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榮耀標識四個維度，為你揭開運營的神秘面紗
希望每位新的老的運營小伙伴，不斷升級自己的能力裝備，走上運營大咖之路。
每一個進入職場的人或者每一次跳槽的人，都會遇到的幾個問題：我想做什么工作？我適合做什么工作?我能做什么工作？這都映射出對自己的審視和對工作的思考。
說到工作，從互聯網誕生到今天移動互聯網的盛行，伴隨著無數工作的交替和工作崗位的迭代。尤其是在互聯網中扮演著重要角色的運營，更是崗位繁多稱呼不定。使得想從事運營工作的人不知該如何選擇，更讓很多初入運營工作1-2年的職場人迷茫。
下面我就試著從四個維度：運營核心模塊、公司產品屬性、運營工作性格和互聯網發展觀。盡量為你揭開運營的神秘面紗。
首先，運營的5個核心模塊
第一個核心模塊是產品
產品的運營工作對個人的能力要求比較高，需要快速上手自己產品還要能夠帶著商務的視角分析競品。即要懂得各種運營方法策略，又要能夠走進用戶、推廣渠道身邊。
總之你要能夠完成產品的各種數據指標（訪問、下載量、注冊量、留存、轉化等等），還要能夠對產品的功能迭代提出建議。
產品運營互聯網公司中出現兩個極端的現象：小公司中的全棧運營（啥都做），大公司中的精細運營（只做一樣），各有利弊因人而宜。
第二個核心模塊是內容
內容的運營工作隨著互聯網對內容定義的越發廣泛，基本文字、新聞資訊、音視頻甚至是直播有的都納入內容范疇。但是基本上文字和文學功底還是要過硬的，同時要能根據產品的屬性和用戶來有針對性的規劃內容、生產維護內容、審核發布內容以及對內容效果評估再做反饋優化甚至還有互動。去完成相應的數據指標，比如內容產量、內容質量、發布量、點擊率、瀏覽量等等。
內容運營在互聯網中層次高低跨度很大，有高大上的新聞采編、創業文案策劃等，又有像流水線工人作業一樣的質量審核、流水達標發布等崗位，根據自己的志向，選擇需謹慎。
第三個核心模塊是用戶
用戶的運營核心工作顧名思義就是圍繞用戶中心來運轉的，本質就是滿足用戶的需求、為用戶創造價值同時獲得相應的回報。在這個過程中你需要了解用戶、知道用戶在哪里、怎樣吸引用戶、怎樣激勵留住用戶、怎樣讓用戶貢獻價值和利益以及用戶走后怎樣拉他們回來等等這一些列的運營方式方法。
當然，對你的能力要求除了基本熟練使用管理EDM/短信/Push等工具，要能夠快速學會用戶激勵找回和用戶管理策略，同時還要能和用戶打成一片，對用戶有耐心處理繁雜的用戶問題意見“刮風下雨雙休日隨時在線”。
總之，時刻把自己當做用戶，用戶就是你的親朋好友。當你需要產品測試啊、組織活動啊、調研幫助啊你的用戶就會為你出頭，你付出辛苦汗水也會收獲滿滿的愛和自豪感。
第四個核心模塊是活動
活動的運營工作是一個系統的小工程，注定為達到各項運營指標和產品功能驗證較勁腦汁去想活動創意和找靈感、到方案實現、再到監控執行、最后復盤總結等等；還要能夠和其他部門協調資源，比如活動功能的產品實現、推廣資源協調和費用申報等等這些不見的都要你一個人完成但是你參與進入是一定的。大公司會有項目組的形式來展開每一場活動運營，小公司的化，嘿嘿你就要全面負責嘍，當然這也是快速成長和練就硬功夫的時候。
第五個核心模塊是流量
流量的運營工作相對于上面4個模塊是互聯網中商務色彩最重的一個運營模塊，前些年沒有重視列為運營工作范疇。隨著移動端的爆發和應用數量的劇增，以及千萬應用在收獲第一波用戶，導致線上紅利的消失。流量的運營工作越發重要，主要是新流量的引入和現有流量的變現，既要低成本的獲取不同形式的流量又要把現有流量價值最大化。
其次，從公司產品的屬性這個維度
