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作為一名產品經理，到底要如何與用戶進行有效溝通呢？會恰到好處的講話，這是一門很重要的學問。下面的文章包含了溝通時常犯的錯誤、什么是正確的溝通、找用戶的方法的相關內容，大家一起來看看吧！

一、溝通時常犯的錯誤

1. 我們說的太多

如果在和用戶溝通的時候，總是我們自己在滔滔不絕、宣傳自認為的產品亮點，這種狀態可能是錯的。

在我的產品經歷中，做過的用戶調研/溝通至少有上百次，效果比較好場次通常我說的并不多。所以每次在客戶拜訪的時候，我會有意識地在前 15 分鐘，拋出一系列問題引導用戶說話，適時地進行補充提問，然后再進行產品演示和討論，獲得的有效信息多了很多。

2. 假設我們有什么功能

作為產品經理，我們經常想知道規劃中的功能，對用戶是否真正有用，所以期望通過客戶溝通來做驗證。有些人會直接這樣問：

我們正在做 xx 功能，你覺得這個功能對你有用嗎，你會用嗎？

從我的觀察來看，90% 的用戶根本不知道怎么回答這個問題，或者非常敷衍地進行回復。背后地原因在于，用戶沒辦法把“功能”和自身的“問題”聯系起來。有效的方式應該是，產品經理自己把功能對應的“用戶、問題、現狀、痛點、價值”梳理清楚，圍繞這些主題進行詢問，判斷用戶的回答和梳理的信息是否有偏差。

3. 問用戶要“答案”

大多數情況下，用戶真的只會告訴你“想要一匹更快的馬”。如果用戶給了你答案，一定要謹慎采用。相比較獲取“答案”，我更希望能了解清楚，用戶對解決方案的“預期”是什么。然后再看看我們的方案，是否達到了用戶預期，差距有多大。

二、什么是正確的溝通

1. 弄清楚你在和誰“溝通”

無論在什么情況下，都要弄清楚你的溝通對象是誰，否則是一次無效溝通。經常會有產品經理拜訪客戶回來，興高采烈地分享客戶的想法建議，但是對溝通對象的部門、職位這些信息一無所知，更別提更多背景信息了。

為什么弄清楚這些信息很重要？

因為我們需要通過這些信息，來判斷用戶反饋背后的動機和重要性，決定哪些信息應該聽、哪些不能聽。面對同一個問題，即使是同一個部門但是“角色”的人，也可能會給出截然不同的反饋。我們在客戶拜訪的時候會互發名片，這個時候就應該注意下對方的部門和職位，并且適當的禮貌性詢問一下：

x 老師，你們 xx 部門主要負責哪些業務？x 老師，您這邊主要負責哪塊業務？

如果對方愿意接這個話茬，那么下面的溝通應該已經成功一半了。

2. 我們要問哪些問題？

在產品的不同階段、不同的場景，我們問題的側重點應該是不一樣的。

在一個新產品的規劃階段，我們應該圍繞“公司情況、部門和職責、業務流程、遇到的問題、期望的方案、落地的方式”等設計問題。當我們有新場景需要驗證的時候，通常需要更加具體的問題；當用戶提交了產品反饋，我們要追蹤背后的真實原因，問題需要非常直接。以下是我在不同的場景，經常拋出的問題和目的如下：

• 您方便再說下之前的問題嗎？（確認問題）
• 您現在是怎么處理的？有嘗試其他處理辦法嗎？（確認現狀）
• 大概會多久做一次 xxx？（核實頻率）
• 您覺得比較好的方式是什么？（用戶的預期是什么）
• 這個動作做完后，下一步您會做什么？（挖掘更完整的場景）
• 為什么您會需要xx，這個對您很重要嗎？（挖掘目標）

3. 請全程“錄音”

很多人會在溝通過程中進行速記，但是學會用錄音這個方法的人很少?？蛻魷贤ǖ匿浺粲袔讉€好處：

• 事后整理時避免信息遺漏，反復聽錄音的過程中，經常能發現現場溝通沒有注意到的點。
• 當我們要做信息傳達的時候，錄音是一手信息，能夠保證信息不失真。
• 最后，當我們積累一段時間后，形成了產品團隊的武器庫，這是產品新人入職最好的培訓材料。

4. 有洞察的整理信息

對溝通過程進行內容整理，是基礎的要求，在此之上，一定要有基于內容的分析和洞察。按照我的經驗，可以用一系列的反問來倒逼自己思考：

• 和這個用戶的溝通，有反映出某類客群的通用信息嗎？
• 有發現和其他用戶的不一樣的反饋嗎？
• 有對我們的市場拓展有幫助的信息嗎？
• 對我們產品提升的幫助有哪些？

5. 信息共享

一次好的用戶溝通，絕對不能止于自己，我們應該盡量讓這些信息在團隊中流動起來 ，可以在某個固定的周會上說出來，也可以發起一個臨時的小組會議，專門做信息同步。這樣做的好處是，讓團隊有盡量一致的信息，形成常識和共識。

其次，這些信息應該維護在某個固定的地方，相關人員想獲取的時候可以隨時來拿。

6. 定期做總結

單個用戶的溝通信息是現象，多個用戶才能得出背后的“規律”。至少要每個季度做基于客戶溝通的信息整理，做好分類（如用戶分類、問題分類…），確保我們的“產品 RoadMap”中至少要有 50%的規劃來自于此。

三、找用戶的方法

很多人和我反饋，用戶溝通最大的問題是“找不到用戶”，萬里長征卡在了第一步。這里也給出一些我的個人經驗，供參考。

1. 怎么找用戶？

如果做的是 B 端產品，找到愿意溝通的用戶是有門檻的。最常見的方法，是把自己和銷售綁定在一起，因此日常在和銷售的配合上需要主動，如果能維護好私下關系那就更好了。

其次，產品接到用戶的反饋一般會通過“銷售、售前、售后”這幾個角色，在接到反饋的時候盡量請求對方約客戶直接溝通，每次溝通后盡量加上個人微信，建立起自己的客戶關系庫。

最后的一個方法很有效，但是不能經常用，就是以“面試”的名義找目標用戶。簡歷上有個人的客觀信息，所以我們能快速鎖定符合畫像的溝通對象。但是也要注意，對方由于是被面試者的角色，會故意隱藏或表達不真實的信息，需要我們自己加以辨別。

2. 找什么用戶溝通

如果目標用戶畫像清晰，那么典型用戶就比較好定義。但是，在早期階段我們的用戶畫像只是一個模糊的輪廓，這時候有兩種可行的方式：

• 一是盡可能地把想到的用戶進行分類，這樣在后續的溝通時有個框架，針對不同的細分客群分別找用戶溝通，后臺基于分類做總結。
• 其次是盡可能找規模大的企業，對于 B 端來說，通?！捌髽I規?！焙汀皹I務場景復雜度”正相關，所以大企業的問題也更加典型。大多少情況情況下，大企業中的溝通對象在專業能力上更高，能夠給到的信息層次也不一樣。

3. 鼓勵多樣化溝通

一次正式的溝通，雖然可以做到面面俱到，但是對于客戶和我們自己心理和時間負擔都很重。因此，非正式溝通也應是我們獲取信息的途徑，并且如果溝通得當，我們也能獲得足夠的信息。例如，針對用戶反饋的某個具體問題，直接約客戶進行 10分鐘的線上溝通，這種溝通的接受率很高、足夠聚焦，因此效果也還可以。