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如今，互聯(lián)網已經悄然從高科技的代名詞，轉變成了一種商業(yè)模式或者說商業(yè)思維，各行各業(yè)言必稱互聯(lián)網模式轉型，主流財經媒體都熱衷于報道誰誰誰又通過互聯(lián)網思維成功了，股市里哪怕只是個傳統(tǒng)商場開了微信公眾號都能猛漲一陣，從打的大戰(zhàn)、寶寶大戰(zhàn)到各種請全國人民做啥啥，互聯(lián)網模式也確確實實在改變社會改變生活。但是對于技術極客們來說，卻感覺到一種失落，在人人大談模式創(chuàng)新面前，技術的力量還重要嗎？

技術紅利用盡是科技股泡沫破裂的深層次原因

今年3月以來，全球互聯(lián)網巨頭們的市值突然蒸發(fā)掉五分之一，中國互聯(lián)網的旗幟騰訊的股票3月以來也下跌了20%，媒體驚呼，科技股泡沫將再一次破裂。從歷史不難看出，對于科技股而言，技術紅利的用盡是其股價向下的深層次原因。每一輪科技股的周期都不外乎這個模式：新技術的出現(xiàn)，創(chuàng)新領頭羊出現(xiàn)，跟隨者復制，資本的狂歡，創(chuàng)新進入瓶頸，泡沫破裂。

互聯(lián)網第一輪周期在90年中期，web技術開始興起，網景瀏覽器和雅虎是當時的先導，它們的成功到了令人炫目的地步，很快全世界都為.com瘋狂，門戶網站成為最耀眼的焦點，中國也經歷了三大門戶統(tǒng)治互聯(lián)網的時代，這也是當時的所謂模式復制，無數公司都希望做門戶，2000年泡沫破裂，門戶故事不再。

第二輪是伴隨著搜索技術、web2.0技術以及社交和電商興起，web的能力不局限在文字的鏈接了，更全面的技術基礎設施支撐了一個更偉大的時代到來，BAT三巨頭格局初定，但到了08年的時候也進入了一個發(fā)展的瓶頸，WEB2.0時代的技術創(chuàng)新能力幾乎被挖掘耗盡。

第三輪打破了PC時代的局限，蘋果在07年發(fā)布了iPhone，開創(chuàng)了移動互聯(lián)網這個輝煌的時代，觸摸屏、SoLoMo、云計算、APP這些新的技術基礎迅速催生了一個嶄新的領域，無數創(chuàng)新公司在各個領域挖掘著技術應用的紅利，這就是所謂的模式復制，然而到了如今，幾乎各個領域都充斥著無數的應用，創(chuàng)新逐漸衰竭所帶來的，必定是價格的競爭（各種補貼）和并購的競爭，這些競爭又反過來壓縮了互聯(lián)網公司的空間和利潤。

新技術創(chuàng)新缺失所帶來的問題，現(xiàn)在已經從移動互聯(lián)網領域的各個鏈條體現(xiàn)出來，從智能手機的千機一面、到微博微信的增長乏力、到用戶對新APP興趣的持續(xù)下降等等，科技股的大跌只是個結果。

因此，技術是推動商業(yè)發(fā)展背后的真正力量，而商業(yè)做的是挖掘技術帶來的潛力，是為我們展現(xiàn)技術所帶來的各種可能，當一項技術被挖掘殆盡時，就是無序競爭之時，就是泡沫破裂之時，而這時，誰能掌握下一輪的技術創(chuàng)新，誰就會成為下一輪的執(zhí)牛耳者。

下一輪的技術競爭：改造真實世界

從去年開始，最火熱的前沿技術莫過于智能硬件，大到智能家居、智能汽車，小到運動手環(huán)、眼鏡等可穿戴設備，這些智能硬件的興起，意味著互聯(lián)網從最初的純虛擬世界，發(fā)展到移動互聯(lián)網時代的虛擬和現(xiàn)實連接（O2O），下一個目標，必然是改造現(xiàn)實世界，讓計算和連接向物理世界蔓延。

今年愚人節(jié)的時候各大公司不約而同的曝出了智能硬件創(chuàng)意，從百度的筷搜和dulife 夢境還原手環(huán)、到搜狗的Typany 智能輸入手環(huán)、豌豆莢的OneSpace 全局娛樂搜索沖鋒衣，雖然是玩笑，但是網友們都非常認真，智能的現(xiàn)實世界是個更大的未來。

但無論Glass也好、手環(huán)也好、手表也好、智能家電也好，現(xiàn)實的體驗跟未來的概念還是有很大差距，這其中，主要受制于終端能力（尤其是功耗）和智能的程度。智能的程度是未來智能硬件突顯智能的核心，如同Google Watch所展示的那樣，智能硬件應該是想你所想，做你所想，跨越虛擬和現(xiàn)實的鴻溝。這背后最主要有三個方面的技術：

