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聊聊996和加班那點事兒。有讀者問我，怎么看待互聯網公司的995，996。作為一個曾經996過，現在10X5的前輩，來倚老賣老一下。

我記得我年輕的時候，最猛的一次加班是從頭一天的9點，做到了第二天的凌晨3點，然后4點到家，9點又到公司，做到了19點，然后接著加了3天班。

我印象中，那是我在盛大第一次做公司級的「嘉年華」活動，時值國慶，上線容不得半點差池，不過后來加班3天拿了9天工資，還是很爽的。

16年4月18日，提前到斑馬報到，然后當天宣布，從第二天開始996，一做2個月，不過上汽好大氣，發了好大的bonus來回饋大家2個月的辛苦。

17年七夕，我來到VIP陪練，差不多3周吧，基本沒有哪一天是早于10點半到家的，順便說，我家離公司很近，走路25分鐘左右，騎摩拜最慢10分鐘。然后，星期六我還在各種見候選人，上個禮拜的一口氣見了4個，有2個覺得挺不錯的。

為什么加班

在我看來，加班其實本身是不科學的，但是加班對于所有在公司做事情的人，尤其是互聯網公司來說，似乎是個常態。

其實在很多公司，我都問過加班的人為什么加班，有以下幾種原因：

1、事兒太多，真的干不完

坦率的說，這種原因多出現在創業公司，人力吃緊和趕進度的時候。

2、公司有晚飯，吃完再走

別笑，是真的有這種。

3、別人（老大）都不下班，感覺我先下班有點尷尬

這種原因，我估計每個人都有經歷過吧。

4、上班時間活兒多，所以基本晚上開會用

所以你們知道中層和高層的痛苦了吧。

加班這件事兒之所以不科學，是因為按道理說，如果你的工作效率夠高，時間安排科學，你是不應該有做不完的事兒的，或者這么說，今日事今日畢是最簡單的要求，而工作時間做完這些事兒，是基本要求。如果超出了這個范圍，只能說，你的時間安排和工作安排或者被安排可能存在不合理。

996的套路

從我經歷過很有限的996以及聽過別人家的996，會在其中發現一些套路：

1、老板畫個大餅

老板在996之前，一定會開個大會，先描述一下使命愿景價值觀，然后立一個階段目標，配上時間節點。

在時間節點和階段目標的雙重限制下，一定會推導出「時間緊任務重大家擼起袖子拼一把」，然后就很順利的996了。

2、把盡量多的人放入996的范疇

你會發現996通常是公司行為，就是你會發現，公司至少70%甚至90%的資源都會陷入到加班的困境中，哪怕對于有些資源來說，根本沒有必要去做996，也得在那里枯坐。

原因其實很簡單，首先是儀式感的要求，這種事情，必須要集眾人之力來完成儀式的營造，如果缺少了一個組織，那么就會出現，今天少一個，明天少兩個，最后久沒法維持996的節奏了，同時也會造成公司內部團隊間的不和諧；然后是制度一致性的要求，這個不多說了。

996最大的問題，其實并不在于那些多出來的冗余資源，而在于長時間的996會影響很多人的作息，造成實際上的無法持續高效的工作。但在某些階段，譬如，創業公司資源緊張，需要沖刺節奏的時候，可以短時間的做996。而如果這件事兒稱為常態，相信很多人是無法維持長期高強度工作帶來的身體和精神負荷的提升的。

這也是我不提倡動不動996的原因。

所以，我最近和員工畫的大餅是：大家好好干，爭取半年后我們理順流程和方法之后就別天天加班了。

如何高效工作

說來說去，如果可以高效工作，確保業績達成，加不加班其實并不是問題。

亮哥最開心且工作最高效的時間，是在盛大積分剛入職的前半年，不需要過多的加班，但工作效率、業績產出，都是巔峰。當然，我承認，當年盛大的80/160的績效激勵體系和合理的KPI在這件事情上貢獻良多。

（所謂80/160，是說，如果團隊完成季度目標的120%，全員在下一季度享受160%的薪資；如果團隊完成季度目標低于90%，全員只能在下一季度享受80%的薪資）

所以你會發現，對于高效工作這件事兒而言，對管理者和對執行者是有不同要求的。

對管理者，要有完善的激勵體系以及合理的KPI管理；對執行者，要有達成目標的決心，同時要充分調動主觀能動性。

工作這件事兒，大多數人是為了獲得一份可以保障生存，甚至提升生活質量的薪水。少數人會有更遠大的目標。

但可以肯定，老板和員工的目標未必是一致的，但可以通過一些手段讓他們一致。

如果這件事兒做得好，那么不管你是不是制度上996，員工也會拼盡全力，如果做不好，就算你天天打雞血，員工也會對996怨聲載道。

就這么簡單。

#專欄作家#

張亮，微信公眾號：zhangleo1983，人人都是產品經理專欄作家。知乎大V，互聯網從業者；《從零開始做運營》作者。聊產品聊運營，偶爾深度。分享一切有益有趣的內容。

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