數(shù)字化轉(zhuǎn)型太難?2024先以私域?yàn)楹诵?,大干一?chǎng)!

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事確實(shí)存在著一定難度,那么在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難處里,我們要怎么找到適合2024的版本答案?或許不妨圍繞私域數(shù)字化來(lái)開(kāi)展工作。這篇文章里,我們一起來(lái)看看作者的梳理和他所總結(jié)的私域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動(dòng)作吧。

一切的生意都先從找到你的客戶開(kāi)始,所以談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大多數(shù)都會(huì)把寄托放在數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型和私域數(shù)字化構(gòu)建上。

因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖上,在不改變生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,以數(shù)字化營(yíng)銷與私域的切入口是最小的MVP模型,對(duì)營(yíng)銷數(shù)字化和私域數(shù)字化的憧憬有小投入,大變革的厚望,但往往從結(jié)果上看事與愿違。

從事十年To B數(shù)字化營(yíng)銷與私域轉(zhuǎn)型服務(wù),今天淺談一下關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難在哪里,為什么會(huì)難?如果2024想要獲得版本答案,并取得一些階段性成果,該如何圍繞私域數(shù)字化來(lái)開(kāi)始變革?

我認(rèn)為已經(jīng)到了企業(yè)負(fù)責(zé)人們從戰(zhàn)略性上直面問(wèn)題而不是戰(zhàn)術(shù)性回避的時(shí)候了。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面具下的偽裝者

首先,什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化營(yíng)運(yùn)、數(shù)字化組織、數(shù)字工具四個(gè)模塊鏈路,構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)的數(shù)字化平臺(tái),整合上下游合作企業(yè)、社交媒體、利益相關(guān)者、用戶群體,建立數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)。

企業(yè)本身需要從文化先行、組織賦能、人才支撐、機(jī)制牽引上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用不該與關(guān)鍵業(yè)務(wù)邏輯割裂而獨(dú)立存在。

但我們可以回顧下企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型,特別在數(shù)字化營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中是否遇到過(guò)這樣的坑:

借著數(shù)字化轉(zhuǎn)型在賣(mài)營(yíng)銷工具,但實(shí)際上開(kāi)發(fā)了一堆偽需求,在實(shí)際應(yīng)用上根本派不上用場(chǎng);借著數(shù)字化轉(zhuǎn)型在做無(wú)效營(yíng)銷,為的是純純的面子工程;借著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的名號(hào)拿預(yù)算,為的是好做項(xiàng)目包裝與提報(bào)。

企業(yè)順周期有預(yù)算有人力,可以不計(jì)成本地投入開(kāi)發(fā)系統(tǒng),可以做大數(shù)字營(yíng)銷推廣戰(zhàn)役,可以探索各類新穎的互動(dòng)式營(yíng)銷等等。

但在逆周期,當(dāng)潮水退去才知道誰(shuí)在裸泳,不能幫助企業(yè)解決生意問(wèn)題的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是無(wú)效轉(zhuǎn)型。

經(jīng)歷了十年的數(shù)字化營(yíng)銷與私域運(yùn)營(yíng)工作,見(jiàn)證著時(shí)下的數(shù)字營(yíng)銷廣告行業(yè)的艱難度日,營(yíng)銷技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)商的蹣跚轉(zhuǎn)型,而不少企業(yè)早些年持續(xù)投入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也因預(yù)算不足、內(nèi)部協(xié)同、數(shù)據(jù)打通、系統(tǒng)迭代等問(wèn)題下成了“爛尾樓”,無(wú)疾而終或項(xiàng)目撤場(chǎng)。

二、私域數(shù)字化是2024版本答案

私域營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)本質(zhì)不是新東西,但在營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,起到了核心作用,雖然這里提的是狹義私域,即微信生態(tài)下的私域場(chǎng),但具備去中心化、更接近一方數(shù)據(jù)、能即時(shí)觸達(dá)與溝通的特點(diǎn)。

