一篇文章學會如何建立會員積分體系(二):從0到1建立積分體系

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會員和積分是用戶體系的孿生兄弟,兩者經常同時出現。但是,這并不意味著會員和積分是同一個概念,事實上兩者可以相互獨立存在。上一篇文章我們講到了會員體系的定義和建立方法,本文將主要闡述積分體系和會員體系的異同點以及如何建立積分體系。

一、什么是積分體系?為什么要建立積分體系?

積分體系,又稱為“虛擬貨幣體系”,是一種通過平臺補貼來提升用戶忠誠度、為平臺各項業務的導流的運營手段。對于發展到一定規模的產品而言,積分體系對于保持用戶粘性、維系用戶忠誠度可發揮非常重要的作用。

建立積分體系的目標可總結為以下幾點:

  • 提高用戶離開產品的門檻,提升用戶忠誠度;
  • 通過積分抵扣促進訂單轉化;
  • 反哺平臺其他業務,為平臺業務導流。

二、積分體系和會員體系有何異同?

對于不太熟悉會員積分體系的同學來說,兩者好似雙胞胎兄弟,讓人傻傻分不清楚。如上文所提到的,積分體系和會員體系是兩個完全獨立的體系,可以在產品中獨立存在。然而,由于兩者的種種關聯,兩者又是相輔相成的關系,在大多數產品中都同時存在。下面我們來詳細講解到底這對雙胞胎究竟有何異同。

  • 區分這兩者首先需要明確一點:會員等級并不是依據積分來判定的,判定來源是成長值,積分是用戶可主動消費的,成長值不會因為用戶消費而被扣減(如果依據積分來判定,用戶消費了積分豈不是要降級,這就尷尬了)。
  • 從產品本質來看,會員體系強調的“身份地位”,在產品設計時通過會員標識、依據等級區分的權益來營造高等級身份的尊貴感;而積分體系更加凸顯的是“貨幣”屬性,利用用戶的貪便宜心理來綁住用戶。
  • 從權益的獲取方式來看,會員體系的權益享受門檻是會員等級,而積分體系的權益享受門檻是積分數量。

?同(相似點)

  • 兩者的目的是基本一致的,都是為了促活留存,反哺平臺其他業務;
  • 在建立積分獲取來源和成長值來源時,大多數的來源都是重復的,就是說用戶完成一個任務即可以獲得積分又能提升成長值;
  • 在開發過程中,用戶的會員數據和積分數據一般都存在同一張表中,同樣在建立賬戶管理和風控體系時,兩者也是在同一系統中建立的,因此兩者在系統層面有很多相通的地方。

說了這么多,相信大家對于積分體系已經有了一定的了解,下面我們詳細介紹下如何從0到1建立積分體系。

三、如何從0到1建立積分體系

算一筆經濟賬

積分是平臺真金白銀補貼給用戶的,做好成本核算無疑是頭等大事。做成本核算前我們需要先確定好積分貨幣比例,即1個積分等于多少錢,一般為了便于計算,大多數積分貨幣比為100:1,即100個積分價值1元人民幣。

接下來,我們需要和公司/上級明確可接受的成本投入為多少,依據成本投入來確定任務體系中不同任務的積分值。當然我們也可先建立好合適的任務體系在和公司申請預算。

一般來說積分成本會控制在每筆訂單價格的1%~2%之間,例如京東購物每1元可獲得1京豆(100京東=1元),招行的補貼比例則低很多,每刷卡20元積1分(兌換商品時25積分約等于1元)。

積分的獲取-任務體系

積分的獲取來源也稱為任務體系,根據任務屬性可分為新手任務和日常任務,新手任務一般為引導用戶完善信息、引導用戶開通指定業務。日常任務大致可分為平臺業務參與+平臺活躍+額外獎勵,平臺業務指完成平臺核心業務訂單,例如在京東購物,平臺活躍一般為評價、曬單、參與社區互動等任務,額外獎勵包括升級獎勵、簽到獎勵、系統獎勵等。

醫療類產品新手任務可引導用戶完善健康檔案、實名認證、添加病歷。

京東的京東主要來源于購物、簽到、評價曬單。

積分的消耗途徑

積分的消耗途徑主要有以下場景:

  • 用戶使用積分兌換對應商品/權益;
  • 下單時使用積分抵扣部分商品金額;
  • 超過有效期部分的積分扣除;
  • 用戶獲取積分的行為失效時扣除對應積分,例如退貨;
  • 用戶產生違約行為時后臺扣除對應健康幣。

