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我們都在談產(chǎn)品創(chuàng)新，但唯有通過對人群需求的了解和場景的把控，才能夠?qū)ζ放朴懈玫睦斫馀c創(chuàng)新，打造更出色的內(nèi)容。本文以三個品牌為例，探討如何做好品牌經(jīng)營，一起來看看吧。

本文目錄：

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新源頭來自人群理解
2. 內(nèi)容創(chuàng)新源頭來自人群需求
3. 經(jīng)營人群可以有無限產(chǎn)品
4. 經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人群和場景
5. 生意從0到1，品牌從1到10

一、給產(chǎn)品創(chuàng)新源頭來自人群理解

如何利用ChatGPT調(diào)研人群，或者寫出人群喜歡的內(nèi)容，無非是問它一些問題。當(dāng)然，這還只是其中一個方面，關(guān)鍵還是在于我們的產(chǎn)品是否具有創(chuàng)新性。

產(chǎn)品是否能創(chuàng)新，是來自于人群的需求。但要想從人們那里獲得有價值的信息，并不是一件容易的事情。我們需要精心設(shè)計調(diào)研問題，并且需要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和解讀。這就需要我們具備一定的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析技能。

不過，現(xiàn)在我們有了ChatGPT這個智能工具，可以幫助我們更加輕松地完成這些任務(wù)。我們只有調(diào)研到人群所需要的一些需求進(jìn)行分析，才能開發(fā)出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，而非一直在停留在抄襲別人的這條路線上。

市場同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，到了后期是沒什么利潤可言。固然創(chuàng)新它需要一點(diǎn)時間，但我們也可以多一條路線的選擇，包括產(chǎn)品的賣點(diǎn)的塑造，通過ChatGPT等方法進(jìn)行調(diào)研，來幫助我們找到適合人群的產(chǎn)品亮點(diǎn)。

當(dāng)然，要想讓你的產(chǎn)品真正創(chuàng)新，這并不是一蹴而就的。它需要你不斷地研究和探索，才能不斷地為用戶帶來更好的體驗(yàn)。使用ChatGPT進(jìn)行調(diào)研，可以幫助你更加高效地獲取關(guān)鍵信息，加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度。另外，你也可以利用ChatGPT的語言生成能力來塑造產(chǎn)品的賣點(diǎn)，從而讓你的產(chǎn)品更加吸引人。

海龜爸爸：

海龜爸爸的成功經(jīng)驗(yàn)在于他深入了解母嬰群體，并與大量母嬰博主建立了合作關(guān)系。他擁有700個微信群和公眾號100多個母嬰博主的資源，這使得他能夠進(jìn)行深入的人群調(diào)研。通過這樣的調(diào)研，海龜爸爸了解到了母嬰群體的需求，因此他的產(chǎn)品升級也是基于對人群需求的調(diào)研而進(jìn)行的。他的思路是沿著人群需求的方向去思考，然后才著手改進(jìn)產(chǎn)品。

這種以人群需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新方式，使得海龜爸爸能夠更好地滿足母嬰群體的需求，提供他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。這也是他在行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵之一。

二、內(nèi)容創(chuàng)新源頭來自人群需求

內(nèi)容創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷和推廣的重要手段之一，而內(nèi)容創(chuàng)新的源頭常常是來自于對目標(biāo)人群的理解，所以我都建議所有做產(chǎn)品的人、做內(nèi)容的人、做營銷的人，都必須擁有自己的社群或人群交流的場地。

那么，你寫出的內(nèi)容才會更加接近于人群想要的，無論是針對消費(fèi)者群體，如孕媽媽們、寵物愛好者、美妝愛好者、家居裝飾愛好者等等，還是其他類型的人群，我們都需要了解她們的需求和喜好，寫出他們想要的內(nèi)容，更好地滿足她們的需求。

只有通過與人群的交流和深入了解，我們才能寫出真正符合他們需求的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新。因此，與人群的交流和了解是內(nèi)容創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是非常重要的一環(huán)。

三、經(jīng)營人群可以有無限產(chǎn)品

做一個產(chǎn)品的策略，首先一點(diǎn)要考慮到是經(jīng)營人群。

經(jīng)營人群是產(chǎn)品策略中的重要因素，人群能把握住了，那接下來考慮的產(chǎn)品是無限的。但相比之下如果只關(guān)注產(chǎn)品本身而忽略了人群的需求，那將會受到產(chǎn)品限制。

很多一些商家，或者說做品牌的人，可能考慮到的是第一個先把這個產(chǎn)品做好了，當(dāng)然，這也毋庸置疑，但也有一個問題，如果只是把自己的定位是在做產(chǎn)品，那么你一定是受限于這個產(chǎn)品。但如果你是在經(jīng)營人群，最好的方式是，在前期用一個產(chǎn)品作為打透一個市場。后期再定位到經(jīng)營人群，那你可以有無限的人群。

EMXEE嫚熙：

嫚熙品牌前期的哺乳內(nèi)衣起家，在市場上取得了成功并建立了良好的口碑。隨著品牌的發(fā)展，嫚熙意識到將品牌定位轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營人群和場景的重要性，而不僅僅局限于某一種具體產(chǎn)品。

