爆文不只是10萬+:如何運營出一篇爆文?

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爆文的意義不僅僅是10萬+

我在15年11月做的一個小爆文《萬字干貨!如何從零開始成為內(nèi)容》,大家或許閱讀過。

這篇文章除了被互聯(lián)網(wǎng)運營圈子的各大平臺和媒體轉載,還被億邦動力網(wǎng)、梅花網(wǎng)、數(shù)英網(wǎng)采編,全網(wǎng)閱讀量差不多幾百萬了,在騰訊、阿里的內(nèi)網(wǎng)也進行了傳播。

它不僅讓運營研究社實現(xiàn)了2周漲粉 1 萬,而且讓我們被蠻多平臺邀請入駐的做內(nèi)容輸出(36氪、虎嗅、百科ta說、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等等)。有了各大平臺的推薦,現(xiàn)在一篇文章在全網(wǎng)精準曝光量在 5-10 萬。

寫爆文不僅僅是10萬+,更需要炸出與各個流量平臺連接的路。打造這種體量的小爆文在寫作上和傳播上都是有套路可循的,我把當時的整個運營過程分享給大家。

1.確定選題

《內(nèi)容運營》這個選題是根據(jù) Smalltalk 上的沙龍現(xiàn)場用戶反饋確定下來的。當時蠻多用戶喜歡這個話題,剛好是自己擅長的,相關經(jīng)歷也比較多的。

選題其實有一部分經(jīng)驗成分在里邊,一個行業(yè)待久了什么會火,什么不會火是有感覺的,不過無論怎么樣一個優(yōu)質(zhì)的選擇都是符合以下 5 個特征的。

  1. 低門檻:選題內(nèi)容不包含專業(yè)知識,目標受眾都可以看的懂,比如說一篇介紹黑松露醬的文字就應該把爆款老干媽帶上。
  2. 高共鳴:選題和目標受眾有關,幫他們進行表態(tài),就想最近樂視風波,基于有一篇 10w+ 的文章是給那些喜歡賈躍亭的人表態(tài)的。
  3. 蹭名人:選題和名人有關,可借用名人觀點。例如,馬云****、李彥宏*****、今日頭條CEO****。
  4. 新觀點:選題不能人云亦云,但是也有保持三觀正確。
  5. 追熱點:老生常談了,不做贅述。
  6. 反常態(tài):選題類似“他畢業(yè)兩年,月薪 5000,卻在北京買了房”這樣的社會熱點新聞,文章要寫最具特色的點。

2.寫長圖文

當用戶看到你的文章時發(fā)出? “ 666 ” “ 必須收藏 ” ,那基本這文章質(zhì)量就夠了。想讓用戶發(fā)出這樣的感慨,那就得寫出他們認為自己做不到的文章。要么排版設計的超級好看,要么知識面超級廣,要么語言風格特別有趣。

如果你沒啥特長,我建議選擇做知識點超級全,因為只要有足夠的耐心去研究基本都可以做到。《萬字干貨!從零開始做內(nèi)容運營》這篇文章就是我花了半個月才寫完的。

現(xiàn)在讓我再去寫的話,建議大家可以先把導圖畫出來,把知識點列全了再寫。給自己設置一個小目標,一天寫掉多少知識點,計算多久可以寫完第一稿,然后多久優(yōu)化完文章(優(yōu)化到自己不想再看到它為止就差不多可以了)。

我的每篇圖文都有腦圖

3.排版、作圖

好的文章需要有好的表現(xiàn)形式,萬字長文閱讀起來很吃力,要是排版差的話,那就蠻難傳播起來了。這里的作圖,不僅是給文章做配圖,而且最好是給文章做個 PPT,用它來做二次傳播非常的贊,在排版的時候記得給文章寫個好的標題。

4.圖文運營

“文章傳播的背后是人情”!你要讓大家覺得朋友圈都在轉這篇文章,如果你公眾號關注量少,這就需要主動去私聊圈子里的 KOL 和用戶來傳播你的文章。別擔心面子問題了,要是沒傳播出去你之前的所有努力都百搭了,而且事實證明大牛們是愿意幫好的內(nèi)容做傳播的,所以放心的去刷臉吧。

說到這里,作為運營就要去問自己了,到目前為止你認識多少圈內(nèi)的 KOL,微信好友里邊有多少是目標用戶。之前有一個說法是好友沒 2000+ 的就別做新媒體了。

5.連接平臺

當文章在圈內(nèi)形成刷屏的時,就會有一些平臺在微信公眾號后臺找到你申請轉載。這個時候不能直接給他們開個白名單就不聯(lián)系了,最好是能夠加個好友,后續(xù)就可以繼續(xù)投稿,與內(nèi)容分發(fā)平臺建立連接的目的才是真正的達成。

用這種方式運營研究社已經(jīng)鏈接了大部分主流平臺,而且基本上都平臺來主動邀請入駐的,之前UC訂閱號邀請我們還給了特殊帳戶。用爆文做連接是一個快速打通平臺的方式,如果你想做好內(nèi)容分發(fā)最好能夠做到這一步,一篇沒爆就去寫第二篇,甚至是第三篇,(如果能夠?qū)懸黄罂TL,估計成的可能性會更大)繼續(xù)用同樣的方式進行圖文傳播運營。

打戰(zhàn)時我們要用炸彈爆對方的軍火庫!如果你公眾號運營的不順利,那是因為少了一篇在行業(yè)內(nèi)比較火的“爆文”。

#專欄作家#

陳維賢,微信公眾號:運營研究社,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。某創(chuàng)業(yè)公司運營合伙人,《跟小賢學運營》作者,知識型社群「運營研究社」發(fā)起人,運營領域自媒體。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉載。

題圖來自PEXELS,基于 CC0 協(xié)議

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