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榮耀標識全棧運營——未來新媒體運營崗位的思考
接下來的時代，應該是最懂公司業務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。
近期，朋友圈瘋狂傳播了一篇關于《全棧運營》的文章，對于文章的部分觀點我還是表示認同的，今天想要就「全?！苟?，聊一聊對于未來新媒體運營崗位的思考。
為了讓大家現有一個統一的認知，我先將文章概括如下——
現狀背景：
- 早期運營體系理論不完備；
- 單一工作內容容易遇到天花板；
- 舊酒新瓶，工作內容瑣碎。
運營崗特點：一兩年工作經驗足夠熟悉某領域，往后學習，效用呈邊際遞減。
全棧運營前提條件和必要性：
- 運營理論快速發展；
- 工具越來越多樣化；
- 產品越來越趨同，運營更加重要。
運營是為了解決問題出現，內容、用戶、活動只是其中一種手段，掌握手段而不是以手段為目的。
全棧運營的形態和形式：
- 全流程掌握、全業務熟悉，了解運營邊界的多面手；
- 運營不再是具體職責，而是工作內容，以項目組形式生存。
優秀全棧運營的樣子：
- 兩到三個精通的運營領域；
- 具備搭建運營體系的能力。
讀完文章，其實不難得出結論：其實這個時代，不只是運營，就連文中所說的各個板塊內容運營、用戶運營、新媒體運營都應該是多面手。
我們為什么會說新媒體運營是多面手？在我們日常教學過程中，就反復提及新媒體包括內容、運營和營銷，如果是管理層甚至還包括戰略、組織架構等，這些知識結構一經學會，你其實已經是自己的 CEO。
不同于一般的運營或者編輯，新媒體運營崗總是具有天然的高任務量，隨便翻看一家公司的崗位 JD 必然寫著能夠撰寫原創文章，又有敏感的選題策劃能力，同時兼具社群運營能力和用戶洞察力。
基于「全?！惯@個概念的流程和現狀，我想和大家好好聊一聊為什么我們認定新媒體會是以后更好的工作？
一、為什么是全棧？
為什么全棧工作會成為以后的趨勢？我有以下三點解釋：
1、能力更加全面
去年深圳舉辦的羅振宇個人跨年演講中，羅胖提及到其中一個黑天鵝就是人工智能：人工智能的強大在于無時無刻，不停不休的計算。
這個時候，執行一個項目，全棧工作者可能不需要每一個能力都深入學習，只需要全面了解事項，將項目所涉及的每一能力值達到 80%，其余就交給更加專業的機械與人才。
2、更適合項目化生存
一旦能力全面化，我們會發現，對于全棧工作者遇到新的項目思考的維度不再局限于某一方面的認知，明白自己做事過程中的運營邊界，而這在創業公司或者項目制工作中，是具有競爭力的。
除此之外，我們還認為全棧工作者具有的能力應該能達到整個項目交付時，如果僅憑一人之力能夠做到 60%。
3、具有快速成長力
全棧工作者，由于其面臨的工作短板過多（也可以稱之為工作長板僅為一兩個），在項目執行過程中會遇到很多因為專業能力不足所導致的問題，進而對其學習能力和快速反應能力要求較高。
這樣的全棧工作者極具快速成長力。
我試圖給全棧新媒體下一個定義：指的是在目前已知的新媒體領域，具有一定的基礎能力（基礎文案能力和網感），擁有一兩項特長，并且能夠維持新媒體賬號穩定成長。
二、為什么全棧新媒體是未來的趨勢？
我自從做了新媒體之后，就認為新媒體是未來的重要趨勢。我是如何判斷的呢？
1、越來越多公司項目化生存
我們發現現在的公司，都是以項目制作為團隊激勵。公司項目化生存也是為了更好地利用激勵手段，提高公司業務能力，幫助公司實現轉化。
同時，我們發現項目團隊里的同事，普遍具有較高的執行能力，較快的反應速度和較強的學習能力。
2、全棧意味著你的整體能力優秀
全棧工作意味著你的整體能力優秀，我們試圖講新媒體崗位做一職業規劃：
- 內容崗：新媒體編輯 — 新媒體主筆 — 新媒體主編（全棧新媒體）
- 運營崗：新媒體運營助理 — 新媒體運營主管 — 新媒體運營經理（全棧新媒體）
全棧新媒體意味著你可以從內容或者運營崗進入，不斷根據自身需求補充其他技能，因為最終的目的是成為一名合格的全棧新媒體從業人員。
3、我們所認為的全棧的基礎是什么？
我和同事達成一致標準就是，想要進入我們部門需要具備基礎的文案能力，也就是說日常做活動老師的分享實錄能夠進行整理，活動文案能夠草擬，甚至我們和用戶的對話，都能夠站在用戶角度擬文案。
而這些基礎能力，不止于內容編輯崗，還有運營崗。
其二就是網感。
我在《沒有好網感，做什么新媒體！》一文中，曾表示網感分為三點——
- 對熱點的敏感度；
- 對語言的把控力；
- 對用戶的洞察力。
網感之于新媒體人極其重要，而基礎文案能力和網感是全棧運營的基礎能力。
三、我們的設想與期待
接下來的時代，應該是最懂公司業務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。
我們不敢給新媒體從業者過多的壓力，但是這個伴隨著微信時代誕生的職位似乎被賦予了一個時代化的價值。
此文首發公眾號地心引力工場官微。
作者：羅崇杰Loh。企業新媒體研究員，公眾號【羅崇杰Loh】。歡迎與您交流。
本文由 @羅崇杰Loh 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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