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榮耀標識全球最著名的產(chǎn)品，如何獲得他們的前 1000 名用戶？
幾乎每個創(chuàng)業(yè)公司都會遇到獲取用戶的難題，那么，有沒有什么方法或策略可以借鑒操作？這篇文章里，作者結(jié)合具體的公司案例，總結(jié)了獲取前 1000 名用戶的七項策略，一起來看看吧，或許會對你有所幫助。
考慮到每個創(chuàng)業(yè)公司在某個階段都會面臨這個問題，但是關(guān)于這個問題的討論非常少，特別是可操作性的內(nèi)容。因此，知名博主 Lenny 決定自己去深入探究。
過去一個月，他親自聯(lián)系了創(chuàng)始人，搜索了采訪，還在Twitter上進行了調(diào)查。以下是關(guān)于幾乎每個主要應(yīng)用如何獲得早期用戶的第一手資料，包括Tinder、Uber、Superhuman、TikTok、Product Hunt、Netflix等的經(jīng)驗。希望你喜歡！
我從這次研究中得出的主要觀點：
- 只有七種策略可以解釋所有產(chǎn)品的早期增長。
- 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司通過單一策略找到了早期用戶。少數(shù)，如 Product Hunt 和 Pinterest 這樣的少數(shù)公司通過多種途徑取得了成功。沒有人通過超過三種策略獲得成功。
- 最受歡迎的策略是直接與用戶互動——在線、線下以及通過朋友。做一些可擴展的事情。
- 要執(zhí)行這些策略中的任何一種，首先要明確定義你的目標用戶。
- 獲得前 1000 名用戶的策略與獲得接下來的 10000 名用戶的策略非常不同。這是另一個主題。
如果你有任何額外的見解、故事或反饋要分享，不要猶豫發(fā)送私信給我。
一、前往你的目標用戶所在的線下地點
關(guān)鍵問題：誰是你的早期目標用戶，他們目前在哪里線下聚集？
1. 大學校園——Tinder 和 DoorDash
TInder 是一個在線交友產(chǎn)品，在線上你去尋找另一半。
惠特尼·沃爾夫和賈斯汀·馬汀基本上在南加州大學四處宣傳 Tinder，向?qū)W生會和兄弟會進行推銷，尋找單身人士，了解他們是否對產(chǎn)品感興趣，并迅速傳播開來?！芊颉つ锼梗↗eff Morris Jr.）
DoorDash 是美國的外賣平臺，類似中國的美團外賣和餓了么。
DoorDash 最初的版本是一個名為 paloaltodelivery.com 的網(wǎng)站，上面有帕洛阿爾托餐廳的菜單。托尼和團隊印了一堆傳單，每份 6 美元，用于外賣，然后把它們放在斯坦福大學各處。他和團隊首先想看看是否有需求。這就是一切開始的方式。一個有 PDF 菜單和傳單的網(wǎng)站?！?邁卡·莫羅（Micah Moreau）
2. 創(chuàng)業(yè)辦公室和交通樞紐——Lyft 和 Uber
Lyft 打車應(yīng)用：
我們要求團隊中的每個人為我們提供他們在創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)系人名單，同時我們與這些人進行聯(lián)系，詢問他們是否同意讓我們?yōu)樗麄儐T工送上免費的 Bi-Rite 冰淇淋圣代。他們基本上都同意了，因為 Bi-Rite 的冰淇淋很美味。所以我們安排了一個送貨行動，有員工隊伍帶著隔熱袋拿著冰淇淋圣代套裝去了所有的公司，并贈送他們 Lyft 積分?！?艾米莉·卡斯特·沃倫（Emily Castor Warren）
Uber：
Uber在早期大量使用街頭團隊。他們?nèi)チ艘恍┑胤?，比?Caltrain 站，發(fā)放推薦代碼。甚至還包括，特拉維斯親自去 Twitter 總部發(fā)放推薦代碼?！?安德魯·陳（Andrew Chen）
3. 商場——Snapchat
埃文開始一對一地向人們展示，進行教程，解釋為什么它很有趣，甚至為他們下載應(yīng)用程序。埃文愿意嘗試任何事情來獲得用戶。當他在太平洋帕利塞德斯家的時候，他會去購物中心，分發(fā)宣傳Snapchat的傳單。
