中國電商行業趨勢觀察與展望
又要到雙十一了,每年的這段時間,電商生意總是會更好一些。大家對于電商行業的發展有什么想法嗎?下面的筆者整理分享關于中國電商行業趨勢觀察與展望的一篇文章,大家一起來看看吧!
11月是個特別的月份,它是一年中唯一的阿拉伯數字重復組合的月份。
當然,這是玩笑,在商業領域,11月特別的地方在于,它是每年中國最大的零售節日雙11舉行的月份,也是美國最大的零售節日黑五舉行的月份。
雙11誕生以前,購買年貨是普通中國人一年最大的消費節點,雙11把這個活動提前并延長了。
在北半球,11月通常已完成了秋收,即將迎來寒冬,終于閑下來、手中還有點積蓄的人們,需要為冬天購買糧食、衣物,冬裝是最貴的,而置辦年貨和籌備新年,是東西方人民一年內最大的消費支出,所以這個月天然就適合做大促的節點。
在這樣的時間節點,我們做一次中國電商行業的趨勢觀察與展望,也會更有意義一些。
本文討論的主題包括:
電商的本質:時間和空間的生意;
電商行業競爭格局及趨勢;
未來真正的機會。
一、時間和空間的生意
電商,顧名思義是電子信息+商業零售,信息是時間的生意,商業零售是空間的生意。
電商一開始的模樣——淘寶,是鼓勵大家把手上閑置的物品搬到網上,賣給有需要的人,后面又鼓動年輕人去批發市場、工廠淘貨,上架到網上,賣到全國各地,再后來品牌、工廠都來了。
一開始淘寶是商品信息貨架,當商品足夠豐富后,它又成了商品搜索引擎。但淘寶自己并不生產商品,也不售賣商品,更不搬運商品,它占據的是消費者商品選擇、消費決策的時間,這部分時間是最有價值的,因為跟你的錢袋子直接掛鉤,所以淘寶本質上做的是時間的生意。
阿里的用戶使用時長從來不是中國互聯網公司中最高的,但它的變現能力一直是最頂尖的。
而零售更多是空間的生意,它涉及到商品的儲存、搬運,怎么樣高效地存儲和搬運,使移動次數最少,移動距離最短,庫存周轉時間最快,是零售業提高效率,賺取超額利潤的核心。
這樣一看,就很清晰了,淘寶、拼多多更多做的是時間的生意,京東、蘇寧、沃爾瑪們更多做的是空間的生意。
但是二者之間并不是完全涇渭分明的。
京東也做了開放平臺,甚至它的自營物流也開放給全行業使用;阿里也做了菜鳥供應鏈,全國開倉,甚至現在也做了菜鳥速遞,做末端配送;一直強調輕資產運營的拼多多,也在多多買菜這一業務進入了倉配環節,雖然社區團購的網格倉、中心倉、配送員都是第三方社會化參與的,但明顯離空間的生意更近了。
而在全球,亞馬遜不斷開倉,建設物流供應鏈,同時運營全球開店業務,它一直在同時做時間+空間的生意。
很顯然,做時間的生意是更有價值的,電商比實體零售更有效率,主要因為線上信息傳遞、交互、匹配效率遠高于線下。
資本市場給予淘寶、拼多多這類開放平臺的估值遠高于京東,但時間的生意穩定性相對欠缺,因為時間是天然流動的,誰都能做,媒體、社交平臺都是天然的更具時長優勢的地方,這就是為什么阿里和亞馬遜都要投資內容,有流量焦慮。
做空間的生意不那么性感,它更慢,但是穩定性更高,一個城市,誰先占據了核心位置開商場,誰先將倉庫開到了核心人群附近,后入者要替代是比較難的。
在一個商業秩序比較穩定的地方,同時做時間和空間的生意,是聰明的選擇,護城河會更深,因為空間的生意有賴于土地這一核心資源的利用;而在中國,由于土地的特殊性,做空間的生意面臨更多掣肘。
從這個層面上看,我們能夠理解阿里當初盡量避免進入物流、倉儲、配送領域,即便今天,它也更多以平臺模式在做倉儲物流;拼多多和美團都在用一種平臺模式做倉儲、配送環節,比如社區團購、外賣——從這個角度看,美團也是整體上也在做時間的生意;而京東今天的困局,不能說與這個毫無關系。
另一方面,微信一直是做時間生意的王者,短視頻則像時間黑洞,吞噬一切。相對來說,社交是熟人場景,談錢傷感情,商業變現難度更大一些,但他的時間是更穩定、趨向壟斷的;短視頻是陌生人場景,天然適合商業變現,但時間穩定性沒那么高——消費者的媒介使用興趣會變化,且天然會更分散——抖音、快手、視頻號、小紅書正在分食短視頻這一細分市場,且每一家都有自身獨特的氣質,實際上誰都無法顛覆誰,這根電商的格局比較像。
