當(dāng)運(yùn)營變成一種行為,而不僅是一種職業(yè)……

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職業(yè)上的運(yùn)營會(huì)落地著相應(yīng)的執(zhí)行工作,但是行為上的運(yùn)營會(huì)向上承接著價(jià)值的經(jīng)營,并轉(zhuǎn)化出執(zhí)行工作上的價(jià)值。

最近的感觸!平時(shí)工作溝通中,如果對方有那么一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)營的思維,或者稍微了解一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)營的工作,工作溝通、落地都會(huì)順暢高效很多。

所以有一個(gè)想法,產(chǎn)品、銷售、技術(shù)、市場,要是脫離運(yùn)營,會(huì)怎樣呢?

運(yùn)營通常會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品、渠道、項(xiàng)目的運(yùn)營,但是運(yùn)營不負(fù)責(zé)“生產(chǎn)”產(chǎn)品、渠道、項(xiàng)目,只是為了達(dá)成整體目標(biāo),運(yùn)營需要落地很多零散的工作。但是,如果一定要為運(yùn)營定個(gè)界,比如說文案策劃、用戶群運(yùn)營…..這又很容易造成工作難關(guān)聯(lián),然后運(yùn)營就被隔離成一個(gè)個(gè)點(diǎn)狀的工作。

現(xiàn)在越來越多的工作開始往小團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目的方式開展,而運(yùn)營作為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的連接存在,那是不是正慢慢變成了一種行為,而不僅僅是一個(gè)職業(yè)了?團(tuán)隊(duì)中的成員,有點(diǎn)運(yùn)營思維,掌握點(diǎn)運(yùn)營技巧,還蠻必要的。

這種想法算是運(yùn)營的“牢騷”、運(yùn)營的“YY”嗎?也未必……

運(yùn)營思維就只是「空大泛」的存在?

很多人聽到運(yùn)營思維,會(huì)認(rèn)為這只是做運(yùn)營的人必須具備的技能而已,或者認(rèn)為是一些比較“空大泛”的概念。而對于思維來說,這更傾向是一種潛移默化的思考主導(dǎo)行為的存在。當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)時(shí),頭腦能夠慣性的馬上做出思考,形成解決方案的習(xí)慣。

比如就一個(gè)問題:“為什么一個(gè)產(chǎn)品沒有什么新的用戶加入”,A認(rèn)為“應(yīng)該增加推廣投入,有流量了才會(huì)有新用戶轉(zhuǎn)化”,B認(rèn)為“就是產(chǎn)品不夠吸引人,趕緊改產(chǎn)品”,C認(rèn)為“是不是推廣的渠道不對,導(dǎo)致了用戶轉(zhuǎn)化率低”,一個(gè)運(yùn)營人可能會(huì)啰啰嗦嗦:“為什么你覺得沒有新用戶加入?數(shù)據(jù)可以說說嗎?這個(gè)產(chǎn)品可以給我看看嗎?……”

思維會(huì)影響到行動(dòng),包括從什么角度去分析問題,用什么方式去解決問題,解決問題時(shí)遇到新問題會(huì)怎么安排下一步等等。

在很多互聯(lián)網(wǎng)公司里,運(yùn)營的工作邊界大多都是模糊的,往大的說,運(yùn)營會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)市場、公關(guān)、產(chǎn)品策劃、流量推廣等多方面的工作。往小的說,運(yùn)營會(huì)負(fù)責(zé)用戶互動(dòng)、活動(dòng)策劃、文案編輯等等。一個(gè)產(chǎn)品、渠道、項(xiàng)目所覆蓋的相關(guān)工作,一般都會(huì)涉及到運(yùn)營。

運(yùn)營涉及的工作內(nèi)容(這只是小部分)

