運營“圈套”實踐下的細則分享
上篇文章《做好運營無非就是設計好“圈套”》關于“圈套”概念的提出很多朋友覺得沒有實例和實戰代表,現在具體就戰略和戰術的具體實施細劃給大家。
整體的文章偏向互聯網金融方向,但整體運營的框架都是一樣,這也是很多運營即便沒有從事過某個行業,在深入了解到受眾后也能夠很快上手見效。那我們直接先從運營框架(Architecture)開始吧,運營包括線上以及線下。線上運營的組成部分為:策劃(文案)、新媒體(營銷)、媒介(渠道)、推廣(付費+免費)。線下市場運營的組成部分為:推廣(BD)、會銷經理(專業性+學術性)、策劃(活動)。這里并沒有就崗位人數提出具體數字,是以崗位需求來定,數據分析不計算在內,這是我們COO應該監測的數據,后面會解釋到。
何謂“圈套”(Strategy+Tactics)
我們提出一個活動,首先定的是目標戰略(Strategy),例如我需要達成一個億的交易量,那么這一個億是否合理,我們就必須進行合理有效的市場分析,從市場容量開始(市場價值總量+市場用戶總量)、市場占有分析(競品數量+競品市場占有率),完成了初步的市場探索,接下來才能進行我們“戰術”的設定:
- 第一步:設立推廣周期(從什么時候到什么時候);
- 第二步:設立推廣主題(a.活動載體;b.活動亮點;c.承載媒介;d.引導落地;e.品牌效果;f.產品銷售);
- 第三步:設立推廣形式(線上+線下);
- 第四步:設立預算投入(線上+線下);
- 第五步:產品效果預估(數據反饋)。
在這里我們著重講下推廣形式,這也是廣大運營朋友關注的點。
首先運營是分為線上和線下,線上分為免費與付費,具體如下:
- 免費:訪談類資源、免費的門戶網站等。
- 付費:門戶網站軟文、微信大V、微博達人、個人朋友圈。
- 線下:DM單頁、BD異業合作置換資源、線下曝光。
我們拿實例來說,OFO共享單車線上通過軟文、大V、達人等各種方式讓互聯網受眾短時間內受到了大量的視覺沖擊,各類廣告投放應接不暇,網紅曬拍引人注視,線下活動有和當地的商戶合作提供優惠券,有大量的單車落地投放直接曝光,這也引爆了BD市場,誰都想和OFO合作一把,讓自己的品牌能全國線下直接曝光,所以我們今天回頭來看OFO的運營是非常成功的,包括他們與摩拜的“你依我儂”,這里就對比到了可口可樂和百事可樂的相愛相殺。
除去運營方式的個性化,其次就是產品的優質化。說說最近火熱的世界潮牌“supreme”,盡管他們在國內沒有任何一家專賣店,但是國內代購搶購的人層出不窮,不論是潮男、復刻商、代購店鋪、明星或是網紅,對于這個品牌都是狂熱的追逐,而他們的創始人曾經僅僅是一個喜歡街頭文化的滑板小子,售賣的方式也是從當時的街區慢慢擴散到全國,但是他們始終秉承限量和明星效應。所謂一流的產品三流的運營也能賣出去,而三流的產品一流的運營也賣的很吃力,這就是我們所謂的內控必須嚴格。優化互聯網的流程、優化視效,讓受眾感受到產品和運營的誠意,這句話說得有些抽象,但是就和我們生活中用到的iphone一樣,極端的審美非常嚴格的質量檢測,于是沒有人能阻止他們在全球大賣。
“圈套”是否成功(Drive Reason+Doubt Point)
說了這么多理論,那么當我們劃下一個圈,到底如何才能評判這個圈套到底實施的如何?大的方面大家都了解,無非就是用戶黏性數據、用戶活躍數據、新老用戶數據、用戶生命周期、用戶等級成長。但是當我們要把一件事情做到極致的時候,戰術的每一步反饋都必須引起我們的重視,這就涉及到了微觀數據分析,如用戶行為路徑洞察(單個+分類群體)、頁面轉化的漏斗模型(不同訪問層級轉化情況)、頁面的訪問路徑、使用過程中Bug的發現及修復,內容出口分析(C TO C的第三方分享出口)。
在這里很多運營新人一直對用戶屬性非常感興趣,因為當你劃下這個圈套進這些人的時候,你不做用戶屬性分析你很難去深入了解用戶。傳統的線上用戶屬性分析一般是有以下幾個方面:
- 用戶無線設備(做付費推廣時更為精確投放廣告);
- 用戶年齡分布(根據年齡層次喜歡的方向制定活動+星座增值服務);
- 用戶職業分布(根據職業的不同制定專屬活動);
- 用戶地域分布(不同地域制定不同活動,同時分析活動傳播力度);
- 用戶興趣分布(個性定制活動+服務)。
只有了解你的Audience才能提高DAU,一場成功的運營活動一定是一環套一環,而不是把人拉過來吸引過來就沒了,或是交易完成后就放棄了,那么剩下的都是死粉,再創造利用激活成本反而會增加不少。
這里我們可以參考馬云先生的淘寶,根據你的瀏覽歷史、你的消費歷史,在淘寶APP的首頁會有你感興趣的推薦,而這也成為了他們提高DAU和在線時長的一大利器,為什么今日頭條做的要比UC新聞出色?為什么用陌陌是去約會用脈脈是去工作,這就是他們基于用戶屬性的分析做出的戰略性調整,調整完戰略也意味著能更好的進行戰術執行。
結語
我們做一場活動的結果是為了完成轉化,就像我們廣大男性同胞追求一個姑娘,你想同她睡覺前你得逛街看電影送禮品,而你做一個活動沒有誘導point、服務搭建、誘導銷售,顧客也不是傻子,不會輕易進入你的運營“圈套”。
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作者:李理,久融金融市場總監,東華軟件項目顧問。
本文由 @李理 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
太基礎了…
基礎打好了才有升華,我總是拿達芬奇畫雞蛋比喻給部門同事,一項活動從戰略到戰術,細節決定效果好壞。