我會走到人們面前，問：“嘿，你想發(fā)送消失的圖片嗎？“
他們會說，“不“。
——《如何拒絕一筆十億美元的交易：Snapchat故事》，比利·加拉格爾（Billy Gallagher）
4. 社區(qū)住宅——Nextdoor
Nextdoor：美國鄰里社區(qū)平臺，用戶可以在里面相互聯(lián)系，并買賣東西。
當時，創(chuàng)始團隊知道，只有能找到一個社區(qū)接受鄰里社交網(wǎng)絡(luò)的想法，才能讓這個產(chǎn)品成功，并進行測試。選擇正確的社區(qū)至關(guān)重要。
那個社區(qū)被稱為洛雷萊（Lorelei）。這個社區(qū)靠近海灣，街道上有樹木的遮蔽，社區(qū)緊密而小，卻充滿活力，是加利福尼亞州最古老的房主協(xié)會。社區(qū)成員之間已經(jīng)有一些交流的方式，這是一個有希望的跡象。我們聯(lián)系了房主協(xié)會的董事會成員，他們非常愿意聽取我們的意見。經(jīng)過初步的對話，他們邀請我們在他們下次董事會會議上向更多居民介紹這個概念?！?薩拉·利里（Sarah Leary）
5. 手工藝品展覽會——Etsy
Etsy：在線手工品買賣平臺
Etsy決定實際上去參加美國各地的所有手工藝品展覽會，讓人們?nèi)ナ止に嚻氛褂[會招募賣家，因為賣家最終會招募他們自己的買家來訪問網(wǎng)站?！?薩萊斯·泰謝拉（Thales Teixeira）
6. 蘋果商店——Pinterest
我們做了各種各樣的絕望之舉，老實說。我經(jīng)常在回家的路上經(jīng)過蘋果商店。我會進去，把所有電腦程序改成 Pinterest。然后站在后面，“哇，這個 Pinterest 的東西，真的很火爆?！尽は柌˙en Silbermann）
二、前往你的目標用戶所在的線上地點
關(guān)鍵問題：誰是你的早期目標用戶，他們目前在線上聚集在哪里？
1. 黑客新聞——Dropbox
視頻鏈接：https://youtu.be/xy9nSnalvPc
德魯創(chuàng)建了一個簡單的視頻，演示產(chǎn)品，并于2007年4月在 Hacker News 上發(fā)布了標題為“我的YC應(yīng)用程序：Dropbox – 扔掉你的U盤”的視頻。這個視頻為新興的Dropbox 帶來了第一批用戶?！?約翰·波普爾（John Popel）
2. 應(yīng)用商店——TikTok/Musical.ly
應(yīng)用商店中有一個秘密。你可以使應(yīng)用程序名稱變得非常長。App Store上的搜索引擎更看重應(yīng)用程序名稱而不是定義的關(guān)鍵字。因此，我們?nèi)×艘粋€非常長的應(yīng)用程序名稱，“在Instagram、Facebook、Messenger上制作帶有各種效果的很棒的音樂視頻”。然后流量就來自搜索引擎。這就是我們最初的起步方式。——阿列克斯·朱（Alex Zhu）
3. ProductHunt——Loom
Loom:網(wǎng)頁視頻錄制插件
- 在Product Hunt 發(fā)布當天和之后的1-2天，來了最早的前3000名用戶
- 3000-20000 名：來自組織中的早期支持者（我們試圖與所有早期支持者建立 1：1 的關(guān)系）。
- 21000 名以上：我們引入了我們的推薦系統(tǒng)（每推薦一個同事，您將獲得5美元的積分，最多可獲得50美元）。—— 沙赫德·汗（Shahed Khan）
4. 借助現(xiàn)有的在線社區(qū)——Netflix和Buffer
Netflix：
為了幫助我們更好地與客戶聯(lián)系，我們請 Corey Bridges 來負責客戶獲取，或者更確切地說，負責一些我們開玩笑稱之為“秘密行動”的事情。作為伯克利的一名英語專業(yè)人士，他是一位有著創(chuàng)造角色天賦的杰出作家。
