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幾年來(lái)，隨著電商行業(yè)的興起，線下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重縮水。如果真的關(guān)閉電商，會(huì)有什么情況呢？下邊是筆者分析關(guān)于電商關(guān)閉了會(huì)有什么后果的一篇文章，大家一起來(lái)看看里邊的內(nèi)容吧！

TikTok在印尼關(guān)停電商業(yè)務(wù)TikTok Shop，引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)于要不要取消電商的大討論。很多人把取消直播帶貨直接上升到取消電商，聲稱電商擠壓實(shí)體經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該關(guān)閉電商。

目前小楊哥也急了，10月23日，小楊哥在直播間回應(yīng)稱，實(shí)體不會(huì)隕落的。

小楊哥表示，如果今天沒(méi)有電商，只能在線下買東西，那這個(gè)東西會(huì)有多貴。如果線下買東西，一對(duì)比發(fā)現(xiàn)線上東西好，這個(gè)商家才會(huì)改變，這也是讓線下變得越來(lái)越好，它是相輔相成的。

有業(yè)內(nèi)人士談到取消電商有幾大好處：

1. 幾千萬(wàn)甚至上億實(shí)體店將迅速火起來(lái)，拉動(dòng)上億就業(yè)崗位。
2. 將財(cái)富由少數(shù)網(wǎng)紅和電商平臺(tái)的手中轉(zhuǎn)移到線下實(shí)體店老板。
3. 老百姓將會(huì)上街消費(fèi)，商場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)、步行街火起來(lái)，城市重回?zé)熁饸狻?/li>
4. 商業(yè)地產(chǎn)迅速升值，將會(huì)帶動(dòng)上下游上百個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

事實(shí)上，所謂取消電商，實(shí)體就會(huì)繁榮，拉動(dòng)上億就業(yè)，只是一種美好的想象。這有點(diǎn)像是當(dāng)社會(huì)發(fā)展到工業(yè)化時(shí)代的時(shí)候，讓人們回到農(nóng)耕時(shí)代的意思。

電商出現(xiàn)，就是社會(huì)發(fā)展到一定階段之后，時(shí)代的產(chǎn)物。中國(guó)地域、經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不平衡，我們想買的東西附近沒(méi)有，但是其他地方有，電商的存在，打破了物理空間的限制，高效整合了全國(guó)各地的資源，讓消費(fèi)者節(jié)省了交通成本與時(shí)間成本，讓商品買賣變得高效，這是最大的價(jià)值所在。

如果消費(fèi)者在一個(gè)縣城，為了買一個(gè)產(chǎn)品，需要抽時(shí)間從縣城跑一趟省城，這其中給人們疊加的時(shí)間成本、交通成本到底有多大？不知道這些喊著取消電商的人有想過(guò)沒(méi)有。

在今天如果取消電商，會(huì)給人們帶來(lái)極大的不便利，社會(huì)效率與運(yùn)轉(zhuǎn)速度變低，人們?cè)谫I東西這樣的問(wèn)題上消耗大量的時(shí)間。

與此同時(shí)，因?yàn)閷?shí)體店的員工大量增加，很多產(chǎn)品的價(jià)格再度上漲，沒(méi)有電商的制衡，線下的人流量上來(lái)了，但是實(shí)體店的價(jià)格將不受制約，甚至因?yàn)榈赜虻年P(guān)系，出現(xiàn)了稀缺性的產(chǎn)品定價(jià)壟斷，導(dǎo)致人們的消費(fèi)成本不斷上漲。

另一方面，房租的上漲速度將因此非常驚人，房地產(chǎn)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)第二波紅利，房租、房?jī)r(jià)將出現(xiàn)不可控的上漲，大量實(shí)體從業(yè)者無(wú)力承擔(dān)，大量的利潤(rùn)都會(huì)交給房東，很多實(shí)體店也只有商品漲價(jià)來(lái)降低租金影響這一條路。

一、電商無(wú)法取消，有需求就一定有人去做這個(gè)供給

因此，在失去電商平臺(tái)之后，很多商家的生存將回到傳統(tǒng)的困難模式，只能不斷提升商品的價(jià)格，消費(fèi)者要么是減少對(duì)高價(jià)商品的消費(fèi)，要么在各種需求下，即便是電商平臺(tái)被阻斷，人們也會(huì)通過(guò)各種非電商的線上渠道去賣貨、買貨。

