中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

1 、“有種、有趣、有料”的羅輯思維

2012年12月21日，知識(shí)型視頻脫口秀“羅輯思維”正式上線。

2013年8月9日，“羅輯思維”推出“史上最無(wú)理”的付費(fèi)會(huì)員制，僅半天就告罄，輕松入賬160萬(wàn)。

2013年12月27日，“羅輯思維”二期會(huì)員招募，且限定微信支付，24小時(shí)內(nèi)招收到2萬(wàn)會(huì)員，入賬800萬(wàn)。

“羅輯思維”推出的58期視頻，每期視頻的平均點(diǎn)擊量超過(guò)100萬(wàn)，微信公眾號(hào)上“羅輯思維”的粉絲已經(jīng)超過(guò)108萬(wàn)。

“羅輯思維”的口號(hào)是“有種、有趣、有料”，“死磕自己，愉悅大家”，做大家“身邊的讀書人”。

在羅輯思維的運(yùn)營(yíng)初期，外界將羅輯思維的火爆歸功于羅振宇本人的魅力：

首先，羅振宇之前的工作領(lǐng)域?qū)儆趥鹘y(tǒng)媒體，他長(zhǎng)期擔(dān)任第一財(cái)經(jīng)頻道的主持人，組織節(jié)目的能力很強(qiáng)，能夠有效把握“秀”的分寸，將熟悉的話題與陌生的緊密結(jié)合。其次，羅振宇還懂的互聯(lián)網(wǎng)的邏輯。最后，羅振宇的知識(shí)的廣度、閱歷和人脈又超出絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士。[1]總而言之，可以簡(jiǎn)單理解為：

傳統(tǒng)媒體人的內(nèi)容積淀+互聯(lián)網(wǎng)新媒體的渠道優(yōu)勢(shì)=羅輯思維的成功

羅輯思維的成功可以算是傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型成功的正面教材，然而其意義卻不僅限于此。包括羅振宇本人在內(nèi)，都將羅輯思維的成功視為“自媒體”[2]商業(yè)模式的成功試驗(yàn)。自媒體強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式廣播，聽眾參與互動(dòng)甚至創(chuàng)造內(nèi)容。

自媒體圈子可以分為三撥人：第一個(gè)模型是潘石屹模型，在產(chǎn)業(yè)鏈上自己生長(zhǎng)出媒體，潘石屹其實(shí)就是SOHO中國(guó)的媒體，他把他表演、作秀、演講、發(fā)微博、發(fā)博客形成的注意力，倒灌回他自己的產(chǎn)業(yè)鏈，形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值；第二個(gè)是媒體人以魅力人格體為核心自建產(chǎn)業(yè)鏈，如薛蠻子、羅永浩、郭德綱、郎咸平、周立波；第三個(gè)是像“羅輯思維”這樣的自媒體。[3]

2、?“庖丁解?！绷_輯思維

羅輯思維為什么會(huì)火？

首先，從本質(zhì)上說(shuō)，羅輯思維搭上了信息時(shí)代的順風(fēng)車。

在信息泛濫的時(shí)代，人們需要可信的知識(shí)源、可靠的知識(shí)，同時(shí)，也需要有效運(yùn)用自己的自由時(shí)間，使時(shí)間的價(jià)值得到提升而不是浪費(fèi)。人們的自由時(shí)間除了僅僅用于內(nèi)容消費(fèi)，還應(yīng)更多用于內(nèi)容分享和創(chuàng)造，而分享和創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)大于消費(fèi)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論多小眾的興趣，都存在利基市場(chǎng)，讓你能夠找到志同道合的人結(jié)成社群，互聯(lián)網(wǎng)能將個(gè)人力量進(jìn)行匯總。這種力量，就是“認(rèn)知盈余”。

認(rèn)知盈余就是受過(guò)教育并擁有自由支配時(shí)間的人，他們有豐富的知識(shí)背景，同時(shí)有強(qiáng)烈的分享欲望。當(dāng)他們通過(guò)高效及多樣化的溝通渠道結(jié)成社群限制，隨著“認(rèn)知盈余”時(shí)代的演進(jìn)，更多自由時(shí)間的力量被利用，羅輯思維就是這種力量的聚集地之一。

其次，羅輯思維定位精準(zhǔn)，成為整合資源的平臺(tái)。

羅輯思維的定位：打造自由人自由聯(lián)合的知識(shí)社群。羅輯思維的用戶被高品質(zhì)的內(nèi)容吸引，因?yàn)閮r(jià)值觀彼此認(rèn)同而形成關(guān)系。

羅輯思維的目標(biāo)人群：10萬(wàn)個(gè)相信羅輯思維的品質(zhì)、認(rèn)同羅輯思維的內(nèi)容和運(yùn)作方式，并期待羅輯思維更好、更成功的人。羅輯思維不追求那種廣大的服務(wù)性，甚至不需要傳統(tǒng)大眾傳播里面的幾百萬(wàn)人、幾千萬(wàn)人的傳播量[4]。

