為什么要重新理解運(yùn)營(yíng)
究竟什么是運(yùn)營(yíng)?運(yùn)營(yíng)做哪些工作?它和市場(chǎng)有什么關(guān)系?可能大部分的人都含糊不清。那么今天咱們就來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。重新給運(yùn)營(yíng)下個(gè)定義。只有深刻理解了“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)詞,才更有方向去執(zhí)行工作和學(xué)習(xí)哪些技能。
一直以來(lái)從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)朋友可能對(duì)“運(yùn)營(yíng)”概念很模糊,不知該如何去理解,它和傳統(tǒng)企業(yè)口中的“市場(chǎng)”有什么區(qū)別?對(duì)于運(yùn)營(yíng)定義界線很模糊,不知如何去定義?
當(dāng)別人問(wèn)道:你是做什么工作的??!
我是做運(yùn)營(yíng)的
運(yùn)營(yíng)?是什么?
額。。。
還真就沒(méi)法向旁人去解釋運(yùn)營(yíng)這個(gè)工種,可能連自己都不知道運(yùn)營(yíng)到底是個(gè)什么鬼?雖然網(wǎng)上到處都有文章將運(yùn)營(yíng)分為“用戶運(yùn)營(yíng) ”、“活動(dòng)運(yùn)營(yíng)”、“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”、“數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”、“新媒體運(yùn)營(yíng)”等等,而其中又以“用戶運(yùn)營(yíng)”、“活動(dòng)運(yùn)營(yíng)”、“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”為主要的運(yùn)營(yíng)方式。都是什么什么運(yùn)營(yíng),可究竟什么是運(yùn)營(yíng)?運(yùn)營(yíng)做哪些工作?它和市場(chǎng)有什么關(guān)系?該怎么去區(qū)分運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)?那么今天咱們就來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。重新去理解運(yùn)營(yíng),只有這樣才更有方向去執(zhí)行工作。
01?重新理解運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng),運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。什么意思呢?
舉個(gè)栗子:小明想開小賣部了,那么要做的就是選址、進(jìn)貨、上架、出售。最終的目的是實(shí)現(xiàn)營(yíng)收,一切的行動(dòng)都是圍繞商品運(yùn)作。小明為了獲得更多的收入,首先就是讓更多的人知道,并且有顧客來(lái)消費(fèi)。那么要做的就是發(fā)傳單、折扣、優(yōu)惠活動(dòng)、可能還會(huì)貼點(diǎn)小廣告(寫點(diǎn)文案)等等的方式來(lái)吸引顧客。為了投其所好,可能會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。而后,為了增加回頭客還會(huì)用會(huì)員的方式留住消費(fèi)者。
是不是很熟悉啊?這不是傳統(tǒng)線下公司市場(chǎng)部做的事嗎?(真實(shí)的市場(chǎng)部做的事情還會(huì)更多)沒(méi)錯(cuò),在傳統(tǒng)企業(yè)中大家給這樣的運(yùn)作方式起名叫“市場(chǎng)”。(一個(gè)小賣部至于做這些嗎?因?yàn)樾∶鞑皇且话闳藘海?/em>
等等,我問(wèn)的是“運(yùn)營(yíng)”,怎么來(lái)了個(gè)“市場(chǎng)”?
看官別急,我想大多數(shù)運(yùn)營(yíng)朋友,都會(huì)糾結(jié)“運(yùn)營(yíng)”和“市場(chǎng)”這兩個(gè)概念到底有什么區(qū)別?他們到底有沒(méi)有關(guān)系?相信對(duì)于這樣的問(wèn)題困惑了很多做運(yùn)營(yíng)的朋友,很多干貨也都沒(méi)有區(qū)分“運(yùn)營(yíng)”和“市場(chǎng)”,那么今天我們就來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
我們知道BAT中,百度做搜索、騰訊做社交、阿里做電商。而且又知道要學(xué)運(yùn)營(yíng)就去阿里。為什么大家會(huì)有這樣的想法呢?那是因?yàn)榘⒗镒龅氖请娮由虅?wù)。換句話說(shuō)就是線上的商店?。〖热皇巧痰昃捅苊獠涣擞惺袌?chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)調(diào)研等等??赏蝗话l(fā)現(xiàn)把線下的那一套搬到線上,好像變了,不是這么玩的。線上運(yùn)作模式變成了我需要了解用戶行為模式。
哪里找種子用戶、怎么留下用戶、怎么活躍用戶、怎么讓用戶付費(fèi)、用戶為什么要走、為什么在這里停留時(shí)間長(zhǎng)、為什么這里會(huì)吸引眾多用戶點(diǎn)擊、為什么用戶還沒(méi)有完全打開網(wǎng)頁(yè)就關(guān)掉了、為什么用戶喜歡這件商品、為什么這個(gè)時(shí)間會(huì)聚集眾多用戶等等。
而以上這些都是傳統(tǒng)企業(yè)不用考慮的,因?yàn)樗麄冎恍枰盐恢眠x好,有很大的人流量就可以了。要不說(shuō)位置、位置、位置很重要。
