P2P平臺,如何做好用戶激勵體系?
在P2P領域,由于產品業務的特殊性,用戶對產品的安安全性考慮地更多,因此對于如何有效激勵用戶,保持用戶粘性,減少用戶流失,便成為了一個十分關鍵的問題。文章對此做了一些分享。
相比互聯網其它領域,P2P領域由于其高風險性的行業屬性,產品粘住用戶更難,用戶流失更容易。比如,資產端被爆出一個負面消息,或者監管政策變得嚴厲,又或者整個大環境收益降低,都會造成大批用戶的流失,用戶的資金從平臺出逃。
筆者在觀察了市面上近20家平臺產品后發現一個規律,綜合實力排名靠前的大平臺如微貸網、PPmoney才會搭建復雜的用戶激勵體系(含積分體系、會員體系、榮譽體系等),綜合實力排名中等偏下的平臺只會選擇搭建會員體系(如粵商貸、壹佰金融)或者選擇不搭建任何用戶激勵體系(如小微金融、杉易貸)。
中小平臺不愿意花時間花人力花成本,去搭建一套復雜的用戶激勵體系,原因很簡單,就是這些激勵體系帶來的價值,短期內其實是有限的。
從產品開發角度,產品開發資源更傾向于理財計劃(智能投顧)、自動投標、銀行存管等重大項目;從市場運營角度,迫于KPI壓力或者想迅速搶占市場份額,營銷運營成本也更愿意花在短期內能迅速產生效益的事情上,比如渠道廣告、新手活動福利等。
但對于大中型平臺來說,發展到一定的規模后,想穩固住自己的市場地位甚至更向前一步,搭建一套完整的用戶激勵體系,長期上是非常有價值的。
為何用戶激勵體系在長期上更具有價值?
首先,用戶在使用產品的過程中,主要是為了滿足自身的三種訴求:利益訴求、精神榮譽訴求、社交情感訴求。為了滿足這三種訴求,P2P平臺采用以下常見方式:
- 物質利益:通過生日紅包、VIP等級升級紅包、加息券抵用券、積分兌換商品等,滿足用戶對利益的訴求。
- 精神榮譽:通過各種榮譽稱號、勛章體系、VIP1對1服務特權,滿足用戶對精神榮譽的訴求。
- 社交情感:通過情感化的文案推送/短信、用戶故事征文征稿、社區論壇的點贊評論收藏、邀請好友,滿足用戶的情感需求和社交認同。
而滿足訴求過程中,無論是使用代金券還是獲取榮譽稱號,這些都不是白給用戶的。用戶都需要付出自己的成本才能獲得,這里涉及三種不同類型的成本,分別為經濟成本、時間成本、精力成本。
- 經濟成本:用戶想升級成高級會員,獲得更多的代金券和會員福利,這就需要用戶將自己的投資金額及待收金額提高一個檔次,因此涉及到經濟成本,幾乎沒有時間成本和精力成本。
- 時間成本:一個“每日簽到”獲取達人稱號的功能,耗費的是用戶的時間成本,幾乎沒有其他成本。
- 精力成本:一個邀請用戶進行征文征稿互動活動,也許只需花費十幾分鐘,時間成本不高。但用戶可能需要作很多的思考才能寫下一篇好文章,因此用戶付出了一定的精力成本,而沒有經濟成本。
