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據國外媒體的報道，2013年是谷歌創辦后的第15個年頭，如今這家由兩位斯坦福大學的研究生創立的公司已經成長為全球科技行業的領軍企業。那么，谷歌是如何獲得如此大的成就呢?美國“青年企業家協會”(Young Entrepreneur Council)的一群成功企業家對這一問題進行了討論，最后的得出了14條幫助谷歌走向成功的秘訣。

(1)內部創業

正常運作的谷歌總是能源源不斷地創造出脫穎而出的新產品，谷歌鼓勵員工用工作時間的20%來進行自主創新，這不僅最大限度地發掘了員工的創造力，也將一大批創新人才留在了谷歌。

(2)滿足消費者和廣告商需求

與大部分企業一樣，谷歌的成功離不開多樣化的用戶群。谷歌的用戶可以分為消費者用戶(搜索者)和商業用戶(廣告商)，而谷歌的服務能夠讓這兩類用戶都感到滿意，它不僅做出了世界上最好的搜索引擎，同時其在線廣告產品的效率也無人能及。

(3)持續發問

谷歌不僅是最新科技與發展潮流的領導者，而且從不滿足于現狀，總是通過持續發問來預想未來幾年可能會用到的技術。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)經常提到類似“登月工程(moon shot)”、無人駕駛汽車和增強現實等谷歌項目的重要性，而谷歌也總是在不斷探索未來科技，從而先知先覺地把握各大產業的主流發展方向。

(4)不斷創新

谷歌總是走在市場研發的最前沿，對創新文化的推崇讓其在瞬息萬變的市場中游刃有余，總能推出滿足人們需求的產品和服務。相對來說，大部分公司總是擔心改變既有的工作模式，這樣畏首畏尾的做法自然會錯失很多發展良機，而谷歌則不斷通過改變來占領更大的市場，比如當年推出免費的Android就讓其在日后占領了智能手機的半壁江山。

(5)從專注一項服務開始

眾所周知，谷歌在“服務專注”方面一直做得都非常好，比如將搜索服務做到能與競爭者徹底拉開差距的時候，就有足夠的時間和精力來發展其他項目了。

(6)研究與發展

產品的獨特性在一定程度上增加了谷歌的競爭實力，而谷歌在創新項目上的投入向來是不計成本的，即便有些項目可能不會有任何回報，也不會影響到谷歌對創新的熱愛。雖然這對于創業公司來說是難以復制的，但對于已經有一定規模的大公司來說，非常有必要在研發上加大投資，降低對利潤回報的擔憂。

(7)允許失敗的發生

盡管谷歌在多個領域取得了令人矚目的成功，但其實谷歌經受的失敗產品一樣數不勝數，比如混合通訊服務Wave和Gmail插件Buzz等等，但谷歌卻打造出了一支不懼失敗的團隊，并且鼓勵團隊成員從失敗的產品中吸取經驗教訓，這也為日后的成功打下了堅實的基礎。

(8)數據可控

對于已經投放到市場上的產品來說，谷歌總是會不遺余力地去收集相關的數據，進而通過分析來得出如何把產品做的更好，或者對產品做出必要的整合，這種非?？陀^的做法在谷歌整整15年的成長之路上扮演了極其重要的角色。

(9)員工創造與創新能力

在谷歌，員工們每周能有一天的時間(占工作時間的20%)來專注研究自己的項目，而這些項目的成果占到了谷歌總產品的50%。事實證明，當員工所關注的不再是待辦事項列表里的任務人，他們的創造力會更容易被激發出來。所以對于創業公司來說，應該在允許的情況下適當解放員工的思維和手腳，讓他們盡情發揮自己的創造力。

(10)工作與生活的平衡

谷歌成功的關鍵因素之一是為員工創造了無與倫比的工作環境，去過谷歌的人都會對其辦公區、休息區、餐飲區和游戲區贊不絕口，在這樣的環境下工作，自然樂意將自己的一切聰明才智都奉獻給谷歌。

(11)廣告

廣告是谷歌企業元素中重要組成部分，谷歌選擇了廣告這個巨大的市場，然后用在線廣告成功將其顛覆，為全球各地的公司提供了全新的推廣渠道，此時的谷歌，想不成功都難。

(12)簡單易用

保持科技的簡單易用特性一直是谷歌專注的重點，谷歌用強大的后臺技術支持來為用戶提供簡單直觀的用戶界面。很多企業都在思考如何能給消費者帶來更多的附加價值，但這其中的關鍵是明白用戶究竟想要什么，然后將其做到極致。如果人們想要的只是簡單的功能，那么就應該摒棄那些徒有其表的花哨元素，讓一切變得簡單而易用。

(13)保持創業精神

盡管谷歌已經成長為全球頂尖的大型科技企業，但創業精神一直是谷歌企業文化的重要組成部分，在不斷推出新產品的同時，也在公司管理層面引入多種方式，杜絕公司內部的官僚主義和政治化現象的發生，這在谷歌這種規模的企業中是相當少見和難得的。

(14)搜索業務

這是谷歌的“看家本領”，自然在谷歌的成長過程中扮演最為重要的角色。谷歌搜索引擎已經成為互聯網上最為有效也最能吸引用戶的方式，而這也幫助谷歌將用戶引向自有的其他產品、服務和工具上，這是競爭對手在短期內所難以企及的。

來源：網易科技