“當下需求”與“未來需求”的選品策略

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商業的本質是需求,有市場需求,才會產生交易。從選擇產品的維度,需求還可以拆分為“當下需求”和“未來需求”,本文作者對這兩個需求維度進行了分析,一起來看一下吧。

如果我問你:是什么促使客戶產生購買行為呢?

估計你都不用思考就能直接回答:肯定是“需求”促使客戶產生購買行為的。

沒錯,商業的本質就是需求,有市場需求,才會產生交易。

換句話說,你選的產品市場有需求,你才能賺到錢;

但是你知道嗎?

從選擇產品的維度來看,需求還可以拆分成:

  1. 當下的需求
  2. 未來的需求

只要你能理解這兩個需求維度,你會發現,你在選產品的時候,又會打開一扇新的大門!

下面我分享如何利用這兩個維度選擇產品,為你提供選品思路!

一、當下的需求

當下的需求,就是已經發生的,或者當下產生的需求。

而當下的需求,又可以細分成兩種情況:

1. 已知的解決方案

顧名思義,就是客戶已經遇到問題,而且知道如何解決,或者市場上很容易找到解決方案,已有成熟產品。

比如:感冒流鼻涕。

當客戶發現自己感冒流鼻涕的時候,就需要解決方案,而感冒流鼻涕對應的感冒藥在市場上已經很普遍,客戶直接購買對應感冒藥治療可以輕松解決問題。

這應該很好理解,這種需求的產生過程是這樣的:

發現問題——產生需求——尋找產品。

例如:

a、感冒是當下存在的【問題】

b、解決感冒產生的【需求】

c、感冒藥是【解決方案】

這種已知需求的解決方案,是大部分人都在做的產品,特點是:需求大,競爭大!

2. 未知的解決方案

這種通常是,客戶的問題已存在或者已經發生,但是找不到解決方案,或者找不到滿意的解決方案。

這是我在《輕創業從0到1》里面重點提到的方法,也就是“痛點選品法”!

這是狐貍老師推薦的玩法,這種方法選到的產品,適合大部分人,重點是:客單價高,競爭??!

比如:過敏性鼻炎流鼻涕。

同樣的流鼻涕,感冒可以簡單吃藥解決,但是鼻炎導致的流鼻涕,很多藥物都沒法完美治療,而且很難根治。

這樣就導致了過敏性鼻炎患者對現有解決方案不滿意,需要尋找更好的,更完美的解決方案……

類似的需求還有:臉頰毛孔粗大、孕婦失眠、孩子叛逆期……

這個維度的需求非常多,存在于每個領域和品類中,你可以發揮想象空間,如果實在找不到,可以和狐貍老師交流。

所以,這種需求的產生過程是這樣的:

發現問題——產生需求——產品不滿意——尋找新解決方案。

例如:

a、過敏性鼻炎是當下存在或已經發生的【問題】

b、痛苦產生的【需求】

c、對現有解決方案【不滿意】

d、不斷尋找新的【解決方案】

而且,選擇“已存在”但“未知解決方案”類型的需求的產品,玩法非常多,產品可塑性非常強,這是中高利潤產品的基本形態。

甚至你可以用這個模型去對應自己現有的產品,如果不屬于這種類型的品,我基本可以斷定你現在一定做的很痛苦,行業競爭大,利潤低,是必然的。

如果你打算重新選產品或者轉型的話,建議選擇這種類型需求的產品,可以改善你現有的痛苦!

二、未來的需求

所謂未來需求,就是客戶在未來可能會產生的問題或者痛點。

產生這種需求的人群通常都是比較有“前瞻性”的,喜歡思考和規劃,為未來做打算。

但是從另一個角度來看,這類人群的心理共通點是“焦慮”,通常內心會比較容易產生“恐懼”和“擔憂”情緒。

狐貍老師自己會把這類人群定義為“敏感型”人群,或者“焦慮型”人群。

舉個例子:

比如在疫情時代,很多人咳嗽發燒都擔心自己陽了,整天都會疑神疑鬼,哪怕檢測陰性,都會覺得檢測結果可能不準確……

或者女生經常走夜路,擔心騷擾,壞人,出門就得備好各種防狼神器……

又或者有錢人老是擔心身體出問題,每年定期打干細胞,修復身體各項機能,還能預防各種疾病……

總之,這種需求的客戶通常還沒有出現疾病或癥狀,這是擔心未來可能會發生的事情。

這類產品也是很多的,有些商家直接把這種玩法應用在廣告語上;

比如:

  • 女人沒有自己的事業,未來會多被動?——提倡女性創業;
  • 女人趁著年輕不保養,老了還會愛你?——醫美,化妝品;
  • 你以為現在的房子貴,以后還會更貴!——現在趕緊買房;
  • 原來孩子的字寫不好,以后影響這么大!——讓孩子報名寫字訓練營;

雖然說,產生這類需求的都是“焦慮型”人群,但是在2023這個時空節點下:

  • 試問哪個女人不敏感?
  • 試問哪個行業不內卷?
  • 試問哪個孩子不焦慮?

所以,要切入“未來的需求”的品類,你可以現將客戶群體切分成:年齡,職業,性別,行業……

再找到他們的焦慮點,把客戶的焦慮放大,激發出客戶藏在心底的需求,觸發購買欲望,你就能賺到客戶焦慮的錢。

同時,你還可以結合我之前那篇教你找焦慮需求的文章:《狐貍:帶你挖掘暴利產品和項目(實操附案例)》;

把你現有的產品包裝成焦慮品,或者直接重新選一個更高利潤的品。

本文由 @狐貍愛胡扯 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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評論
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  1. 不管是當下還是未來需求,本質還是要緊扣需求“真實”性的識別上。給當下需求提供更好的解決方案,激發未來需求

    來自江蘇 回復