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榮耀標識2024，B端企業不再需要新媒體運營！
一直以來，B端的玩法和C端無異，都是有什么崗位配什么人。但許多公司忽視了兩者的區別。實際上，B端企業從沒說不需要新媒體運營，而是不需要無價值的公眾號小編或短視頻剪輯。
又一個B端競品的公眾號停更了。
前幾年，由于C端市場的復雜多變和內卷嚴重，相對穩定的B端成為很多運營的意向之地，特別是B端新媒體運營崗位，一時成為轉行職業里的香餑餑。
但從2023年下半年開始，你會發現很多B端企業自媒體賬號陸續停更了。
打開各類招聘網站，B端企業招聘新媒體運營的寥寥無幾，很多是銷售崗，工資與提成掛鉤，不再是單純運營崗。
B端企業是否真的不需要新媒體運營？什么樣的新媒體運營才能不被企業輕易優化？還想去B端從事新媒體運營的同學又該注意什么？……
接下來，就來簡單聊聊，多是個人觀點，希望能給同樣面臨困境的B端運營部同學，提供小小的幫助和思考方向，歡迎大伙在留言區討論！
01 你服務的對象正確嗎？
很多B端企業不愿意投入成本在新媒體運營上，很大一部分原因就在于認為沒啥用。
招了人、花了時間、寫了文章、拍了視頻，獲得不少的流量，但好像并沒有什么用，對企業沒什么幫助。
賠本賺吆喝，有了面子，沒得到里子。
造成這種結果的原因很多，其中之一便是：很多B端企業運營總是將過多的時間精力花在“用戶”身上。
你的用戶是誰？你的客戶又是誰？
這兩個問題值得所有的B端運營去思考。
你去聽歌APP上買個會員，你是APP的用戶，也是APP的客戶，這是在C端；你賣SaaS系統，一家企業的老板買了系統，企業員工成了用戶，而老板可能不會使用系統，只成為了客戶，這就是B端。
B端“用戶”和“客戶”可能并不相同，這正是B端運營最容易混淆的一個點。
以B端新媒體運營為例，很多小伙伴會將服務企業的員工看成核心對象，喜歡在公眾號發布趣味十足的文章或活動，內容在線，獲得了較好流量數據，便覺得給公司創造了很多價值，缺他不可。
直到年終數據復盤，才會發現新媒體刨去閱讀量這些“虛”數據外，為企業帶來的業務線索比例低的可憐，花費那么多成本組建企業新媒體團隊，結果沒帶來什么實在的收益，很多老板就會覺得是在“賠本賺吆喝”。
B端老板可不會過度關注你一篇文章的閱讀量數據，只會關注實實在在的經營成本利潤情況，撤掉整個新媒體部門，只保留了一個文案寫發新聞稿，是很多故事的結局。
B端運營，包括新媒體運營，一定要好好思考服務的對象究竟是誰？誰才能給企業帶來價值？一篇好的內容讓100個核心客戶看到轉化了10個，也比讓10000個普通用戶看到轉化了0個要有價值的多！
02 你需要換種思維了！
“流量焦慮”這是很多新媒體運營的通病，B端新媒體也不例外，這就導致他們工作中始終用的是流量思維。
舉個簡單例子：315晚會。
看過很多B端新媒體運營喜歡追熱點，在公眾號、短視頻平臺發布各種315晚會內容，案例分析、深挖、譴責等。
有流量嗎？
有！畢竟抓著熱點，數據都不差，大部分人對這些曝光內容也愿意閱讀轉發。
對企業有用嗎？
基本無！別人看就看了，最多記住你文章的某個315案例，至于誰發的，網上相似內容太多，誰會在乎？
如果你是做C端流量業務的，博眼球、追熱點、造話題等都是好的流量手段，畢竟流量就是利潤。
但對于B端企業而言，對生意沒用處的流量，就是數據自嗨。
擺脫流量思維，B端新媒體運營首先就要學會業務思維。
什么是業務思維？
業務的英文是Business，同義詞是生意。業務思維用大白話可以說成站在生意的視角去思考，這是一種全局性思維，不僅關注個別崗位職能，更要關注行業趨勢、市場格局、企業現狀、業務流程等。
不理解沒關系，關鍵是你要清楚離業務更近的B端運營，相比于C端運營，更需要業務思維，為什么？
以筆者所處的建筑行業為例。
如果你去C端的材料商做運營，大部分情況下只需要流量思維和銷售思維，你的工作就是想辦法將材料賣出去，畢竟市場需求很明確，產品很固定，你要做的就是讓更多人看到并購買。
