2017年各大電商平臺雙11回顧:值得借鑒和改進(jìn)的運營手段
文章對2017年各大電商平臺的運營手段進(jìn)行簡單的回顧分析,希望能夠給你帶來一些啟發(fā)。
雙11,已經(jīng)沒有人再關(guān)心單身狗,連光棍們都來不及黯然傷神,全國上下一片歡騰一起過“購物狂歡節(jié)”;不得不說,這是最成功的造節(jié),相比中國傳統(tǒng)節(jié)日的習(xí)俗,這天購物的習(xí)俗更統(tǒng)一、更深入人心了。
2017年天貓雙11購物節(jié)GMV達(dá)到1682億,比去年增長了400多個億,可以看到中國正處于消費升級中,并且升得很快。作為運營同學(xué),千億級流水的雙11也是學(xué)習(xí)時間、總結(jié)時間,因為你的職業(yè)生涯中,總會造那么幾個節(jié)日。
智能帶來的驚喜與驚嚇:內(nèi)容越豐富、越精準(zhǔn),越容易刺激用戶購買
一般而言,大促會以三種方式來組織商品:品類導(dǎo)向、策略導(dǎo)向和內(nèi)容導(dǎo)向。
品類較多的情況下,往往以品類為維度進(jìn)行組織,比如寺庫、京東、淘寶都會用這種方式組織商品。品類的組織形態(tài)往往要搭配促銷策略,才能更好的刺激用戶。
京東品類導(dǎo)向會場
寺庫品類導(dǎo)向會場
B端少,自營多,品類也相應(yīng)垂直化的,往往以策略為維度進(jìn)行組織。網(wǎng)易考拉、小紅書自營多,你會看到他們今年的雙11大促很多會場以策略形態(tài)進(jìn)行組織。
小紅書以策略導(dǎo)向組織商品會場
網(wǎng)易考拉以策略導(dǎo)向組織商品會場
在之前品類導(dǎo)向、策略導(dǎo)向;而大數(shù)據(jù)時代、智能時代來臨,大促的商品組織形態(tài)越來越偏向了內(nèi)容導(dǎo)向,而內(nèi)容導(dǎo)向拆開來看又分為“品牌/商戶維度”、“商品維度”。今年可以看到天貓、京東、考拉等各大平臺著重推“清單/榜單”,清單往往是用戶沒有需求或需求不明確的時候,最能刺激用戶產(chǎn)生購買的。品牌商戶商品的數(shù)據(jù)量越多、用戶數(shù)據(jù)量越多,清單/榜單越能做到智能地精準(zhǔn)推薦,對于用戶而言就越有價值。無疑,阿里是所有平臺中交出最完美答卷的,阿里機器智能推薦系統(tǒng)雙11當(dāng)天為用戶生成了超狗567億個不同的專屬貨架。
天貓榜單
電商平臺的運營會以內(nèi)容導(dǎo)向越來越精細(xì)化,會越來越智能,智能化也是會成為電商平臺成熟、成功,或者是否會被淘汰的一個重要標(biāo)志。所以,這是驚喜,也是驚嚇,意味著之前運營同學(xué)的很多手動技術(shù)含量不高的工作已經(jīng)不需要了,運營同學(xué)需要更多把日常運營進(jìn)行總結(jié)、提煉,形成策略,最終是一個智能系統(tǒng)去實現(xiàn)這些策略的落地。
那么多玩法的雙11:如何讓用戶玩轉(zhuǎn)玩爽
在看各大平臺雙11活動的時候,我的各個群里大家都或多或少的會討論,好復(fù)雜的雙11;有說規(guī)則和游戲好復(fù)雜,不會玩;有說賬好難算,不知道怎么組合更便宜;甚至還有一個朋友在淘寶上買東西,差點在凌晨的下單的時候因為不知道規(guī)則是怎么回事,放棄下單的。下面我們看看看這次雙11活動中,哪些需要借鑒哪些需要改進(jìn)的,能讓用戶從復(fù)雜規(guī)則中玩得爽的方案。
但是作為一個大型活動,從預(yù)熱到活動舉辦,要獲得用戶的高度關(guān)注,預(yù)熱時間跨度不會短,這就某種程度上決定了活動策略是多的,每個階段都需要新花樣的刺激用戶,而花樣越多也就意味著活動越復(fù)雜;要把握好這里的平衡,一定要做好這兩點(1)盡量讓用戶知道他們身在何時、何處、應(yīng)該做什么以及怎么做;(2)保證促銷策略設(shè)計能簡單盡量簡單,不能簡單必須合理,每個階段促銷的目的,策略和策略之間不要沖突,并且做到活動主策略明確
