萬字干貨:優秀私域操盤手如何高效拆解案例
在私域營銷中,案例拆解是提升自身能力的重要途徑。本文從拆解案例的目的、方法和階段入手,指導讀者如何通過案例分析,快速學習并應用各種營銷技巧。無論你是剛入門的新手還是希望深入了解營銷策略的專業人士,都能從本文中獲得實用的指導,掌握私域營銷的精髓。
作為一名優秀的私域操盤手,有一個能力是非常關鍵的,就是案例拆解的能力!互聯網發展到現在,其實大部分的玩法、技巧,已經很難在做到純粹的創新了。因此,在私域營銷過程中,作為操盤手千萬切忌不要閉門造車,我們要學會站在巨人的肩膀上,通過對優秀案例的拆解,去快速地掌握各種玩法、各種方法論的實操應用,讓自己對各種業務、模型等,有更進一步的理解。
一、拆為己用
那具體的我們該如何去有效拆解案例呢?
在這里,首先我們需要意識到一點:就是我們對那些做的好的優秀案例,進行拆解,其根本目的是為了:拆為己用!
操盤手對案例的拆解能力,其實也可以被看成是自身學習能力的最終體現,是要在一個較短的時間內,掌握某一個方法論,并能運用在實際業務中。這里的關鍵不是在多短的時間里,掌握多少的方法論和知識點,核心關鍵是要能運用在實際業務中。所以案例拆解的最終目的,就是要能夠被我們所運用。這個是最終的目的。
比如我們拆目標,可以幫我們明確我們的方向;
- 拆GMV,可以讓我們找到增長的突破點;
- 拆玩法,可以幫我們去快速地設計一個適合我們自己的玩法
- 拆引流,可以讓我們快速地找到更多的引流手段
- 拆文案,可以幫助我們去提煉我們的海報文案、我們的話術,包括投放文章的結構
- 拆活動,可以幫助我們去規劃一個整體的運營節奏
……
就是我們通過拆解案例,你必須要有一個明確的目標,然后通過拆解的方式去獲得自己想要的東西,并且運用到實際業務中去。
所以拆為己用,就是我們拆解優秀案例的一個核心!它既是我們做這件事的目的,也是做這件事的意義所在。
二、案例拆解四要素
好,那接下來,我們正式開始好好聊一聊,具體該如何進行案例拆解。
首先,我們在做案例拆解的時候,需要重點關注四個要素,分別是時間、功能、資源和角色。
第一個要素:時間
就是指我們拆解的對象,所處的時間軸。比如目標拆解案例,它的整個項目的時間,從開始到結束,我們針對這一個時間周期,來進行一個拆解。
在這里需要注意一個點,就是很多同學在拆解一個案例的時候,往往只考慮項目或者說一場活動的起止時間。但是如果我們想要深度拆解的話,就必須要將時間軸拉長,去關注起點之前和終點之后。因為事實上,幾乎所有的項目,其中大量的準備工作以及策略的制定,都是在項目正式開始之前就規劃好了的,所以我們需要把這個起始時間點往前移。
第二個要素:資源
當我們在還原出活動的流程之后,最多做到對頁面的解讀,很少去尋找其中的關聯。但事實上,我們可以在每個節點上,梳理出他們可能涉及到的資源,如果能發現該資源的動向,就能看出來資源影響力是如何一步一步去疊加的,推出到最終的結果。
比如拆我們可以去看,在什么時間點,哪些公域渠道上面,有相關的內容曝光?有沒有相應的媒體資源在發聲,這些渠道上的整體體量大致如何,以及他們發的內容有什么作用,等等的,我們可以一步步去梳理出來。
第三個要素:功能
所謂的功能,其實對應的就是工具。我發現很多運營人在做案例拆解的時候,往往會忽略這一點。但其實這一點是非常重要的,尤其是在私域營銷體系下,運營工具是不可或缺的,其存在的意義就是為了提升效率、節省時間,以及解決一些問題的。
所以當我們在拆解一個私域項目的時候,也必須要盡可能地去拆解它目標案例,它具體運用了哪些工具?比如說是使用個微還是企微,是否有使用什么裂變工具等等的。再比如在策劃和執行一些私域活動的時候,因為需要承載用戶,以及引導用戶去完成某些任務,那么在這個過程中,是否有借助某些工具的某個功能?
