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從0到1搭建小游戲可能是大家會面臨的一個挑戰。作者結合自己的項目經驗，復盤分享了從【0到1】制定小游戲方案思路，希望對你有所啟發。

背景：

因我所在的項目組，在發展過程中根據業務需要，我們也陸續研發上線了兩款小游戲，閱讀我過往文章的讀者可能了解，我在游戲公司工作過幾年；因此，產品內這兩款小游戲就由我負責并策劃落地；

當然，我們的項目主要還是以電商為主，所以并未搭配游戲向產研團隊，因開發語言不同，游戲也均由外包公司來做；但需求由甲方提出，因此本文復盤主要分享從【0到1】制定小游戲方案思路為主。

一、【先思考】小游戲做給誰用？

還是那句話，產品不管接收任何需求，在開始原型方案前，都需要理清需求的正向流程和逆向風險，清晰整個模塊功能構成的核心點所在，才能思考迭代規劃。

比如，產品中任何功能都有面向的使用者（用戶），如果老板開會說誰誰家上線了小游戲，挺有意思，我們也可以考慮；領導立馬跟話，一拍腦袋這不簡單，買菜、電商都有小游戲；市場很成熟，我們這就借鑒，周五就能給方案…

如果是業務提出訴求，稍微行一些的話，可能會出一套策劃方案，出發點可能是為了活躍、留存、拉新、促銷費等方面需要做小游戲，然后大概希望玩法類似養魚或種樹，任務抄抄，我們也搞這些差不齊；在行一點的或許能在借鑒過程中，方案搞點不一樣的新花樣…

一討論大家都還挺滿意，好像什么都包含了但好像什么都不清晰，能開干嗎？

在我過往工作經歷中，我其實遇到過很多次這種情況，尤其是在策劃某個功能或活動時，我們總期望上線TA，就把拉新、消費、促活等該有的指標都給覆蓋了，才算完整。

一個功能或活動只滿足一個核心訴求。整體的頁面路徑及運營動作都應該為指引用戶完成最終你希望TA完成的目標而服務，在中間或結束狀態中給出的阻礙性，建議不應該超出2個。

現在，回到問題本身，小游戲給誰干嘛用？

我的回答是：給存量用戶（也就是留存用戶）進一步提升粘性而服務，在此基礎上，由于游戲本身具備一些獨特的玩法屬性，可在過程中結合拉新、導購。

這樣一來，游戲有四個關鍵詞：核心【留存用戶】-【增加粘性】、賦能【拉新】、【提單】；那么，整體的方向構成就有了，才能繼續往下拆解。

其中，我認為除了【留存用戶】不可變外，其他三個可以由不同產品業務形態而調整，比如有的小游戲（種植咖啡豆）是為了讓用戶更認知品牌而設定，在玩的過程中了解產品制作，提升品牌忠誠度；亦或者螞蟻森林公益性等。

為什么是留存用戶？我個人認為，如果說一款小游戲常駐APP內，但面向是新用戶的話不可接受，因為新用戶在不了解產品核心功能下會因為小游戲留存嗎？想必即使留存，可能更多也是羊毛用戶；那這類用戶，是你希望做一款小游戲而為他們服務的嗎？

顯然不是吧？

二、【設主干】小游戲怎么才好用？

互聯網行業發展到現在，已經產出了很多方法論及模型，我在調研學習過程中，看到過關于游戲【目標-反饋-行為】模型，可以幫助大家快速理解及感知的游戲邏輯；

比如種植小游戲，新手先引導你預選目標（或告知），是要帶回家西瓜還是香蕉；然后引導你澆水，免費澆幾次就該參與任務獲取更多水滴，就是行動；行動的過程中有等級預覽、交互效果及話術反饋等；這就是互動；到此主路徑就算出來了，簡單清晰不繁瑣。

當然，這里也暗含很多關鍵點需要梳理，只有在具體落地方案過程中，才會觸及思考，我列舉幾種情況，大家舉一反三。

首先明確游戲目標：這個目標如何才能獲得（時間及方式），有的是立即兌換（種成1顆樹換1次），有的是累積兌換（累計獲取后兌換商城任意兌換）；

因為接下來要考慮任務數值怎么配置，不同的成本（用戶時間成本、平臺支出成本）、難度值（游戲內可能有任務、活動）對應獲取游戲成長速度不一樣；

因為團隊沒有游戲向數值策劃等，具體由產品結合運營需求討論而定，比如種植一個樹兌換什么商品，成本是多少；通過平臺維護一個老用戶每月支出成本是多少（可能是積分、發券等等）反推，我們比這個值在低X%；

X%不能一開始就定的太低，設置好可控閾值；比如維護成本50元/月，我們就20元/月，這樣往上匯報，你看做小游戲劃算吧，能降低老些錢；要考慮到游戲迭代過程中會不斷地補充擴展活動，會加速稀釋成長時間、價值。

其次是游戲任務配置：最難的是在這個環節，先說結論：第一不能影響產品自身業務核心。游戲只是產品輔助功能，而不是產品核心功能；游戲是特色但不能做成重心，時刻警惕我們不是游戲公司，不是做游戲業務~

