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為什么小米手機剛上市的時候可以賣的那么便宜？錘子剛上市時定價3000以上是一個錯誤嗎？一款新上市的產品，究竟應該采取怎樣的定價策略？本文將通過剖析智能手機市場的兩個經典案例：錘子&小米，闡述市場定價的內部商業邏輯。

概念：滲透定價（penetration price）

在產品進入市場初期，即采取低價策略，盡可能獲得市場份額。再以份額倒逼上游供應商降價，從而獲取利潤。滲透定價的目的是獲取市場份額。

采取滲透定價的小米

請注意，小米產品上市的時候，正是移動互聯網剛剛興起的時候。

巨大的增量市場，讓小米必須采取滲透定價

彼時，一方面只能手機剛興起，絕大多數人仍使用功能機；一方面蘋果的高昂價格讓年輕人望而卻步，這里蘊含著巨大的增量市場。年輕人收入較低，對價格極為敏感，一款高性價比的手機能撬動巨大的增量市場，還有什么比跑馬圈地更重要的么？

成本利潤結構的改變，讓小米敢滲透定價

（1）成本結構改變

• 過去：手機成本=生產成本+渠道+廣告+門店
• 現在：手機成本=生產成本

移動互聯網時代來臨，帶來一個顯著的變化，就是去中心化。任何一個用戶，都可以通過微博、微信等方式影響周圍的用戶。換句話說，只要做好自傳播，廣告成本是可以省去的。

同時，網購已經成為年輕人的主流購物方式，小米采取電商直銷的話，可以省去渠道和門店的成本。

這就是為什么，小米可以采用生產成本定價。

（2）利潤結構改變

• 過去：手機利潤=硬件銷售利潤
• 現在：手機利潤=硬件銷售利潤+軟件服務利潤

同樣是隨著移動互聯網來臨，手機不再只是一個打電話的硬件，而是變為了軟件服務的入口，MIUI、移動商店、各類預裝軟件……這里蘊含著全新的利潤空間。

結果：迅速占領市場

果然，采用滲透定價策略后，小米迅速占領的手機市場，獲得極大市場份額，并對后來的競爭者造成極大壓力。

即使站在今天看，小米都是非常厲害的。他們很早就敏感的意識到了移動互聯網的實質，察覺到滲透定價的前提；又以極大的魄力，通過低價迅速占領了足夠大的市場份額。

很多人都說小米是行業的破壞者，每進入一個行業，都會大幅度拉低整個行業的利潤。其實，破壞者不是小米，是移動互聯網。

總結

何時采用

1. 增量市場巨大，需要跑馬圈地
2. 商品價格彈性較強，即消費者對價格極為敏感
3. 隨著量級提升和市場變化，成本可降低

優點

1. 迅速占領市場
2. 打壓競爭者

概念：撇脂定價（market-skimming pricing）

在產品剛剛進入市場時將價格定位在較高水平（即使價格會限制一部分人的購買），隨后降低價格，獲得更多購買份額，撇脂定價的目的是保證利潤最大化。

采取撇脂定價的錘子

與小米出生的時代不同，錘子的時代，強敵環飼，小米、魅族、vivo、oppo…中低端市場已經基本被瓜分殆盡。智能手機人手一臺，換機潮也已經過去。低價迅速占領市場的邏輯，已經失效了。同時，移動互聯網的紅利也逐步萎縮，通過自傳播降低成本的玩法很難實現。在這種情況下，錘子采取了與小米完全不同的定價策略，即撇脂定價。

錘子采用撇脂定價策略，是基于以下考慮：

扎根粉絲經濟，價格彈性很低

錘子當時擁有什么資源呢？羅永浩！老羅本身就是個大IP，有著為數不少的粉絲，而且購買力都不弱。他們相信老羅，喜歡老羅做出的手機，他們的購買基于人格魅力和價值信念，而非性價比，因此價格敏感度很低，定個高價不會產生太大影響。

產品獨樹一幟，差異化優勢明顯

錘子非常美，非常精致，工藝方面整個市場無出其右。UI整體風格擬物化，在扁平化大行其道的時候更是獨樹一幟。也就是說，即使拋開老羅的人格魅力加持，市場上當時是沒有任何一款手機，可以跟錘子對標的。錘子有定高價的底氣。

初期供貨不足，高價壓制需求

老羅之前沒做過手機，對供應鏈管理并不在行，初期錘子手機產能很難提升。定個高價，可以壓制部分用戶的購買需求，保證目前的供貨能力是足以支持的。

結果：降低風險，實現利潤最大化

錘子上市初定價3000元以上。很多人都覺得定價太高，應該再低一些，或者等到產能提上來再開賣。通過第一批粉絲的踴躍購買，迅速收回了大部分成本。同時緩解了產能不足的問題。之后逐步降價，圈入更多購買用戶，實現了商品利潤的最大化。

錘子剛上市的時候，其實老羅的這套撇脂定價策略，才是利潤最大化的。老羅清晰的市場策略和明確的市場定位，都顯示出一名成功商人的老道。

總結

何時采用

1. 存量市場
2. 有一批購買力較強，價格敏感度低的用戶
3. 市場上暫無對標商品，差異化優勢明顯
4. 供貨不足

優點

1. 迅速收回成本，降低風險
2. 逐層收割價值，保證利潤最大化

結語

錘子定高價不是為了裝B，隨后的逐步降價也并非打臉。魅族無法模仿錘子，新的諾基亞也沒法采用小米的打法。無論滲透定價，還是撇脂定價，都是市場狀況、產品定位、手頭資源等因素共同決定的。

移動互聯網的時代已經過去，我們熱切盼望著下一個風口，讓我們用滲透定價建立自己的商業帝國；也努力建設著自身的品牌，希望即使做不成小米，也能做成IP，搞個錘子出來~

#專欄作家#

孫金龍，公眾號：金龍聊運營（id：tikuapp），人人都是產品經理專欄作家，專注運營方向，歡迎多多交流

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