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榮耀標識從分類、選擇、設計三大維度，談談產品的盈利模式
產品是否可以持續發展，很大程度上與產品的盈利模式息息相關，盈利模型設計得好，產品后續也可以更精準地找對變現的路子。那么，產品的盈利模式有哪些？又該怎么為產品選擇合適的盈利模式？一起來看看作者的解讀。
在我之前負責為一條新的產品線招聘產品經理的過程中，當我問到上一個公司負責的產品的盈利模式是什么時，10個人中有8個答不上來。
為什么了解盈利模式對產品經理而言是重要的？因為一個產品是否可持續發展，不是看有多少訪問量，也不是看有多少用戶量，更不是看有多少日活量，而是看這個產品賺了多少錢，前面3者的效果通過“燒錢”就可以獲得，而后者，是停止燒錢之后才能看到效果。
因此，在產品誕生之初，就應該設計好產品的盈利模式，并使其在產品運行的適當時機切入市場，開始“吸金”。
有大多數的產品在立項初期是完全沒有考慮過盈利的問題的，因為大多數的人都有一種想法，就是覺得只要掌握了流量自然就掌握了金錢，一旦能把產品的流量做起來，無論用什么方式都可以賺到錢。這種觀點，也對，也不對。
說它對，是因為“流量就是金錢”是再淺顯不過的道理；說它不對，是因為有流量卻不一定能夠帶來金錢。市面上擁有大流量但變現困難的產品不在少數，皆因前期沒有做好產品定位并針對性設計好盈利模式，導致后期變現的時候，根本找不準合適的路子。
一、盈利模式的分類
常見的盈利模式主要有幾大類：銷售、廣告、會員、抽傭。
1. 銷售
銷售軟件：銷售是最常見的盈利模式，在傳統的軟件產品服務中，最常見的就是銷售軟件，以 SAAS 軟件為主，多數以收取年費的方式銷售軟件產品的使用權；在 SAAS 軟件不能滿足客戶需求的情況下，還可以提供定制開發，最終將整套代碼交付給客戶，這種是直接出售軟件產品的所有權。
銷售產品：在電子商務開始崛起的互聯網新格局時代，人們開始一窩蜂在網上銷售實體產品，通過賺取中間的差價來獲得收入。
銷售服務：也有一些人，在網上出售虛擬產品，在 O2O 盛行的時代，商家們開始在網上成交并提供各種服務。
2. 廣告
平臺在擁有大量流量之后，如果發現自己沒有其他的資源來協助變現，最后往往都會選擇廣告這條路。
作為平臺方，只需要在自己的平臺中開設廣告位，靠著曝光量和點擊率就能夠把錢從廣告投放商的口袋掏出來。至于轉化率，廣告往往是很難保證的。
3. 會員
VIP、SVIP，這些單詞幾乎在所有的互聯網平臺中“遍地開花”，平臺提供的服務往往都是“猶抱琵琶半遮面”，有不少的人能夠忍住誘惑，但更多的人最終都點了那個叫做“開通會員”的按鈕，以此來獲得“增值服務”。
4. 抽傭
代理抽傭：這種方式借鑒于傳統行業，通過招收代理商，給代理商供貨時提供更低的價格，以便代理商可以在按市場價銷售時獲得差價收入。
銷售抽傭：當互聯網平臺眼看在中國賣軟件越來越難賣得動，他們開始免費對全社會開放軟件的使用權，讓所有人都可以在他們的平臺上“做生意”，當然，前提是，你的盈利，他們也要“分一杯羹”。
二、盈利模式的選擇
一個產品，要確定最終選擇什么樣的盈利模式，要看負責運營產品的公司或團隊擁有什么樣的資源。
1. 銷售
銷售軟件：定位為軟件開發銷售公司，有成熟的銷售團隊，只向客戶提供軟件產品，不參與客戶的業務與運營。
銷售產品：定位為供貨商，有供應鏈渠道可以拿到更低貨價的產品，有成熟的銷售團隊。
銷售產品：定位為服務提供商，有成熟的服務團隊。
2. 廣告
有自己的大流量池，有成熟的廣告招商團隊和廣告策劃隊伍。
3. 會員
有獨特的資源渠道，可以獲取其他平臺無法獲取或很難獲取的資源，或平臺能夠提供給客戶認為有價值的增值產品或服務。
4. 抽傭