為什么這樣講，如果項目團隊提出做游戲，想必前期要不讓團隊先討論在整理方向選擇，領導不具體過問；要不領導給方向，具體怎么做，下面團隊討論，領導不具體過問；

好了，這個時候才是會議精彩部分，各有各的經歷，各有各的專業視角，我們當時差點沒收購游戲公司來做（該有的市場都有了，總要不一樣；為了不一樣就得想的不一樣）；所以，這里先定基調很重要。

第二任務關聯功能，活動賦能業務，實現雙循環。如果上述游戲類型、玩法、功能都定下來了，那么配套的任務/活動基本也差不齊了，處理起來有兩個方向，但也有核心思路。

核心是需求很多，要劃分哪些做成任務，哪些做成活動？

總之不能為了塞而硬塞；第一用戶每天不會做那么多任務，外加幾個活動（要考慮業務本身外部也有簽到、活動），算下來一天下來要做十/二十幾個任務，你做嗎？

【高頻功能做任務，賦能業務配活動】比如游戲玩法簡單的，任務可以跟功能進行綁定互動，然后上述講到的【拉新】、【提單】業務賦能則可以做成活動；思路就往這兩個方向延伸擴展。

游戲玩法復雜的；比如游戲本身有一些玩法功能；任務則可以拆分兩種，優先以內循環功能任務為主，外部功能任務為次；比如種植游戲可以澆水、也需要施肥；主次跟業務運營權重有關，不做贅述。

最后游戲交互動作：種植游戲還好，主流電商都有這類小游戲，已經教會了很多用戶如何上手操作，依葫蘆畫瓢亦可。

我知道，很多產品喜歡有自己的想法，但部分缺少業務運營體感，借鑒完競品非要改一點以表達此刻心情；頂部產品體驗其實已經做到70/80分，后來者要做的是在競品中學會去枝減葉，抓住核心追趕，有好的就用，千萬別出奇招，為難團隊也為難用戶。

如果是玩法無直接競品可借鑒，一定要先整理都有哪些需要交互及引導，最后再定整體策略，因為不光是游戲動作，還有新手、功能引導、話術提醒等交互；在落地方案過程中具體觸發點還是很多的，避免反復修改，建議先理再通盤處理。

交互引導也要注意多跟少。比如這個功能這么簡單還看不懂啊，不需要引導，內測體驗時會有同事反饋這里看不懂，那里不知道什么意思….

好，都可以加肯定都不對，最好是在合適的時機提醒 或 具體使用某功能提醒 或 需要依次解鎖功能，而不是一次性塞給用戶摸索，解決方案比問題多…..

這里沒辦法用具體案例來說，因為游戲玩法不一樣；需要的動作就不一樣，產品在處理整體時，往往需要跟進很久，跟進久了就會陷入思維怪圈，就太熟悉流程操作了而難進入新用戶體驗心智，建議間隔感受或提前邀請不同部門來參與體驗等等。

三、【總結】小游戲怎么才好玩？

以上內容梳理了游戲立項給誰用？-游戲核心玩法怎么做（目標）？-實現目標任務怎么劃分？-以及最終呈現交互考量？四步構建一個游戲方案思路。

最后，寫完整體方案初稿或者上線后（可以是內測或小批量種子上線），我建議再考慮第二階段規劃游戲怎么才好玩？

這時，思路中才會有一個俯視的角度來看當前整體頁面及流程鏈路，有上帝視角通盤補充思考。不然在過程中越塞越多，可能自己迷失，最終呈現也未必是想要的效果（當然或許大團隊除外）。

提到好玩，我建議早期是優化性考量而不是擴散性考量；好玩不是非要添加這個功能，那個玩法，才算是有趣好玩；要記住我們不是做游戲業務，不要迷失產品重心。

如成長速度與習慣養成：復雜的游戲任務多，成長速度會被拉長，用戶期待感大打折扣；我們可以針對新用戶專門配置成長速度，較快的達成目標（比如原本正常3月，新手兩周）；獎勵可以有小樣或五斤換成兩斤重等；培養慣性，階段性讓用戶挑戰更高階。

雙循環的運營激勵策略；上述講到的任務（主要任務、次要任務）和活動，搭配成了游戲內的雙循環，任務是固定成長獎勵（明確展示的），活動則是不可控，可以根據用戶所處的階段性（比如還差0.2%升級）、用戶分類（活躍提速、流失召回、沉默喚醒）等，利用好活動觸發機制，而不是一股腦塞給用戶，可能效率要好。

兌換的豐富性以及交互體驗；早期想必產品內嵌游戲，都會受到商品的約束性，畢竟沒跑出數據任何內容都是不可控的；那么在發展階段，不斷豐富兌換的商品，比如兩個擴展到六個；比如一個商品，有1斤-2斤-3斤不同挑戰難度，甚至可以有聯名；以及交互體驗，高頻率的互動反饋、彈窗激勵等，都需要結合實際運營數據優化。

這里不就擴展敘述了。

本文通篇沒拆解我們自己的兩個小游戲案例（裝扮和種植），是因為裝扮類你們如果做，肯定跟我們不一樣，所以沒有深層的借鑒意義；種植類的話，表層如UI及交互樣式，同類你看我，不如看主流電商；不管各方面肯定比我們強。