二、行業格局及趨勢
經過20多年的培育,中國電商顯然進入了穩定發展期,但貨架電商、搜索模式、推薦模式、短視頻+直播、社區團購、即時零售、電商出海等風潮一浪高過一浪,這仍然是一個不斷變化的市場。
1. 電商行業規模趨勢
過去10年,中國社銷增速維持較快增長,作為一切零售之母,這為所有電商模式的快速增長奠定了基礎。
截止2023年三季度,全國社銷總額達到34.2萬億,同比增長6.8%,考慮到去年Q4單季度同比下滑2.7%的低基數,今年Q4預計同比增速10%左右,單季度規模預計在13.1萬億左右,全年規模預計47.3萬億左右,較2014年同比增長82.6%。
而社銷中的子集“實物網絡零售總額”,則在過去10年高速增長,從24638億增長到了2022年的119642億,同比增速385.6%,實物網銷在社銷中的占比2022年達到了27.2%,今年預計可以達到28%左右,前三季度占比較低,主要是因為季節性因素,以及疫情結束后一部分消費回流線下。
在剛剛結束的Q3季度,社銷總額114519億,同比增長4.2%,環比增長1.6%,網銷總額36577億,同比增長11.2%,環比下滑5.6%,需要說明的是,網絡零售總額包含了實物商品網絡零售額,以及虛擬商品、酒旅等非實物類服務線上零售額,二季度有618的季節性因素,所以電商行業三季度出現環比下滑是正常現象。
四季度是電商旺季,考慮到去年電商Q4基數略低,預期今年Q4維持11.5%左右同比增速,略高于Q3同比增速,規模達到46795億,全年網絡零售規模達到154993億。
以網絡零售與社銷的比值來看,過去9個季度的占比基本上在28%-35%之間,通常二、四季度是年度高點,尤其是四季度,同樣源于電商618和雙11的季節性因素。
結合目前的國內經濟形勢、人口趨勢,我們給予未來7年中國社銷總額年復合增速約4%的較低增速,對應GDP年復合增速約2.5%,2030年社消總額達到約62.2萬億。
相對應地,我們給予電商行業年復合約8%的增速,以2023年實物網銷約13.2萬億規模計,2030年實物電商規模預計可以達到22.6萬億,屆時實物網銷占社銷比例預計達到36.4%,有大約8-9個百分點的提升空間,整體行業規模則有大約70%的增長空間。
7年70%的行業增長,聽起來并不性感,但是考慮到這已經是一個規模超過10萬億的行業,未來7年每年的增量仍超萬億,絕對值非常驚人。
此外,目前的統計局電商行業統計數據,涵蓋了直播電商,但是并沒有涵蓋同城即時零售、社區團購等新場景數據,電商出海也是新型賽道,行業仍然有大量機會有待挖掘。
2. 直播電商
根據商務部的數據,今年前9個月,全國直播電商規模達到1.98萬億,同比增長60.6%,占網絡零售額10.8萬億的18.3%,占實物網絡零售額90435億的21.9%。
根據我們的跟蹤,商務部的統計口徑相對較小,它統計的是實際成交數據,剔除了下單未支付、未發貨訂單。
而一般直播電商行業下單未支付、未發貨比例相對較高,尤其是2022年前三季度疫情擾動供應鏈,這一影響會更大,若以下單寬口徑統計,直播電商行業前三季度GMV增速在45%左右,若剔除疫情影響(主要在去年Q2),全年的增速預計在35-40%區間,這一增速仍顯著高于電商行業,但驅動因素已經更多由直播間轉移到短視頻信息流、貨架、搜索等新興渠道。
以上市的快手為例,其2023年上半年GMV4902億,同比增速為33.8%,由于疫情影響最大的季度在去年Q2,因此其前三季度同比增速料在30%左右。
若剔除其中增速最快的搜索、貨架、短視頻信息流等綜合渠道——這些部分合計規模占比大約20%、增速約80%,直播間創造的GMV大約3922億,上半年同比增速約25.8%,這部分還受益于去年Q2低基數,以全年看,純粹基于直播間的增速預計將在15-20%區間,若剔除去年相對較低基數影響,增速已經回落到了15%左右。
我們基本上可以判斷,純粹基于直播間的直播電商增速即將回歸常態。