就和結婚談戀愛一樣,如果一個女人所有的錢、時間、精力都付出給同一個男人,那么離開這個男人的沉沒成本就會非常高,而心理學告訴我們,絕大多數人往往是難以放棄自己的沉沒成本,這也是為什么大多數人寧愿家庭不幸也不選擇離婚。
產品通過各種各樣的物質激勵和精神激勵,不斷提高用戶離開產品的經濟成本、時間成本和精力成本,讓用戶對平臺產生依賴,難以對平臺Say Goodbye。如果你不想把自己的平臺,做成一個“生于拉新,死于留存”的平臺,那么把用戶激勵體系完善起來,從長期角度上看,作用是非常巨大的。
用戶激勵體系概況
用戶激勵體系,要根據用戶不同生命周期里不同的用戶行為來建立。相比其它互聯網細分領域,P2P平臺的用戶生命周期和用戶行為,筆者認為還是比較簡單的,先用別人的一張圖分析下。
可以看到,新手用戶、成長用戶、成熟用戶三種不同用戶時期的用戶類型,對應著不同的用戶行為,下面來看看P2P平臺對應的用戶激勵體系。
新手用戶
由于新手用戶是通過流量渠道或者邀請引進來的,這塊內容屬于市場投放策略,與用戶激勵體系本身沒有太多關系,所以此處不展開。
成長用戶
成長用戶的關鍵點在于用戶注冊后的實名驗證環節與首次投資環節,許多平臺會推出針對新手的任務體系,用于提高首投轉化率與人均首投金額。
(“融金所”新手任務,通過紅包獎勵,激勵新用戶完成首投轉化)
成熟用戶
整個用戶激勵的難點和重點都在成熟用戶這里,因為這里涉及的運營點非常多。用戶各種行為(投資行為、邀請行為、做活動任務)關聯著用戶成長值和積分值,成長值和積分值關聯著會員等級與積分等級,會員等級與積分等級關聯著榮譽稱號、會員特權與積分兌換,會員特權和積分兌換最后又刺激用戶轉換為復投行為,從而形成一個良性的運營閉環。下面筆者將分析會員體系和積分體系兩種常見的用戶激勵體系。
激勵體系之會員體系:
運營重點一:成長值(會員等級)計算依據
會員體系需要劃分不同的會員等級,等級劃分的量化數據暫且稱為“成長值”。90%以上平臺在計算成長值時,都選擇單一的日均投資額或待收金額作為計算依據,意思就是投得越多等級越高。
但前面分析過了,提高留存率的前提是提高了用戶的各類成本,包括經濟成本、時間成本、精力成本。如果僅僅以投資額作為成長值的劃分依據,那代表著用戶選擇離開時,僅僅是一些利益上的經濟損失,換言之,就是失去一些會員禮包(加息券、代金券)而已。如果沒有讓用戶付出自己時間和精力上的成本,這就不利于平臺進行留存。
其實,筆者認為一個用戶對一個平臺的價值,不應該僅僅取決于他自己的投資額。比如有一類用戶,他自己投資額不多,但他的人脈圈很廣,可以為平臺邀請來很多好友,那么他這部分價值可不可以換算成一定的成長值呢?
又比如,有這么一類用戶,他投資額雖然也不多,但他在社交論壇上非常活躍,樂于分享自己的投資經驗,也愿意幫忙解答其它用戶的疑問,那么他這部分的社交價值可不可以轉化成一定的成長值呢?
