、就是在進(jìn)行下一步需要做的事情，通常根據(jù)用戶調(diào)研進(jìn)行整理和分析。
• 接觸點和感覺：根據(jù)用戶每個環(huán)節(jié)的行為，記錄當(dāng)時用戶的想法和感受（包括一般、高興、超出預(yù)期三個等級）。
• 體驗曲線：通過用戶每個階段的行為和情緒曲線，整理出每個階段的痛點和問題，思考背后的原因，有沒有可以改進(jìn)的體驗方案，或者有沒有從中找到解決問題的辦法，來滿足用戶預(yù)期，從而提升用戶體驗，這就是機(jī)會點。

用戶體驗地圖是幫助銀行以用戶視角，全面看待問題，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的好方法，可降低試錯風(fēng)險，節(jié)約開發(fā)成本，賦能產(chǎn)品價值，提升用戶體驗。

用戶體驗地圖就像產(chǎn)品導(dǎo)航圖，繪制地圖的過程就是把復(fù)雜的服務(wù)流程簡化的過程。繪制地圖的過程也是一個帶入用戶視角的過程，當(dāng)我們身處場景之中，可以與用戶建立同理心，感受用戶在當(dāng)時的需求和情緒，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點和突破點，讓團(tuán)隊在資源有限的情況下，分輕重緩急的優(yōu)化體驗，專注于用戶最大的痛點，高效做出決策。

二、數(shù)字化驅(qū)動營銷

營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型是小微貸發(fā)展的新契機(jī)、新趨勢，想要在日益激烈的競爭中搶占市場先機(jī)，重構(gòu)用戶的產(chǎn)品認(rèn)知和體驗是需要探索的發(fā)展方向。

數(shù)字化能力推動貸前的精準(zhǔn)獲客，貸中提高轉(zhuǎn)化、交易和增強黏性，貸后通過運營數(shù)字化能夠持續(xù)留住用戶，拉長用戶的生命周期，提高用戶對銀行的整體貢獻(xiàn)價值。

1. 數(shù)據(jù)化驅(qū)動整體營銷流程

在用戶整個貸前、貸中和貸后環(huán)節(jié)都需要數(shù)字化、平臺化、自動化來支撐，打造銀行數(shù)字化營銷和運營能力。

2. 用戶畫像分析推動小微貸款精準(zhǔn)化營銷

用戶畫像是建立在一系列真實數(shù)據(jù)之上的目標(biāo)群體的用戶模型，用戶畫像是將一類有共同特征的用戶聚類分析后得出的，因而并非針對某個具象的特定個人。

完整的營銷數(shù)字化體系需要個性化推薦、廣告系統(tǒng)、活動營銷、內(nèi)容推薦、興趣偏好、優(yōu)惠劵營銷都是基于用戶畫像的應(yīng)用。

三、銀行營銷數(shù)字化案例

1. 某銀行通過A/B測試，推動小微信貸準(zhǔn)確化營銷

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，建設(shè)的營銷中臺可以自動執(zhí)行任務(wù)，從策略執(zhí)行后就開始追蹤效果，推動運營策略調(diào)優(yōu)。每輪迭代營銷轉(zhuǎn)化率能提高2-5%的百分點。

2. 某城商行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的電銷流程

互聯(lián)網(wǎng)貸款用戶的電銷的方向，就是結(jié)合數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化目標(biāo)用戶范圍，再去做精準(zhǔn)的電話營銷。收集客戶數(shù)據(jù)及通過營銷建模來分析客戶的真實需求，優(yōu)化后的主動營銷效果申請響應(yīng)率從1‰上升到5%。

營銷數(shù)字化關(guān)鍵之一通過用戶畫像系統(tǒng)來細(xì)分客群，提升精準(zhǔn)化營銷效果，例如我們有100萬日活躍用戶，則以下為精準(zhǔn)化營銷的演化路線：

• 粗放式營銷：100w*3%；
• 精細(xì)些營銷：50w*4%+50w+3%；
• 基于用戶畫像細(xì)分不同客群差異化營銷：

10w*6%+20w*5%+20w*4%+50w+3%。

找到比通用推送效果更好的精準(zhǔn)營銷方式，并逐漸拓展精準(zhǔn)營銷覆蓋的用戶比例。

每一個洞察用戶的細(xì)節(jié)都讓營銷效果變得更好，用戶畫像即是銀行精準(zhǔn)化營銷的底層能力。它能應(yīng)用到智能營銷、智能推薦、數(shù)據(jù)分析、消息推送、廣告投放等很多的系統(tǒng)中，它的價值也遠(yuǎn)不如此。

數(shù)字化時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為銀行的核心戰(zhàn)略。那么如何實現(xiàn)數(shù)字化賦能給銀行戰(zhàn)略、如何應(yīng)用營銷數(shù)字化為銀行創(chuàng)造價值，能夠高效快速給銀行帶來價值。

銀行應(yīng)認(rèn)識到數(shù)字化、智能化、個性化、自動化對企業(yè)整體運營、轉(zhuǎn)化能力提升的價值。把數(shù)字化技術(shù)作為核心驅(qū)動力，特別是將傳統(tǒng)的營銷方式線上化、智能化和自動化的創(chuàng)新，最終驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。