若進一步拆分,幾乎所有的直播電商平臺,無論淘系、還是抖音、快手,都在大力扶持品牌自播,這意味著基于網紅模式的直播間渠道增速很快會回落到10%左右的低增速區間。
廣義上的直播電商增長驅動力在貨架模式,抖音、快手都需要證明自己在貨架電商領域能再次成功,我們預期未來3-5年內廣義直播電商(含直播平臺開發的貨架渠道)的行業占比有望提升到30%左右,較當前的21.9%還有10個點左右的提升空間,以22.6萬億的實物電商基數看,這個細分市場有望達到7萬億左右。
2023年預計達到約2.8萬億,未來7年還有近1.5倍的上升空間,仍然值得期待,它是未來7年中國電商保持較快增長的主要驅動力之一,但不是顛覆性力量。
直播電商需要通過貨架模式證明自己,另一個原因是,狹義的直播電商(直播間售賣)是一個運營成本較高的渠道,它天然適合頭部品牌,對中小商家是不友好的,這就沒有辦法容納長尾商家和中小品牌,而貨架模式是培育中小商家的溫床。
3. 即時零售
即時零售的銷售數據雖然沒有被統計進實物網絡零售里,但是很顯然它是未來7年巨大的增量市場。
根據美團官方統計,其截止6月30日的過去12個月閃購GTV已經達到1750億,同期京東到家12個月GTV為708億,餓了么全能超市大約400億,行業前三名合計約2858億,2023年全年估計能達到約3300億,加上盒馬、叮咚、美團買菜、樸樸、永輝多點、山姆即時達等其他綜合渠道,合計約4500億,全行業有望在未來7年保持30%左右年復合增速,在2030年達到約2.82萬億,增長5.3倍,是未來5-10年增速最快的細分市場。
需要說明的是,有時不同的機構或是公司會給出大相徑庭的數據,比如美團預期2025年行業規模將達到5000億,這里面的即時零售行業特指閃購、京東到家、餓了么全能超市這類平臺型即時零售,未包含美團買菜、盒馬、叮咚買菜、山姆等自營型即時零售。
我們認為即時零售會是未來持續快速穩定增長的細分市場,原因有幾點:
從大的邏輯趨勢看,跨城全國性電商已經進入穩定發展期,同城即時零售有望接棒線下零售的數字化,將零售業的數字化推上新臺階。
從品類發展邏輯看,生鮮品類更適合同城零售場景,即時零售可能是生鮮零售數字化的最佳場景;而生鮮與外賣處于同一需求的不同階段,外賣的數字化為生鮮電商即時零售化提供了很好的基礎和參照;此外,如手機、小家電、藥品、鮮花、快消、計生用品等日常標品也是即時零售的重點方向,這些品類合計有10萬億以上的市場,發展潛力巨大。
從經營模式看,盒馬、美團買菜、叮咚買菜、樸樸超市們就是線上的沃爾瑪、家樂福、山姆、Costco,這類自營的即時零售平臺將與線下商超逐漸融合,你中有我我中有你,線下商超也會有越來越高的線上(即時零售模式)占比,這類自營即時零售模式至少會有1萬億規模。
而他們目前僅僅1000億出頭的規模(盒馬的500億GMV大約300億來自線上),相對來說美團閃購、京東到家、餓了么全能超市這類即時零售平臺模式,將有大得多的規模,而他們今年年底合計的也只有3300億左右的規模。
同樣有近好幾倍增長空間。當然,我們也不能忽略了傳統電商的同城零售化發展,京東自營、貓超、抖音超市都在提升時效,貓超有20多個城市已經推出了半日達,未來他們與現有的這些即時零售平臺的邊界可能會越來越模糊,大家共同做大市場,培育用戶習慣。
總體上,萬貨商店發展到萬物到家,是未來一個比較大的趨勢。
4. 社區電商
如果說即時零售的高速發展基本上是行業共識,社區電商的未來則有些爭議。
隨著2020年以來社區團購行業高速發展的趨勢逐漸冷卻,市場僅剩下美團優選、多多買菜、淘菜菜三家全國性社團選手,當然,不久的將來,我們認為京東會重回戰局,這是因為社區團購仍然具備戰略價值。
讓我們從一個小故事說起。
前陣子,筆者在江蘇旅行,在一個小城的高鐵站,幾乎是人跡罕至的地方,整個高鐵站沒有任何一家餐廳,且方圓5公里內也沒有任何餐廳,沒有一個充電寶網點,僅有兩家小超市,淡季時整個車站日均客流量只有800-1000人上下車。
在這樣一個荒涼的地方,居然也有社區團購的網點。我好奇問超市店主,這么偏的地方,一天能賣多少東西誰會跑過來拿貨呢?
