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產品同質化越來越嚴重，賣點不明顯，產品文案如何撰寫才能令人眼前一亮呢？

不管是銷售還是市場人員，我們希望產品質量在行業數一數二，功能賣點不僅把同行耍開幾條大街，還有足夠多的預算支撐創意推廣。

而大部分事實是：產品相比競爭對手，沒有明顯區別優勢，價格貴，推廣預算又不足，這給營銷人帶來了很大的困擾。

而我理解是，你認為的“壞”不是真的壞。

在產品同質化的今天來說，賣點相同并不重要，你今天的賣點，會成為別人明天的賣點?，F在手機圈的各大品牌都在打像素戰：

各大品牌雖然都在死磕像素，但是并沒有因為大家都在說像素，陷入營銷瓶頸。

除了無賣點，文案在做整體策略時會擔心價格太高影響消費者的行為決定。但是我們換個思路，小布丁1元，沒影響哈根達斯40元一個；夏利幾萬，也沒有影響寶馬上百萬；小米幾百塊，沒有影響蘋果幾千塊，不同的價格策略對應不同的消費人群，我們抓住屬于我們的客戶群體就好。

所以你認為的壞，并不是真的壞，你認為的一無是處并不是真的一無是處。

大部分的企業都面臨同樣的問題，但是每家企業會根據自身的情況，采取不同的解決方案。在產品賣點不明顯的情況下，怎樣尋找和創造產品同競爭對手的差異化，給消費者一個購買理由，讓產品本身的弱勢變成優勢，可以從以下2個方面化解文案人員的尷尬。????

運用逆向思維，如花變秋香

再好的產品有他的缺陷，如果可以揚長避短，那謝天謝地。如果這些弱點是消費者關心的問題，除了祈禱，文案還得有如花變秋香的本領，進行逆向思維。逆向思維也是求異思維，敢于“反其道而行之”，從問題的相反方向進行探索產品賣點。

拿地產文案來，客戶告訴你，我們這個盤地段偏遠

文案：遠離鬧事喧囂，盡享靜謐人生

客戶說挨著臭水溝呢？

文案：東方威尼斯，演繹浪漫風情

客戶說這次樓間距設計小

文案：鄰里親近，和諧溫馨

從上面的三個文案相信大家有了一定的方向，任何事物都會有相反的判斷。

如花變秋香的關鍵在于：找到弱點的對立優勢，吸引對應的客戶群體，這就是文案的逆向思維。

光明正大的把產品弱勢——“小空間”寫遍全球，莫過于甲殼蟲的文案。對于喜歡大空間的車主來說，甲殼蟲的車型非常小眾，但是甲殼蟲文案卻把對于大部分人來說“小空間”的缺點包裝成了一種文化，甲殼蟲的廣告語至今被營銷人津津樂道。

二手產品和新品比，在性能、外觀等上面都有折舊，競爭優勢顯著減少，但是瓜子二手車卻成功取得消費者信賴。原因之一是，二手產品雖然舊，價格卻是最大的優勢。瓜子二手車將“二手”的弱勢轉化成“價格”的優勢，用“沒有中間商賺差價”打遍了整個大江南北，意味著車主可以花更低的價格買到質量相同的車。

當然二手產品，相比赤裸裸的吶喊低價，文案也可以寫出二手產品故事感和溫度。比如我們來寫二手床的文案

上面的場景化文案，配上圖片，9成新的雙人床只要單人床的價格，相當于半價買到產品是不是很有吸引力呢？

將弱點變成優勢，就是要找到弱點可以給消費者帶來的利益點，即對立優勢，進行不斷的延伸。這就是所謂的我雖然舊，但我便宜，我雖然丑，但我溫柔。我雖然遠，但我安靜。

轉折一下，自然柳暗花明。

二八定律，突破思維

二八定律是意大利經濟學家帕累托在1897年提出的，他指這個世界上20%的人掌握著80%的財富。這個數據雖然不絕對的正確，但是他反應了財富分配的不均衡關系，只有少數主流的人或者事物可以造成重大的影響。

而在寫產品賣點時，二八定律同樣適用，你可以爭奪80%的熱點份額，也可以另辟蹊徑，找適合企業和市場的剩下20%。

消費者剛需的買點，是每個企業必將搶奪的那80%，這就導致在同一剛需賣點上相似度太高，文案此時只能在創新中發現差異化，大中求細。

VIVO、小米等都在主打像素，而實際上，每個廠家的文案又細分人群，小米手機針對愛美/愛自拍的人群，主打”拍人更美‘，VIVO主打解決在拍照中出現逆光的問題?？此贫荚谡f自家的像素好，卻在同中求異，尋找細分點。

比如礦泉水品牌農夫山泉和依云，都主打礦泉水的天然純凈.

農夫山泉有點甜，采用嗅覺感知告訴消費者泉水的生產地，天然的礦泉水含有大量的微量元素，才會產生微甜的味覺。

依云礦泉水同樣強調的是水的純凈天然，卻是完全不同的策略。依云礦泉水說自己的每滴礦泉水都來自于阿爾卑斯山頭的千年積雪，然后經過15年緩慢滲透，由天然過濾和冰川砂層的礦化而最終形成。產地的細分讓依云擁有絕世脫俗的尊貴，加之成功治愈患病侯爵的傳奇故事，依云水成為純凈、生命和典雅的象征，以10倍于普通瓶裝水的奢侈價格來銷售

?煙花只有在黑色的夜空中才會綻放出最美的色彩，而大多數時候我們都只會看到煙花的絢爛多彩，對背后那個靜謐/深沉的夜空視而不見。

這種現象非常像營銷者只看到競爭對手賣得火熱的產品點，而忽視不起眼卻同樣存在的市場需求。如何避開80%的鋒芒閃耀，抓住剩下的20%切入點，我們可以從以下六個角度思考。

角度一、功能

顧客選購商品是希望具有所期望的某種功效，如部分家長購買兒童手表是滿足隨時和孩子通電話的場景，除了通訊的主要功能，消費者還有定位防丟需求，視頻通過需求，拍照需求等等，只要在顧客需求的某方面占據顧客心智中的第一位置，就有機會在競爭中勝出。

角度二、價格

比如沃爾瑪，在零售連鎖超市競爭激烈的今天，主打”天天平價“，吸引很多顧客光顧。

角度三、服務

在產品同質化的今天，服務是影響消費的重要因素。

海底撈憑借其不可撼動的服務標準讓客戶折服，看見顧客一個人吃飯，會在骨科對面準備可愛的娃娃，只有海底撈了。

角度四、效率

人們一旦購買，希望快速體驗產品價值，毋庸置疑，以后時間是最大的戰場。

如：京東主打多快好省，次日達，虜獲一大批粉絲芳心。

角度五、方便

步步高集團之所以在手機行業平步青云，非常重要的因素是遍地開花的oppo、vivo實體店。他能讓消費者第一時間接觸和體驗到最新的資訊和產品，這是銷售渠道的便利性。

角度六、質量

質量是消費者非?？粗氐狞c，好質量一定要大聲說。

在《那年花開》中，周瑩為了展示自己生產洋布的質量，直接地上碾布，讓老百姓心服口服。

結語：一直相信一句話，存在即合理，不管用逆向思維還是二八定律找市場差異性，對于市場，我們要小面積試錯，直到真正找到企業可以支撐、消費者又需要的賣點。

作者：小蘑菇在奔跑，微信公眾號：文案小站（ID：xiaomogu_2017）

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題圖來自PEXELS，基于CC0協議