因?yàn)楦鞣N物流平臺(tái)已經(jīng)建立起來(lái)，就算沒(méi)有電商平臺(tái)，人們還可以通過(guò)朋友圈，通過(guò)各種工具軟件、社交軟件去買賣產(chǎn)品，甚至?xí)朕k法通過(guò)跨境電商去買賣東西。

因?yàn)閷?duì)于普通人來(lái)說(shuō)，龐大的需求擺在這兒，這是最有效率的生活方式與消費(fèi)方式，也是成本最低、最具性價(jià)比的方式。有利益有需求就一定有人去做這個(gè)供給。

因此，電商發(fā)展到今天，是因?yàn)樗母咝?、便利性與低成本、性價(jià)比等各方面的優(yōu)勢(shì)，降低了普通人與商家的生活成本、生存成本。

在今天的生活模式與消費(fèi)方式下，如果關(guān)閉電商，將給社會(huì)帶來(lái)極大的負(fù)面效應(yīng)，推高普通消費(fèi)者的生活成本，甚至導(dǎo)致社會(huì)的整體倒退。

印尼擁有2.76億人口，人口數(shù)量在全球排名第四，在印尼地區(qū)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的前景較為廣闊。只不過(guò)，從印尼的做法來(lái)看，它目前禁的是直播帶貨。而非電商。

二、直播帶貨不是電商的全部

當(dāng)然，直播帶貨的出現(xiàn)有它存在的理由，但是從國(guó)內(nèi)發(fā)展來(lái)看，不合理的一面是，少數(shù)頭部主播因?yàn)榱髁績(jī)?yōu)勢(shì)，設(shè)置了高昂的抽成傭金與坑位費(fèi)，吸取了商家的利潤(rùn)，給中小商家生存帶來(lái)了問(wèn)題，也導(dǎo)致了產(chǎn)品價(jià)格的上漲。

現(xiàn)在的實(shí)際情況是，普通老百姓在直播間購(gòu)物的大部分利潤(rùn)都流向了那些明星網(wǎng)紅的直播間，商家賣東西被平臺(tái)抽一道，主播這里再抽一遍，留給自己的所剩無(wú)幾，甚至虧本賣，很多產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)也無(wú)法保證。

直播帶貨也制造了不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，流量主導(dǎo)一切的時(shí)候，劣質(zhì)商品大量進(jìn)入直播間，賣到消費(fèi)者手中。

但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是良幣驅(qū)逐劣幣，其實(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在直播帶貨相對(duì)于過(guò)去兩年紅火的時(shí)候，現(xiàn)在其實(shí)直播電商已在沒(méi)落，甚至不少已經(jīng)倒閉，為什么？

因?yàn)橄M(fèi)者在直播間買東西，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)并不好、產(chǎn)品質(zhì)量差、價(jià)格貴、售后服務(wù)差、性價(jià)比不高的時(shí)候，漸漸的就減少了直播間買東西，商家在主播直播間去賠本賺吆喝，賺不到錢，沒(méi)有利潤(rùn)，生存艱難的時(shí)候，也自然慢慢放棄了這種模式。

因此，良幣驅(qū)逐劣幣，優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)最終都會(huì)打敗劣質(zhì)的商品與服務(wù)，不管你營(yíng)銷的再好，你能拿劣質(zhì)的東西騙消費(fèi)者一次，但不能騙三次、五次。

總的來(lái)說(shuō)，直播帶貨的流量過(guò)于向頭部主播集中，這需要行業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，限制頭部過(guò)度吸血商家，但直播帶貨不等于電商，主流的電商依然是貨架電商，它的存在是時(shí)代社會(huì)與消費(fèi)需求發(fā)展的必然。

沒(méi)有電商，商品買賣、流通將會(huì)極大受阻，消費(fèi)者購(gòu)物的便利性極大受阻，購(gòu)物成本上升、價(jià)格上漲，浪費(fèi)更多的時(shí)間成本。

三、美國(guó)為何沒(méi)人喊著要關(guān)閉電商？

在美國(guó)，亞馬遜是巨無(wú)霸的存在，它對(duì)美國(guó)實(shí)體零售業(yè)也造成了巨大的影響與沖擊，很多商店相繼關(guān)張，很多零售企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。但美國(guó)人為什么不喊著取消電商？

