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“做自己擅長的事情”，2014年，馬云開年說了這句話。在經歷了微信紅包和攻擊支付寶的黑稿之后，馬云終于想明白，與其在對方造的夢境中游走，不如在現實中堅持自己的進程，回歸實地是對萬能理論的最好祛魅。而阿里所擅長的云計算與數據能力足以開創一個新的世界。

整個過去的2年中，關于微信即將接管世界的預言不絕于耳，而騰訊也很享受的沉浸在這場世紀美夢之中。在獲得旗下所有核心資源的支持下，馬化騰將所有的雞蛋放在微信籃子里，展現出強大的由點及面的生長能力。而微信所宣揚的“輕連接”也成為風靡一時的宏理論。

不過，這一場大夢將碎。

從騰訊入股大眾點評，以及傳聞拿易迅置換京東的部分股權等消息來看，這已是脫離開微信萬能連接理論的預示。按照連接說，這些巨頭的資源自然而然會“主動”連接進微信這一流量分發口。何必需要耗費大把資金收購?談錢不但傷感情，更多的是打了馬化騰一巴掌，使得整個騰訊也從美夢當中驚醒。

說的直白一些，當馬化騰真正要面對這個現實世界時，才會從夢中發現這個世界并不是正態分布的草原。輕連接可以，但真正要從連接管道晉級為“控制”的過程卻并不那么美好，因為一到現實就是“重”。

排除那些過度依賴流量的新聞媒體之外，真正能夠自然收割的行業并不多，而且，真正有價值的行業如游戲、搜索、電商，要么早就已經在兄弟手中，要么早就已經有高度完善的“超連接”存在，沒有哪一個是全新的待連接的處女地。

論社交、論游戲無人能及騰訊，而論支付，微信支付及財付通始終距離支付寶錢包一大截的實用距離，而論搜索，百度的中文搜索能力幾無敵手。論電商，阿里系旗下在各種交易類型中獨占鰲頭，再論云計算，阿里云更是先人一步的實現了商業化進程。

談連接簡單，輕鏈接也非常美好，但連接背后的臟活總得有人干，干的人與你非親非故，你就得自己下地。

收購無非是花金錢買時間，因此，無論是馬化騰入股大眾點評還是別的舉動，其實是間接的承認了上述領域自己的無能為力，也相當于承認因微信所產生“輕連接”更像是一場黃粱美夢，甚至可以說，假如再不依靠收購進入上述領域，或許還會出現微信“無所可連”的窘境。再進一步，即便如此，此時進入也似乎猶如亡羊補牢般。再再進一步，如此高額的價格何嘗不是馬化騰為微信美夢而買的單呢?

這才是幾起收購的現實意義。換言之，騰訊已從微信萬能夢中醒來，收購或是內部反水的標志。

再回過來看，被微信噩夢困擾近一年的阿里終于從夢中驚醒。昨日，馬云開宗明義一句話：“我們認為，以控制為出發點的IT時代正在走向激活生產力為目的的DT(data technology)數據時代。這不僅僅是技術的升級，更是思想意識的巨大變革?！?/p>

因為微信的不斷壯大，馬云足足擔憂了近一年，在去年9月集中阿里大部分火力猛推來往，試圖在OTT領域逆轉微信，想以此方式擺脫噩夢。事實證明，此招并未對微信造成威脅，若以此再耗下去也只能是徒勞的長期消耗戰。

以己之短搏彼之長?推來往時，就意味著阿里陷入了被動，被騰訊牽著鼻子走，險些被帶到溝里。現在，馬云終于醒了，目光不能局限在當下，應放眼長遠，揚長避短的戰略布局才能掌握市場主動。

再看，阿里巴巴具備哪些優勢，“全球最大的商品、用戶、交易數據庫;全球最大的支付平臺，信用體系;全球最安全高速的云計算平臺…構建更加低成本、高效率的商業社會?！备匾氖牵骸拔覀儗⑷鎻脑拼虻蕉?成為金融，醫療，政務，交通，氣象等行業以及海量互聯網用戶的基礎服務和應用?！?/p>

從近期的動作來看，阿里巴巴與海南戰略合作建云城市，國內最大醫藥零售商海王星辰與支付寶錢包打通等，在醫療、政務等方面有了扎實推進，而這正是其最為擅長的市場布局。一言以蔽之，即是從云至端，腳踏實地介入到現實，建立一個正循環的移動電商產業生態。但這肯定與馬化騰無關。

在商業競爭時代，域與域之間的控制與反控制一直是高級斗法。Google索引了所有公開互聯網上的數據，因此足以強大。而Facebook則建立了私密的域，用戶的數據無法為外界獲得。公開網絡與私密網絡此消彼長，此事無關道德。

微信帶來的困難只是暫時，一個微信就能徹底顛覆整個阿里?要么阿里自認無能，要么阿里確實無能，哪一個?市場競爭會不斷出現彎道，這個彎道被超了，還能在下一個彎道反超，前一個彎道的事已經無力回天，趁早別再糾結才是正道。

開頭的那句話，馬云肯定只說了一半，后半句應該是，“做自己擅長的事情，讓對方無夢可做?！被蛟S，騰訊近期頻繁的戰略投資，讓馬云從噩夢中驚醒過來，原來微信只是看起來很高大，事實上并非萬能的。

此前，騰訊的美夢是阿里的噩夢;現在，一個夢碎，一個夢醒?似乎，二者都已大夢初醒…

本文由作者@王利陽 投稿，轉載請注明來自人人都是產品經理。