他告訴我,其實還不錯,秘密有兩點:
一是這個高鐵站有近200名工作人員,包括各種列車員、乘務員、檢查員、清潔工、維修工等等,他們每天要消費,經常就來店里買東西,順帶就買了家里的蔬菜、水果、日用品,通過社區團購平臺購買,會便宜不少,從他們小超市拿回家,很方便,反正日常買方便面、買水也要去他們店里。
二是這個小超市門店的動銷一般般,進貨并不方便,特別是有些商品,店主說他就直接從平臺拿貨賣了,拿貨價比去經銷商拿貨還便宜,還有傭金可以拿。
從第二點我們可以看到什么?
社區團購同時具備toC和toB的潛力,在商業不那么發達的地區,社區團購很可能成為線下門店的供應商。
在toC層面,社區團購雖然便宜,但是時效仍不是非常高效,當然,比傳統電商已經更高效了,但是在toB層面,這個訂貨效率絕對是可以的。
當我們說到同城零售時,很容易將它與即時零售混為一談,實際上即時零售是同城零售的子集,某種程度上,社區團購也有同城零售的特質,特別是在三四線甚至農村地區,社區團購平臺最終可能成為線下門店的所有進貨源頭。
或者說一些優質的提貨網點,最終會進化成提貨+線下售賣合營的模式,而無論哪種模式,他們的貨源都是社區團購平臺,這類網點的密度是遠高于傳統的線下超市的,因為他們可以滲透進小區內,很多大型小區甚至有3-5家網點,有些小區甚至每一棟樓下面都有一個網點。
在這種模式下,最終傳統意義上的小老板可能會消失,大部分門店會成為平臺的一個網點,他們的角色類似于內容平臺的創作者的角色,顆粒度會變得極小,但是分布會特別廣泛,呈現原子化分布趨勢。
在即時零售難以滲透的地方,社區團購會是非常重要的商業模式,行業目前面臨的明顯瓶頸,是對肉禽蛋奶等食品的保鮮控制力,但它遲早會克服這一點。
5. 電商出海
以上說到的都是國內的電商細分場景,實際上現在很多人都在感嘆,國內電商發展的空間越來越小了,誠然,行業總體體量已經非常龐大,增速肯定會回落,這也是為什么電商出海如此火熱。
電商出?;馃岬牧硪粋€背景,是國際貿易在地緣政治影響下面臨不確定性,因為傳統的國際貿易——也就是外貿——基本上都是以B2B的形式在做。
但是隨著菜鳥物流、順豐、京東等跨境物流不斷成熟,中國電商直接面對海外消費者的B2C出海電商模式有了實現基礎,而且直接toC的模式下,比較容易規避貿易戰沖突,畢竟這類小額貿易,國外的法律還基本上是空白,歐美社會高通脹背景下,消費者也更需要國內價廉物美的商品輸出。
Shein、TEMU、Ali express choice是電商出海領域的三巨頭,Shein一級市場最新估值達到600億美金,最高峰的2021年甚至達到1000億,TEMU也是目前拼多多股價想象空間的重要支撐,而Ali express choice則承載了阿里電商國際化的新希望,阿里的國際電商優勢是更豐富的模式,既有B2B模式,也有基于本地化的B2C模式。
還有今天火熱的全托管B2C模式,還有菜鳥物流支持,它的本地化做得更好,Lazada、Trendyol在東南亞、土耳其、中東地區都是頭部平臺,供應鏈和物流都已經本地化,抗風險能力會更高,Shein和TEMU則發展更快一些,尤其是TEMU。
三、電商行業真正的機會
以上是電商行業出現的一些細分市場機會,無論是傳統的貨架,還是直播電商、即時零售、社區電商還是電商出海,又或是海淘,他們都是電商這一大賽道下的不同場景,如果算上一些更小而未被我們提及的場景。