有自己的大流量池，有成熟的開發團隊、銷售團隊、運營團隊、策劃團隊。
4種盈利模式中，抽傭模式的條件是最苛刻的，方方面面都需要平臺去運作，但一旦把這種盈利模式建立起來，也是最容易給平臺帶來長遠可持續盈利的模式。
三、盈利模式的設計
盈利是需要可持續的，如果盈利模式沒設計好，容易在一定周期后資金斷流，難以為繼。
1. 銷售
銷售軟件：正常軟件銷售策略會采用年費的形式，一般一年一收，一次性付三年會給一個折扣，應盡量避免永久付費，客戶一般不喜歡年費這種形式，但是你保證不了你的公司能夠運作多久，誰也不知道永久到底有多久，而且軟件運作每年的服務器等費用都是固定支出，而且與日俱增，通過收年費的形式可以保證平臺的持續進賬。
如果客戶堅持要永久付費，可以定一個比較高的數額，注意這個定價不是為了盈利，而是為了打消客戶永久付費的念頭。
銷售產品：如果是稀缺產品，而且你有獨家渠道，定價可以高一點，如果不是，但你有價格優勢，定價可比市場價低一點來吸引客戶，但注意差距不要太大，一方面需要確保足夠利潤，另一方面避免同行舉報惡意競爭。
銷售服務：服務的成本一般來自兩方面，一是提供服務過程中需要用到的產品，二是提供服務的人員成本，而盈利與服務時間或人數有關，比如一個服務人員一天的工資是500元，一個一天能服務8個人，一個能服務10個人，后者能夠帶來的利潤明顯更高，而能夠服務多少人，有時候就跟服務的時間有關，比如上述一天服務8個人的服務人員，每次服務的時候比能服務10個人的多10分鐘，那么一天能夠服務的人數自然就減少了。
所以服務行業的盈利策略主要是在控制時間和產品的成本上，盡可能提高服務質量。上述例子中，每天服務8個人的服務人員，如果要確保提升盈利，則需要在不影響服務質量的前提下，縮短服務時間。
2. 廣告
廣告定價的競爭優勢主要在于有沒有專業的廣告策劃團隊，上文說過，廣告一般都是只能保證曝光量，不能保證轉化率，但這樣很多客戶就不會二次投放，所以轉化率也是平臺需要考慮的問題。
加之很多投放廣告的用戶自己公司沒有專業的廣告策劃隊伍，所以最后還是要依賴平臺來“出謀劃策”。
所以平臺定價是基于投放和廣告設計兩個層面，但客戶一般會覺得在你這里投放廣告，你就應該幫忙出廣告設計，所以總價包含兩個項目的成本，但是名目上，廣告設計是贈送的。
有信心的平臺甚至可以考慮跟客戶“對賭”，比如免費幫客戶設計和投放廣告，成交后抽傭，但這種需在平臺有一定盈利后才考慮，“對賭”有一定風險，可能血本無歸。
3. 會員
會員制度的設計需要依賴平臺有獨家的資源，方能吸引客戶為了獲得資源而開通付費。會員費用定價不宜過高，開通會員的第一目的是為了增加客戶的留存，第二目的才是賺錢，會員制度的盈利，需要不斷充實資源庫，一來需要確保用戶覺得獲得的資源物超所值，二來以此吸引更多用戶開通會員。會員一旦對平臺產生粘性，自然有很多地方可以設置收費點來盈利。
4. 抽傭
抽傭制度的設計不能一概而論，一般需要根據行業、根據產品來設計，賣一斤棉花跟賣一斤黃金客戶能夠獲取的利潤必然是不一樣的，平臺抽取的傭金自然也不一樣。
抽傭制度中，平臺和供應商是利益共同體，所以平臺要想辦法設計促成供應商和消費者成交，當然，在這個過程中還可以結合其他盈利模式一起使用，比如為了提升供應商產品曝光量，讓供應商開通付費廣告，然后，為了提升用戶體驗，再讓消費者付費去廣告……
以上便是本文全部內容，感謝閱讀！
專欄作家
產品錦李，公眾號：產品錦李（ID：IMPM996），人人都是產品經理專欄作家。不務正業的產品經理和他的產品設計。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
有點粗了這文章，不過還是要感謝精心準備
這篇文章部分觀點與周鴻祎是不太相同的。不過我覺得他說的更有道理。