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榮耀標識經驗分享｜關于集卡類活動，我們應該怎么做？
中秋節做了一個關于集卡的活動，我在這里對這個活動做下反思，講講活動中的不足和踩過的坑！
從小時候吃方便面集水滸卡，到15年春節支付寶集福，再到王者榮耀兌換“凱”，還有OFO”厲害了我的國“。集卡活動從實體到線上，從十幾年前到現在，一直作為一大活動利器，經久不衰。各個活動的目的雖不同，但其背后的邏輯終究是共同的，這里就講講最近一次做的一次閹割版的集卡活動。
活動背景及目標
時逢中秋節，想起最近的用戶增長緩慢，加之最近很久沒有策劃過活動，于是就想做一場活動，來刺激刺激用戶，提升用戶粘性，提升用戶增量，提升業務單量。
因此我們定了一個很奇怪的目標：APP打開率提升15%，訂單單量提升5%。
活動主題及形式
這時結合中秋節的主題，然后我們在創意階段溝通確認了形式：集卡。結合中秋節，我們反復優化了我們的主題：“中秋U禮，一點到手——集UU跑腿裝備，贏中秋815現金大禮 ”，采用了這個噱頭。
活動通過用戶版APP彈窗作為入口，以紅包雨集裝備卡贏獎品的游戲形式讓大家參與,集齊不同種卡，贏取不同獎勵；
而在這個活動過程中，因為時間方面原因，將集卡的核心環節——交換，閹割掉了，這是在之后復盤過程我們覺得非?？上У囊粋€部分。
因此這次集卡，和正常版集卡，最大的兩點不同，很可惜：
- 不管集齊了幾張卡，都會獲得對應獎勵；
- 集卡核心環節——卡片交換環節被割了。
協調組織資源
當活動確認開始懟的時候，這個時候就需要協調相關資源，主要分為三個部分：
- 財務資源：這個活動總預算，能夠發出去多少價值的獎品出去。
- 人力資源：協調相關的PM、UE、UI、RD、QA時間排期，進行活動的研發準備工作。
- 宣傳資源：活動所使用的宣傳渠道，官微、APP彈窗的排期。
這次活動因為時間倉促，基本是產品方案、設計稿、研發同步進行，完成一個頁面做一個頁面，過程找哪個再反復調整，這個略坑。
活動產品方案
流程圖
（右擊在新標簽頁中打開，即可查看大圖）
原型圖
（右擊在新標簽頁中打開，即可查看大圖）
概率算法
因為本次活動總共五個獎項，分別對應集齊1-5張卡，而根據財務預算，每個獎項的數量又分別不同?？ㄆ旧砭褪怯懈怕实玫?，即要求活動的可玩兒性，又需要保證每個獎品發放出去的數量不能超過預算。于是基于此，做了一個保守的算法，在此分享給大家，如果大家有更好的方式，可以一起進行下探討。
獎品分布情況如下：
在概率測算上，我們采用了控制通過控制卡片數量，來控制各個獎項的中獎概率方式。為了保證不至于一個人集中拿同類型卡片的情況，我們采用了先計算頭尾獎項的方式，再計算中獎的方式來測算卡片投放占比。計算頭部，是為了保證大獎不至于落空或者多拿，計算尾部，是為了保證卡片盡可能的均勻保證可玩兒性，詳細 計算方式如下：
（右擊在新標簽頁中打開，即可查看大圖）
總投放卡片數量為：15015張
卡片抽中概率，則根據 卡片數量/參與人次 測算了大概的抽中概率。
而投放節奏上，因為活動時間總計是10天，而我們保證參與性，擔心因為預估參與人次誤差，以及擔心前幾天會把大獎拿走，于是做了投放節奏的限制。每天投放：卡片總數/活動天數=1500張卡片，3張大獎卡則放在了活動的最后3天依次投放。這樣的好處是，在活動的運營過程中，可以根據當天消耗數量，及時調整概率和投放數量。
風險評估
做活動的最怕的就是羊毛黨，針對羊毛黨，一直以來都是防不勝防，而本次活動擔心羊毛黨拔毛，對于風險防范在后期操作中也做了一些措施。
活動過程中的調整
數據效果跟蹤
這次活動，提前完全忘記了提前做埋點的事情，導致了運營過程中會拉取數據做監控時，很多數據都取不到，還好我們的研發GG通過用戶信息去重操作拉到了我們需要的數據，贊個！
因此給大家做活動時一定要記得事情，活動方案時，一定要記得提前提取做活動需要的數據，在活動前就準備以后會用到什么數據！
卡片數量調整
活動第一天放出去的時候，果然發生了我們預估以外的事情，卡片竟然沒有抽完！還好提前做好了應急預案，緊急的把卡片抽中概率做了調整。這樣以后活動中，基本每天卡片在當天晚上8點左右不到就抽完了當天的量。
活動后的復盤
從活動的數據結果來看
活動的效果是達到了目標，但是有一些很有意思的數據，讓我們有了一些很有意思的反思，這里簡單分享兩個。
比如：下圖是每日活動轉換率趨勢圖，很神奇的是竟然一平到底，竟然沒有任何波動和高峰期，話說活動不是一般都會有爆發和低谷的嗎？我們分析是最大的可能是因為，我們渠道推廣效果基本沒有。
再比如：下圖是我們的參與用戶行為占比圖，其中淺綠色的部分是我們的跑男用戶，這部分用戶本身不是我們的活動目標，也沒有針對他們做活動推廣，但是從轉換和分享來說，竟然是占比最高的！
從活動過程來看
活動時間緊張，開發過程中變更，導致我們活動很多很好得想法無法實現，基于此，我們針對活動專門定了一套SOP規范流程，這樣就可以一定程度上避免時間緊迫造成的手忙腳亂了！
最后留兩個話題：
- 關于集卡類的活動，集卡抽中的算法你有什么好的方式嗎？
- 關于活動中為了防止的羊毛黨扒羊毛，你一般會采用了哪些防范措施？
作者：馳子，互聯網圈打雜騷年
本文由 @馳子 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
參與獎增加的跑男沖鋒衣和電動車卡的數量 不會導致一等獎，二等獎的實際數量超出原定的計劃么？
作者你好，做一個集卡的APP或者小程序，你覺得有運營的價值嗎？
關于作者留的兩個話題無法解答，看這篇文章就想看看作者的團第是怎么解決的。
另外個人的感覺這次活動目標確實很奇怪，活動設計就感覺缺乏重點，最后的效果分析，分析的跟當初的目標完全不搭邊啊。
為啥不把活動定為拉新呢？另外這個分享機制難道不都分享給了傳輸文件小助手嗎？
作者能詳細講講發卡的機制嗎？按照這個分發機制最后的得獎人數符合預期嗎？希望能交流下
造成不統一是因為,這次活動目標提出\活動執行\復盤總結分別涉及了多個部門,而中間沒有做好充足的溝通,所以才會有 “奇怪的目標”\”反復調整的過程”\”有趣的結果”。這是一個巨坑，這個故事告訴我們遇到垮多部門多環節的合作時，一定要統一認知，所有最后制訂了工作的SOP流程。
分享給文件助手，這里倒是沒有，一是我們平臺產品用戶對于此類參與度還是蠻高的。二是當時壓根就沒有針對于分享結果回調做過處理，要么不分享，要么就分享。
發卡機制是符合預期的，控制了每天發卡上限量，還根據每天實時數據調整概率。在人工干預的情況下，想不符合也難吧？
上篇文章隔了一年半，看來成長了很多呀