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文章從內容運營的角度解讀了李彥宏《迎接新時代》的內部演講，希望能夠對做內容運營的各位帶來一些思考與啟發。

前兩天，國內互聯網領頭人之一的李彥宏在內部發布了一封題為《迎接新時代》的內部演講，應該他所有的發言中最接地氣的了。

其中最值得我們運營為他點贊的是在這封公開信中，一共提了32次“內容”，其中他重點倡導的內容分發新時代，更是讓我自作多情的認為他是赤裸裸的在教我們做運營。

為什么這么說呢？

《小賢學運營》書中提到過這樣的觀點“內容分發是內容運營工作的四大方向之一，而內容運營恰恰是運營領域最為重要的”。百度的內容分發新時代的意味我們可以通過內容的運營從百度上低成本的獲取精準的流量，而李彥宏對這個時代的解讀正是在告訴我們2017應該怎么通過內容在百度上獲得海量的曝光！

因此，本文用內容運營視角對《迎接時代》進行解析和學習，重點可以看到：

1. 李彥宏理解的內容形態演變？
2. 內容對商業的價值關系？
3. 內容的傳播陣地在哪？
4. 內容在百度上的流量紅利在哪？
5. 怎樣更好的用內容分發進行引流？

1.內容的形態演變

互聯網早期內容以文字為主要形態，隨著帶寬環境越來越好，開始有了圖片，到今天其實不僅僅是圖，有一個新的圖片相關的形式叫做圖集也非常受歡迎。

除了圖片，還有視頻。今天的視頻跟過去又有了很大的不一樣。首先是短視頻的這種興起，它適用的場景和觸達到的人群都非常不一樣。

另外一個內容我覺得是數據，數據是新的內容。在移動互聯網時代到來以后，數據怎么能夠和應用相結合去呈現一些比較有價值的東西，結構化的數據，它一方面給用戶提供更多有價值的內容，另外一方面也是未來AI的一個前提。

以上文字均引自李彥宏《迎接新時代》（下同）

觀點：數據的內容形態其實目前還不是很明朗，他在文中提到的語言搜索和圖片識別技術的內容服務目前感知離運營蠻遠。

如果要對內容形式進行延伸的話，目前比較容易看的清也比較容易著手運營的的內容形態是專題（垂直內容）和能夠生產內容的人，在這兩個維度上的內容目前也有比較成功產品案例了，在人層面的有微博、facebook、twitter，在專題內容方向有桔子娛樂、快看漫畫、下廚房垂直APP等。

2內容的核心傳播陣地

整個世界一直是在變化，從PC互聯網到移動互聯網，移動互聯網起來很多超級app，內容越來越多被封裝在微信、微博這些里頭。

社交媒體和自媒體這種環境下，很多時候人們更多的是在講感情，更多地想傳播他們愿意相信的東西，事實是什么已經不重要了。這對我們一個以搜索引擎為核心的公司來說，挑戰也是蠻大的。

觀點：在內容生產與內容傳播上以網頁為主要內容載體的百度確實不如微博、微信的用戶體驗好，一個最為直接的感受是我們看公眾號圖文可以很快就能夠找到我們想要的知識，但是基于百度搜索引起找到的網頁卻是在廣告中找有用的文字。

另外在傳播層面，現在大家的信息更多的是通過好友的分享來獲取，而好友愿意分享的信息確實有觀點有情況的文章，這對于百度專門分發冰冷網頁來說也是一種挑戰。至于什么是容易引起傳播好的內容，李彥宏也給出了他的觀點：喜聞樂見，賞心悅目。

3服務內容化

服務的內容化，也是一個比較明顯的趨勢，我們把糯米提供的服務都寫成用戶喜歡的內容，手機百度通過feed流推過去，用戶也會很接受。

未來十年到十五年的時間，會有一個大的趨勢，就是中國的這種消費升級。過去不管你的產品多爛，你只要是免費的，用戶就用；不管你的產品多好，只要收費用戶就不用。今天已經完全不是這個樣子了。只要你做的好，用戶愿意為你付費，虛擬的東西、服務性的東西、內容性的東西，用戶也愿意付費。所以在我們的定義當中，所謂的連接服務，只要它不是純虛擬的內容，它只要包含了付費的行為，包含了線上到線下的連接等等，這些我們都認為是服務。