下圖為京豆的扣減場景:

積分扣減極端情況下會出現一個場景:用戶獲得積分后將積分消費完接著發起訂單退款,這時候用戶的積分賬戶中沒有足夠的積分數量來進行扣減。遇到這一類場景時,一般會采用后臺記錄此筆欠款,等用戶獲取積分后再扣除的處理辦法,此種方法用戶體驗較好,但會存在無法收回的情況;另一種方法是,直接扣除積分,積分賬戶值允許負值的存在,這種方法用戶體驗上會有一定下降。

積分抵現

積分抵現無疑是一種用戶感知最強的營銷手段,可抵現的積分價值也遠超過一般積分,正因為此類積分的高價值,在設計積分抵扣規則時一定要做好風險把控,避免投機分子鉆了系統漏洞(天貓積分就是由于之前的刷天貓積分事件而取消了天貓積分的抵現功能)。

下面我們以京東為例,講述如何設置積分抵現規則,京豆抵現時限制了只能實名認證的用戶可享受,保證了出現風險時可追究責任;下單時只有大于1000以上部分的京豆可抵扣,且每次最多抵扣訂單金額的50%,京豆數量必須是1000的整數倍,這樣做的主要目的是抵制無成本刷單,并且設置抵現門檻,小于20元的商品無法抵扣。同樣我們也可以在后臺設置每個賬號每天可抵扣的積分上限值,并在后臺實時監控賬號積分獲取消耗情況,這部分內容我們會在下面的積分風控體系中講到。

積分的有效期

設置積分的有效期主要出于兩個原因:

  • 人對于可能失去的東西總會格外偏愛和珍惜,設置積分有效期一部分原因是刻意提升積分的價值感,通過過期提醒等方式來促進積分轉化為訂單。
  • 成本控制,積分只要在用戶賬戶中,就隨時可能會被消費,而對于企業而言積分都是真金白銀的成本。如果沒有有效期的限制,長年累月,大量賬戶中就會有非常龐大的遺留積分,而這部分基本對于企業而言是不可控的成本因素,一旦由于某個漏洞或其他原因這部分積分被激活,會在短時間內造成很大的成本飆升,這對企業而言是不可接受的。

積分有效期一般為一年,清理規則為在固定日期清理上一年用戶獲得的,例如2016年12月31日京東會清理用戶,2015年獲得的京東,清理前會有積分過期提醒。

積分風控體系

在前文中我們講到積分體系和會員體系在系統層面有很多相通之處,因而在建立風控體系時會員等級和積分的風控體系會建立在同一個系統中,邏輯也基本相同,在上一篇文章《一篇文章學會如何建立會員積分體系(一):從0到1建立會員體系》中已經詳細闡述過風控體系的建立,這里再復述一遍,閱讀過的童鞋可以選擇直接跳過。

(1)積分獲取上限

在建立任務體系時可針對每個任務設置每日完成上限值(例如每日最多在社區評論3次,超過后不再獎勵積分),同樣也可針對每個賬號設置每日積分獲取上限值,超過上限時完成任務不再獎勵積分。

(2)提前做好數據埋點

為實現實時監控用戶賬戶的積分獲取和消耗情況,可在產品開發前與數據/開發溝通好進行數據埋點。數據異常時后臺及時報警,這樣可以及時止損。

(3)黑白名單

針對數據或操作異常的用戶賬號進行拉黑處理,拉黑后用戶將無法獲得積分、使用積分進行兌換。

(4)人工后臺干預

針對部分系統無法自動處理的場景,可在開發時預留積分更改接口,運營人員可在后臺手動扣減/獎勵用戶的積分。

如何建立積分商城

積分商城是積分兌換權益的載體,是積分體系不可或缺的一部分。目前市場上已經有非常多成熟的第三方積分商城解決方案,我們可以選擇直接套用,也可以選擇自己建立一套積分商城系統。

(1)第三方積分商城系統

為了避免廣告嫌疑,這里我不會直接介紹某個產品,僅簡單闡述采用第三方系統的利弊。積分商城的建立和運營對于公司的整體開發實力、運營能力和公司資源都有一定要求,產品開發完畢上線后仍需要持續運營,工作內容包括商品采購、發貨配送、活動運營、產品迭代等等,并不是簡單的開發完畢后就可以置之不理。
第三方積分商城系統有著現成的商品管理后臺、前端頁面可以直接使用,只需打通部分接口即可,后期運營需要的兌換商品、商品配送、甚至運營活動也可由第三方提供,這對于資源相對緊缺的中小型公司來說也是一個不錯的選擇。