有時(shí)是細(xì)化執(zhí)行目標(biāo)達(dá)成的各環(huán)節(jié)(聊聊用戶),有時(shí)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略做規(guī)劃(寫寫PPT),運(yùn)營都會(huì)貫穿在其中。運(yùn)營的思維也從零碎,再到系統(tǒng)。沒有單項(xiàng)的工作就很難串聯(lián)思維的認(rèn)知,沒有思維的引導(dǎo),事情就很難系統(tǒng)的落地。

關(guān)于運(yùn)營的思維是什么,每一個(gè)運(yùn)營人都會(huì)總結(jié)出不一樣的點(diǎn),而這里說的也僅代表我在這個(gè)階段所總結(jié)跟思考的。

1.優(yōu)化成本效率

一個(gè)產(chǎn)品不管是要變現(xiàn)轉(zhuǎn)化,還是要達(dá)成N萬級的用戶量的目標(biāo),或者是活躍率,流失率等等,為了達(dá)成這些目標(biāo),做市場的會(huì)想辦法包裝、傳播產(chǎn)品;做設(shè)計(jì)的會(huì)優(yōu)化展現(xiàn)……而對于運(yùn)營,主要就會(huì)考慮到投入產(chǎn)出比,各個(gè)階段,產(chǎn)品從生存到發(fā)展,成本(資源、人力物力等等)到產(chǎn)出(細(xì)化成各個(gè)階段的目標(biāo)),如何優(yōu)化效率,調(diào)動(dòng)相關(guān)的資源,落地實(shí)現(xiàn)階段的目標(biāo),直面目標(biāo)就是運(yùn)營需要思考的。

比如說產(chǎn)品要達(dá)成1W的新用戶量,那實(shí)現(xiàn)需要投入什么,用什么方法(是通過投放推廣,還是活動(dòng)吸引…),完成同一件事,有人會(huì)用人力去解決,然后花了1年的時(shí)間,也會(huì)有人花了1個(gè)月的時(shí)間,投入了直接的費(fèi)用,那哪種方式比較“值得”?會(huì)這么思考的時(shí)候,就是運(yùn)營的思維了。

運(yùn)營眼中的成本投入維度很多

投入產(chǎn)出,成本收益……這些都是運(yùn)營關(guān)注的。從完成一個(gè)大目標(biāo)而細(xì)化的多個(gè)小目標(biāo),達(dá)成各個(gè)階段小目標(biāo)需要投入的成本,再確定相應(yīng)工作的輕重緩急,這就是運(yùn)營的重要思維。

即使細(xì)化到做用戶運(yùn)營時(shí)的思維,維護(hù)用戶的工具選擇,涉及的人員結(jié)構(gòu)(客服、運(yùn)營專員等),重點(diǎn)維護(hù)的用戶比例及投入等等。又比如說,尋找前期粉絲用戶,是通過做紅包活動(dòng),還是找KOL去傳播,還是定向邀請,相應(yīng)的每一個(gè)用戶成本是多少……這些都涉及到運(yùn)營對成本效益的思考。

2.適用的解決方案

了解事情的原委,然后分析確定解決方法,好像這是再正常不過的事情,但是其實(shí)在日常的工作中,很多人往往是努力把方案標(biāo)準(zhǔn)化去套用任何情況。就像很多人問我,有什么方法可以快速引流?這種求標(biāo)準(zhǔn)公式套用的問題,我基本上都忽略。

結(jié)合多個(gè)因素而做出一個(gè)運(yùn)營解決方案,成本效率最優(yōu)的去解決問題,離不開多種因素(成本投入去向)的考慮而確定的。會(huì)涉及到公司的資源,經(jīng)營目標(biāo),團(tuán)隊(duì)配備,成本預(yù)算,產(chǎn)品情況,用戶需求等等。

從執(zhí)行的技巧層面,確實(shí)會(huì)存在一些常規(guī)方法,比如說標(biāo)題多少個(gè)字對用戶的閱讀體驗(yàn)更好,推廣渠道的運(yùn)作等等,但是效果的強(qiáng)弱,就跟方案是不是有針對性的,是不是適用有很大的關(guān)系。

運(yùn)營穿針引線的達(dá)成對應(yīng)目標(biāo)

