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前段時間IP聯名已經變成了消費市場“商戰”中的關鍵一步，也是最容易破圈、實現聲量與熱度雙收的最好方式之一，但現在還是一如既往嗎？

蜜雪冰城聯名中國郵政，在社交媒體上的相關話題閱讀量高達4000w+；

瑞幸咖啡聯名茅臺推出醬香拿鐵，一天就賣出1億元；

奈雪的茶聯名范特西，首日開售銷量高達146萬杯，創造奈雪新品首日銷量新紀錄；

……

足以見得，聯名的風已經刮進了消費市場的中心，聯名不一定能“爆火”，但不會聯名，很大程度上擠不進消費市場的“大山”。

前有芭比粉色營銷席卷全球，后有“茅臺+”跨界營銷成新風，今年以來大大小小的品牌聯名好似著魔一般統統“爆單”，其中以新式茶飲賽道最為明顯。

有數據顯示，奈雪的茶到目前為止已經官宣的聯名活動高達20個；喜茶今年以來官宣的聯名活動高達19個；瑞幸相關聯名活動已達兩位數，且頻率和銷量在同行中排在前列，每月至少一次。

誠然，現在IP聯名已經變成了消費市場“商戰”中的關鍵一步，也是最容易破圈、實現聲量與熱度雙收的最好方式之一。但從茅臺停止一切聯名活動的聲明中我們也不難看出，聯名的生意經，不是誰都能復刻的。

一、“聯名選的好，全家能吃飽”

那么，這順勢就帶出一個問題，什么樣的聯名帶有“出圈”的屬性？又有哪些聯名不僅能夠讓消費者“自掏腰包”，甚至還能發起一股社交“熱潮”？Morketing觀察了截止到9月份的聯名活動，總結出了品牌聯名的“三原則”。

1. 表情包等輕量型IP成首選

很長一段時間，品牌聯名的目的很大程度上在于擴大自身的知名度，那么在“搭檔”的選擇上就會尤為看重“名氣”。換句話說，越是那種知名度高且受眾范圍大的IP，越來的吃香。比如迪士尼相關聯名、哈利波特相關聯名等等。

雖然此類聯名兼具知名度與受眾群，但是對于大多數品牌，尤其是近兩年出現較多的新品牌而言，成本較高，聯名的成功率較低。同時，當其成為“首選”之后，IP聯名在一定程度上也會出現同質化現象，引起消費者的審美疲勞。

放在當下的社會語境來看，表情包已經成為Z世代群體情緒表達的主要方式之一，也是其在互聯網上的人設以及“社交貨幣”。

比如以現在社交媒體上比較流行的Loopy為例來看，其原本是來自韓國的國民動畫片《小企鵝Pororo》中的動畫形象，后在眾多網友的表情包制作與流傳下，Loopy成功出圈。目前，抖音話題#Loopy已有超4.5億次播放量；樂樂茶最早推出的Loopy聯名系列，上架當天就實現了6.5萬杯的銷量；名創優品發售的Loopy系列玩偶，更是當天售罄……

究其原因，一方面是表情包更能引起消費者的情感共鳴，促進購買轉化。另一方面來說，與相對成熟的大型IP相比較，表情包的聯名成本相對較低，加上情緒的表達以及立體傳神的IP定位，往往更能夠激起消費者的興趣。

2. 越跨界、越出圈

今年，先是喜茶與奢侈品牌FENDI合作，推出19元一杯的聯名飲品，讓一眾網友直呼“人生第一次離奢侈品這么近！”。同時由于聯名過于火爆，小程序因為訪問量激增、出現BUG。后有蜜雪冰城與中國郵政、瑞幸咖啡與貴州茅臺的跨界聯名，紛紛引爆社交媒體。