第四個關鍵要素:角色
正常情況下,我們在拆解一個案例的時候,幾乎都是會把關注點放在用戶的角度上去思考,但作為私域操盤手,如果我們想要通過不斷的案例拆解,來提升自己的綜合能力。那么你除了要把目光聚焦在用戶身上之外,你還需要學會讓自己,站在目標案例項目操盤手的角度上,嘗試著用它的視角,去推測做這件事的目的,以此來推斷出整個項目活動它是服務于哪些目的的。當然,這里需要強調的事,就是不要過分腦補,適當的推斷是可行的,但是如果過度的“以己度人”就很容易造成過度解讀的結果。
好,那以上就是我們在拆解優秀案例時,需要重點關注的四個核心要素。又或者說你可以看成是四個關鍵注意事項。
三、案例拆解三個階段
接下來,我們來具體聊一聊案例拆解的具體方式方法。
首先,我個人認為,關于案例拆解可以分為三個階段,分別針對不同水平的運營人。因為就私域營銷來說,它本身所涉及的范疇是非常龐大的,小到針對一個私域活動去進行拆解,大到針對整個品牌營銷,包括產品營銷體系、運營體系、以及人才體系等等,進行拆解。
那因為每個人的運營水平以及相應的私域營銷經驗是不同的,所以可能需要掌握的案例拆解水平也就會有所區別,因此,我將案例拆解這件事,劃分為三個階段,分別是小白階段、進階階段以及升維階段,分別對應運營人的不同水平層次,以及私域營銷體系的不同范疇。
1. 案例拆解的第一階段:小白階段
這個階段,可以說是案例拆解中最簡單的,也是最常被用到的,就是針對某個具體事項來進行拆解,例如某一場活動。
其實,目前對于大多數人來說,包括網上有非常多的關于案例拆解的文章,其實都是關于項目的拆解,其中又以活動相關的拆解最多。因為,活動本身就是一個非常具體的事情,所以我們很容易就能找到相對比較標準的拆解模板,也能更容易獲得這件事所有的相關要素,我們只需要作為一個用戶,去完整的參與到活動的所有環節中,然后把每個環節的具體內容給整理出來就可以了。
那在這個階段,我們需要整理的具體內容,大致上可以包括像用戶畫像、流量入口、轉化路徑,以及頁面話術,我們針對這幾個關鍵要素,去進行梳理就可以了。
具體的,比如說用戶畫像,我們需要清楚基礎的用戶畫像是什么,面對的人群是哪些,包括像年齡、性別、職業、收入、城市等等這些基礎信息,另外還有一些跟需求相關的,比如關鍵場景、產品需求等等,我們把這些內容羅列出來,就基本上完成了用戶畫像這個要素的內容填充了。
而像流量入口,主要就是去整理對應的流量渠道,我們可以通過判斷出活動的主要場景在哪里,以及對應的目標用戶來源。那更為具體的,可以包括像賬號定位、流量的引導動作有哪些。
接下來是轉化路徑,這部分主要就是指具體的活動形式,以及用戶可能經過的關鍵環節。比如老帶新、社群裂變、拼團砍價等等。我們用路徑圖的形式把它畫出來就可以了。
最后一點,就是頁面話術,也就是路徑圖上的每一個關鍵環節或節點上面,我們可以看到的各種文案、海報、話術內容。我們把這些東西整理出來,放到一張表格里面。
然后我們就可以去看看,他的文案或者海報等,是怎么在做用戶引導的,用戶進入下個環節時,可以得到什么樣的反饋。在這個過程中,主打的利益點是什么,或者說它是如何去介紹自己的產品賣點的。
好,所以在小白階段,也就是針對某一個具體事項去進行拆解時,其實就是圍繞著這件事,去把其中的關鍵要素整理出來,最后以路徑圖的形式展示出來。
比如說拆解一場私域活動,我們把上面這些內容拆出來之后,可以根據自己的感受和主管判斷,去作一個相應的解讀。包括目標的階段、優缺點的解讀、優化建議以及可能存在的延伸思考
當然了,就小白階段的案例拆解,可以說是每一塊都有所涉及,但是解讀的內容都是比較表層的。那如果想要更進一步,去學習和沉淀出更深的東西,這個時候,就需要進入到下一個階段的案例拆解,也就是進階階段。
2. 案例拆解的第二階段:進階階段
進階階段的案例拆解,與小白階段最大的差別就是,如果說在小白階段的拆解是為了知道目標案例中,運營人具體做了什么,那么在進階階段,我們就需要更進一步地去理解,怎么做的問題!事實上,也只有到了這一階段的案例拆解,我們才有可能從那些優秀的案例中,去拆解出一些普適的方法論來。