參與過多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)在個(gè)人技能上增加經(jīng)驗(yàn)值,懂SEO,懂策劃,懂產(chǎn)品,懂文案的運(yùn)營人很多,但是運(yùn)營的認(rèn)知不僅僅是經(jīng)驗(yàn)的累積,而是可以根據(jù)實(shí)際中遇到的問題,整合出具體的、個(gè)性化的解決方案。

這也是為什么當(dāng)你向一個(gè)普通運(yùn)營提問,他們大多會(huì)告訴你一些很直接的方法。但如果你是向一個(gè)高階的運(yùn)營提問,他們會(huì)反問你更多問題。全面的了解情況,再給到對應(yīng)的解決方法,這也是運(yùn)營的思維。

為什么有一些溝通那么難?

如果溝通雙方具備運(yùn)營的思維,那很多溝通的矛盾會(huì)消失。

這種說法,有點(diǎn)像是運(yùn)營在強(qiáng)求溝通的對方需要理解運(yùn)營。那我們可以先來看看幾個(gè)實(shí)際工作中會(huì)遇到的溝通問題,再做判斷。

案例1

運(yùn)營需要上線一個(gè)專題,主要是借新品上線限量嘗鮮價(jià)體驗(yàn)。運(yùn)營做好了專題的策劃,去找設(shè)計(jì)溝通的時(shí)候,設(shè)計(jì)說這個(gè)專題要遲幾天才做,因?yàn)橐呀?jīng)有好幾個(gè)工作在排單了。但遲幾天再做,就錯(cuò)過了新品上架的時(shí)間。

然后運(yùn)營希望可以把單子的優(yōu)先級提前,設(shè)計(jì)覺得那就先把簡單的設(shè)計(jì)單子先做完,然后再開始做這個(gè)單子。運(yùn)營覺得設(shè)計(jì)不是根據(jù)銷售的輕重去安排工作的,設(shè)計(jì)覺得這是工作量跟速度的考慮,最后運(yùn)營跟設(shè)計(jì)吵了。

案例2

產(chǎn)品某個(gè)階段的目標(biāo)是先把用戶轉(zhuǎn)化做好,運(yùn)營規(guī)劃了一些引導(dǎo)用戶的規(guī)則跟內(nèi)容,需要產(chǎn)品提升相應(yīng)迭代優(yōu)先級。但是產(chǎn)品覺得這個(gè)功能不是產(chǎn)品核心功能,迭代計(jì)劃內(nèi)是先把文章內(nèi)頁的展現(xiàn)梳理好。

產(chǎn)品覺得新用戶的引導(dǎo)只是運(yùn)營手法之一而已,不那么緊急必要。運(yùn)營覺得,新用戶的轉(zhuǎn)化是目前階段分解目標(biāo)達(dá)成的重要一點(diǎn),如果不引導(dǎo),用戶連看到內(nèi)頁的幾率都很低,所以新用戶的引導(dǎo)需要加強(qiáng)。最后產(chǎn)品跟運(yùn)營吵了。

很多工作上的爭吵,除了低情商因素之外,還會(huì)涉及到個(gè)人認(rèn)知的問題。運(yùn)營需要的是串聯(lián)的去看待問題,包括公司、用戶、產(chǎn)品等等,運(yùn)營的思維是一種資源經(jīng)營的思維。

如果是這么想的話,那運(yùn)營就不是邊緣化輔助的角色了,也不只是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)層面的門檻價(jià)值。

運(yùn)營是一種行為,而不僅僅是一個(gè)職業(yè)

運(yùn)營細(xì)化下來,會(huì)包括用戶運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、流量運(yùn)營等等,從實(shí)際執(zhí)行方面來看,是在做著具有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)門檻的工作。不管是掌握流量的操作,數(shù)據(jù)的分析,用戶運(yùn)營的工具,活動(dòng)的策劃等等。

