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自16年3月加入百度，到現在已有一年半之久。從運營小白到現在能夠獨立負責一個小項目的運營，中間踩過多少坑只有自己知道。而今天，我想和大家聊到的是，作為一個運營新人，我們應該如何和研發溝通需求。

適合閱讀入群：

1. 運營新人（0-2年工作經驗）；
2. 工作中需要不斷地和研發接觸交流；

我為什么會做這個分享：

1.工作角色：我在百度工作的這一年半，主要負責兩個方向的工作。一是內容運營，二是運營方向對接產品與研發的接口負責人。平時和研發同學關于業務上的溝通較多；

2.踩過深坑：在和研發對接需求，推進項目落地的過程中，遇到過很多問題，比較常見的例如：無效溝通，重復溝通，需求實現方式與預期有出入等問題；

3.經驗總結：當踩過深坑后，一方面需要不斷地填坑（解決問題），另外一方面也是我認為更重要的就是不斷地總結經驗，這樣才能更加高效地推進項目的執行與落地。

一個運營新人眼中的研發：

1.自我思維的閉環：我在開始決定寫這篇文章的時候，和公司的一個程序員大大有過簡單的溝通，他告訴我說，程序員在專心敲代碼的時候會陷入一個自我思維的閉環中，進入這個閉環需要時間，但是，一旦進入這個閉環，則工作效率會成倍提升。所以，一般程序員同學都不希望在自己專心敲代碼的時候被打擾。

2.邏輯性強：關于這一點，是我平時和組內研發同學溝通需求的時候的發現。例如有一個運營需求需要研發同學提供支持，在需求的預溝通階段，研發同學會抽絲剝繭地去問你為什么會有這樣一個需求，需求的實現方式是怎么樣的？有沒有更好地方法？需求的收益如何？程序員同學作為需求的實現方，考慮的不僅僅是如何去實現這個需求，更會去考慮這個需求背后的實質是什么。

3.高智力：其實碼農的工作性質就要求了一個人必須要有相對較高的智力才能hold住各種需求。同時，我想聊一個工作以外的點，我們組有一個fe同學，狼人殺、德州撲克這種需要邏輯與智力以及推演能力的游戲真是無盡地吊打我。德州撲克幾乎次次贏，真是服氣！“物以類聚，人以群分”，想要研發同學認可自己，必須要不斷地提升自己。

4.工作是敲bug：我們組有一個非常搞笑的研發同學，他說每天的工作都是敲bug，但是他又說了一句話：我們研發可以說自己每天的工作是敲bug，但是你們運營和產品不能這樣說。我把這句話放在這里的目的，是想告訴大家，關于敲bug這個事情，大家權當玩笑，不可當真喲。

作為踩坑無數后的運營，我平時這樣和研發同學溝通：

1.當產品出現bug了怎么辦

推薦做法：明確bug的優先級，如果高優先級則直接拋在內部溝通群或者私聊某個研發。如果低優先級，則統一記錄后讓研發同學解決。

推薦理由：為什么會這樣處理？高優先級的問題，影響面廣，所以要及時處理。但是針對優先級較低的問題，如果我們去打斷研發手頭的工作，把他從自我思維的閉環中拉出來，他可能會非常地不耐煩，告訴你：這個問題或者需求發郵件吧！這個時候，你會陷入相對被動的局面。解決不了問題還碰了一鼻子灰。

2.當和研發同學溝通運營需求的時候

推薦做法：研發同學都是邏輯性非常強的一類人，當自己要和研發同學溝通需求的時候，自己需要梳理邏輯，考慮清楚這樣幾個問題：項目的預期收益；項目的需求背景；項目的實現方式；為什么需要研發提供支持；運營有無可用替代方案?？紤]清楚這樣幾個問題之后，才能有底氣的和研發同學去溝通。

推薦理由：作為需求方，只有明確了需求的前后背景與邏輯，你才能說服需求的實現方也就是研發接手這個項目，并高效地完成這個項目。同時，在這里我想重點聊一聊預期收益這一塊，研發同學的項目大致可以分為兩類，技術項目和業務項目，研發和產品的需求大多數是業務項目。每做一個項目需要有預期的收益才能讓研發同學們有意愿和想法去高效地完成項目，另外，預期的收益最好是量化的數據，這樣才能更加直觀地展現這個項目的意義和價值。

3.在某一問題上和研發同學有不同看法時

推薦做法：這類問題的出現場景大多數集中在需求的實現方式上，研發同學有不同意見的原因大致也可以分為兩類：第一類是技術難度與復雜程度。第二類是研發認為其他方案會更加高效地達到目的。針對第一種技術難度，如果研發實現難度較大，且優先級不高的時候，可以接受研發同學的意見。但是一味地為了降低開發難度所產生的異議，作為運營也不能接受。針對第二種，我們首先要判斷這種方案和替代方案的優缺點，然后從目的出發，選擇最優的方式。

推薦理由：運營和研發的出發點都是想高效地推動項目落地，為產品的發展考慮。當出現不同看法的時候，要記住服從于最終的目的。如果研發同學提供的建議可以更好地達到目的，為什么不接受建議呢？勇敢地承認自己沒有考慮周全遠比找各種理由去支撐一個說不過去的想法要好的多。

寫在最后：

有些經驗，必須親身經歷，方可學到。感謝你能閱讀到最后，謝謝！

作者：劉君，百度派產品運營，工作原則是把每一件重要的事情做到極致，喜歡與優秀的人溝通，近期專注焦點：更加職業化地面對工作。

本文由 @劉君 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協議