我們不難發現，這三者身上都有一個共性，那就是品牌形象、行業地位甚至是產品定價都“相差懸殊”，聯名之后往往會帶來巨大的反差感，形成一部分自然流量。

比如，奢侈品牌FENDI與“19元”相掛鉤，不少人認為這是其“自降身價”、“不知道FENDI到底圖什么”；中國郵政作為傳統國有企業，品牌形象自帶“官威”，而其與“互聯網街溜子”雪王聯名，不少人紛紛表示蜜雪冰城“成功考編上岸”；而瑞幸與茅臺的聯名更是讓“白酒+咖啡”的混搭概念破圈成功，網友直呼這是屬于“打工人的早C晚A”。

而從背后的商業邏輯出發也不難發現，跨界聯名本質上來說是雙方借力營銷的一種方式，這種“合作”的背后是兩個不同的群體、不同行業甚至是不同年齡段的人的“共鳴”，那么落腳到最終的轉化上來說，也是“1+1>2”的效果。

3. 情緒價值為首，玩梗不如“發瘋”

一般來講，各大品牌官方的宣傳渠道一直都是以公眾形象面向消費者，這也就決定了其很長一段時間的設定都是“集團”、“企業”、“品牌”，而非“個人”。換句話說，它作為一個媒介，僅發揮了其傳播的效果，但是作為互聯網當中的一員，并沒有真正的把自己放在消費者中去交流。

這里我們可以從蜜雪冰城、老鄉雞等品牌為例來看，它們的一個共性，就是非常懂得樹立網感形象，活躍而又“親民”，是品牌的官方宣傳渠道，也是和一眾網友共同在互聯網上宣泄情緒價值的“好鄰居”。

可見，聯名最終能夠出圈的背后，本質上其實都是品牌對于當下年輕人情緒的把握以及共鳴的連接。

二、穩賺不賠，聯名是個好生意嗎？

誠然，品牌聯名如果能夠遵循以上三原則，確實能夠在很大程度上實現出圈，但是這就意味著聯名是品牌穩賺不賠的好生意嗎？從最近“茅臺+”的聯名熱潮中我們就能得到答案。

在瑞幸聯名茅臺出圈以后，社交媒體上刮起了一陣“親愛的瑞”的社交風氣，不少品牌紛紛喊話“可以聯名”。與此同時，在不到一周的時間里，茅臺后續又官宣與德芙聯名推出了酒心巧克力，毫無疑問，“瑞茅”熱度還沒完全退散的前提之下，這次聯名又登上了微博熱搜榜首。

但是，吆喝夠響了，實際的成效卻很一般。

酒心巧克力不僅“只聞其聲，不見其人”，同時更是出現了全面斷貨、加價售賣等消費亂象。于是不久后，茅臺董事長丁雄軍日前宣布，將停止 “+ 茅臺 ” 周邊產品的開發。他表示，茅臺必須止步于聯名，這是茅臺唯一正確的選擇。

聯名熱潮的出現，火的快、退得也快，“爆品”出現以后，往小了說，“抄襲”、“缺貨”、“漲價”等各種問題就會一并出現。往大了說，品牌注意力在一瞬間被推上了風口浪尖，那么這就對品牌建設提出了更高的要求，稍有不慎，功虧一簣。

此前Morketing采訪王小鹵時，品牌負責人曾說道，“品牌量級的打造，永遠在路上。因此，我們需要做一些‘投機取巧’的事情，比如和更大量級的品牌或者IP站在一起，通過他們的加持與背書，提升自身的品牌量級。當然，我們也不能‘亂站隊’， 一定要選擇跟自己品牌調性相符的，真正能夠給自己的品牌帶來背書的量級品牌”。

因此，對于多數品牌來說，聯名只能看作是品牌營銷的方式之一，聯名≠高銷量≠好口碑，與其一味的追求產品的，賣點，還不如在產品上多下功夫，畢竟現在各行各業都越來越卷，沒有幾樣拿得出手的產品，成為歷史的代名詞也就只是時間的問題了。