因?yàn)榫€上考慮的方式變了,要研究用戶行為模式了,一切變得以用戶為中心了,所以就不能在用傳統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)作方式來(lái)做了。所以就重新取了名叫“運(yùn)營(yíng)”。
運(yùn)營(yíng)就這樣誕生了,一切好像都變化了
消費(fèi)者、客戶、顧客 → 用戶,
市場(chǎng) → 運(yùn)營(yíng)
我們?cè)賮?lái)梳理一下
市場(chǎng)(線下)
運(yùn)營(yíng)(線上)
注:這里只是為了更加方便理解運(yùn)營(yíng)做個(gè)了區(qū)分。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,因?yàn)椤凹夹g(shù)”,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)崛起,而改變了運(yùn)作模式,網(wǎng)站是你在線上門店。技術(shù)的誕生可以做到對(duì)用戶跟蹤。而線下卻無(wú)法做到研究用戶行為,無(wú)法跟蹤到用戶,不知道用戶從哪來(lái),到哪兒去,為什么他會(huì)來(lái),為什么他喜歡這個(gè)商品,為什么他不買等等。線下只管銷售商品,之后就不再聯(lián)系消費(fèi)者了,消費(fèi)者也無(wú)法反饋,存在感薄弱,是線性模式。
而這一切因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)改變并且做到了。
線上因?yàn)榧夹g(shù)可以研究用戶行為模式,可以時(shí)刻根據(jù)用戶行為而改變產(chǎn)品,加之用戶不斷反饋,從而更快的迭代產(chǎn)品,是一個(gè)閉環(huán)模式。
商業(yè)最終的目的是持續(xù)的盈利,市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的目的是一致的,那么可以下定義了,一切圍繞用戶并促進(jìn)產(chǎn)品迭代實(shí)現(xiàn)盈利的行為所使用的手段都是運(yùn)營(yíng)。額~~~,咱們簡(jiǎn)單點(diǎn),凡是促進(jìn)事件順利進(jìn)行所使用的一切手段都是運(yùn)營(yíng)(此句只是為了方便初入職的小白理解運(yùn)營(yíng)這個(gè)詞的概念)。
02?運(yùn)營(yíng)有哪些“兵種”
公司業(yè)務(wù)的不同對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解的方式也會(huì)存在偏差(但是他們的目的是一致的,都是為了產(chǎn)品或公司良性的運(yùn)轉(zhuǎn),并不斷的盈利),所劃分出來(lái)的工作職位也不同。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解,互聯(lián)網(wǎng)公司一切都是圍繞產(chǎn)品迭代進(jìn)行的,不可避免的需要了解用戶行為模式,就需要在各個(gè)渠道、找到用戶、怎么把用戶弄過(guò)來(lái)、想辦法留住用戶,用戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中所留下的信息(所謂雁過(guò)留痕)而后根據(jù)這些痕跡不斷修改產(chǎn)品,增加用戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn),使產(chǎn)品良性的發(fā)展。
那么,所衍生出來(lái)的職位就大致分為:
- 用戶運(yùn)營(yíng)
- 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
- 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
- 渠道運(yùn)營(yíng)
- 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
- 商務(wù)運(yùn)營(yíng)(BD)
- 新媒體運(yùn)營(yíng)(微信、微博其實(shí)就已經(jīng)包含了上面的運(yùn)營(yíng)方式)
以用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)為重。這些運(yùn)營(yíng)方式又相互穿插誰(shuí)也離不開誰(shuí)。所有的運(yùn)營(yíng)方式都是以用戶運(yùn)營(yíng)為中心,不解釋上圖
03?需要掌握哪些技能
運(yùn)營(yíng)的一切都是都圍繞用戶進(jìn)行,沒(méi)有用戶就無(wú)法促使產(chǎn)品迭代就無(wú)法通過(guò)用戶獲利。一切不以用戶為中心的運(yùn)營(yíng),可能是個(gè)假運(yùn)營(yíng)。
對(duì)于用戶的運(yùn)營(yíng)可以參考下圖:
老生常談的問(wèn)題:拉新、留存、促活、挽回、轉(zhuǎn)化。
咱們都簡(jiǎn)單點(diǎn)拆解以上5個(gè)步驟:
1. 溝通能力
1.有效的跨部門溝通不僅能促進(jìn)部門之間的協(xié)作,還能順利推進(jìn)事件的進(jìn)度。
2.怎樣和用戶有效溝通,其中客服顯得特別重要,作為唯一用戶有效反饋渠道,一定要正視用戶的體驗(yàn)。沒(méi)有哪個(gè)用戶喜歡和一個(gè)一本正經(jīng)的客服聊天,感覺就像一個(gè)機(jī)器人。讓客戶能有一個(gè)好的體驗(yàn),感受到是有溫度、有態(tài)度的客服。
不解釋上圖:
雖然不一定要此種方式但是可以做到不那么像一個(gè)“機(jī)器人”
注:不僅如此作為用戶反饋的渠道,每一個(gè)客服都必須懂產(chǎn)品,只有這樣才能更加的促進(jìn)用戶和產(chǎn)品之間的關(guān)系(可悲的是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都不太重視客服的對(duì)產(chǎn)品的培訓(xùn),當(dāng)有反饋的時(shí)候,部分客服都不能很好的解決問(wèn)題。)