運(yùn)營的工作有時(shí)很瑣碎,比如做活動(dòng)運(yùn)營,需要做策劃、數(shù)據(jù)跟蹤、客服引導(dǎo)、活動(dòng)推廣、活動(dòng)參與用戶運(yùn)營等等。一旦崗位上存在“運(yùn)營”這兩個(gè)字,好像都變成了很難清晰梳理工作范圍的角色(當(dāng)然,會(huì)有KPI的存在),關(guān)聯(lián)的部門偶爾會(huì)覺得運(yùn)營只是在指指點(diǎn)點(diǎn),或者跟用戶聊聊天中度過一天。

曾經(jīng)待過一些團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)里其他人看著運(yùn)營好像每天都很忙,但是又不知道忙什么,于是就總是在“質(zhì)問”運(yùn)營到底在做什么,感覺運(yùn)營是可有可無的。也有一些團(tuán)隊(duì)會(huì)把運(yùn)營工作覆蓋的范圍無界限的延伸,有新的任務(wù)、難啃的事情都丟給運(yùn)營,最后運(yùn)營就負(fù)責(zé)了很多很雜很零碎很緊急的事情。

而實(shí)際上,公司的老板可以是運(yùn)營,項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人也可以是運(yùn)營,他們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而尋找著適合的解決方案,也需要了解用戶,也需要關(guān)注數(shù)據(jù)…..當(dāng)然,這也是每一個(gè)職能需要掌握的一些技巧,只是,如果從運(yùn)營角度去理解,或許會(huì)有點(diǎn)不一樣。

1. 關(guān)于為什么做?

數(shù)據(jù)目標(biāo):看重關(guān)聯(lián)性及階段重要性

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)人,其實(shí)都需要有目標(biāo)、數(shù)據(jù)的思維,運(yùn)營有時(shí)候需要承擔(dān)核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而有一些職能部門并不一定會(huì)承擔(dān)直接數(shù)據(jù)層面的指標(biāo),只是需要“按時(shí)、按質(zhì)做好”。

但是從個(gè)人發(fā)展而言,“按時(shí)按質(zhì)做好”并不意味著是一種跨進(jìn)式的發(fā)展。能夠逐步承擔(dān)目標(biāo)的達(dá)成,才可以成為團(tuán)隊(duì)中的核心成員或者管理層。

不管是產(chǎn)品,市場,研發(fā)、設(shè)計(jì)等等都需要有點(diǎn)數(shù)據(jù)目標(biāo)的思維。但每一個(gè)職能部門關(guān)注的數(shù)據(jù)目標(biāo)重點(diǎn)會(huì)不一樣,產(chǎn)品會(huì)關(guān)注用戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù),市場會(huì)關(guān)注品牌覆蓋量,渠道數(shù)據(jù)等。運(yùn)營對于數(shù)據(jù)的思考會(huì)有幾個(gè)小特點(diǎn):

  1. 整體數(shù)據(jù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)目標(biāo),不放大單個(gè)數(shù)據(jù)的影響
  2. 每階段注重的數(shù)據(jù)目標(biāo)不一樣,會(huì)忽略某些數(shù)據(jù)目標(biāo)而降低影響
  3. 數(shù)據(jù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的工作,不僅僅是單個(gè)層面的,而是多層面聯(lián)動(dòng)的

很多運(yùn)營的同行,都會(huì)通過數(shù)據(jù)目標(biāo)的分析,然后了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員的階段工作重點(diǎn)。而不是只把自身負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)目標(biāo)放大,忽略其他方面的影響,或者在不了解目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián),而盲目指責(zé)任意一方。

如果能夠關(guān)聯(lián)的去看到目標(biāo)還有數(shù)據(jù)方面的邏輯關(guān)系,那得到優(yōu)化跟提升的就不只是工作上的效果、團(tuán)隊(duì)的合作、資源的利用、自我崗位價(jià)值的最大化……

2.關(guān)于怎么做?