為什么要從這個角度來闡述呢？一方面是因為我們運營只有了解自己運作的產品，進而了解產品所服務的用戶，才能進行更好做內容、活動和流量的運營工作；另一方面原因就是產品的屬性不同，運營崗位工作的具體內容有著天壤之別，也是我們把握運營工作的重要因素。
從產品的服務對象來看，可以分為2B和2C產品（無論是有形的還是無形的）。
現階段大家討論最多的是2C產品的運營工作，因為相對于B端的產品C端的產品運營價值越來越重要，往往能夠在短時間內達到指數級的用戶增長，更容易吸引眼球。B端產品則相對較平穩，運營工作也較常規化。另外B端的產品大多偏向于技術和商務工作，運營較輕。
從產品自身的屬性來看，可以從下面幾種分類去了解運營：
第1種，電商類產品的主要運營崗架構
以上主要崗位的運營工作，根據平臺的電商屬性B2B/B2C/C2C或者是一個賣家商鋪。不管是綜合型的還是垂直型的，整個遞進運營工作內容是：根據產品屬性進行類目和品類設計管理，洽談供應商或商家入駐，自營的需要庫存管理，對商品進行包裝發布、審核和質量管控，進行活動策劃落地或流量推廣獲得更多的流量導入平臺和特定的商鋪，商品賣出后的用戶反饋、部分售后客戶工作以及對各部分數據的分析優化產品和提高收入。
第2種，工具類產品的主要運營崗架構
工具類產品崗位工作權重，我歸結為5分產品3分BD（商務）2分運營?？梢姰a品自身的重要性，整個遞進工作內容是：通過BD推廣合作來豐富產品模塊，再活動等運營方法提高用戶活躍和可變現轉化，部分崗位涉及到流量的入口合作和廣告變現等，最后就是整理和對接各種運營數據。
第3種，社交類產品的主要運營崗架構
社交類產品基本都是2C的，運營核心就瞄準人，在說具體點就是屬于你的人。核心工作內容思想就是讓越來越多的人成為你的用戶，讓用戶在產品里快活的玩耍，更要引導用戶按照你的一些運營策略去玩，最后玩出收益來就行。
從這個思想出發，運營的工作內容一要通過各種渠道來觸達屬于你的人，利用各種活動、話題、事件等運營方式將其變為你的用戶；二要對進來的用戶進行維護，什么KOL、話題、獎勵、線下活動等等總之要不厭煩的和用戶一起玩耍；最后就是分析用戶和數據找到最佳的變現方式。
第4種，內容類產品的主要運營崗架構
以上崗位劃分沒有區分內容和產品形式，舉個栗子：傳統門戶網站、騰訊文學、盛大文學、嗶哩嗶哩這樣的Wab端或者網易云音樂、咪咕讀書、得到、喜馬拉雅這樣的移動端等等產品都屬于這一類。運營工作的核心就是：做出高質量的內容，而且要能夠做出獨特的內容，甚至是爆品內容；并把要對內容進行包裝和推廣，讓用戶更容易獲取和更加便捷的消費。
這里說明一下，內容泛濫和監管無序化越發引起注意，并隨著國家《互聯網新聞信息服務管理規定》6月1號正式實施外更多的產品和內容創作者開始重視內容版權的保護。
第5種，游戲類產品的主要運營崗架構
以上的主要崗位算是范游戲運營崗位工作，不管是端游還是現在的手游、不管是國內還是海外運營工作的核心點逃不出兩個：
第一個是，渠道推廣
對接國內外各種渠道以及渠道資源的洽談，然后就是一系列的渠道和渠道數據的查看、監控、品調、風險控制等等等，總之就是數據分析。
第二個是，收益
直白點說就是想一切運營辦法提高ARPU值，這里面更多是游戲策劃的工作內容，運營其他崗位則是通過在游戲中設置禮包活動、玩家互動、公會、會員裝備等級制度設置以及用虛擬玩家等方法來留住玩家和最終促進玩家付費。
第6種，工具類產品的主要運營崗架構
工具類運營崗不管是2B比如企業辦公的工具、團隊協作工具、文檔管理工具、考勤工具等等，還是2C產品比如天氣類產品、文檔管理產品、筆記類產品、美拍類產品等等，前期需要渠道和商務的運營工作，積累到一定階段品牌和活動的運營就會跟進，在到一定的階段流量的接入導出和變現等運營工作就會變得更重要。
此外，從運營工作的性質
我們都知道人有不同的性格品質，同樣不同的運營崗也有著不同性質類型。
第一種，銷售性質的運營崗
