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如何做一個有價值的產品呢？本文作者從對于產品體系的思考、產品能力的提升和產品的邊界感這三個維度，探討如何做一個有價值的產品，希望能給在瓶頸期的產品經理帶來一些幫助。

本章節(jié)會通過三個維度跟大家探討如何去做一個有價值的產品，希望通過這篇文章能夠給在瓶頸的產品經理一個突破的機會。

1. 對于產品體系的思考
2. 產品能力的提升
3. 產品的邊界感

一、對于產品體系的思考

通常聽別人總是在說產品架構架構的，其實這個就是產品體系的結構，體系的結構通過框架去填充，通過產品功能模塊去支撐，通過產品內容去豐富，用車去做比喻：

產品體系就是一個規(guī)則，一個標準，相當于一個品牌的車，而框架是屬于體系下的一個車架子，框架是用于實現(xiàn)產品體系結構的工具。換句話說，產品框架就是工具帶，工具帶自然就會通過功能模塊進行組合，而功能模塊就相當于是車的輪子，保證車能夠開得動，而里面的裝飾、系統(tǒng)、引擎等，我們統(tǒng)稱為功能/需求。

二、產品能力的提升

關于產品能力的提升，我們可以通過思考三個問題去得出這個結論：

1. 思考一個經典命題：井蓋為什么是圓的
2. 產品思維究竟是什么
3. 為什么需要產品標準

關于這三個問題，大家可以通過百度、知乎等咨詢平臺的途徑獲取到參考答案，然后結合自己實際工作去進行思考如何應用。通過這么一個訓練下來，其實你們就會發(fā)現(xiàn)，對于產品能力的提成最有效的捷徑就是形成產品方法論，而我這里面給你們三個問題，然后再結合工作去思考如何應用，就是一個方法論形成的流程，這樣有利于大家在工作的時候事半功倍，并且能夠從中進行知識儲備而不是做一個搬運工/傳話筒/工具人。

再給到各位三個建議，有助于提升產品的認知：

1. 產品設計：通過需求的挖掘，了解事物，產品的本質，明確用戶人群，產品方向
2. 通過產品的角度進行邏輯思維的分析商業(yè)的模式
3. 做好每一件小事，積累起來就會是一個了不起的大事，但如果因為小事而不嚴格要求自己，不按照規(guī)范來

三、產品的邊界感

產品是需要有邊界感的，每一個產品設計都需要考慮投入產出比，我們之所以要定這么多規(guī)則，這么多標準，目的就是保持在體系內的每一個框架之下，按照規(guī)則去做產品設計，這樣才能避免開發(fā)出來的產品，并不符合產品的定位，導致浪費開發(fā)資源，影響產品的投入產出比。

投入產出比從來都不是考慮產品做了多少事情，而是用了多少開發(fā)資源做出來了的事情創(chuàng)作了多少收益，所以，寧愿我們多折騰，多忙活，都不要超越了邊界。更重要的是，邊界感可以讓我們打磨好我們的產品，而不是盲目地考慮創(chuàng)新，要做出與眾不同的功能。最終都是回歸到現(xiàn)實——要如何落地，給用戶帶來他們所需，解決他們的痛點，從中我們也可以獲取收益。產品從來都不是盲目的消耗資源，產品是要賺錢的，而運營是把產品賺來的錢去獲取更多的用戶，帶來更多的轉化。

產品的邊界感有利于確保各位每個功能上線的時候，說清楚它們的價值，以及對預期的ROI有個判斷，都知道產品需求的優(yōu)先級是通過數(shù)據(jù)驅動的，數(shù)據(jù)給我們帶來最直觀的反映就是效果、比率、GMV，通過這三點即可作為我們每次產品設計的依據(jù)，支撐我們做的每一個功能都是有價值并且有故事可講。

用戶故事作為需求制定的標準，來自于產品是在講用戶故事的這么個角色，對于互聯(lián)網產品來說，產品經理就是說書人，如果連我們都沒辦法把自己的產品說完整，說得吸引，哪會有用戶給我們買單呢？產品思維的核心在于商業(yè)變現(xiàn)、轉化，要實際能夠完成這么個動作的，才叫做是一款符合上線的產品，這也是本人對于產品邊界感的理解。

四、產品經理的選擇原則：勿以善小而不為，勿以惡小而為之

何為產品？商品、系統(tǒng)、貨幣、工具都是產品。

無論是人生還是工作，都在做選擇題，我們不需要局限在一個正確的選項，只需要保證我們的選項都沒錯。

邏輯則是唯一依據(jù)。

隨機應變，是最差的選擇，是最不合邏輯的做事方式，我們做產品的，張嘴閉嘴都是在講方法論，有時候產品經理的水平，比的不是誰的產品思維更優(yōu)秀，因為沒有百分百正確的定論，但是方法有。誰的方法效率更高？誰的方法考慮的場景更多？誰的方法能夠實現(xiàn)高ROI？誰的方法能夠讓你臨危不亂，處變不驚？

方法論的質量才是決定了你們的選項是符合邏輯的，選項的質量才是保證你們的選擇的正確性，而所有隨機應變的選擇，都是在沒得到驗證以及沒經過調研得出的，這跟經驗之談是兩碼事。

通過經驗解決問題從來不是隨機應變，那是因為你的履歷上面存在的某種案例的經歷，你知道有對應的解決方案，所以能夠通過經驗去臨時解決一些問題。為什么是臨時，因為過往的某種經歷跟現(xiàn)在比，每個事件都會有細節(jié)上的差異化，通過經驗只能解決表象的問題，但實際情況是需要去推敲而得出結論的。

五、產品經理講求的方法論

從點到面了解整個產品的生命周期，有效的方法可以幫助你高效地解決問題，我們并不是一個傳話筒，而是要做一個有思考，有靈魂的產品經理，只有把每個點盡可能考慮得極致，把它們連成線，那一面就是具備靈魂的作品。

最后給大家分享一下小編這么多年最喜歡的方法論，希望對于在瓶頸的你有點啟發(fā)。