羅輯思維的目標(biāo)會(huì)員：對(duì)知識(shí)性產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛；彼此信任；有行動(dòng)的意愿，且真能付出行動(dòng)。

未來(lái)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下，一切產(chǎn)業(yè)本質(zhì)都是媒體的時(shí)候，所有產(chǎn)業(yè)鏈都必須生長(zhǎng)出自己的媒體性。未來(lái)市場(chǎng)只存在兩種必然：一種叫資源、一種叫運(yùn)營(yíng)資源的平臺(tái)。未來(lái)只有兩個(gè)角色可選：第一個(gè)是成為資源、第二是成為整合資源的人。

羅輯思維所推崇的手工藝人生活方式（U盤化生產(chǎn)方式：自帶信息、不裝系統(tǒng)、隨時(shí)插拔、自由協(xié)作）是應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的有效方式。

最后，羅輯思維關(guān)注的焦點(diǎn)均是時(shí)代熱點(diǎn)和敏感話題。

羅輯思維關(guān)注的焦點(diǎn)既包括房?jī)r(jià)、慈善、民主、反腐、法制、政治體制改革等等當(dāng)今主流社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，也包括泡妞、找工作難、讀博無(wú)用等生活化的話題。打著讀書的旗號(hào)，以史為鑒、洋為中用、立足國(guó)情、中國(guó)萬(wàn)歲也幫助它避開可能帶來(lái)的政治麻煩。

3 、羅輯思維的“野心”

羅輯思維最初僅僅是一款互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品，而現(xiàn)在它已經(jīng)成為親身踐行互聯(lián)網(wǎng)思維的知識(shí)社群。羅輯思維自媒體知識(shí)社群現(xiàn)在不僅包括視頻、MP3、微信公眾號(hào)、微博，還包括正式的會(huì)員、書籍出版物、有道云筆記本，以及其他的如百度貼吧等等。

由于市場(chǎng)演變首先是產(chǎn)品為王，然后是渠道為王，再過(guò)渡到內(nèi)容為王，未來(lái)則是社群為王。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)容不值錢，因?yàn)閮?nèi)容太多了。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一旦去中心化之后沒有所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)，只有所謂的社群經(jīng)濟(jì)，社群經(jīng)濟(jì)的底層密碼就是讓一群溝通協(xié)作成本更低，興趣點(diǎn)更相同的人結(jié)合在一起。社群由興趣相同的人組成，人依附于各種社群。人們期待著關(guān)聯(lián)、渴望發(fā)展、關(guān)注新事物、擁抱變化，同時(shí)還要有歸屬感。

羅振宇在其《夜觀天象》一文中闡述過(guò)羅輯思維初期運(yùn)營(yíng)思路：1）推出自媒體視頻；2）在APP上免費(fèi)推廣，靠粉絲打賞包養(yǎng)；3）幫助其他自媒體人打造產(chǎn)品；4）尋求合作。

羅輯思維社群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段，不同階段羅輯思維的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)也不相同：

第一階段，羅輯思維自媒體的品牌建設(shè)階段。

這一階段主要是輸出脫口秀視頻并在微博和微信上進(jìn)行推廣，積累口碑。甚至在新浪微博上@羅振宇，多半能得到本人的回復(fù)。羅輯思維最初幾期的內(nèi)容均是由團(tuán)隊(duì)自己策劃完成，吸引到大量觀眾。但羅振宇在視頻節(jié)目中也承認(rèn)，僅僅靠團(tuán)隊(duì)自身知識(shí)局限很難保證羅輯思維長(zhǎng)期高品質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生。

第二階段，羅輯思維知識(shí)社群的形成階段。

從羅輯思維開放投稿開始，羅輯思維知識(shí)社區(qū)開始形成。從這時(shí)起，羅輯思維開始逐漸發(fā)揮自媒體的“互播式”優(yōu)勢(shì)。內(nèi)容方面，羅輯思維將之“眾包”給了廣大聽眾，有了前期積累的數(shù)十萬(wàn)粉絲，即使只有一小部分與之互動(dòng)，也能產(chǎn)生相當(dāng)多的熱點(diǎn)和素材。羅輯思維脫口秀視頻的內(nèi)容品質(zhì)也開始穩(wěn)固提升，所談所講均是社會(huì)潮流。

第三階段，羅輯思維社群經(jīng)濟(jì)的探索階段。

從招募會(huì)員開始舉行活動(dòng)即可算是真正的社群經(jīng)濟(jì)探索，羅輯思維也將長(zhǎng)期處在這個(gè)階段。從招募到會(huì)員開始，羅輯思維開始實(shí)驗(yàn)社群經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。這種模式分為兩類：一類是群內(nèi)互動(dòng)；一類是社群電商，就是一起掙社群外的錢。最后，則是向其他產(chǎn)業(yè)延伸，形成更大的聲勢(shì)和共振。

群內(nèi)互動(dòng)的嘗試包括幫會(huì)員相親，女會(huì)員附上照片、簡(jiǎn)介和微信號(hào)，在微信公眾號(hào)上廣而告之，征集意中人。