同樣的,我們以用戶畫像、流量入口、轉化路徑以及頁面話術這四個維度來進行拆解和內容梳理。
(1)用戶畫像
在小白階段,我們主要梳理的是目標案例的,目標用戶基礎信息,包括像年齡、性別、收入等等,那這些其實是比較表層的。它對于我們自己的實際業務的幫助,其參考意義并不大。因為要知道,即使是同一類目標人群,他們具體的行為模式還是有可能千差萬別的。比如,同樣是喜歡看短視頻的用戶,有的人喜歡在快手看,有的人喜歡在抖音看,有的人喜歡視頻號上去看。雖然他們都可能是符合一二線城市、25-35歲、年輕白領,也都有對應的需求,但是他們呈現的特性是完全不一樣的。
因此,如果我們想要真正梳理出,適合我們自己的,可以被我們直接拿來用的,那么我們就需要針對用戶畫像,去進行更加深度的拆解。
那具體的用戶畫像拆解,可以大致分為5個步驟:
1、首先第一步,是先鎖定目標案例,它的主要覆蓋的公域平臺有哪些。
2、第二步是去搜索查詢關鍵公域平臺,去看這個平臺它的主要用戶畫像是什么樣的。我們可以通過各個平臺公布的白皮書,去了解到這一點,然后把相關的信息整理出來。
3、第三步,是去查看參與活動的目標用戶,對于該目標案例中,有涉及到的產品,看他們的產品評價信息有哪些。
4、接下來,我們需要從這些評價信息里面,去尋找到那些高頻的關鍵詞,并且摘取出來,進行匯總。
5、最后一步,就是根據這些關鍵詞,去進一步地提取用戶的實際需求。比如去看看給予好評的用戶,主要是滿意產品的哪一點?而給予差評的用戶,又主要是對哪一點是不滿意的。
好,我們通過這五個步驟,去將內容整理出來,這個時候我們就能得到更深一層的目標用戶畫像了,我們可以很清楚的知道,在這個案例里面,它的主要目標用戶人群是什么樣的,這些用戶都有哪些需求等等的。接下來,當我們自己在策劃類似活動的時候,就可以以這個內容來作為參考,包括去優化我們的文案信息、調整我們的產品矩陣等等的。
(2)流量入口
一般情況,我們做一場私域活動,肯定是會選擇多渠道覆蓋,去進行大量宣傳的對吧!但因為不同渠道它本身的目標人群以及平臺屬性是不一樣的,因此企業在公域平臺上引流時,肯定會針對不同的渠道,會有不同的側重點,其投入的資源量級也肯定是不同的。
所以在實際業務中,肯定會有那么一個渠道,其有效的覆蓋時間最長,相對應的投入的資源最大,所涉及到的內容量以及運營動作最多。那么這個渠道就是我們在拆解案例時,必須要重點去深耕的。
所以,針對流量入口這個維度來說,我們拆解的目的,就是要能找到這個渠道!因為我們拆解案例的目的,是要能夠復用的。所以當我們能夠找到這個渠道的時候,就相當于解決了很大一部分的問題。再結合第一個用戶畫像的維度,我們就可以產生一個組合,用最精準的用戶畫像+最有效的渠道,以這樣的組合去策劃我們的活動,那效果肯定是可以得到保證的。
那我們如何去衡量渠道的有效性呢?我們可以通過計算閱讀量/粉絲數的比例,去對各個渠道進行一個排序,這樣就能非常清楚的知道,哪些渠道的表現會好一些。然后,進一步地去查看,在這些渠道上面,目標案例中涉及到了哪些具體的運營動作。我們把這些全部整理出來,就基本上可以確定對方的渠道策略和打法是什么了。
那在這里需要注意一點的是,就是除了主要的渠道需要我們格外關注之外,其他渠道其實也是不能被忽視的。不同的渠道有時候承載的目的是不一樣的。比如說主要渠道是作為目標案例轉化的第一流量入口,而其他渠道則單純就是為了來鋪聲量,引起話題討論的,這種情況在實際業務中還是非常常見的。因此,除了利用數據來判斷、找到主要的流量轉化入口之外,我們一定是要去看具體的運營動作的,比如,有沒有引導添加客服微信,有沒有相應的引流誘餌設計,不同平臺的用戶引流,企業投入的資源有什么區別等等的。
(3)轉化路徑
接下來我們就需要去看一看,在私域流量池里,用戶所經歷的整個成交轉化路徑是什么樣的了。
那在這一步的時候,首先就需要先盤點出,目標案例中所有涉及到的具體流量載體有哪些,比如企微、個微、再比如微信群、小程序等等的。然后去梳理出它們之間的一個流轉的關系是什么樣的。