所以,“私域”是這些年數(shù)字化轉(zhuǎn)型喧囂中,唯一經(jīng)歷發(fā)展和被檢驗(yàn),并且現(xiàn)在能放到了戰(zhàn)略級(jí)話題討論,被更廣泛的市場(chǎng)和企業(yè)得以重視和落地。

雖然“所有行業(yè)都值得用私域重做一遍”這句話我認(rèn)為是夸張了的,但也反映時(shí)至今日紅利消失,從增量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代,而“私域”是借助數(shù)字化和精益化運(yùn)營(yíng)要效益。

而私域背后的邏輯即圍繞“人”的經(jīng)營(yíng),如果要想邁過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一關(guān),還得先看“私域”數(shù)字化!

1. 從“營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型”到“私域數(shù)字化轉(zhuǎn)型”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本意是結(jié)合線上做生意,縮短路徑,提效放大。但是,以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷路徑越多,無(wú)效的線上線下推廣,用營(yíng)銷的形式試圖突破經(jīng)營(yíng)紅海,而非直面消費(fèi)者,從產(chǎn)品、服務(wù)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)解決生意問(wèn)題。

“私域數(shù)字化轉(zhuǎn)型”從公域獲取流量,可以長(zhǎng)期反復(fù)觸達(dá)、持續(xù)影響、具有標(biāo)簽屬性、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、具備商業(yè)價(jià)值或長(zhǎng)期信任價(jià)值的用戶運(yùn)營(yíng),經(jīng)營(yíng)角度看是可以低成本甚至是免費(fèi)挖掘用戶群體價(jià)值,提倡長(zhǎng)期有效關(guān)系,而非單次無(wú)效營(yíng)銷。

如果把數(shù)字營(yíng)銷的推廣比作是一場(chǎng)又一場(chǎng)的絢爛煙火表演,抓眼球且場(chǎng)面震撼,但是燒錢(qián)且稍縱即逝沒(méi)能留下什么東西;那么私域則是你圍墻內(nèi)的花園,只要用心經(jīng)營(yíng),四季如春,收獲的光景是可持續(xù)的美麗。

這就是兩者最直觀的差別。

2. 私域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值有三點(diǎn)

第一,可迭代性:私域數(shù)字化本質(zhì)是可迭代可衡量,長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)主義中起到可持續(xù)成長(zhǎng)的價(jià)值;

第二,數(shù)據(jù)導(dǎo)向:私域數(shù)據(jù)可以作為核心資源,越用越多,維度越來(lái)越精準(zhǔn);

第三,精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng):幫助更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)決策,是資源的更佳匹配,數(shù)字化即生產(chǎn)力。

私域數(shù)字化,將數(shù)據(jù)納入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)資源,在營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、線上銷售等方面結(jié)合私域來(lái)解決問(wèn)題。

3. 私域轉(zhuǎn)型是加持而非顛覆

但是,我們看到的是很多企業(yè)在結(jié)合私域數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,由于執(zhí)行動(dòng)作變形、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一或本身就虛有其表,導(dǎo)致業(yè)務(wù)邏輯與私域形態(tài)割裂,未能實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè),一個(gè)好的私域數(shù)字化轉(zhuǎn)型,私域是對(duì)本身成熟業(yè)務(wù)的加持,而非顛覆。

迭代的是用戶線索獲取方式、銷售渠道與服務(wù)線上化,但業(yè)務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢(shì)不變,甚至可以通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)能力來(lái)放大。

比如最近與大健康類產(chǎn)品的同行交流,他們過(guò)往營(yíng)銷方式很單一,要么就藥房渠道合作,醫(yī)院醫(yī)生針對(duì)用戶咨詢的口播推薦,都是單次介紹。用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知不深、使用周期沒(méi)有概念、缺乏配套營(yíng)養(yǎng)服務(wù)等等,銷售效率低,復(fù)購(gòu)也不理想。

