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榮耀標識你不是不會寫方案，只是沒思路
不管是傳統零售還是新零售，都是圍繞著人、貨、場這三個核心要素來運營。核心要素的成功，即是商業的成功。那么，這三個核心要素放到商業活動運營中，亦是可行的，這篇文章將與你分享一些活動策劃新思路。
工作中，我們常常會遇到這樣的問題：
公司推出了一個新的云平臺，要召開一場發布會，領導說只有最后1個半月的時間了，你要抓緊了，那么，你又將如何開展工作呢？
面試中，面試官問：讓你獨自一人策劃一場300人的沙龍活動，你會如何策劃呢？
且看如何從，人，貨，場的角度來做活動策劃：
活動的目的是什么？推廣新平臺，新功能，新應用？主打的產品是什么？
圍繞這個幾個要素，我們展開來，使用白板工具進行發散性思維，然后再聚合總結：
相對于思維導圖而言，白板能突破有邊界的思維，讓你更發散地去思考。
那么，從“白板發散的思維來看，我們整理出關鍵信息，什么樣的產品要展現給哪些人，怎么展現？
所以，你的策劃案，需要包含這幾大塊內容：
第一部分：貨
1.?活動目的
此次活動的目的是什么？新產品發布上市推廣，危機公關媒體發布會，還是尋求渠道合作伙伴，必須明確目的，這是活動成功開展的關鍵。
2.?活動主題
（圖片來源于網絡）
以此次騰訊全球合作伙伴大會的騰訊云為例，主打智能+生態的理念，所以，連接，智能，未來為主題，關注到各個不同細分領域，以及騰訊云能夠帶來為該領域創造的價值。既契合此次大會的主題，也能體現產品的定位與愿景。
所以，結合活動目的與產品特性制定的標題，才能讓人清晰明了活動的目的所在。
3.?活動時間
活動時間的選定，應該根據產品推廣的節奏來定，所謂時機，非常重要，同時結合重要演講嘉賓的時間來進行選定。至于選擇周末或者工作日，各有優劣，工作日，如果是專業有干貨的行業活動，還是能吸引到不少受眾。如果是資源對接，半娛樂性質的，則可以選在周末，作為一種休閑娛樂的選擇。
4.?活動地點
主要由預算決定，其次受公司及產品性質影響。
例如，之前在一家創業公司，舉辦的一場云平臺發布會，剛開始我考慮的是，為了凸顯產品的高端，則選在五星級酒店，并邀請了幾家公關活動供應商做了簡單的策劃案，當我向領導匯報時，領導連方案都沒看，直接說，公司作為一家創業型公司，不可能花那么多錢來做一場市場活動。
所以，方案全盤被否，當時懵逼了，怎么辦，只有一個月的時間了！后面我就開始考慮一些孵化園區，創業空間，創業咖啡廳。最終選在了上海的一家咖啡廳，他們既有投資人的資源，也有不錯的媒體資源，場地預算也非常吻合領導的要求。
這里想說的是，策劃活動前，少一些想當然，多放溝通確認，不同階梯的費用預算以及所能達到的效果，讓老板做選擇題，讓你少走彎路。
5. 活動流程
一般，正常來說，一場活動時間控制在2-2.5h，內容可以根據產品來設定，開場VIDEO，主辦方致辭，嘉賓致辭，產品講解與演示，抽獎，合作伙伴致辭，簽約儀式等，各個環節的時間設置，銜接與過渡都需要精心安排，讓觀眾感覺活動一氣呵成，干貨滿滿。
第二部分：人
人包括幾個類型：
1.?競爭對手
去研究他們曾經舉辦過的活動，邀請過的嘉賓，活動的流程與設置，然后發現可以借鑒的點，以及需要避免的坑。
2.?目標用戶
新客戶，老客戶，潛在客戶，通過不同渠道去找到他們，并做定向邀約，渠道可以是：
- 已有客戶資料庫，可進行電話，短信，push推送等。
- 第三方平臺發布，如，活動行，互動吧，31會議，會鴿等。
- 自媒體：官網活動專區，公眾號，微博，社群等。
3.?領域專家與合作伙伴
充當KOL角色，可以作為大會特邀嘉賓做主題發言，領域專家可以分享對這個行業的前瞻，現狀趨勢分析，前沿技術等分享，為產品的發布做伏筆。
合作伙伴嘉賓發言，代表了以往成功的案例，與公司合作的基礎，以及對于產品未來發展的期許，為產品的合作發展起到示范效應。
4.?專業媒體
邀請哪些垂直媒體，哪些門戶網站，紙媒，網媒，應該根據所處的行業，以及媒體的影響力來決定，以達到良好的品牌傳播效果。
第三部分：場
場地的選擇，第一，由預算影響，第二，要吻合產品氣質。
選定后，場地的搭建一般可以分為，接待區，會場區，茶歇區，體驗區，結合產品設計一整套相符的VI， 包括所有宣傳物料，顯示屏，演示PPT等。
同時，結合產品的特點，如果是科技行業，可以在接待區簽到，及體驗區的設置上，采用一些前沿的方式，如電子簽到，VR體驗等，以體現科技感與時尚感。
通過貨，人，場這三個核心要素發散開來，基本上一次大會的基本要素都齊了，接下來就是通過優異執行來保證活動的順利舉辦了。
一般可以根據活動籌備工作模塊將工作分為幾大組別：
按照時間線，活動前期，中期，現場，后期幾個節點將工作進行拆分，具體到每周每天，并且每天通過teamshare變更工作進度，讓所有人知悉籌備工作的進展，以及可能發生的變化，讓全員具有Plan A與Plan B的意識。
作為活動策劃人員，縝密的邏輯思維，全局把控，細節把握，風險管控意識都非常重要，才能有效助力產品傳播與銷售。
本文由 @柳絮飛舞 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
樓主，你把活動目的放在首位是很對的，不過你沒把預算和公司能提供的資源放在第二位就欠妥了。不管是搞線上活動還是線下活動，還是做產品做銷售，知己永遠是最重要的，在理想和現實當中找到最佳平衡點，就是能力了。
預算我放在活動地點里面說了，還舉了一個自己實踐過的案例~干什么事情，錢都是很重要的嘛，大家都懂，嘿嘿
很受用。
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