根據(jù)紐約時(shí)報(bào)的報(bào)道，在美國(guó)，零售商意識(shí)到亞馬遜已經(jīng)徹底改變了消費(fèi)者的習(xí)慣。在消費(fèi)者看來(lái)，社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到今天這個(gè)程度，購(gòu)物也不應(yīng)該是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情。

因此，美國(guó)電商的發(fā)展倒逼實(shí)體零售變革，根據(jù)紐約時(shí)報(bào)的報(bào)道，美國(guó)人又開(kāi)始增加實(shí)體店購(gòu)物了。從沃爾瑪?shù)膱@藝區(qū)到蒂凡尼的鉆石柜臺(tái)，傳統(tǒng)零售商的銷售額正在經(jīng)歷近年來(lái)最強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。

根據(jù)美國(guó)零售業(yè)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)，該行業(yè)的招聘力度逐步加大，今年 2 月以來(lái)每個(gè)月平均新增大約 5 萬(wàn)個(gè)零售崗位。

為什么呢？因?yàn)槊绹?guó)實(shí)體零售店在不斷變革服務(wù)體驗(yàn)與商業(yè)模式。比如說(shuō)，很多成功的商店現(xiàn)在都融合了汽車穿梭餐廳和酒店禮賓的特征。一些零售店的顧客可以通過(guò)手機(jī)下單購(gòu)買商品，然后徑直走向停車場(chǎng)，這些商品就會(huì)被送到他們的汽車旁邊。

在美國(guó)Nordstrom 的某些門店里，顧客只要將自己購(gòu)買的商品放進(jìn)一個(gè)盒子里，然后結(jié)賬離開(kāi)，即可獲得一定的返款——整個(gè)過(guò)程都沒(méi)有人工介入。

沃爾瑪則聘用了 2.5 萬(wàn)“私人買手”為顧客選購(gòu)和包裝商品，方便他們直接在路邊提貨。

本質(zhì)上，這些實(shí)體零售店利用了電商在線化的優(yōu)勢(shì)，與實(shí)體深度融合，不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與體驗(yàn)。

四、電商干掉的是那種不高不低的商城

國(guó)內(nèi)的實(shí)體店其實(shí)當(dāng)下要做的是變革思路，利用電商的優(yōu)勢(shì)為實(shí)體店服務(wù)，融入新的時(shí)代，而不是總想著回到舊時(shí)代，喊著要關(guān)閉電商。

毀掉實(shí)體的不是電商，而是房地產(chǎn)高昂的租金，電商對(duì)于實(shí)體來(lái)說(shuō)只是增加了實(shí)體的服務(wù)范圍和客戶體驗(yàn)，如果善于經(jīng)營(yíng)，電商本身也能成為服務(wù)于實(shí)體店的工具。

事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)，電商干掉的更多是那種不高不低的商場(chǎng)。

有業(yè)內(nèi)人士指出，這些商家之所以被干掉，是因?yàn)樗麄冎粫?huì)招商來(lái)一個(gè)又一個(gè)品牌，然后收取高昂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、扣點(diǎn)、裝修費(fèi)，連水電費(fèi)都收，這些商場(chǎng)本只不過(guò)是二房東而已。

“他們會(huì)為了產(chǎn)品款式、流行趨勢(shì)、價(jià)格、消費(fèi)人群細(xì)分傷腦筋嗎？當(dāng)電商商家為了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低一塊錢而絞盡腦汁的時(shí)候，商場(chǎng)會(huì)研究這些問(wèn)題嗎？而品牌的經(jīng)銷商們?yōu)榱死麧?rùn)，也是提高價(jià)格、采取價(jià)格保護(hù)，然后讓每個(gè)商場(chǎng)都是一樣的價(jià)格。”

在電商已成基礎(chǔ)設(shè)施的今天，實(shí)體店要做的是利用這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，打造更好的服務(wù)與體驗(yàn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力，提升消費(fèi)者的購(gòu)物的便利性與銷量。這方面，其實(shí)美國(guó)零售商給我們上了一課。也值得做實(shí)體的商家思考與改變。