比如,這個是某家直播電商品牌,它在私域流量運營中,用戶路徑的一個,流量流轉的這么一個過程。
當然,在梳理路徑圖的時候,我們除了要明確具體的流量載體之外,我們也可以把其中一些相對比較重要的用戶觸點、用戶互動,以及系統反饋等內容梳理出來,比如用戶關注公眾號之后,后臺自動推送一個引流文案,那這個時候用戶其實還是在公眾號這個流量載體上的,但是事實上,在這個過程中,用戶與企業已經產生了一次互動,這個是非常重要的一個節點,因此,在梳理用戶路徑的時候,我們就需要把它標注出來。
(4)梳理各個關鍵環節、節點上面,去梳理具體的頁面話術
如果說前面的用戶畫像、流量入口以及轉化路徑,是一個整體的,它是一個橫向結構的話,那么頁面話術,就是一個縱向結構,它更加偏向于細節的東西。我們可以把每一個關鍵節點上面,所有的信息內容,包括像文案、海報、具體話術等等,都梳理出來。然后有針對性地去進行一個拆解。
那這里的拆解,因為是非常細節的東西,所以我們自己是需要帶著一些明確目的去進行內容提煉的。
比如我們可以看下面這個表格:
關于頁面話術的拆解,我們主要可以圍繞著以下這四個維度去進行拆解:
1、首先是整體文案,去看它的一個行文邏輯
比如買課程的話術結構,通常是描述痛點+放大焦慮+標桿案例+低門檻/無門檻入局。我們通過對整體文案的行文邏輯進行拆解,可以讓我們能夠更加直白的去理解,從而提煉出相關的話術公式或者說話術結構
2、其次,我們去看文案中關于產品描述的內容,尤其是關于賣點的提煉
正常情況,產品賣點都是為了解決用戶痛點而存在的,比如關心功效的、關心安全的、關心美觀的等等。我們通過對這類內容的提煉,然后去進行一個主次劃分,這樣我們就能知道,在這個頁面上,它的產品賣點是如何包裝的,話術是如何撰寫的
3、第三個是去看海報,關鍵是去看這個海報它的配圖是怎么設計的
要知道,如果說話術是具體的引導作用,那么海報的目的,就是為了更夠快速、直觀的直擊用戶的痛點。所以,話術和海報本身的目的是不同的,那么它們在設計的時候,側重點也是會有所差異的。因此我們可以去看看目標案例,它的海報設計是如何配圖的?主標題、副標題是如何撰寫、內容是如何提煉的,這些內容能不能有效地去消除或者說解答用戶的疑惑?并且讓用戶清晰的知道他接下來應該去做什么。而這些內容都是可以被我們拿來直接套用的。
4、最后一點,就是去看福利贈品
一般來說福利贈品都是為了幫助用戶輔助決策所用的,所以在頁面話術上面,就需要對相關的福利贈品進行適度的包裝,那這個時候我們就可以去看看,目標案例的福利贈品,它是怎么包裝的,這種方式能不能有效地突顯福利贈品的價值。甚至于我們可以直接去看福利贈品本身,看看這個獎品,是不是我們在做活動的時候,也可以用?
好,以上這四個點,就是我們在拆解具體頁面話術時候,需要重點關注的。
那以上這整個的過程,從用戶畫像、流量入口、到轉化路徑,再到頁面設計,這整個的過程,我們最后都可以通過一個表格的形式,把它們匯總起來,這就形成了一份案例拆解的文檔。這些內容,其實都可以拿來直接被我們所復用的。這個也是進階階段的案例拆解最大的價值所在。
案例拆解,從小白階段,到進階階段,其實就是從知道做了什么的表層,進入到了梳理怎么做的過程。當你能夠熟練掌握進階階段的案例拆解之后,也就基本上可以說是,具備了用更加系統的角度,去看待一個案例了。
當然,到目前為止,我們所有的目光其實都是聚焦在案例本身,作為一個操盤手,想要持續的通過拆解案例,來提升自己的運營能力,那么我們還需要再進一步,去超脫出案例本身,去查看對應的解決方案,看它可能具體涉及到哪些核心技能:
比如說,針對用戶畫像這個維度,我們可以更進一步地去思考,用戶畫像的獲取方式有哪些?而針對流量入口這個維度,可以更進一步去思考,具體該如何去評估一個渠道的價值?而在轉化路徑這個維度,可以去思考,具體該如何排查轉化率低的原因?有什么用的策略和改進方式,可以有效解決這個問題?而在頁面設計環節,去思考一下,有沒有什么更好地話術,相比于案例,可以更好地去實現引導用戶行為的目的?