但是現(xiàn)在結(jié)合私域運(yùn)營(yíng)與服務(wù)方式,從售前-售后-復(fù)購(gòu)/拓品都有新的提升:

第一,把各渠道推薦的客戶線索引流到私域,通過(guò)1對(duì)1專家顧問(wèn)服務(wù)或者多對(duì)一的服務(wù),為用戶提供產(chǎn)品介紹、咨詢答疑來(lái)解決售前認(rèn)知;

第二,大健康類產(chǎn)品也是具備產(chǎn)品周期,通過(guò)專屬的多對(duì)一社群做使用提醒、情況跟蹤、用戶建檔服務(wù)等,為用戶提供更周全的配套服務(wù),高效觸達(dá)與互動(dòng);對(duì)于企業(yè)本身,通過(guò)打標(biāo)、建檔獲得一方數(shù)據(jù),為后續(xù)復(fù)購(gòu)與拓品提供運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);

第三,有了私域?qū)倥涮追?wù),日常高效的觸達(dá)與交流,圍繞用戶需求完成其他大健康類目的產(chǎn)品與服務(wù),比如如果是獨(dú)居老人可以配套線下陪診,如果對(duì)其他養(yǎng)生健康需求,可拓品銷售。

其實(shí)可以看到這個(gè)業(yè)務(wù)模式從過(guò)往做單點(diǎn)產(chǎn)品銷售代理,私域的加持轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕奔从脩舻慕?jīng)營(yíng)邏輯,提供的是健康產(chǎn)品+服務(wù)的解決方案,并且形成自身的業(yè)務(wù)生態(tài),關(guān)鍵私域運(yùn)營(yíng)的方式改變銷售一刀流的商人思維,而是用戶LTV的用戶價(jià)值。

三、企業(yè)私域轉(zhuǎn)型的老大難問(wèn)題

雖然,私域是當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好切口和版本答案,抄就得了,但為什么還是有很多企業(yè)依然面臨不知如何去抄,或者在私域轉(zhuǎn)型上各種問(wèn)題磕磕碰碰,不如人意呢?

十年to B和to C的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)下來(lái),總結(jié)了以下三類企業(yè),遇到的各種老大難問(wèn)題:

1. 海外企業(yè)

除了有我們國(guó)內(nèi)品牌走出去,也有很多海外企業(yè)走進(jìn)來(lái),但是它們?cè)谟脩暨\(yùn)營(yíng)層面遇到了不少困難,特別在私域運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型上,很多海外企業(yè)本土化運(yùn)營(yíng)做得并不好。

在操盤(pán)過(guò)的一些項(xiàng)目中,核心是數(shù)據(jù)與認(rèn)知層面的問(wèn)題:

1)數(shù)據(jù)打通問(wèn)題

海外數(shù)據(jù)與海外服務(wù)器與國(guó)內(nèi)打通,技術(shù)上雖然成熟,但是基于數(shù)據(jù)合規(guī)對(duì)接等等問(wèn)題,成為了第一道擺在現(xiàn)實(shí)面前的鴻溝;

2)市場(chǎng)理解差異

海外用戶運(yùn)營(yíng)的方式?jīng)]有那么“卷”,海外團(tuán)隊(duì)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式會(huì)有些難以理解,為什么要做社群?朋友圈也能做營(yíng)銷?用APP不行嗎?等等;

3)團(tuán)隊(duì)與組織問(wèn)題

海外企業(yè)不可避免需要與國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)商打交道,文化觀念、商業(yè)理念、業(yè)務(wù)方式會(huì)有差異,磨合與統(tǒng)一這里就需要花費(fèi)不少時(shí)間成本。

當(dāng)然,從海外走進(jìn)國(guó)門(mén)的企業(yè)一般都是規(guī)模型的企業(yè),對(duì)業(yè)務(wù)投入謹(jǐn)慎程度和要求都很高同時(shí)海外傳統(tǒng)企業(yè)本身數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力薄弱,所以要想中國(guó)用戶運(yùn)營(yíng)本土化,需要解決的問(wèn)題就不是一般地多。