我們看看各大平臺是如何做的:
(1)學(xué)習(xí)淘寶、京東(PS.這次淘寶、京東從用戶到商戶端活動策略神相似,這是進(jìn)行了如何的互通有無);太復(fù)雜了,會場用底部導(dǎo)航;很多用戶都不會有耐心去看攻略,用“我的”子頁面對所有活動進(jìn)行匯總,讓用戶一目了然。
天貓會場的底部導(dǎo)航
(2)學(xué)習(xí)小紅書、京東在主會場浮標(biāo)導(dǎo)航。特別是小紅書用了策略導(dǎo)向的商品組合方式,這樣的導(dǎo)航方式,讓用戶非常清楚自己在哪里。
小紅書的右側(cè)浮標(biāo)導(dǎo)航
(3)學(xué)習(xí)考拉,彈窗倒計時導(dǎo)流到主會場,即減少了用戶到首頁的思考時間,又給主會場導(dǎo)流了。
考拉倒計時彈窗
(4)活動主策略要明確,并且要給出重要入口;這很重要,今年天貓就有這個問題,策略越多用戶越容易亂、覺得自己虧了;天貓除了發(fā)券,今年最重要的策略是“跨店滿400減50”的購物津貼;而在活動設(shè)計時,會讓用戶費解:
a. 購物津貼怎么用?在活動頁對購物津貼使用引導(dǎo)不足,知道要搶,搶了如何用,沒有介紹清楚。再看購物津貼的攻略說明也全是文字,用戶往往沒有耐心看。官方說明不如某一個商品店鋪說明清楚。主策略引導(dǎo)十分重要,最好能圖形化一目了然讓用戶知道。
天貓雙11購物津貼頁面
攻略介紹頁面
b. 購物津貼怎么搶?購物津貼頁面說10積分可以搶,但是沒有顯示用戶一共多少積分,每天可以搶多少,會讓用戶有恐慌感。相比而言,京東的砍神券體驗更好一些(是不是天貓、京東神相似的活動?),包括用直接說折扣比津貼多少錢更容易讓人明白(當(dāng)然,折扣和津貼滿減是兩個不同的促銷策略了)。主策略必須讓用戶玩透徹,不能產(chǎn)生恐慌感而放棄再去玩。
京東京豆領(lǐng)神券
c. 當(dāng)用戶購物津貼沒搶夠,然后又看到商品可以“跨店滿400減50”時,就懵逼了。筆者有一位朋友就遇到了這個問題,差點放棄了下單,而這位朋友還找不到如何搶津貼的入口。所以,在活動頁面一定要有明顯入口進(jìn)入主策略頁面,天貓雙11會場的確有入口,頁面配色問題,導(dǎo)致并不明顯。
咋一看,你能看到領(lǐng)取津貼的浮標(biāo)導(dǎo)航么
(5)分時段同類型促銷策略刺激用戶時,在頁面設(shè)計一定注意最好不要放在一起,天貓雙11在最后一天的活動也出現(xiàn)了這個問題。雖然是為了引導(dǎo)、刺激用戶在雙11當(dāng)天不間斷打開活動頁面,但是往往會讓用戶很費解,“同類型的促銷策略搶半價vs2件7.5折到底哪個更劃算”。其實往往只需要在14:00下單返紅包后,預(yù)告17:00的活動即可。
同類型促銷策略在一個時間軸上
那么多商家愿意擼起袖子干:聯(lián)合商家實現(xiàn)雙贏,功夫在日常
雙11之持續(xù)的消費增長,離不開各大商家對雙11的重視,商家的傳播起到了非常重要的作用,商戶越來越會做線上活動,而且很多地方做得比平臺細(xì)致得多。平臺運營在日常應(yīng)該做到的是,給商戶提供更精準(zhǔn)的流量、更好的工具、更細(xì)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)給商戶,建立跟好的流程服務(wù)商家,賦能商家,這樣才能水漲船高。這樣在大促期間才能游刃有余,只需要制定規(guī)則,商家就能一蹴而就。
在雙11期間,商家熟練用聚劃算、預(yù)售等營銷工具
商家對購物津貼的說明比官方說得更清楚
今年雙11天貓、京東、考拉等平臺都在發(fā)品牌券,特別是天貓、京東,更注重活動期間品牌推廣,實現(xiàn)雙贏。也許你發(fā)現(xiàn)了,連天貓的淘搶購都在著重淘券,商家品牌得到進(jìn)一步傳播。
淘搶購?fù)破放迫?/p>
京東的品牌城
大促是推廣會員卡的好時機:看考拉、小紅書如何體現(xiàn)會員價值的