一是對人的理解能力。智能硬件需要更自然的交互，從精準的指令到更人性化的語音、手勢、表情甚至意念的交互，這個技術的核心不在識別，而在于對人的意圖的準確理解，這個領域以Siri為代表。

二是對真實世界的理解能力。這是硬件“智能”的關鍵所在，也是跨越虛擬融入現(xiàn)實最重要的環(huán)節(jié)，如何讓智能硬件從圖像等方式識別一個場景、區(qū)分目標物體，再到大數據里關聯(lián)相關物體，這是門檻極高也是智能硬件最為耀眼之處，例如用谷歌眼鏡看到風景就能告訴你是什么并給予簡介，看見人就告訴你是誰。此前百度也發(fā)布過百度翻譯，只需要對準圖就能認出是什么東西并進行翻譯。

三是大數據的智能整合。大數據整合有兩個方面，一是把更多智能硬件采集的數據整合到云端，如百度dulife模式，把手環(huán)、體重、血壓等各種數據在云端進行整合分析，圍繞人的健康提供整體的服務。另一個是把更多云端的把無數的碎片信息圍繞人組織起來，例如Google Now在watch中演示那樣，你到哪里就把你將要關注的內容投射出來。

以上這三方面就是連接人、世界以及海量信息，這代表著未來智能硬件技術的想象空間，這也是下一個技術高地，有著極深的護城河，能夠掌控并開放平臺者，就如同當前移動互聯(lián)網時代的基礎設施——Android和IOS那樣，將會成為下一輪的大贏家。

技術生態(tài)布局改變未來

實際上，國外公司已經在著手下一波技術，比如谷歌買波士頓動力（機器人公司）、買Deep Mind（人工智能）、買Nest（物聯(lián)網），F(xiàn)acebook買Oculus（虛擬現(xiàn)實），蘋果收購Novauris（語音識別）等。國外公司大手筆買技術的布局方式，是在投資未來的可能。國內公司也很大手筆并購，比如今年的兩馬之爭中，馬云買銀泰、買恒生、買華數，馬化騰買大眾點評、買京東、買搜狗等，但其邏輯更多是橫向布局，是擴地盤。

這里不能簡單的說誰好誰壞，但“買技術”的潛在顛覆性更大。2005年蘋果收購了FingerWorks（獲得多點觸控技術），同年谷歌收購了Android，結果，當年不知名的小型技術企業(yè)成就了兩巨頭在移動互聯(lián)網時代的地位，蘋果通過觸摸屏技術改變了手機，谷歌通過Android贏得了移動互聯(lián)網的真正王者。而他們在購買時，誰能想象到這些技術是改變未來的力量呢？

所以，長遠來說，布局技術雖然看上去并不是一下就贏得市場、一下扭轉局勢的事，但是它會深遠的影響未來格局。

那么，在下一輪智能硬件的技術（我指的是真正的核心技術）布局中，國內幾家巨頭們都準備好了嗎？

阿里在智能硬件上聲勢最大，先是和美的、海爾等家電廠商聯(lián)姻殺入智能家電，后是入股華數，不過阿里一直以來的路數都是商業(yè)模式上的，所以這幾個行動目前來說，都看不到實質上的技術突波，更看不到技術層面的布局。

騰訊在今年4月初推出了智能開放平臺，其平臺核心是基于圖像識別和語音識別，可面向智能玩具、智能家電和可穿戴設備產品提供接口，來實現(xiàn)應用對微信入口所能探測到的人和世界的識別，比如之前微信5.0中包含的掃封面、掃CD等就是個案例，根據騰訊的計劃，智能開放平臺未來還將提供語義識別和人臉識別，這與百度一直在做的深度學習有著相似之處。

百度有技術底子和技術基因，在這個領域的技術布局要深厚得多。去年成立了百度IDL深度學習研究院，今年初又提出了“百度大腦”計劃，重點就在于挖掘深度學習和大數據分析的深度整合，其核心是在語音識別和圖片識別技術基礎上，增加自主學習的人工智能能力，因為有搜索數據積累的優(yōu)勢，百度在識別智能上很強。早前一度流行的百度人臉搜索，就是利用這樣的技術找到和你相似的人和認出人。強化人工智能的自主學習能力，這點是其與騰訊的圖像、語音識別的最大區(qū)別。另外，相比騰訊的開放平臺，百度在技術平臺開放層面也起步較早，技術支撐力量更強。畢竟未來技術平臺之爭中，開放性才是關鍵，Android和IOS就是典型案例。

BAT之外，大部分的公司的技術氣息更是不足，copy2china才是主流。雖然中國互聯(lián)網巨頭已經進入千億美元市值、IPO甚至創(chuàng)美股歷史新高，但是仍然少有產生讓我們想象的東西，也許我們的傳統(tǒng)文化中更注重模式這種更形而上的東西。互聯(lián)網模式已經在深刻改變中國，但單純的陷入模式之爭中路將會越來越窄，競爭越來越惡性，更多的智慧應當跳出當下，投入到開創(chuàng)性的技術之中，讓技術的力量改變未來。