解讀：服務的內容化按照我的理解就是把商品和服務進行場景化內容包裝，它可以是一篇經驗分享，可以是一個故事，但一定不能是冰冷的參數解讀，比方說你去介紹一家餐廳，你可以說它是很多明星都去排隊等位出吃的，或者講講這家餐廳老板的勵志故事，這樣的話一定會比說價格便宜、地理位置好來的轉化率高。

關于服務內容化，其實阿里和京東比百度推進的更早。上邊這張圖分別展示的是京東和淘寶新增的內容型功能，前者叫京東發現頻道，它先已引入虎撲識貨、果庫網、調調、叮咚、企鵝吃喝指南等優秀的垂直類機構作者，后者叫淘寶微淘，推薦的內容全部來自淘寶賣家，在這里還可以看到賣家發的王寶強離婚熱點文章和寶寶的各種同款，看到的它讓賣家擁有了靠編輯優質內容做引流的新方式。

4內容分發新時代

百度從本質上來講，最核心的東西還是在做內容的分發。我們現在非常重視的feed流產品。過去傳統的搜索是人在找信息，現在要逐漸演進到信息找人。人在沒有主動表達他的信息的時候，我們就已經能夠猜出來這是他喜歡的，這是他需要的信息。如何能夠很方便、高效地分發給這些需要和感興趣的人，這個也是在內容分發形式上一個新的機會和挑戰。

百科是一個很嚴謹的東西，但它很早就開始做秒懂視頻，而且是放在詞條的最前面，所以他們對這個內容分發的環境的敏感度就足夠的高。所我們在迎接新的時代到來的時候要保持的一種思維方式。要對新東西會敏感，什么東西會影響你。

觀點：在去年我知道百科在頂部做視頻內容分發的時候確實驚訝到了，因為它打破了原有百度百科文字、圖片為主的內容形態，將知識變成動態畫面，迎合了年輕一代用戶在移動時代愛看短視頻的閱讀習慣，也縮短了知識獲取的時間。

另外與百科類似的知識產品都非常有做內容分發的潛力和優質基礎，比如百度知道、百度經驗、百度知心產品，這一塊大家都可以重新撿起來去研究，畢竟李彥宏也提到了要大力發展知識圖譜，讓搜索的query和知識相匹配，所以給到的搜索權重和流量會繼續加大。

目前百度系feed流產品不多，除了手百作為它的內容分發的最核心的平臺，能夠有點流量的feed流產品就剩百度貼吧和百度新聞以及用重金砸出來的百度糯米，目前最讓人期待的是還是算有流量的百度地圖和百度云盤會怎樣做feed功能了。

內容分發時代來了，小賢冒昧的給想在內容分發平臺做內容引流的公司幾點建議。

1.作為內容提供方，不要盲目的為了分發而分發，這樣會讓你自亂陣腳，具體原因可以閱讀《為何明明很努力，卻還是做不好內容》！

2.分發前請務必做好內容的結構化，對行業的獨到的內容理解給出真正對用戶有價值的結構化內容，而不是只盯著有流量的熱點和八卦去一頓瞎做，這樣東一錘頭西一棒子的對運營人員的要求和傷害也很多大。

3.想在今日頭條、UC優視、網易號通過內容的分發做流量引入還的看團隊基因，比方說一家銷售驅動的公司想通過招3個新媒體小編來做內容創業，那我倒是比較建議去找一家外包公司把你的服務內容化，然后專心做自個兒強現金流的銷售好了。

4.做內容分發要因地制宜，現在手機百度在大力做feed流流量喜歡掉節操的標題和內容，但是網易號的內容風格確是在迎合正能量的文章；今日頭條則更喜歡短的內容尤其是短視頻，但在公眾號的文章可以長些。

#專欄作家#

陳維賢，微信公眾號：運營研究社，人人都是產品經理專欄作家。某創業公司運營合伙人，《跟小賢學運營》作者，知識型社群「運營研究社」發起人，運營領域自媒體。

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