我們帶著這些問題去進行深度的思考,那么我們所能獲得和提升的能力,要遠比單純的拆解一個案例來的更多。
同樣的,我們還可以繼續更進一步,去站在更商業化的視角去思考問題。比如去思考一下目標案例,它的整個活動,究竟承載著什么樣的目標?這個目標是否有很好地完成?它是如何來評估這個活動效果的?相關的評估維度有哪些?這場活動,是在企業私域運營的哪個階段?除了階段的銷售轉化之外,這場活動對于企業的私域營銷規劃,是否還具有其他更深層的意義,比如通過活動,來培養用戶付費的習慣?為之后的私域變現做測試?等等的。這些問題,其實比較開放性,我們在拆解具體案例之后,可以多去思考一下,有時候即使沒有答案,但是多思考一點,對于我們自己的運營能力提升,和經驗沉淀,都是有著非常重要意義的。
3. 案例拆解的第三階段:升維階段
這個階段的案例拆解,可以說是站在了一個更高的維度上去展開的。
前兩個階段的案例拆解,基本上都是針對一個具體的項目,或者說某一場活動,它有著明確的起止時間、明確的任務、明確的頁面話術以及目標等等。而在升維階段的案例拆解,它是要求我們能夠整體的去看待一個品牌、一個企業,去進行拆解。這里面可能涉及到的框架就更加的龐大,整個拆解也需要更加體系的框架來支撐了。
我大致把它劃分為三個體系,即產品營銷體系、運營體系以及人才體系。那這個因為涉及到的范疇確實比較龐大,其工程量也是極大的,所以我呢,就不過多的深入講解了,只是簡單的聊一下:
首先是產品營銷體系。
它背后所涉及到的是一整套的產品營銷策略,包括具體的選品、產品矩陣、產品賣點、定價、口碑等等。不同的組合,對應著不同的目標人群,以及用戶需求。我們可以通過整理和盤點這些信息,來鎖定該目標案例的企業,它針對不同人群時,所采用的策略是什么。
其次是運營體系。
正常來講,我們在私域營銷中,幾乎所有的運營策略都可以圍繞著AARRR模型去展開,當然并不是說所有的業務都必須要按照漏斗模型的順序去制定,它可以有一定的先后順序調整。但是我們可以在每一個不同環節上面,去梳理出案例中企業具體采取的策略有哪些。當我們自己在做私域營銷的時候,關于策略的布局,我們就可以以此來作為一個參考,甚至于對于一些剛剛起盤做私域運營的中小企業來說,再沒有太多可以依靠的過往數據支持的時候,甚至可以直接拿來套用。
最后一個就是人才體系。
一家企業的招聘方向,基本上可以看出對方,接下來要做的業務側重點是什么了。比如大量的招聘銷售人員,用戶增長,那么很可能這個企業準備加大投放。如果這個企業近期沒什么營銷動作,卻在招聘大量的開發人員和產品經理,那么說明它有可能在研發新產品。等等的。當我們的企業尚處于私域運營的開始階段,甚至是還在籌備的階段的時候,我們可以通過拆解這些內容,來明確知道自己的私域團隊具體該如何搭建,組織架構該怎么調整,不同的崗位需要什么樣的人才等等的。那這些內容,其實也都是可以通過案例拆解去找到答案的。
以上就是關于案例拆解的一個具體的方式方法,包括不同運營水平的人,在不同階段,具體該如何去拆解。
最后,給各位操盤手一個建議:想要成為一名優秀的私域操盤手,一定要學會搭建屬于自己的案例庫。
我們在平時工作、生活,甚至是上網刷手機的時候,要培養一個習慣,隨時把一些看到的、或者說你參加的活動,如果你覺得還不錯的話,要記得隨時用手機錄個屏,或者截個圖什么的。然后找個時間,把這些內容全部整合起來。
你未必需要說每一次的案例拆解,都去形成一個非常細致的拆解報告,因為這個案例庫是你自己用的,你只需要寫個案例名稱,然后比如可以根據行業去進行一個劃分,然后分類整理到不同的文件夾里面就可以了。等到后面如果有需要的時候,再去有針對性的拆解就可以了。又或者說,針對每一個案例,其實你只需要去簡單的羅列幾個要點就行,比如說有哪些亮點,有哪些你認為不足的地方,你把它寫一下。這樣就可以了。
當你養成這種習慣之后,你的案例庫會越來越豐富,等到有時間了,或者說因為業務的需要,想要去拆解案例、學習和提升自己的時候,不至于說連個拆解的案例也找不到,對吧!
專欄作家
π爺運營,微信公眾號:Pai爺運營(pyyunying),人人都是產品經理專欄作家。一個孑然獨立自稱π爺的80后!不定時分享運營干貨及行業見解,期待遇見更多有趣的靈魂……
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