然而,使用第三方積分商城系統也存在著一定的風險隱患:

  • 使用第三方系統意味著產品部分用戶行為數據會留存在第三方系統中;
  • 當第三方系統的商品、權益、活動不能滿足運營需求時仍需要定制開發;
  • 一旦系統出現故障,自身產品的用戶體驗會受到極大影響。

(2)自建積分商城系統

把自己的親兒子交給別人打理總歸是有風險隱患的,對于資源相對充足的團隊來說,我們不妨自建通用的積分商城系統。積分商城并不會像電商系統那樣復雜,而且一旦建立起來,今后其他產品線有需要時也可以直接復用。下面我們簡單介紹一下積分商城系統的建立步驟。

商品信息管理,主要管理SKU(最小庫存量單位)、商品屬性、商品積分價格、商品市場價、商品類目、商品描述、商品排序等基礎商品信息。積分商城的商品品類相對較少,例如實物商品、線上權益(類似愛奇藝vip會員)、話費流量等等,而兌換不同商品的流程也略有差異(實物商品需要提供收貨信息,話費流量只需提供充值號碼),這些流程的區分可通過建立商品屬性標識來實現,后端傳輸不同標簽至前端,前端根據標識進入不同頁面。

商品上下架管理,在上架商品時,會在后臺設置商品上下架時間,實現商品的自動上下架。出現異常時可人工在后臺下架商品。

庫存管理,實時監控商品庫存,庫存不足時及時報警。

訂單管理,管理用戶的積分兌換訂單數據,主要涉及訂單狀態變化、訂單基礎信息、收貨信息、物流信息的統一管理。

支付中心,積分商城的商品支付方式可分為積分支付和混合支付兩種,積分支付的邏輯相對簡單,兌換商品后扣減對應積分即可;而混合支付方式需要在積分扣減的同時調用第三方支付接口,返回訂單號、支付狀態等信息。

物流管理,商品發貨后運營可在后臺輸入物流信息,前端根據物流單號等信息通過第三方接口實時調取物流進度。

操作日志,后臺信息變更時記錄操作人、操作內容等操作信息。

前端的顯示信息來源于后臺,建立好積分商城后臺后我們只需設計出前端展示樣式即可。

本文介紹的商城系統已經是非常簡化的版本,如果有更復雜的需求情況,大家可參考電商后臺系統的設計。

積分體系的玩法

對于大多數產品而言,積分商城的建立基本上已經是積分體系的終點了,接下去的任務便是不停地爭取資源,上線更多花樣的商品。然而偏偏有的產品能把積分玩出花來,不禁讓人感嘆:“居然還有這種操作!”

(1)簽到獎勵健康幣大家應該很熟悉,但是京東在簽到的基礎上做了翻牌,翻牌可隨機獲得額外京豆/優惠券獎勵,這種活動就好比買東西送了張刮刮樂一樣,雖然不是什么大獎,但是會給用戶帶來非常強的樂趣和愉悅感。

(2)最近螞蟻森林推出了一項積分兌換保護罩的積分活動,充分利用了用戶心里害怕失去自己能量,渴望能夠有途徑保護屬于自己東西的心理。今天我開啟保護罩后甚至有人在朋友圈里截圖曬我的保護罩,而我看著這么多好友偷我能量被擋,心理無比得瑟,哈哈哈。螞蟻森林保護罩的成功非常值得我們深思,積分體系該如何與自身產品特性結合?

(3)此外使用積分玩刮刮卡、抽獎等游戲也能在一定程度上提升用戶活躍度。

本文簡單地闡述了積分體系的搭建框架,但是真正的經驗和套路還是來源于實戰。希望內容對大家有所幫助,有任何想法歡迎大家與我交流。下篇預告:《還有這種操作?你不知道的簽到打卡體系!》

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作者:方的饅頭,好的產品需要打磨。

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  1. 把電充滿了行不

    來自北京 回復
  2. 成長值和積分的獲取來源基本是重復的。假如用“累加積分”來替代“成長值”,系統只有積分概念,無“成長值”。這種情況既劃分了會員等級,有等級權益,同時又有積分體系,感覺簡單一些。
    想和樓主討論一下,這種方案可行么?可拓展的場景會受限嗎~