除非,剝離海外總部的牽引,國(guó)內(nèi)總部獨(dú)立自主基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重新構(gòu)建業(yè)務(wù)體系,數(shù)據(jù)上做回傳而不需要對(duì)接互通,那么可以大大降低私域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工程成本。

2. 國(guó)內(nèi)中大型企業(yè)

國(guó)內(nèi)的中大型企業(yè)一直是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的橋頭堡,從營(yíng)銷、管理、供應(yīng)鏈、系統(tǒng)的投入持續(xù)不斷,但同樣在私域轉(zhuǎn)型上磕磕碰碰,具體表現(xiàn)幾個(gè)方面:

1)各個(gè)觸點(diǎn)單元業(yè)務(wù)過(guò)于細(xì)分,缺乏全鏈路運(yùn)營(yíng)

最突出的表現(xiàn),品牌公關(guān)部管公眾號(hào)和視頻號(hào)、市場(chǎng)部管私域用戶和短視頻直播、電商部門(mén)管小程序和電商平臺(tái),各自一畝三分地,當(dāng)私域業(yè)務(wù)推動(dòng)時(shí)候,各方設(shè)關(guān)卡談條件,核心都是為了自己部門(mén)KPI,而不是業(yè)務(wù)結(jié)果。

2)自上而下層級(jí)多,決策鏈條過(guò)長(zhǎng)

橫向部門(mén)的卡點(diǎn)外,自上而下的決策鏈條太長(zhǎng),來(lái)回提案審批,喪失的不是時(shí)間成本,而是私域快速布局的機(jī)會(huì)。

3)數(shù)據(jù)鏈條割裂,缺乏One ID打通

布局了私域觸點(diǎn),但沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)私域數(shù)字化,數(shù)據(jù)在各觸點(diǎn)散落,依然各做各,也無(wú)法給出企業(yè)用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)全貌。

4)數(shù)據(jù)的虛假繁榮

為了迎合所謂的業(yè)務(wù)趨勢(shì),私域數(shù)字化成了kpi工程,形式主義嚴(yán)重。比如,公眾號(hào)刷數(shù)據(jù)刷粉絲,小程序商城刷單的情況依然存在,在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候不是面對(duì)問(wèn)題,而是包裝問(wèn)題,造成數(shù)據(jù)虛假繁榮。

當(dāng)然,這些問(wèn)題也只是其中一部分,但我看到的是轉(zhuǎn)型低效、預(yù)算浪費(fèi)和無(wú)效運(yùn)營(yíng)。最近和朋友同行交流,國(guó)內(nèi)數(shù)字化的進(jìn)程和水平還是有相當(dāng)大的一部分比較弱的,除了專業(yè)上問(wèn)題,更多是認(rèn)知不夠,數(shù)字化人才缺乏,還有組織內(nèi)部的問(wèn)題,走在前面的頭部企業(yè)依然屬于冰山一角。

3. 國(guó)內(nèi)小微企業(yè)

國(guó)內(nèi)大部分的小微企業(yè),其實(shí)是跟著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)而變化,所以對(duì)于他們而言數(shù)字化是銷售賦能,所以他們的轉(zhuǎn)型問(wèn)題其實(shí)就是做與不做的0和1問(wèn)題。

對(duì)于不做私域的企業(yè),很簡(jiǎn)單,因?yàn)檫^(guò)往靠渠道商的模式依然夠吃,為何苦苦扎堆搞私域呢?因?yàn)檎娴牟皇抢瓊€(gè)群賣(mài)貨的事情。

對(duì)于做私域的企業(yè),也很簡(jiǎn)單,就是公域業(yè)績(jī)下滑開(kāi)始傷害到企業(yè)了,所以增加“私域”第二條腿。比如,一些淘寶店,被公域直播電商沖擊太厲害,這兩年貨架電商不好做,業(yè)績(jī)直線下降,臨急抱佛腳想做私域電商。