轉(zhuǎn)化效率:有邏輯性的看待階段進(jìn)展

產(chǎn)品會(huì)有迭代的思維,運(yùn)營也會(huì)有持續(xù)迭代的思路,同時(shí)還需要關(guān)注資源的價(jià)值、用戶的養(yǎng)成等方面的持續(xù)積累的關(guān)系。每一個(gè)階段,運(yùn)營關(guān)注的重心會(huì)不一樣,比如說在新產(chǎn)品推出的時(shí)候,會(huì)關(guān)注啟動(dòng)產(chǎn)品的方式,為什么要選擇冷啟動(dòng),為什么要找這些KOL,為什么要做活動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)正在往小而美,快速行動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的方式在轉(zhuǎn)變。一方面,團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都需要協(xié)同達(dá)成目標(biāo),個(gè)人的效率會(huì)更大的影響到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的效率,而不僅僅是完成“蘿卜坑”里的執(zhí)行工作。

另一方面,團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)執(zhí)行落地的工作,都需要考慮到產(chǎn)出的價(jià)值。做了一個(gè)廣告圖,廣告圖對于轉(zhuǎn)化的影響有多大?還是只是做出來就好?轉(zhuǎn)化率好不好只是跟運(yùn)營有關(guān)!做了一個(gè)產(chǎn)品,產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化價(jià)值有多大?還是只是負(fù)責(zé)把產(chǎn)品做出來,怎么轉(zhuǎn)化,每個(gè)階段產(chǎn)品需要什么,這只是跟運(yùn)營有關(guān)!

每一項(xiàng)職能的工作,已經(jīng)不僅僅是把工作執(zhí)行就可以了,而是需要思考,如何讓工作產(chǎn)生價(jià)值,產(chǎn)生價(jià)值過程中的邏輯關(guān)系是什么。如果不能分階段的看待工作的價(jià)值轉(zhuǎn)化中的關(guān)系,那些重復(fù)、低產(chǎn)值的工作總會(huì)有另外低成本的方式去替代的。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作開始細(xì)化出更小更高效的小方塊,這也意味著每一個(gè)人所涉及的就會(huì)更多,這不是技能上的,而是效率優(yōu)化協(xié)助上的。

運(yùn)營成為一種行為,未來需要有經(jīng)營價(jià)值能力的人

關(guān)注需要達(dá)成的目標(biāo),了解各個(gè)階段數(shù)據(jù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系,沉淀出對應(yīng)的效率最優(yōu)的解決方案,這個(gè)過程也是在經(jīng)營資源價(jià)值的過程。不管是優(yōu)化了成本,還是達(dá)成了經(jīng)營的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

運(yùn)營,就是在經(jīng)營資源,達(dá)成目標(biāo),而不僅僅是完成一項(xiàng)工作(策劃一場活動(dòng)、找?guī)讉€(gè)渠道做推廣……)。運(yùn)營的思維會(huì)主導(dǎo)著相應(yīng)的行為,如果當(dāng)媒體變成了一種行為,產(chǎn)品經(jīng)理變成了一種行為,那運(yùn)營也會(huì)慢慢變成一種行為。

職業(yè)上的運(yùn)營會(huì)落地著相應(yīng)的執(zhí)行工作,但是行為上的運(yùn)營會(huì)向上承接著價(jià)值的經(jīng)營,并轉(zhuǎn)化出執(zhí)行工作上的價(jià)值。如果你還是不看數(shù)據(jù)、不理解用戶的養(yǎng)成、不在意資源的投入產(chǎn)出、追求標(biāo)準(zhǔn)化的方案、完成工作就下班,那接下來可能就是吵不玩的架,換不完的工作,漲不了的薪。

#專欄作家#

粉小圓,微信公眾號:粉小圓,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,近9年的時(shí)間專注在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。

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評論
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  1. 確實(shí)是,明明每天都很忙,但常常有人跑來問我你一天到晚在做什么 ??

    來自廣東 回復(fù)
    1. ?? 加油,大運(yùn)營的伙伴們與你同在~

      來自廣東 回復(fù)