如何規劃我的運營職業生涯?
今天,我們來聊聊運營的職業規劃。
關于這個問題,提問者是這么問的:
如何在諸多純互聯網公司以及欲搭乘互聯網風的傳統企業中,找到值得加入做運營的公司?亮哥會看哪些方面?亮哥可不可以就運營的職業選擇和規劃寫一篇呢?
那么,我們來聊聊運營的職業規劃。
運營人的級別
多次有人和我談到運營人的分級,關于運營的分層,我之前的文章中已經提到了,可以點下面的鏈接閱讀:
而級別和層次是不一樣的。
就級別而言,大體可以分成:
初級、中級、高級、資深、專家
5個級別。
這5個級別,是有對應的要求的。
- 初級:可以執行領導交付的運營任務,嚴重需要培訓和實操來提升經驗。
- 中級:可以獨立執行較為復雜的運營任務,有數據指導工作的意識但經驗仍然較為薄弱,需要加強。
- 高級:有時候還需要指導,但大多數時候可以獨自完成復雜運營工作的落地,具備從1到100的能力,已經具備高度的數據意識,已經可以對產品提出需求。
- 資深:獨當一面,既可以帶隊打仗,也可以但并作戰,具備從0到1的能力,數據驅動,具備強大的自驅力和領導能力。
- 專家:某一運營領域的專家,有豐富的經驗,可以指導資深運營開展工作。
通常,初級運營的工作年限在0-2年,中級運營是3-4年,高級運營5-7年,資深運營是8-10年,而專家運營就基本上10年以上了。
與運營的層次不同,這樣的分級,并不以是否有成功案例為轉移,反而,誰踩過的坑多,誰才牛逼,當然,故意踩坑的除外。
以上說的是專業能力,下面切換到管理視角。
一般情況下,從高級運營開始,就會肩負管理職責,一般的對應關系是:
- 高級運營——運營主管,帶2、3個人,能力強的可以帶一個小Team。
- 資深運營——運營經理/高級經理,帶5、6個人,能力強的帶10多個人也沒什么壓力,但通常帶一條線
- 專家運營——高級經理/副總監/總監,需要可以做到多線管理。
需要說明的是,管理能力是因人而異的,有些人管理能力特別強,但業務能力可能并沒有達到足夠的高度,這并沒有什么關系。
運營的職業規劃
身為運營,職業規劃其實更多的建議是以結果驅動。
你需要定義自己的專業技能和管理技能成長的Roadmap,并且最好在剛入行的時候就有一定的認知。
做法很簡單,之前也說過。
首先,請找到你希望未來加入的公司或者行業的對于你想在一定年限(通常是職位要求年限)的JD找到。
然后,對照這個JD,來看自己有什么和缺什么,列一個list。
最后,找人聊也好,或者自己揣摩也好,整理出在這個時間內完成提升達到JD要求的方法,要求有驗證的方法。
譬如,下面這個「運營專員」的JD:
職位描述:
- 負責網站的內容文章搜集,整理,編輯,完成網站內容策劃和日常更新與維護;
- 根據網站發展的總體方向,策劃、建設所負責的欄目,促進網站流量的提高;
- 負責公司微信等網絡平臺推廣以及消息推送的文案撰寫;
- 獨立運營微信公眾號,負責賬號的日常運營和維護;
- 負責日常內容編輯、發布、維護、管理、互動,提高影響力和關注度;
- 跟蹤微信推廣效果,分析數據并反饋,建立有效運營手段提升用戶活躍度,增加粉絲數量。
任職要求:
- 新聞、廣告、營銷等相關專業本科應屆生;
- 熟悉互聯網,熟悉網絡傳播特點;
- 有良好的文字功底,文思敏捷,歸納分析能力突出;文字功底扎實,語言表達能力強;
- 有責任心,性格活潑開朗,工作踏實;
- 善于創新和思考,具有營銷推廣意識;
- 熟練運用OFFICE等辦公軟件;
- 公司可提供住宿。
從這封JD,我們可以拆解出什么呢?