在這樣的計算規則之下,用戶自己投資100元換算成100成長值,邀請一個用戶投資100元換算成10成長值,發一個帖子換算成2成長值,回復一個帖子換算成1成長值。用戶的整體成長值由各個部分相加起來,再根據用戶的總成長值區分不同的用戶等級。
筆者認為這種多維度的計算規則,會比單一的計算規則更豐富、更能吸引用戶參與進來。市面上也有不少平臺采用多維度的計算規則,下面截圖舉例小牛在線和玖富錢包的計算規則。
(玖富錢包財富值的計算來源有三種)
(小牛在線成長值的計算來源有五種)
運營重點二:成長值(會員等級)計算周期及有效期
相比付費會員產品,免費會員產品的計算周期和會員有效期會復雜一些。目前各大平臺主要分為兩種方式,月度更新或日度更新。
有一點值得注意,成長值是按周期(無論按月或按日)來計算。會員等級如果升級,會隨著更新后的成長值立刻更新,但如果降級,卻不會隨著更新后的成長值立刻降級,平臺一般會給三個月至一年的緩沖有效期。為什么呢,這種制度某種程度上是變相的“只升不降”。
從用戶場景出發,每個人都會出現資金急于周轉的情況,那么短期內用戶將投資的錢提現是很正常的。如果這個時候立刻將用戶的會員等級下降,用戶可能就不回來了。但如果將用戶的會員等級保留三個月至半年時間,用戶的資金急于周轉完畢后,看到自己在平臺上還有各種會員權益,那么回來平臺投資也是合理不過,從而實現流失用戶的召回效果。
還有一點值得注意,如果按上述多維度的計算規則來計算會員成長值的話,用戶的歷史數據就不能失效。因為新手行為、邀請行為、社交行為等都是有限行為,比如新手行為是一次性的,比如用戶的邀請人脈圈是有限的。假設成長值的計算包含這些行為,那么必須把這些歷史數據包含在計算數據來源中。
運營重點三:會員等級名稱
在會員等級命名上,不少平臺按照傳統投資品去命名,采用青銅、白銀、黃金、鉑金、白金、黑金、黑鉆、鉆石等貴重金屬。筆者是不建議去選擇這類命名方式,原因有以下兩點。
第一,用戶難以理解。日常理解中,黃金比白銀高一檔,鉆石比黃金高一檔,但鉑金、白金、黑金、黃金究竟誰比誰高一檔,誰代表更高級別的會員,我一時半會是答不出來的,浪費用戶時間去思考這件事情也是不合理的。第二,金屬數量不夠。假設平臺需要推出10個會員等級,去哪里找那么多普羅大眾都熟悉的金屬。
(小牛在線的會員等級命名)
在會員等級命名這件事情上,筆者推崇的是用數字命名,簡單直接,用戶也容易記憶和理解。
(微貸網的會員等級命名)
運營重點四:會員權益
眾所周知,會員等級設定根據平臺用戶量級的分布情況而定,而會員權益設定則根據對應等級而定,通常情況下就是等級越高會員權益越豪華。目前,各大平臺的會員權益主要包含提現特權、升級禮包、加息禮包、生日禮包、節假日禮包、1對1服務特權、線下活動特權、專屬投資特權等等。
(各平臺的等級區間及對應權益)
P2P平臺的會員制度性質和一般平臺不一樣,P2P平臺的會員一般是免費的,是為了提高用戶留存;而QQ會員、愛奇藝會員、網易云音樂的會員是付費的,是服務于創造營業收入的,所以會員有著與非會員本質的差別,比如可以聽到更多的歌,可以看到更多版權的電影電視,可以去掉令人心煩的廣告。
可是,P2P平臺的會員權益都是發一些紅包、加息券、代金券,說實話,這些優惠券P2P平臺一般在節假日期間做大型活動時也會發。所以即使你沒有成為會員獲得這些權益,也可以通過平時的活動獲得。那么會員權益怎么搞,才能讓會員用戶感知到不一樣的榮譽感或者特權感,讓會員用戶體會到人無我有的心理優勢?
很多平臺選擇舉辦線下活動或者邀請用戶上門參觀公司,這種形式對能夠參與的用戶來說很有作用,可是缺點卻很明顯,低頻+覆蓋面小。
現在許多平臺選擇將會員權益,與平臺一些別的功能相結合,筆者認為這倒是一個發展方向。
這里列舉兩個例子,第一個是與自動投標功能結合。自動投標作為一個方便用戶投資的工具(省時省力不用搶標),一般用戶有投資需求的話,都會開啟這個功能。會員權益與自動投標結合后,不同等級會員在使用自動投標功能時,區分使用不同力度的代金券。
(微貸網結合自動投標的會員權益)
第二個例子是與積分兌換功能結合,不同的會員在使用積分時,可以有不一樣的積分折扣,這也是一種特權。
(粵商貸結合積分商城的會員權益)
雖然上述權益不如加息券或者代金券的收益那么直觀明顯,可是某種程度上,這些才是真真正正和普通用戶得以區分開來的“會員特權”。筆者在這里再腦洞大開一點,各大平臺基本都會做計劃類和集合類的理財產品,這里的用戶痛點是債轉時間不確定,少則一兩天多則三五天,如果可以和會員權益結合,會員是否可以享受優先債轉的權利?