他很早就意識到，尋找 DVD 擁有者的唯一途徑是在互聯(lián)網(wǎng)的邊緣社區(qū)中：用戶組、公告板、網(wǎng)絡(luò)論壇以及其他數(shù)字聚集地，那是愛好者聚會的地方。Corey的計劃是滲透到這些社區(qū)中。他不會自稱為 Netflix 的員工。作為家庭影院愛好者或電影迷，他會加入與 DVD 迷和電影迷有關(guān)的社區(qū)，與主要玩家、管理員和網(wǎng)站所有者建立聯(lián)系，然后慢慢地，隨著時間的推移，將關(guān)于這個名叫 Netflix 的新網(wǎng)站的信息告訴最受尊敬的評論員、管理員和網(wǎng)站所有者。我們（Netflix）距離發(fā)布還有幾個月的時間，但他正在播種種子…而且這些種子會發(fā)揮較大影響力?！R克·蘭多夫（Marc Randolph）《那永遠不會奏效》
Buffer：
我們在運行 Buffer 的前 9 個月內(nèi)，通過博客發(fā)布，獲得了大約 10 萬用戶。在接近達到 10 萬用戶之前，我們獲得用戶的速度非常緩慢。在大約 9 個月的時間里，我寫了大約 150 篇博客。當然，早期的那些幾乎沒有帶來任何流量，只有非常逐漸地進步，我認為這一點非常重要。在您找到正確的博客發(fā)布頻率之前，這可能需要一段時間?！R奧·維德里奇（Leo Widrich）（Buffer）
三、邀請你的朋友
關(guān)鍵問題：你的朋友是否符合目標用戶群？如果是，你是否已經(jīng)邀請他們了？
Yelp: 類似國內(nèi)的大眾點評
邀請我們社交網(wǎng)絡(luò)的人（主要是 PayPal 的前同事）帶來了我們的初始用戶。我們要求所有人都邀請他們的朋友，作為創(chuàng)業(yè)者，他們想幫助我們，他們同意了，所以在兩度關(guān)系中，我們可能達到了 1000 左右的用戶。結(jié)論是不要低估個人轉(zhuǎn)介紹的網(wǎng)絡(luò)力量，要深入思考激勵和機制?！?拉塞爾·西蒙斯（Russel Simmons）
Lyft
在等待名單之前，我們先通過個人電子郵件邀請了我們的朋友，就像上面的那個邀請?！?埃米莉·卡斯特·沃倫（Emily Castor Warren）
thefacebook.com于 2004 年 2 月 4 日星期三上線?！澳鞘且粋€正常的晚上，”莫斯科維茨回憶說。“當馬克完成網(wǎng)站后，我們告訴了一些朋友。然后他們中的一個建議將其放在科克蘭住房樓的在線郵件列表上，那是三百多人的樣子。而且，一旦他們這樣做了，幾十個人加入了，然后他們告訴其他樓房的人。到晚上結(jié)束時，我們正在積極地觀察注冊過程。二十四小時內(nèi)，我們有了大約一千兩百到一千五百名注冊用戶?！薄?《紐約客》
Quora
Quora 于 2010 年 1 月推出，其用戶基礎(chǔ)主要由 D’Angelo 和 Cheever 的大學和高中朋友組成，這意味著早期的 Quora 信息主要集中在 Cheever 長大的賓夕法尼亞州匹茲堡附近。他們還在網(wǎng)站中建立了一個功能，用戶可以邀請其他人，很快，他們 Facebook 的朋友就邀請了來自其他初創(chuàng)公司和其他企業(yè)的用戶?！哆B線》（Wired）
Reid 有意識地針對成功職場人士進行獲客，因為他認識到，想要培養(yǎng)一個令人激動的品牌，需要首先推動主流用戶的青睞。——基思·拉博伊斯（Keith Rabois）
Slack
我們請求并軟磨硬泡其他公司的朋友們，來試用 Slack 并提供反饋意見。我們最初的 6-10 家公司就通過這種方式找到的。
節(jié)奏是逐漸將 Slack 分享給更大的團隊，然后通過擴大到更大的團隊，來增加我們能夠接受到的反饋內(nèi)容?！箞D爾特·韋克斯曼（Stewart Butterfield）
我們發(fā)布了 app 后，我給所有的朋友都發(fā)去了郵件，并且希望他們使用。但是基本沒有人真正使用它。但是仍然有一小部分人是喜歡使用的。而這些人和我最初構(gòu)想的目標用戶并不一樣，這些人是我從小到大一起長大的人。他們使用的時候，也是非常普通的生活中場景，比如“我的房子會長什么樣子”，“我想吃什么食物”，類似這些事情?！?Ben Silbermann
四、創(chuàng)造恐失機會（FOMO）以推動口碑效應(yīng)
關(guān)鍵問題：
- 你的產(chǎn)品是否依賴用戶生成內(nèi)容（UGC）？考慮策劃早期社區(qū)。
- 你的價值主張是否足夠強大？如果是，可以考慮設(shè)立等待名單。
- 你的產(chǎn)品是否天然社交性？考慮依賴現(xiàn)有用戶邀請新用戶。