這個類型的運營崗在工具類、電商類、游戲類的產品中比較常見，像上面的所提到的商家運營、渠道運營、流量運營、廣告運營、BD、游戲海外業務等等都屬于這一類型，一般在產品的發展期和穩定期這些崗位很重要。
第二種，生產性質的運營崗
這個類型的運營崗在內容類產品中比較常見，像文案專員、編輯、音視頻的包裝、商品的包裝、產品的包裝等等都屬于這個類型，在產品生命周期每個階段都很重要。
第三種，維護性質的運營崗
這個類型運營崗基本所有產品都設有，像審核員、合規管理、品控、社群運營、論壇貼吧管理員、公社管理、客服等等都屬于這一類。小到一個社區的互動，大到一個平臺的運營，成熟期的產品顯得尤為重要。
第四種，策劃性質的運營崗
這個類型的運營崗在社交類和內容類產品較多，像活動運營、活動策劃、事件營銷、品牌運營、廣告營銷等等屬于這一類，基本也不分產品的生命周期。
第五種，策略性質的運營崗
這個類型的運營崗位是高階運營崗比如運營經理、項目主管、主編等，也可以說是項目組的組長、活動的總策劃人、是解決產品階段發展遇到的問題和確定方向人等等?；舅蓄愋偷漠a品都需要這樣的人，出現在整合產品的生命周期中。
最后，根據互聯網發展觀說一下運營崗
互聯網既是0和1不變世界又是產品和工作崗位不斷變化和迭代的世界，在這個世界中我們既能看到歷史的清晰發展脈絡，又能發現當下火熱的產品或者現象。
這種種的變化和迭代都會影響運營崗工作，會讓一些運營崗老去，比如站長、網站運營等。也會新冒出一些崗位，比如社群運營、新媒體運營、ASO、媒介、流量運營、數據運營等。
作者：呆呆，喜歡運營的軟妹紙，愛學習愛寫作。
本文由 @呆呆 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
你好，寫的太棒了，可以加你微信不 ??
好滴吖，daidai19911002 ??
值得贊賞
謝謝啦~
留個聯系方式可好？ ??
可以加我微信：daidai19911002
寫的真好~我加你個微信，向你學習下。
本人 TOB 全棧運營（打雜）
哈哈，微信名是二娃~多指教
文章思路非常清晰，分析的也很合理。只是為什么有兩個工具類產品？還有一個問題，對于互聯網公司來說，產品品牌和公司品牌哪個更重要？互聯網公司的運營可以取代企劃這個職位嗎？實體企業需要運營嗎？
你好，兩個工具類產品只是提醒小伙伴們，一段時間內C端的產品會出現向B端的產品形態轉變趨勢，拋磚引玉希望更專業的人能夠給出對B端產品的觀點。
第二個產品和公司品牌誰重要的探討，可以有三個角度：1.多元化產品品牌策略的重公司品牌；2.單一化產品品牌策略的重產品品牌；3.公司的不同階段品牌策略不同，一般是初期和發展期重產品品牌，爆發期和穩定期重公司品牌。
第三個互聯網公司的運營也可以說是由傳統企劃發展結果的時代新名詞，80%傳統企劃重視線下和品牌廣告，80%的互聯網運營重視線上和用戶需求，我認為兩者融合是最佳選擇，發展趨勢是離不開互聯網，所有傳統企業需要運營。 ?? ?? ??
謝謝，解釋的非常精彩，必須要贊賞！針對最后一點我還有個小小的問題，未來的趨勢應該是實體+互聯網的趨勢，那么運營和企劃兩者融合的話，是否可以將運營歸納入企劃中？還是企劃納入運營？還是只能留一個？
最后，想知道呆呆你有沒有公眾號啊
先來回復你的問題哦，公司崗位設置一方面是利于公司內部管理和協作，另一方面是形成職場共識便于對外宣傳合作。建議不用特表強調誰歸屬于誰，根據公司的架構設置合適的部門和崗位名稱就好。就像現在互聯網運營部會設置有活動運營和文案策劃崗位，同樣企劃部也可以根基自身情況設置運營崗的職位。更多的是兼容和誰來負責管理所設的崗位，只要能夠達到公司高效運作目的就好。最后，呆呆還沒有公眾號哦，不過會堅持寫更多的文章和小伙伴們一起分享的。