所以搭建會員體系不是單一的,產品運營者需要去思考是否有可能有空間與其它模塊結合配套起來,讓各個模塊耦合在一起,發揮“1+1>2”的效能。
激勵體系之積分體系
作為用戶投資的一種福利反饋機制,積分體系相比會員體系簡單一些。不過搭建一個積分商城體系,需要管控積分兌換、道具、商品、物流、庫存,做起來人力物力成本并不低,而且重點是不會立竿見影對用戶留存產生效果。因此,目前也僅有大平臺在做,小平臺幾乎不做。大平臺的目標是做品牌做口碑做行業標桿,那么就必須不斷推出超越用戶期望的功能和機制。
運營重點一:積分分值計算
此處的分歧點在于,是直接沿用會員分值的計算標準,還是重新打造一個新的積分體系計算標準。如果條件允許,筆者認為盡量共用同一個計算標準。首先,從計算的源頭上看,用戶行為是一致的,那么就有了共用一個標準的基礎。從公司內部的角度,共用一個計算標準,可以節省公司內部開發資源。然后,從用戶角度,共用一個計算標準,可以減少用戶的學習理解成本,方便用戶記憶和完成任務。當然,雖然共用一個計算標準,但會員等級分值會按照周期重新計算,但積分分值會一直永久保留下去。
(PPmoney積分來源包括分享/邀請/投資,和會員成長值的計算來源一致)
運營重點二:積分商城
積分商城是為用戶積分服務的,用戶可將自己的積分兌換成商品。這里商品包括平臺的一些內部商品,比如加息券代金券和自己品牌的周邊商品,也包括一些外部的電子產品和生活用品,比如手機、音箱、水杯、毛巾、京東卡等等。積分換算的比例大家用過信用卡的基本都懂,1萬元兌換成100積分,100積分等于1元左右的實際價值,P2P平臺的積分換算比例大概也就是這個水平而已,聊勝于無吧~
(PPmoney的積分商城,商品類型豐富)
結語
銀行的手機客戶端體驗差,收益率也低,各種營銷活動和用戶激勵手段也是乏善可陳,但依然許多用戶去購買銀行的理財產品,唯一的因素就是安全,品牌影響力越大的銀行越安全。同理可得,P2P平臺在安全征信方面能有所作為的話,會比上述所有激勵手段加起來都有效??墒牵@更多關系到股東背景、公司融資、品牌背書等公司戰略因素,和產品運營本身的關系不大。
從產品運營自身角度出發,P2P從業者其實比銀行從業者有更多的成本空間和運作空間,所以才會有各式各樣的用戶激勵手段涌現出來。產品運營者需要做的就是,不斷給自己的產品添加新的功能,添加新的激勵手段,為產品“續命”,為用戶留存提供保障。好的用戶獎勵體系能讓用戶持續不斷投入時間,甚至對產品依賴上癮,做到這樣,產品運營者才算完成對產品護城河的打造。
本文由 @綽號甄嬛的男人 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
題圖來自PEXELS,基于CC0協議
點贊 ? 作者寫的很詳細
點贊?(?^o^?)?
請問,作者目前在哪個公司任職?或者能否透露目前服務于哪個產品?
這個不太方便透露……
點贊+收藏+評論 ??
寫得很好,贊!P2P給用戶最核心的體驗是“安全”。用戶激勵也可以圍繞著這方面做些文章。 ??
謝謝 ??