- 通過策劃早期社區(qū)使其變得獨特 –Clubhouse，Instagram 和Pinterest
Clubhouse：
觀察 Clubhouse 如何通過私人 Testflight 實現(xiàn)此目標：
- 策劃（保持高質(zhì)量）
- 獨家性（制造恐失機會）
- 快速迭代（無需 App Store 審核流程）
- 初步種子用戶的高質(zhì)量推薦
— Todd Goldberg
Instagram：
在我們原型制作和測試的過程中，最大的一點是我們將其交給了一些在 Twitter 上有影響力的人。這些人在整體上可能沒有很多粉絲，但在特定社區(qū)內(nèi)有著非常龐大的關(guān)注群體，尤其是設(shè)計社區(qū)和在線網(wǎng)頁設(shè)計社區(qū)。我們覺得我們所做的攝影和視覺元素真正引起了這些人的共鳴。我們將它交給了那些有龐大關(guān)注群體的特定人士。
因為他們在 Twitter 上分享了，創(chuàng)造了一種緊張感，就像“這個東西什么時候發(fā)布，我什么時候能用？”那就是我們實際發(fā)布的那一天，產(chǎn)生了這種彈跳效應(yīng)（springboard affect）?！?Kevin Systrom（Instagram）
Pinterest：
Pinterest 最初是一個僅限邀請的社區(qū)。首批用戶是 Silbermann 招募的設(shè)計博主。他建議這些被邀請者僅向他們認識的具有獨特想法和創(chuàng)造性思維的人擴展邀請。這個獨特的社區(qū)增長緩慢，直到 2012 年才取消了邀請要求?！?Entrepreneur
1. 增加等待名單——Mailbox、Robinhood、Clubhouse、Superhuman 和 Pinterest
Mailbox：
Mailbox 是一款用于 iPhone 的電子郵件收件箱管理應(yīng)用，于本周發(fā)布了測試版，目前已有約 70 萬用戶排隊等待訪問，在本文撰寫時… 這實際上是一種機制，可以幫助 Mailbox 的服務(wù)器管理用戶給他們帶來的巨大需求壓力，盡管有人認為這是一種營銷策略?！?Darrell Etherington
Superhuman：
在 Superhuman 的第一年，當我們主要在開發(fā)時，我們設(shè)立了一個登陸頁面。這是一個普通的登錄頁面，花了我們 2 小時的時間制作。在這個頁面上，您只能輸入您的電子郵件地址，您就會收到電子郵件回復(fù)，其中包含兩個問題：
- 您今天使用什么電子郵件？
- 您對它有什么不滿之處？
— Rahul Vohra
Robinhood：
我們發(fā)布 Robinhood 初始網(wǎng)站時，沒想到它會在一夜之間引起轟動，所以我們在處理它時有點輕率。
我們的網(wǎng)站用非常簡單的語言描述，”免傭交易，不再支付每筆交易高達 10 美元的費用。” 然后有一個按鈕，讓你注冊，然后當你注冊時，輸入電子郵件，你將加入這個等待名單，我們將向你顯示：前面有這么多人，后面有這么多人。[…]
我清楚地記得那是一個星期五晚上。我們已經(jīng)在為我們的新聞發(fā)布做準備，那應(yīng)該是接下來的星期三或星期四。大家都回家了，我周六早上醒來，打開 Google Analytics，我看到我們的網(wǎng)站上有大約 600 人同時在線。我只是想，”發(fā)生了什么？這不正常。一定有什么問題。” 對吧？
我看著分析數(shù)據(jù)，看到很多流量，或者說大部分流量來自 Hacker News。我打開了 Hacker News，我看到排名第一的是 “中國在月球上登陸太空飛船”，排名第二的是 “谷歌收購機器人公司波士頓動力”，而排名第三的是 “Robinhood：免費股票交易”。首先，我想，”哦，天哪，就在 Hacker News 的第三位？這就像夢想一樣，對吧？— Business Insider
2. 新用戶必須由現(xiàn)有用戶邀請——Spotify
Spotify：
這個音樂流媒體服務(wù)于 2008 年上線，而它的免費服務(wù)僅限邀請，這是在它在公開發(fā)布之前的最后階段實施的。