這種轉(zhuǎn)變使得嫚熙品牌能夠擁有無限的產(chǎn)品可能性。品牌開始根據(jù)顧客的需求和喜好推出更多與哺乳內(nèi)衣相關(guān)的產(chǎn)品，如哺乳文胸、哺乳褲、孕婦裝等，同時也擴(kuò)展到與媽媽相關(guān)的其他產(chǎn)品，如嬰兒用品、家居用品等。

這樣的舉措不僅能夠滿足顧客更廣泛的需求，還能夠加強(qiáng)品牌與顧客的連接，提高品牌的忠誠度和口碑。在經(jīng)營人群方面，嫚熙品牌需要保持遠(yuǎn)見和創(chuàng)新意識。

通過深入了解目標(biāo)人群的需求、生活場景和消費(fèi)習(xí)慣，品牌可以不斷開發(fā)出符合人群需求的新產(chǎn)品，并提供與人群相關(guān)的有價值的內(nèi)容和服務(wù)。這種關(guān)注人群的經(jīng)營方式將幫助嫚熙品牌不斷拓展產(chǎn)品線，不斷滿足顧客的需求，進(jìn)而推動品牌的發(fā)展和商業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)。

嫚熙品牌的經(jīng)營方式從單一的產(chǎn)品到經(jīng)營人群和場景的轉(zhuǎn)變，為品牌帶來了更多的產(chǎn)品可能性和商機(jī)。通過持續(xù)關(guān)注人群需求，創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品，并提供與人群相關(guān)的內(nèi)容和服務(wù)，嫚熙可以不斷增強(qiáng)品牌的競爭力，樹立品牌形象，并與顧客建立更深入的連接。

四、經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人群和場景

藍(lán)盒子：

藍(lán)盒子是一家專注于改善人們睡眠質(zhì)量的品牌。一旦他們推出了一個產(chǎn)品，就會發(fā)現(xiàn)人們的需求是無限的。

例如，藍(lán)盒子最初定位在睡眠場景中，針對失眠或需要改善睡眠質(zhì)量的人群，這為他們提供了廣闊的市場機(jī)會。藍(lán)盒子不僅僅限于推出一款床墊產(chǎn)品，而是通過一整套產(chǎn)品來滿足目標(biāo)人群的需求。

通過深入了解受眾的真正需求，他們可以推出更多與睡眠相關(guān)的產(chǎn)品，如睡眠音樂、香薰、眼罩等，這些產(chǎn)品雖然看似不同，但都聚焦在同一場景下的同一群人身上，形成了一個完整的睡眠生態(tài)圈。盡管藍(lán)盒子最初以床墊作為切入點(diǎn)，但他們的目標(biāo)不止于此。

對于品牌來說，不應(yīng)該只局限于一個產(chǎn)品或服務(wù)，而是要基于對人群需求的深入了解，提供更多有價值的產(chǎn)品。通過將經(jīng)營人群作為核心目標(biāo)，品牌的產(chǎn)品線可以不斷擴(kuò)展，市場機(jī)會變得無限大。當(dāng)然，在初始階段，需要找到一個切入點(diǎn)，以某個產(chǎn)品或服務(wù)為核心。

然而，這并不意味著停留在這一點(diǎn)上。相反，品牌應(yīng)該通過不斷了解用戶需求、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品線，以滿足用戶不斷變化的需求。

了解產(chǎn)品背后的用戶真正需求是至關(guān)重要的，這種深入的了解可以幫助品牌開發(fā)出更符合用戶期望的產(chǎn)品，并在市場中取得成功。通過持續(xù)關(guān)注和滿足用戶需求，藍(lán)盒子可以不斷發(fā)展和壯大，并建立起與用戶之間的緊密連接。

五、給生意從0到1，品牌從0到10

我們的生意從0到1，是要找到一個對的產(chǎn)品，把它做好，并在市場上站穩(wěn)腳步，慢慢地贏得了市場的認(rèn)可。

下一步就可以橫向擴(kuò)展：

第一，縱向的定位，了解用戶的場景和真實(shí)需求，從而在市場上建立起強(qiáng)有力的品牌形象；

第二，橫向的擴(kuò)展，可以做更多的產(chǎn)品品類，這兩點(diǎn)的背后都是在解決用戶的場景和真正的需求，是有個大范圍。

所以，市場它是有邏輯的，人群的需求也是背后有一套邏輯，能夠抓住這套邏輯，再去做產(chǎn)品的時候，就會發(fā)現(xiàn)思路會更加的清晰；同時，我們也需要有更多的團(tuán)隊資金預(yù)算。

但是，成功的品牌必須建立在清晰的藍(lán)圖之上，只有這樣，我們才能夠更好地開發(fā)市場、打造產(chǎn)品和品牌。從0到1，是建立品牌的起點(diǎn)，而從1到10，則需要更多的努力和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)品牌的全面升級和拓展。

總結(jié)

通過對人群需求的了解和場景，包括整個品牌的背后的人群，是創(chuàng)新更好產(chǎn)品和內(nèi)容的關(guān)鍵。我們需要將這些了解應(yīng)用于整個經(jīng)營過程，從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人群。

這個過程中，需要注意縱向定位和橫向擴(kuò)展的順序，通過縱向定位找到市場細(xì)分點(diǎn)，再通過橫向擴(kuò)展來占領(lǐng)市場，這樣會更加穩(wěn)妥。最終，我們的目標(biāo)是從0到1打造出一個優(yōu)秀的品牌，從1到10將品牌做大做強(qiáng)。