    來自廣東 回復
    1. 親,你用“積分體系”替代“成長值體系”,首先有一個問題要解決,那就是 正常情況下我的會員等級是依靠成長值去進行判斷升降級的,而你用“積分”替代的話,“積分”會涉及到兌換,兌換就會讓TA的數值變低,這樣一來豈不是“等級”因為消費者兌換核銷而上下波動了?這對于消費者體驗非常不好,會造成沒人敢“積分兌換福利”,就等于為了“等級”級別,我不敢動用“積分”。。。。。

      所以,需要搞明白“積分體系”、“成長值體系”、“等級體系”三者的本質

      來自上海 回復
    2. 如果等級成長值和虛擬貨幣積分的來源是一致的,用“累加積分(不計消耗)”替代“成長值”在理論上是可以的,印象中支付寶早期的螞蟻會員就是這種情況,真正關注成長值的用戶不會有太多,成長值僅僅是等級的劃分衡量工具。

      來自四川 回復
  3. 您好 您有微信或者公眾號嗎?看您分享的很棒,期待其他文章,想跟您多學習一番。

    來自浙江 回復
  4. 親 想了解以下店面會員體系 能給點意見嗎

    來自陜西 回復
  5. 作者您什么時候更新下一篇哦很期待,怎么聯系你哦

    來自北京 回復
  6. 請問數據埋點如果要埋的話,一般埋哪個頁面,哪個數據有意義,這里不太明白,其他部分覺得講解的非常好

    來自廣東 回復
    1. 這個話題比較大哇~就是看會員業務的哪個環節未來是可以產生價值或者容易被黃牛利用的,再根據運營經驗,找出一些“KPI維度”之類的數據做埋點,比如“積分兌換頁面的瀏覽時長、訪問積分兌換頁面的次數”等等,都是消費者“活躍”的表現,能一定程度體驗積分的價值

      來自上海 回復
  7. 看了下,還是挺全面的,希望能看到細節的積分成本收益衡算部分,怎么通過任務的設置設置積分的匯率價格,異常調整等

    來自廣東 回復
    1. 這個P&L一般很少能被公布,涉及到具體的物流、倉儲、招募成本等,很復雜,線上線下不同行業都不同,積分成本如果消費1元等于1積分,一般積分成本是在1分錢-5分錢之間,電商一般在3分錢,也就是33積分可以兌換價值1元成本的貨品

      來自上海 回復
  8. 應屆生一枚,在筆試過程中遇到兩道有關“會員系統”的題目,當時都是草草答卷。今天看完這兩篇文章,感覺茅塞頓開,感謝作者的總結!~

    來自北京 回復
  9. 作者有微信阿門 ?? 小白想多了結一些~

    來自北京 回復
    1. 公眾號還沒開呢 打算多總結一些再開

      來自浙江 回復
  10. 會員和積分就是人與他身上的錢的關系,是從屬不是孿生~

    回復
    1. 你這個理解角度也很形象噢,我是從兩者在用戶體系中的作用和地位的角度理解的

      來自浙江 回復
    2. 有積分的用戶不一定是會員,非會員也有可能。

      來自黑龍江 回復
    3. 認同您的解釋,個人也是做CRM會員的策略顧問,個人是這樣定義的。

      會員體系=用戶成長體系

      會員體系=等級體系+積分體系+數值值體系(成長值體系+獨立體系)

      我見過最復雜的會員體系應該是“泡泡瑪特俱樂部”了,大家可以去他們的小程序看一看,里面應該有3-5套數值體系,有獨立的也有關聯的,蠻有意思

      來自上海 回復
    4. 原文“會員體系=等級體系+積分體系+數值值體系(成長值體系+獨立體系)”,這句話太片面了。
      舉例:淘寶app的省錢月卡,本質上也是會員,核心訴求是省錢/優惠,針對的價格敏感用戶;淘寶app的88VIP,本質上也是會員,核心訴求是更優質的服務,針對的是高凈值用戶,這兩種會員體系其實都不存在等級(成長值)、積分。一句話來說:會員與等級、積分沒有必然聯系

      此外,等級體系、積分體系等應該歸納為用戶激勵體系,分為以下3個大類:
      1)成就體系(等級、勛章、認證、排行榜等)
      2)財富體系(虛擬貨幣等)
      3)社交體系(關注、留言、點贊、收藏等)

      來自四川 回復