邀請制是該平臺崛起的重要組成部分。它不僅有助于管理 Spotify 的增長水平，還通過讓用戶最初擁有 5 個邀請名額與朋友分享，創(chuàng)造了一種病毒式傳播的營銷效果。— TNW”
五、利用影響力者
關(guān)鍵問題：你的目標用戶有誰是影響力者，如何讓他們談?wù)撃愕漠a(chǎn)品？
Twitter：
這是最初發(fā)布的每日圖表。我能找到的關(guān)于該服務(wù)的第一次公開提及是在7月13日晚些時候，出現(xiàn)在 Evan Williams 的博客上，但你可以看到，即使在 12 日，注冊也出現(xiàn)了小幅增長。然后是 Om Malik 在15日的帖子，真正推動了增長，隨后的一天有超過 250人注冊。我發(fā)現(xiàn)有趣的是，那時服務(wù)上的人數(shù)不到 600人，所以這是一個非常有先見之明的宣傳。[…]
在 Evan 和 Om的高知名度下，宣傳起了很大的幫助?！?Pete Warden
Product Hunt：
一旦我們確定了影響者，Nathan 或我自己會發(fā)送個人電子郵件，邀請他們參與并鏈接到 PandoDaily 或 Fast Company 的文章，以講述我們的故事。雖然這是一個手動過程，但是這是一種有效的方式，可以招募優(yōu)質(zhì)的貢獻者，并為未來的反饋打開溝通渠道?！?Ryan Hoover
Instagram：
創(chuàng)始人們仔細選擇了他們的第一批用戶，吸引那些擅長攝影的人，尤其是那些在Twitter 上有很高關(guān)注者數(shù)量的設(shè)計師。這些第一批用戶將有助于設(shè)定正確的藝術(shù)風格，為其他人提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，實際上這是早期 Instagram 影響者活動的開端。
當 Instagram 于 2010 年 10 月 6 日向公眾發(fā)布時，由于這些影響者的分享，它立即走紅。它在 Apple 應(yīng)用商店的相機應(yīng)用中名列第一?！?《無濾鏡：Instagram的內(nèi)幕故事》，Sarah Frier
六、獲得媒體報道
關(guān)鍵問題：你能提出一個獨特、引人注目、新穎的故事來引起媒體的關(guān)注嗎？
Superhuman：
最好的方法是每年挑選一兩個能讓你融入文化潮流的事件。比如，我們在 Mailbox 被關(guān)閉的時候。有這樣的一篇 PR 新聞。這篇文章說我目前關(guān)于，在被收購后企業(yè)如何生存方面擁有最廣泛閱讀量的文章之一了。這是對 Mailbox 關(guān)閉的回應(yīng)。[…] 那篇文章最終登上了 Medium，并被轉(zhuǎn)載到了 qz.com。我們成功地將其融入了潮流中。那篇文章可能花了我三天的時間，除此之外沒有做其他事情，還花了一天的時間四處尋找機會。但這四天的付出帶來了 5000 多個注冊用戶?！?Rahul Vohra
Product Hunt：
我在科技出版物上寫客座文章，以提高知名度。在早期，媒體報道在推動獲客方面非常有效。那些閱讀科技出版物（如TechCrunch）的人可能也希望訪問 Product Hunt。此外，我們將在 Product Hunt 上發(fā)布的引人注目的產(chǎn)品轉(zhuǎn)發(fā)給我認識的記者。我確保發(fā)送與他們興趣或領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)品，從而產(chǎn)生了幾篇提及和鏈接到 Product Hunt 的文章。加分項：我們幫助制造商和早期創(chuàng)業(yè)公司獲得更多的曝光— Ryan Hoover
Slack：
這實際上是我們的 Beta 版本，但我們不想稱其為 Beta，因為人們會認為服務(wù)可能不穩(wěn)定或不可靠”，Butterfield 說。相反，在媒體的強力宣傳下（在很大程度上基于團隊的先前經(jīng)驗 – 即利用您擁有的任何東西），他們歡迎人們請求邀請來嘗試Slack。第一天，就有 8,000 人這樣做了；兩周后，這個數(shù)字增長到了 15,000 人。
這里的重要點是，當你發(fā)布時，不要低估傳統(tǒng)媒體的力量。— Stewart Butterfield