但如果你去到賣建筑工程管理SaaS的B端企業做運營，那么你就需要業務思維。你得清楚建筑行業和SaaS行業的發展趨勢對生意有沒有影響？公司的最新戰略方向是什么？競品的推廣策略有沒有值得借鑒的地方？會與哪些其他崗位有交集協同工作？……
當你用業務思維去做事的時候，你就會更清楚公司做的什么生意，運營能提供什么價值，需要什么資源配合等，才能進一步制定或優化運營和協同工作，提升運營效率，獲得更好的運營結果。
說回前面提到的315晚會，如果一個新媒體運營有著業務思維，他會怎么做？
他可能會去找公司的產品經理，了解面對315晚會上類似競品所呈現的問題，產品推出什么功能解決的，然后找客戶成功部門，調研客戶對產品的這個功能滿意度等等。
當獲取到足夠的信息后，便可以出一篇315專題，聊聊公司面對某些315的重點問題，提供什么樣的解決方案，客戶反映如何等內容。
如此一來，可能就會有行業客戶因為315熱點被吸引閱讀，然后覺得文章內公司的解決方案還不錯，最后打電話咨詢。
即追了熱點，還帶來了生意，這就是業務思維的價值。
既然業務思維那么重要，那么B端新媒體運營又該如何培養業務思維呢？
給三點常見的建議：
一是多看。
想了解行業發展趨勢就多去行業垂直媒體看行業新聞，或去專業行業研究平臺看市場報告，都能快速提升行業認知。
想了解企業現狀或戰略，就找公司最新的年度總結報告或商業計劃書，企業的主營業務流程和組織架構也十分重要，能幫助你更好的了解業務流轉和角色分工、管理權限、協作關系等，如果能拿到相關文件就一定要多看看。
二是多聊。
向外就找業務核心客戶、行業咨詢顧問等人群聊聊，他們的答案往往更直觀和理性。
向內就多找公司內的業務專家、深耕行業的企業領導、各組織崗位的同事聊聊，他們對行業、企業、業務都十分的熟悉，能幫你快速、深度的構建你的業務理解。
三是多動手。
好記性不如爛筆頭。很多規模不大的公司，沒有那么多業務介紹文件，這時就需要你根據所看所聊的信息，自行去繪制業務流程圖和組織關系圖等，將業務內容轉化為可視化、標準化的文檔資料。
空閑時間也可以將自己對行業、企業經營管理、業務流程的理解寫出來，再根據內容不斷優化運營計劃，最后拆分落地。
當你慢慢的培養出了業務思維，就需要去做另一件非常非常重要的事情：找尋自身核心價值。
03 你的核心價值是什么？
在經濟環境都不錯的時候，B端企業愿意花點錢玩新媒體，就當打打品牌，但現在生意不好干，業務量減少，資金不充裕，企業想縮減成本，B端新媒體自然成為降本首選。
不提研發和產品，銷售負責賣貨簽約，客戶成功負責維護續簽，都在業務中占據核心價值，企業只要還有業務，就需要他們。
新媒體運營呢？你在業務中的核心價值是什么？
相信這個問題可以讓很多B端新媒體運營語塞，平常就是寫寫新聞通稿、發發軟文、拍拍短視頻？不淘汰你淘汰誰？
當你在培養業務思維的時候，就要不斷自我提問：什么是自己在業務中的核心價值？
這個問題沒有唯一答案，甚至說隨著業務發展在不斷得變化！
不過可以列舉兩個常見的B端新媒體運營核心價值：
- 線索價值。提升銷售數據，是業務中最快、最有效體現價值的方式。B端新媒體運營可以通過內容營銷、活動推廣等方式來通過新媒體渠道獲得更多銷售線索，有預算也可以進行付費推廣，當你所提供的線索量可以養活一個公司的銷售的時候，你便有著不可替代的價值。
- 品牌價值。有些大型的或靠渠道銷售的B端企業，可能不需要你弄線索，那么你就可以從品牌入手，要么寬打品牌知名度，要么深打品牌影響力，如果這些都太不好弄或沒預算，你甚至可以鉆研一下品牌物料優化，將公司的官網、宣傳頁、操作手冊升級一下，就能對企業帶來很大幫助。
這僅僅是例子，你必須學會自己在業務環節中找到企業需要的、你能夠做的、而且可以做的比別人更好的事，將其變為你的核心價值。
04 最后
B端企業從沒說不需要新媒體運營，而是不需要無價值的公眾號小編或短視頻剪輯。
如果現階段被優化了也不要氣餒，前路漫漫亦燦燦，愿你能早點找到自身的閃光點，在其他的企業里發光發熱。
好啦，今天就聊到這！如果你有什么想說的，歡迎留言區分享，共同進步！
最后，還是老話：愿我們始終保持思考，一塵絕騎，再會！
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