國(guó)內(nèi)小微企業(yè)主們只有在實(shí)際業(yè)績(jī)受傷害時(shí)候,才會(huì)考慮私域運(yùn)營(yíng)布局,而不會(huì)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,因?yàn)閷?duì)于大部分商家而言,活不過(guò)今天就更不用考慮明天。

所以,對(duì)于國(guó)內(nèi)小微企業(yè)私域轉(zhuǎn)型的問(wèn)題上,既是市場(chǎng)客觀問(wèn)題,也是企業(yè)本身問(wèn)題。

四、私域數(shù)字化轉(zhuǎn)型3個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

第一,操盤(pán)手定生死

私域轉(zhuǎn)型雖然很多人會(huì)說(shuō),是CEO一把手工程,對(duì)但也有不對(duì)的地方。

對(duì)的地方是,老板需要深度參與,特別是搞定供應(yīng)鏈、搞定內(nèi)外部可調(diào)用資源、搞定內(nèi)部組織協(xié)同,在資源和管理上為私域業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人/操盤(pán)手提供支持。

不對(duì)的地方是,私域運(yùn)營(yíng)是從全局到落地,垂直縱深的業(yè)務(wù)模式,需要All in式的投入,此外還得要講究業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和操盤(pán)手感,并不是每位老板都具備。

所以,找到一個(gè)好的私域操盤(pán)手或者私域外腦是項(xiàng)目轉(zhuǎn)型起盤(pán)的第一步,因?yàn)楹玫乃接虿俦P(pán)手和私域外腦給你點(diǎn)明方向少走彎路,那么意味著降本增效。

第二,私域流量動(dòng)起來(lái)

私域流量動(dòng)起來(lái)包括兩個(gè)層面:

  1. 用戶鏈路動(dòng)起來(lái),各自為戰(zhàn)的觸點(diǎn)需要打通,從微信生態(tài)鏈路打通,再到跨域的引流與數(shù)據(jù)打通,而鏈路打通需要內(nèi)容與活動(dòng)圈養(yǎng)。
  2. 用戶價(jià)值動(dòng)起來(lái),圍繞用戶培育路徑,從公域路人到興趣粉絲,再到私域用戶,最后成為忠實(shí)會(huì)員,用戶成長(zhǎng)價(jià)值體系的搭建讓用戶呈螺旋式成長(zhǎng),是做私域轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)。

第三,長(zhǎng)期主義與快速迭代

如果公域到私域引流,然后私域完成一刀流銷售的思路固然也是可以。但如果你認(rèn)可私域的價(jià)值是長(zhǎng)期用戶經(jīng)營(yíng),如前面內(nèi)容所述,數(shù)據(jù)越用越多,越運(yùn)營(yíng)越精準(zhǔn),私域核心是用戶復(fù)購(gòu)經(jīng)營(yíng)而帶來(lái)的持續(xù)價(jià)值。

很多私域轉(zhuǎn)型80%沒(méi)熬過(guò)起盤(pán)期就無(wú)疾而終,原因是初期投入大于計(jì)劃成本,其次是沒(méi)有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的心態(tài),遇到私域進(jìn)粉問(wèn)題或者留存轉(zhuǎn)化問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)調(diào)整解決,久而久之對(duì)項(xiàng)目失去信心,也就堅(jiān)持不下來(lái)。

最后,省流版小結(jié)就是,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性工程,如果想在短期拿到轉(zhuǎn)型結(jié)果,我建議是把你的業(yè)務(wù)流和私域結(jié)合起來(lái),從內(nèi)部組織到外部客戶經(jīng)營(yíng)的私域數(shù)字化,或許是相對(duì)最具性價(jià)比的轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的版本答案其實(shí)一直都在,不執(zhí)迷于光鮮數(shù)據(jù),摒棄三心兩意的選擇,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,用心做私域吧,是2024對(duì)客戶和生意的最好投入。

本文由 @曉峰的運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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