Instagram：
他們還直接與媒體聯(lián)系，而不是使用公關(guān)公司，Kevin 指出這一做法非常成功。一個好的產(chǎn)品，由充滿激情的創(chuàng)造者親自推薦，而且他們確實為發(fā)布獲得了大量的良好報道?！拔覀儫o所顧忌地聯(lián)系了那些我們認為會喜歡這款產(chǎn)品的人”，Kevin 說。“人們實際上對我們說，沒有必要聯(lián)系《紐約時報》等出版物，他們還警告我們會浪費時間。但《紐約時報》不僅與我們交談，還派人來與我們見面”。在 2010 年 10 月發(fā)布當天，所有的媒體報道都幾乎同時發(fā)生，他們的服務(wù)器遭受了嚴重的壓力。— TNW
七、在發(fā)布前構(gòu)建社區(qū)
關(guān)鍵問題：你能否現(xiàn)在構(gòu)建一個社區(qū)，以便以后利用？
Product Hunt：
Product Hunt，一個每日發(fā)布新產(chǎn)品的排行榜，最初是一個使用 Linkydink 的電子郵件列表，Linkydink 是一個用于創(chuàng)建協(xié)作每日電子郵件摘要的工具。[…]
在感恩節(jié)假期期間，我們設(shè)計并構(gòu)建了 Product Hunt。與此同時，我們聯(lián)系了 MVP 的貢獻者和其他受人尊敬的產(chǎn)品人員，分享了早期的草圖并收集了反饋。我們不僅僅在進行客戶開發(fā)，還在讓他們興奮，并讓他們感覺自己是產(chǎn)品的一部分（實際上他們確實是，他們幫助我們指導(dǎo)了設(shè)計決策）。
5 天后，我們擁有了一個非常簡約但功能完整的產(chǎn)品。我們向支持者發(fā)送了 Product Hunt 的鏈接，告訴他們不要公開分享。支持者們非常高興加入，并嘗試使用他們曾經(jīng)思考過并在某種程度上幫助構(gòu)建的東西的工作版本。那一天，我們獲得了我們的前 30 個用戶。[…]
一周結(jié)束時，我們有了 100 個用戶，并且準備與世界分享 Product Hunt。— Ryan Hoover
StackOverflow：
Stack Overflow 的創(chuàng)始人（Joel Spolsky 和 Jeff Atwood）都有來自他們之前在線活動的大量現(xiàn)有關(guān)注者。他們邀請這些社區(qū)成員參與私人測試版，在其中為網(wǎng)站提供內(nèi)容，以便它在發(fā)布時不會沒有任何內(nèi)容?！?Jon
八、總結(jié)
獲取前 1000 名用戶的七項頂級策略：
- 在線下去找到你的目標用戶所在之處
- 在線上去找到你的目標用戶所在之處
- 邀請你的朋友
- 制造稀缺性，以驅(qū)動口碑傳播
- 利用影響者
- 獲取媒體報道
- 在發(fā)布前構(gòu)建社區(qū)
需要你決定和關(guān)注的關(guān)鍵問題：
- 誰是你的早期目標用戶，他們目前在哪里線上、線下分別聚集？
- 你的朋友是否適合于目標用戶群體？如果是，你是否已邀請他們？
- 你的產(chǎn)品是否依賴用戶生成的內(nèi)容？考慮對早期社區(qū)進行策劃。
- 你的價值主張是否非常強大？可以考慮設(shè)置一個等待名單。
- 你的產(chǎn)品本質(zhì)上是否具有社交性？考慮依賴現(xiàn)有用戶邀請新用戶。
- 誰是你的目標用戶的影響者，你如何讓他們談?wù)撃愕漠a(chǎn)品？
- 有沒有獨特、引人注目、新穎的故事可以向媒體介紹？
- 你能否現(xiàn)在構(gòu)建一個社區(qū)，以便以后利用？
參考資料：https://www.lennysnewsletter.com/p/how-the-biggest-consumer-apps-got
專欄作家
圈圈，微信公眾號：lovepm，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，專注與熱愛產(chǎn)品工作。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
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