社群電商的嘗試就是正在進(jìn)行中的“吃霸王餐”，已經(jīng)征集到200家單位1萬(wàn)多個(gè)席位。通過(guò)羅輯思維合作平臺(tái)的新引力和社群成員本身的人脈，吸引到外部商家免費(fèi)參與到這些活動(dòng)中。再如樂視免費(fèi)提供給羅輯思維會(huì)員高清電視作為福利，也正是看重羅輯思維知識(shí)社群的吸引力。

這兩種模式后續(xù)運(yùn)營(yíng)方式有很大的想象空間。比如說(shuō)有會(huì)員想找工作，可以很快通過(guò)社群內(nèi)發(fā)散到外部找到。再比如許多會(huì)員想去旅游，找企業(yè)贊助，社群幫助打廣告，會(huì)員幫助協(xié)調(diào)組織等等，類似的行動(dòng)召集將是低成本、高效率。組建社群內(nèi)的人一起來(lái)做，在社群內(nèi)、也在社群外互動(dòng)，這是一件很歡樂的事情

除了做服務(wù)以外，羅輯思維還可能借助社群做產(chǎn)品。例如推出羅輯思維的月餅，首先在社群內(nèi)籌資，比方說(shuō)500份，一份 1 萬(wàn)塊錢，限會(huì)員，一天搶完，籌到500萬(wàn)資本金。再把月餅的制作包括法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等問(wèn)題攤開，讓會(huì)員認(rèn)領(lǐng)。最后，接受全社會(huì)關(guān)于羅輯思維月餅的聯(lián)合定制，掙到錢之后，把參加會(huì)員的工資付掉，留下20%做一個(gè)公益事業(yè)，剩下 80% 跟原始股東分成。

網(wǎng)上將類似的運(yùn)作方式稱之為預(yù)售電商或是饑餓營(yíng)銷，大致步驟是：1）做品牌，積累口碑；2）建立社群，聚集對(duì)產(chǎn)品感興趣的精準(zhǔn)用戶；3）先收錢再生產(chǎn)，利用原材料的時(shí)間差價(jià)賺取利潤(rùn)。4）分批放貨，培養(yǎng)粉絲忠誠(chéng)度。5）擴(kuò)大產(chǎn)能，再做產(chǎn)品延伸。[5]目前較為流行的利用“眾籌”來(lái)生產(chǎn)的小眾產(chǎn)品運(yùn)作方式也類似。

外界對(duì)于羅輯思維的成功能否持續(xù)的懷疑源自兩個(gè)方面：1）羅輯思維如何穩(wěn)定、持續(xù)、標(biāo)準(zhǔn)化地生產(chǎn)出來(lái)真正啟發(fā)性的思想；2）羅輯思維如何在“商業(yè)化”和“高品質(zhì)”間保持平衡。

羅輯思維對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容所做的努力除了定期的脫口秀外，就是堅(jiān)持微信公眾號(hào)每天早上6點(diǎn)半發(fā)布的60秒語(yǔ)音信息。選擇早上6點(diǎn)半發(fā)布是為了爭(zhēng)取每天第一個(gè)開始需要閱讀的碎片化時(shí)間，即早上上廁所的時(shí)間[6]。

對(duì)于羅輯思維的未來(lái)走向是什么，或者說(shuō)羅輯思維的會(huì)員具體怎么服務(wù)，羅輯思維團(tuán)隊(duì)也是在不斷試驗(yàn)中不斷進(jìn)步。與傳統(tǒng)媒體相比，自媒體只需要很少的盈利就可以生存。

盡管羅輯思維的定位是知識(shí)型社群或自媒體，但其線下活動(dòng)卻并非是嚴(yán)肅的讀書會(huì)，而是相親、吃霸王餐等看似無(wú)關(guān)的“有趣”活動(dòng)，并非是偏離定位，這只是在向人們展示社群一呼百應(yīng)的力量，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也許就是無(wú)數(shù)個(gè)“小而美”社群的時(shí)代。

結(jié)語(yǔ)：自媒體或者社群電商是未來(lái)幾年的流行趨勢(shì)之一，“羅輯思維”正站在趨勢(shì)潮頭。而學(xué)習(xí)更是永遠(yuǎn)的趨勢(shì)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮在向社群經(jīng)濟(jì)不斷洶涌時(shí)，當(dāng)羅輯思維已經(jīng)摸著石頭過(guò)河時(shí)，我們是要繼續(xù)站在河邊圍觀、論證浪潮是否存在，還是試著去打造自己的過(guò)河之舟？本文略作淺薄妄言，望與諸君共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，分享最新的資訊與觀念，互相監(jiān)督，不斷行動(dòng)，把圈子打造成集體學(xué)習(xí)和行動(dòng)的典范，建成同樣“小而美”的組織，影響更多心懷夢(mèng)想的人。

轉(zhuǎn)自：http://www.socialbeta.com/articles/viewpoint-luojisiwei-2014-01.html