大促會使得平臺流量有幾倍的提升,而且優(yōu)惠力度更容易打動用戶,而且基本不用再設(shè)計更多活動規(guī)則,只需要活動策略中加入專區(qū)即可;從ROI來看也比平時做會員活動要高 ,在這時候往往是推會員的好時機。
小紅書設(shè)置黑卡專區(qū)
考拉在領(lǐng)券頁面著重強調(diào)黑卡專享券
娛樂化、內(nèi)容化:口碑&粉絲文化不斷提升用戶對品牌/商戶忠誠度
阿里有一組數(shù)據(jù):通過手機淘寶、手機天貓,直播短視頻方式共獲得340億萬次播放次數(shù),直播有33萬場,總觀看人數(shù)超過30億。同時,我看了幾個美妝品牌(國內(nèi)的名不見經(jīng)傳的品牌)下方的用戶評論,很多都是看了某某主播的推薦來買的。同時,還有天貓晚會也是娛樂化的營銷方式。
因為主播推薦而購買的品牌
內(nèi)容化的案例必須要講小紅書,小紅書依托多年的內(nèi)容積累,不僅僅成為女性用戶炫耀平臺,也成為很多想要學(xué)習(xí)如何變美的女性的學(xué)習(xí)平臺,這讓小紅書成為一個自成長型平臺——只要有女孩在長大,那么小紅書就有新用戶增長。小紅書用戶口碑內(nèi)容沉淀后,是很強的購物指南,比商家產(chǎn)品介紹更容易吸引用戶。
評論不是購買后評論,而直接是筆記,說服力更強
而淘寶也做了很多的內(nèi)容沉淀,而且引入質(zhì)量也越來越高。但是在雙11到底起到多大作用,暫時官方?jīng)]有數(shù)據(jù)曝露。
相比娛樂化,其實內(nèi)容更需要長期沉淀、積累和運營,有價值、有特色,就能發(fā)揮很大的效應(yīng),比如很多做內(nèi)容的公眾號博主月入千萬。作為一個普通用戶,今年感觸最深的例子寺庫上的一篇介紹瘦腿褲的,真是毫不猶豫加入了購物車,下單購買!實際上在多年前,網(wǎng)絡(luò)紅人就寫B(tài)BS帖子推薦賣貨的,不是一個新鮮玩意,再一次論證了網(wǎng)紅+內(nèi)容的王道。
寺庫內(nèi)容專區(qū)“尖貨”板塊的內(nèi)容推薦
新零售什么玩意兒:新零售元年,平臺和品牌正在探索落地
概念提出來,那么到底是個什么東西,只能靠慢慢有demo后去不斷教育大家了,很多高大上的概念上的東西,沒有實際的案例很難理解。摘錄了一些這次雙11新零售的落地:
- 天貓新零售體驗區(qū),設(shè)置了虛擬試衣、試妝魔鏡、色彩自動售賣機等看點。通過智能硬件,幫助品牌沉淀線下消費者的人群數(shù)據(jù)畫像,后期通過數(shù)據(jù)銀行、會員通等渠道進(jìn)行用戶的回流和再運營;
- 全國500多家門店支持天貓下單、門店自提服務(wù)的優(yōu)衣庫,至下午5點的成交額就已達(dá)去年全天全渠道成交的4.5倍;
- 京東擴充了不少京東之家和京東專賣店;
- “雙11”成為新零售的一次大檢閱,天貓在全國11個主要城市,與線下很多商圈、線下地面店緊密合作,同時幫助超100萬家門店進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。凌致服裝全渠道零售主管王雷雷說,以前公司在上海、天津和廣州分別設(shè)立3大庫房,“現(xiàn)在,旗下4個品牌大部分的線上訂單由最近的門店進(jìn)行配送?!?/li>
- 本次“雙11”,阿里天貓、蘇寧、京東等電商巨頭還紛紛布局無人購物新場景。此前,阿里天貓放出了“無人超市”、“無人口紅販賣機”、“汽車自動販賣機”等大招;京東則將落地?zé)o人超市和便利店;京東全球首個全流程無人倉“雙11”期間也將在上海投用
作者:折騰的emma,騰訊、百度8年運營經(jīng)驗,希望以各種實踐來觀察互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和運營,歡迎各位同行溝通交流,微信公眾號:after30_yunying
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