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本篇文章作者以微博熱搜為例，分析該如何做好垂類產品的熱榜。首先用戶是主體，要考慮用戶的需求，其次，需要考慮內容的普適性，接下來，讓我們看看作者的分析。

最近半年在頭部互聯網金融公司從頭搭建財經熱榜的熱點場景，記錄并分享一下自己的感受和思考。

目前市場上影響力最大品牌傳播度最廣的熱榜是微博的熱搜，好像一有什么八卦或者名生大事大家都會去微博熱搜看看。

但是其他的垂類產品熱榜感覺都差點意思或者影響力明顯不足。

一、以微博熱搜為對象聊聊為什么微博做得最好

從兩個方面來聊，其一是用戶熱點需求，其二是具體的產品形態。

1. 用戶對熱點的需求是什么

這個問題好像有點無厘頭，乍一想不就是今天世界上發生了什么事情嗎，我能不能吃吃瓜。

但不同場景下用戶對熱點背后的訴求是不一致的。

比如娛樂圈事件就是純吃瓜嘮嗑，社會新聞類事情的背后反映的是用戶對如果這件事發生在自己身上我怎么辦的訴求。推理到財經領域用戶追熱點背后的訴求是這件事情對我的投資會產生什么影響。

2. 具體的產品形態

1. 微博的選題類型切入點選的很好，以名生+娛樂八卦作為主基調。內容的普適度極高，基本人人都會看（其他垂類榜單的目標群體基數有限），就算一時沒有找到不滿意的也不會反感。也讓我想到爸媽小時候傳統新聞媒體中央新聞聯播和地方新聞聯播做的東西都大同小異而且地方新聞聯播沒有時效優勢，但是后來芒果臺做了娛樂成了娛樂新聞的第一，浙江臺做了老娘舅還是哪種名生新聞，反正播報調停鄰里吵架的也一炮而紅。其實兩者是一個邏輯。
2. 微博很好的解決并呈現了是什么事情？對我有什么影響？大家怎么看？的用戶對一個事件從了解到討論再到傳播的需求。具體事件的相關信息都聚合在集合頁，你可以從不同內容維度、用戶群體層面吃到不同的觀點碰撞。
3. 微博具備互聯網時代的先發身位優勢。
4. 榜單的熱度概念適應當前快節奏時代背景下用戶對信息高效篩選的需求。

二、做好垂類場景熱榜的產品層面要點

1. 熱點的最好載體是事件，事件具備普適度和延展性，普適度決定了你產品的覆蓋用戶有多大，你影響力的天花板在哪里。舉個例子股市里別做個股行情相關的熱點，關注這部分的用戶只有短線用戶而這部分用戶群體基數不高。
2. 榜單內容基調很重要。微博的榜單主基調是生活相關，頭條是家國大事，那你的榜單主基調是什么？內容基調決定了用戶對你產品的心智是怎么樣的。當然這些榜單都會有垂類的子榜單，子榜單的作用是提升用戶滿意度的天花板。相當于在你主基調中增加了具備成長性的內容。
3. 高門檻垂類行業單單告訴用戶什么事情是不夠的，你得告訴他這個事情對他的影響是什么？具體的產品形態上需要一些輔助信息幫助用戶關聯起事件和‘我’的聯系是什么。
4. 做好事件的落地詳情頁，聚合不同內容類型解讀。解決用戶碎片化獲取相關信息的難題。
5. 快消品時代做好屏效，已經沒人有耐心像閱讀傳統紙媒時代閱讀報紙一樣看你的榜單了。
6. 運營層面做好選題和立意?！⒁狻e個例子。前段時間大熱的GPT概念。一個立意是GPT相關產業鏈股票利好。另一個是GPT技術將替代大量傳統職能崗位。結果是后者的數據表現碾壓前者。
7. 別光顧著聚焦站內流量，站外傳播也很重要。

三、分享落地過程中一些有意思的點

1. 單條內容做的再好用戶也沒有記憶點?？繄鼍白龊昧藘热莨┙o，讓用戶滿意了就能留住用戶的增長邏輯產品初期是行不通的。目前再靠場景觸發式邏輯來嘗試解留存增長和用戶心智培養的問題。
2. 數據表現最好的是內容類型是能提供給用戶情緒價值的范金融內容，數據最差的是蘋果開發布會發布AR產品。這個其實蠻值得思考的如果你做內容相關的產品運營工作的話…

但是！就算想清楚了落地過程太曲折艱辛了…

再提一嘴打工仔產品邏輯以外的感悟，想清楚一件事和能做成一件事真的完全是兩碼事。光有產品邏輯支撐完全不夠，還要能協調調動各方資源配合你干。

作為一個三年的產品汪深刻理解到了剛入行時完全不懂有些大佬們存在的價值是什么。

如果說你有沒有想清楚怎么做決定了你的產品能不能出生，那向上的匯報能力和平級的人情世故、目標拉齊某種程度上決定了你的產品能走多遠。

僅個人觀點，不喜勿噴。