職位描述:
1、負責網站的內容文章搜集,整理,編輯,完成網站內容策劃和日常更新與維護;
需要知道到哪里可以找到適合網站的內容與文章,需要頻繁使用office工具,并需要頻繁登錄后臺進行內容編輯與上傳工作;
2、根據網站發展的總體方向,策劃、建設所負責的欄目,促進網站流量的提高;
需要了解網站流量相關的知識,對可以提升流量的方法有所認知,并且有很好的理解能力,需要有一定的文案撰寫和推廣引流能力;
3、負責公司微信等網絡平臺推廣以及消息推送的文案撰寫;
需要掌握微信公眾號的編輯技巧,需要有文案基礎和撰寫能力;
4、獨立運營微信公眾號,負責賬號的日常運營和維護;
需要了解微信公眾號的運營知識;
5、負責日常內容編輯、發布、維護、管理、互動,提高影響力和關注度;
需要有文案撰寫能力,并能與用戶積極互動;
6、跟蹤微信推廣效果,分析數據并反饋,建立有效運營手段提升用戶活躍度,增加粉絲數量。
需要有數據分析的初級能力,能從數據中找到假設,并嘗試去驗證假設。
任職要求:
1、新聞、廣告、營銷等相關專業本科應屆生;
專業要求,這些專業更受招聘單位的青睞;
2、熟悉互聯網,熟悉網絡傳播特點;
能力要求,要求候選人對互聯網有較深的使用,并對流量、傳播有一定的認識;
3、有良好的文字功底,文思敏捷,歸納分析能力突出;文字功底扎實,語言表達能力強;
能力要求,文案能力;
4、有責任心,性格活潑開朗,工作踏實;
個性要求,責任感、踏實、能夠承受壓力;
5、善于創新和思考,具有營銷推廣意識;
個性要求+能力要求,能開也喜歡開腦洞;
6、熟練運用OFFICE等辦公軟件;
能力要求,office熟悉;
7、公司可提供住宿。
這個是誘惑你投簡歷的一個福利。
只有你清楚了解目標職位對你的技能、個性、特點的要求,才能更好的去找到發展路徑。
機會選擇的判斷標準
如果今天讓你創業,你會選擇具備什么特點的領域去切入?
這個問題的答案你想好了么?
騰訊的Martin如何看待商業機會的邏輯是這樣的:
- 了解各行業的互聯網化的程度
- 了解各行業的市場容量和資金狀況
- 選擇互聯網化最低,且市場容量很大的行業切入
而對于工作來說,這個邏輯實際上也同樣適用:
- 了解各崗位要求標準化的程度
- 了解各崗位的市場需求容量
- 選擇標準化最低,且市場需求容量最大的職位切入。
別問我如何去了解,想要去了解,方法一定有,各種行業報告,各種招聘信息,善于觀察與總結者不會糾結這個問題。
11年前,我入行的時候,真的沒多少直接的競爭,但是,現在不一樣了,隨便哪個誰,從各種書籍和公眾號里掰飭點兒東西出來,就有可能成為你的競爭對手。
這是時代發展的必然——信息爆炸,于是人們可以隨心所欲獲取各種信息和知識。
但是,只有自己經歷過、學習了、理解了的知識才是你的,這個過程,拆書幫的趙周老師一直強調,叫做「內化」。
有的人,內化能力比較差,但有些則很強。
內化能力強的很容易在面試時獲得優勢,因為比較能夠引經據典,各種案例滿天飛,比較容易吸引眼球,但是,你會發現,實際操作中,一個合格的面試官是希望你有細節呈現的,所以怎么去梳理自己過往的工作,就非常有價值,也是需要著重強調的部分。
梳理你的工作
一個好的面試官,會根據你的面試表現來判定你的能力。
因此,我們需要引入STAR法則來梳理我們的工作。
所謂STAR法則就是四個單詞:
- Situation、Task、Action、Result
- Situation:在什么樣的情況下,在什么背景下
- Task:(候選人)接受了怎樣的一個任務
- Action:(候選人)做出了什么行動
- Result:達成了什么結果
在這里,TAR需要進行細化。
Task不僅僅是你接受到的任務,更是你在當時的情況下,接到任務以后,你是如何分解和明確任務的,譬如說,你接到一個任務,是要1個月內提升100萬GMV,接下來你要分解,這100萬GMV是如何構成的,是100萬張訂單,一張訂單1元,還是1萬張訂單,一張訂單100元,或者其他。
Action中更多的要強調你為什么做出這樣的行為,有沒有可以替代的方案,請注意,主語是你,而不是別人,所以,你為什么做出了什么樣的行為,其背后的動機與方法論才是關鍵。
Result其實有很多種說法,是否達成了目標?其中獲得了什么經驗教訓是可以幫助你下一次更容易達成目標的?等等
盡快養成這種習慣,對于80%以上的面試,都會有好處。
總結一下
運營的職業規劃和其他職業一樣,并不是個難題。
最重要解決幾個問題:
- 你想要什么?
- 你能提供什么?
- 你還欠缺什么?
- 怎樣才能補足?
- 需要做什么?
以及,你打算如何去實現和驗證。
大概就是如此,希望對你有價值。
#專欄作家#
張亮,微信公眾號:zhangleo1983,人人都是產品經理專欄作家。知乎大V,互聯網從業者;《從零開始做運營》作者。聊產品聊運營,偶爾深度。分享一切有益有趣的內容。
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亮哥后邊寫的拆解方法和了解自己的供求是通用的知識
好想就這個問題讓亮哥寫一篇關于產品職業生涯的,只能從去公眾號留言開始了