比如基于小程序的私域電商,基于社交媒體的社交電商,或是聚焦于潮牌的識貨,聚焦于品牌折扣的唯品會,聚焦于車品服務的途虎養車等等,我們會發現電商消費已經是一個非常非常碎片化的領域,各種各樣五花八門的消費模式長期并存,簡單的搜索、推薦——無論是圖文模式,還是視頻模式都不足以高效滿足消費者的需求。
而即時零售的快速發展加劇了這種矛盾趨勢,因為即時零售對效率、品質確定性要求更高。
就像20年前,實體零售雖然發展出了大超市、商場等一站式購物模式,沒有很好地滿足消費者購物需求一樣,今天的電商服務,在效率方面的瓶頸也日漸明顯。
我們認為,真正的革命性機會在AI。
新技術范式變革,會隨著新的硬件涌現一同出現?;蛘哒f,新智能硬件的涌現,會加速這一變化的到來。
想象一下,當人們的線上消費的時長,不再局限于手機,越來越多分散在PC、手機、汽車、手表、手環、耳機、眼鏡、音箱、機器人等各種智能化設備上,疊加電商場景和渠道的碎片化,一個AI加持下的語音交互+圖像呈現的未來,將在不遠的將來越來越成為剛需。
想象一下,當你在汽車上,或者戴著智能耳機跑步聽歌,語音輸入你想要的任何商品,設備會即時生成虛擬屏幕在你的視線前方,你肯定沒法用傳統的搜索引擎去查找商品了,也不方便用今天盛行的手指上下滑動查找系統推薦商品。
你需要的是一個唯一的推薦,在這之前你只需要語音簡單描述你的需求,系統的AI會像ChatGPT一樣,或者是一個更高維的AGI助理篩選出一款綜合性價比、質量、服務、性能最符合你需求的產品。
而要實現這一切,需要我們對商品信息內部結構化做更深入的探索,需要AI實現可靠的推薦,它的結果必須是綜合了性價比、性能、服務等多方面優勢的,它的呈現方式必須是可視化的、可感知的,它的交互方式必須是更簡潔高效的。
這些有賴于技術的進步和科研的持續投入,某種程度上這甚至不是國內電商行業公司之間的競爭,是全人類的福祉所向,不論是阿里、拼多多、美團、京東、抖音還是國外的亞馬遜開發出類似的技術,最終受益的是每個普通的個體,是我們身邊的每個人。
當然,技術不是一蹴而就的,也不是非此即彼的,它應該是與現有的搜索、推薦(無論圖文或是視頻)技術長期共存的,也許在很長一段時間內,在某些特定場景下,比如在PC上,或者在手機上,你最佳的使用模式還是搜索,或者推薦,但是一旦跨場景、跨渠道,最佳的體驗會發生在基于AI的新技術上。
所以,如何確保新的革命性技術發生在自己的平臺上,至關重要。
至于當前,我們認為電商是一個極其龐大、豐富的市場,無論是國外、還是國內,都不可能存在長期性的一家獨大局面,我們認為亞馬遜、阿里巴巴、拼多多、京東、美團們都將長期獲取市場和利潤,不同的公司可能在份額上、用戶心智上會有變化,多一點或者少一點,這是正常的商業競爭,但市場足夠大,容納得下多家重量級公司。
而真正革命性的機會,在于拿下下一代AI技術的圣杯,幫助品牌和消費者更高效地運營和獲取商品,誰能率先抵達明日之境,我們不妨拭目以待吧。
專欄作家
走馬財經,公眾號:走馬財經,人人都是產品經理專欄作家。TMT行業資深(也就是老)觀察者
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