【溫馨提示:你不妨試試大公司的客服,比方說(shuō):B A T、T M D(頭條、美團(tuán)、滴滴)】
2. 文案轉(zhuǎn)換能力
一個(gè)好的文案可以吸引大波新用戶的關(guān)注,有效傳播產(chǎn)品、品牌價(jià)值。不解釋懂得人都知道。那么如何才能寫好一篇好的文案呢?秘籍《寫出高轉(zhuǎn)化率文案的三步驟》
3. 數(shù)據(jù)精細(xì)化能力
去分析用戶的行為模式,這個(gè)沒(méi)什么說(shuō)的,都是知道數(shù)據(jù)的重要性。分析為什么用戶不喜歡使用、什么原因?qū)е掠脩綦x開、用戶集中使用的時(shí)間等等。
4. 結(jié)構(gòu)化思維能力
建立一套屬于自己的運(yùn)營(yíng)知識(shí)體系框架,不同的業(yè)務(wù)使用什么運(yùn)營(yíng)手段。
5. 活動(dòng)策劃&內(nèi)容輸出能力
好的活動(dòng)促進(jìn)用戶活躍同時(shí)也能吸引眾多新用戶參與,在網(wǎng)絡(luò)上形成刷屏級(jí)的效應(yīng),常見的就是各種蹭熱點(diǎn),在微信上的互動(dòng)小游戲等等。
6. 渠道擴(kuò)展能力
拉新需要渠道、活動(dòng)傳播需要渠道、用戶挽回需要渠道。所以對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)渠道就是資源。
7. 復(fù)盤能力
復(fù)盤,就是對(duì)過(guò)去做的事情重新演繹一次,從而獲取對(duì)這件事更深的理解。如何深刻理解復(fù)盤,不解釋上秘籍《復(fù)盤在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中,究竟有多大的作用?》——飛魚船長(zhǎng)
以上就事我對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解,當(dāng)中不正確指出,還請(qǐng)不吝賜教!共勉之。
作者:囂張的嬴政,個(gè)人微信公眾號(hào):囂張的嬴政(微信ID:Internet_JT)。
本文由 @囂張的嬴政?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
運(yùn)營(yíng)就是線上的營(yíng)銷么。。。求解。。。
求作者微信號(hào)
對(duì)想要入行運(yùn)營(yíng)的小白還是很有幫助的,手動(dòng)點(diǎn)贊!
作者文中所提到的運(yùn)營(yíng)基本都是建立在平臺(tái)的基礎(chǔ)上,說(shuō)的很到位??墒亲鳛槟壳皞鹘y(tǒng)企業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)的公司,線下的布局并沒(méi)有改變,業(yè)務(wù)模式也和之前保持不變,技術(shù)只是作為企業(yè)的工具使用,而并非平臺(tái)。換句話說(shuō)就是用戶圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù),把產(chǎn)品當(dāng)成工具去使用,企業(yè)利用工具方便用戶使用公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),在這樣的前提下,運(yùn)營(yíng)可能就不單單只有作者所提到的這幾種“兵種”了
好文章 有邏輯 有趣 都是重點(diǎn)
技能的第七點(diǎn)是什么?
復(fù)盤能力,當(dāng)中有鏈接,可以詳細(xì)了解復(fù)盤
講的挺好的,對(duì)于小白很受用。只是7去哪兒了 ?
沒(méi)看到嘛,復(fù)盤能力啊
好文章,把我想說(shuō)的C端運(yùn)營(yíng)的大思路都講了,還有一些是精細(xì)化處理的套路,要遇到實(shí)際的情況才能轉(zhuǎn)變出效果套路。在B端的也有一些共通,B端更注意利益配合,需求解決,運(yùn)營(yíng)是把雙方的項(xiàng)目共同推進(jìn)共贏。
我最近在寫企劃的定義,發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候在互聯(lián)網(wǎng)公司,企劃和運(yùn)營(yíng)幾乎沒(méi)什么區(qū)別。因?yàn)樵谶@些公司,產(chǎn)品即是公司,公司即是產(chǎn)品了
作者還是理解的太片面了,逃脫不消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的背景,殊不知產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的運(yùn)營(yíng)不只是C端運(yùn)營(yíng)這么簡(jiǎn)單!也不是簡(jiǎn)單線上線下的區(qū)別,歡迎交流
作者文中所提到的運(yùn)營(yíng)基本都是建立在平臺(tái)的基礎(chǔ)上,說(shuō)的很到位。可是作為目前傳統(tǒng)企業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)的公司,線下的布局并沒(méi)有改變,業(yè)務(wù)模式也和之前保持不變,技術(shù)只是作為企業(yè)的工具使用,而并非平臺(tái)。換句話說(shuō)就是用戶圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù),把產(chǎn)品當(dāng)成工具去使用,企業(yè)利用工具方便用戶使用公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),在這樣的前提下,運(yùn)營(yíng)可能就不單單只有作者所提到的這幾種“兵種”了
透徹
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